关于教育的名人名言
1、教之而不受，虽强告之无益。
譬之以水投石，必不纳也，今夫石田虽水润沃，其干可立待者，以其不纳故也。
——张载2，读书使人充实，思考使人深邃，交流使人清醒。
——富兰克林3、先生不应该专教书，他的责任是教人做人；学生不应该专读书，他的责任是学习人生之道。
——陶行知4、教师之为教，不在全盘授予，而在相机诱导。
——叶圣陶5、播种行为，可以收获习惯；播种习惯，可以收获性格；播种性格，可以收获命运。
——萨克雷6、懂得如何启发，使教人的一大艺术。
——阿米尔7、好的先生不是教书，不是教学生，乃是教学生学。
——陶行知8、如果把学生的热情激发出来，那么学校所规定的功课就会被当作一种礼物来领受。
——爱因斯坦9、教人者，成人之长，去人之短也。
唯尽知己之所短而后能去人之短，唯不恃己之所长而后能收人之长。
——魏源10、得天下英才而教育之。
——孟轲11、最有价值的知识是关于方法的知识。
——达尔文12、硬塞知识的办法经常引起人对书籍的厌恶；这样就无法使人得到合理的教育所培养的那种自学能力，反而会使这种能力不断地退步。
——斯宾塞13、如用几句话来表达家庭教育学的全部精华，那就是要使我们的孩子成为坚定的人，能严格要求自己。
——苏霍姆林斯基14、教育贵于薰习，风气赖于浸染。
——郭秉文15、教学的目的是培养学生自己学习，自己研究，用自己的头脑来想，用自己的眼睛看，用自己的手来做这种精神。
——郭沫若
有关教育的格言有哪些
一师资队伍建设，订计划，促1、教研与教学相结教师要从传统的教书步向学者型、教研科技型转变。
对有一定教学经验的教师要提出“不断总结经验，积极参与教学科研，逐步达到能手”的奋斗目标。
对骨干教师要提出争当“自治区、拉萨市科学带头人”的奋斗口号。
我们要更新观念，更新知识，掌握现代化教学手段，提高课堂教学艺术，形成独特的教学风格。
2、新老教师相互结合。
为帮助和指导年轻教师尽快成长起来，我们应提出“一年入门、两年过关、三年成熟”的奋斗目标。
并组织有教学经验的老教师与年轻教师结成帮扶对子，相互交流教学心得和教学体会，取长补短，共同提高。
3、学校要组织征订大量学科杂志，如《教学参考》、《教学》、《教研》、《教学管理》等，并设立图书室及阅览室，丰富教师的知识，拓宽教师的视野。
同时设教研教改专题，组织教师更加深入地探索研究，每位老师每学期交一篇论文或教学心得，通过评比选出优秀论文或教学心得，推荐发表。
二、抓常规教学管理，进行有效的集体备课、讲课、评课活动1、狠抓常规教学管理，坚持开展“公开课”、“观摩课”、“试验课”活动，进行抽查备课、评课、批改作业等专项活动，加强管理，逐步提高教学水平。
2、各教研组坚持每两周一次集体备课、讲课、评课活动，充分发挥各教研组老教师的核心作用。
组织新教师参与此项活动，指导他们如何处理好教材的重点和难点问题，如何掌握好易教和难教教材的教学方法，怎样在教学中联系知识与能力、知识与创新、知识与品德的关系。
经过几年的努力，年轻教师的成绩会越来越显著，并会形成自己的特色教学。
三、抓教研教改，相互交流经验1、坚持开展对各教研组“优质课”、“教学能手”的评比。
在检查教案时，评出“优秀教案”、“优秀课堂结构设计”。
2、开展教研教改活动。
对教研教改进行大讨论，诸如：怎样改进教学方法如何提高学生创新意识如何实施减负不减质的问题如何应付高考改革转型问题通过现代信息手段，不断吸取内地优秀学校在教研教改上取得的经验成果，结合学校自身实际情况，找出适合学校实际教学发展的路子，更好地为教学服务。
优秀教师的主要业绩怎么写
1、改变“口头重视，实际忽视”的状况 在一些学校，领导口头上说：“要把教研工作摆到十分重要的地位”，“充分发挥教育研究的积极作用”，“教育要改革，教研要先行”等等，但实际上不能给教师创造一个良好的外部环境。
一些学校只顾追求升学率，而把教研活动放到了次要的位置。
要想真正把教研工作搞上去，领导必须明确教研与教改、教学的关系，带头参与，自觉遵守、依靠教研提高自己的决策水平和管理水平，彻底改变“口头重视，实际忽视”的现状。
2、改变教研是教研员和教研组长等少数人的事的状况 确立教师全面参与教研工作的观念，走出“教学研究是少数人的事，一般教师高不可攀”的认知误区。
教师中蕴藏着巨大的替能，开发教师潜能的重要途径是支持、鼓励和组织广大教师参与教学研究工作，通过对他们进行理论培训、业务指导等方法把教师扶上马，多送几程后再放手，引导他们在教学实践中勇于开拓，不断创新，超越自我。
3、改变“教好课，就可以了，没必要搞教研活动”的状况 教研活动是针对教学中出现的问题，进行有针对性的探究活动。
它体现了集体智慧，是对个人研究的补充，因此它有助于我们个人素质的提高，有助于我们更好地上好课。
优秀教研工作者评审材料单位意见怎么写
一、基本情况 x中数学组现有教师23人，全部本科以上学历，其中研究生学历3人。
高级教师7人，中级教师7人，在这23人中，有全国奥林匹克高级教练员，省数学兼职教练员，市数学兼职教练员，也有市高考指导小组成员。
其中省级数学骨干2人，省数学教学能手3人，市数学学科带头人1人，市级骨干教师8人，区级骨干教师5人。
组里只有5名男教师，是一个以女教师为生力军的教研组。
平均年龄31岁，现有10人担任班主任工作，数学组有共产党员11人。
九位教师获得过省、市级以上各种荣誉，是一支素质高、理念新、能力强、有朝气、并充满人文精神的团队。
我们本着“为学生的终身发展奠基”的教学理念，不仅出色地完成了数学课的知识传授，更重视对学生各方面能力的培养。
是一个在学校的各项工作都能起到先锋模范作用的优秀教研组 二、无私奉献、模范作用 数学教研组有10名党员教师，他们时刻用党员的标准严格要求自己。
全组教师忠诚人民的教育事业，认真学习党的方针政策和各种政策法规，恪守师德规范，爱岗敬业，诚实守信，遵纪守法，团结协作，坚持师德为先、教学为主、育人为本，面向全体学生，关心学生，尊重学生，建立民主、平等、融洽的师生关系。
数学组的全体老师都认为，师不可以不德高。
因为没有高尚的品德，岂能安贫乐道
没有高尚的品德，岂能“化作春泥更护花”
数学组人人都在无私地、用自己的辛勤的汗水如春雨般滋润着每一位接受教育的学生的心田。
组里全体教师不论年近半百的老教师，还是教龄只有几年的年轻教师，个个都是“工作狂”。
每
也谈如何有效开展教研组工 作
摘 要：教研工作是一项智力型工作，它的有效开展需要一定的外力，也需要一定的抓手。
教研组活动能否正常有效开展，是学校教研工作扎实与否的有力体现。
关键字：教研组 因素 有效 教研组是学校推动新课改的重要力量，是最小的具有独立组织能力的教师小组，是学校学科教师集体进行教学研究的基本组织，其健全程度和工作水平如何，直接关系着教学质量的高低。
要使教研工作真正出成效、见质量，必须具备相应的内因与外因，必须以一系列的针对性的工作为基点。
一、教研组有效开展工作的内外因 （一）外因 1、学校的教研氛围。
环境造就人，培养人。
一个具有浓厚教研氛围的学校，一定有一支善于思考、勤于钻研的团队。
集体是由个人组成的，氛围是在活动中营造的。
一个教研意识强烈、教研能力强的校长能带出一个好的教导主任，而一个好的教导主任能带出几个好的教研组长，那么，这所学校就有可能涌现出一大批教研骨干和教学能手。
2、领导的足够重视。
掌舵者的高远目标能决定一艘船的航向。
学校领导对教研给予足够重视，没有条件创造条件，有了条件提供更高的条件，在教研工作与其他工作冲突时，首先确保教研工作，那么即使学校在短时间内教研方面没有多大的起色，长此以往，整个学校教研工作一定会有一个大的起色。
3、 引入激励机制。
教研活动量、教研成果与考核挂勾，与工作量挂勾，与资金福利挂勾。
这样才不至于让教研活动变成单一的任务，而失去人性化因素。
（二）内因 1、 教研组长的素质。
对教研组而言，教研组长是它的精髓与灵魂，而不能只是传达学校布置的工作，组织例行的公开课，更应该是本学科的业务骨干。
工作性质客观上要求教研组长业务精湛，不仅是学生的老师，更要有能力做老师的老师，要和老师共同成长。
除了业务要求，教研组长还应该具有终身学习的思想，应该是一个优秀的合作者，具有服务意识。
教研组虽然是一个智力型组织，但同时更需要付出大量的时间与精力。
所以，教研组长还必须具有一定的奉献精神。
2、 教研组管理机制。
没有规矩不成方圆，没有制度不成管理。
即使是一个教研组，它也应该有自己的管理机制，有完善的考核方法。
学校应将中层干部分派到各个教研组，准时参加教研活动，这样做一是体现对教研工作的重视，二也能表明学校中层领导的管理理念、治学态度。
另外，教研组要制定相关制度，确保教研活动的时间与空间。
3、 组内成员的素质。
教研组里教师的整体素质，决定了整个教研小组研究的深度与广度。
如果整个小组处于一盘散沙的状态，即使教导主任、教研组长再有能耐，恐也不能改变现状。
教研组要分析整个小组里教师的素质构成，将所有教师的教研优势充分挖掘出来，扬长避短。
4、 学校提供的保障。
这里的保障并不是指激励机制，而是物质与精神的保障。
学校虽然不能为每一个教研组安排固定的活动场地，却可以为每一次教研活动布置一个场地，确保教研活动的开展。
学校还应该为教研组订购与本学科相关的报刊杂志，添置教学所必须的教具、资料、设备，实现教研办公和教学设备的现代化。
二、教研工作如何有效开展 具备了开展工作的内因与外因，就要以一系列的要求来保证教研组工作的有效开展。
a) 以计划为纽带，让教研活动有始有终 学期初，教研组应根据本学科的实际情况，制定出切实可行的计划。
计划的制定最好做到主次分明，有张有驰。
计划可以指导行动，又可以借助一定的活动得到完善与健全。
每学期新开始，我们教研组都会结合当前时事、学生实际，季节特点筹划好一学期的教研活动。
教研组要保证教研计划的落实，确保计划的权威性，又要在计划实施过程中适时调节，做到与时俱进。
b) 以课堂为阵地，让教研活动有血有肉 课堂是教研活动开展的主阵地，也是教研活动深入开展的素材库。
对教师而言，离开了课堂，也就失去了研究的机会。
课堂是体现教师素质与能力、学习与成长的多重平台，教研组要把组织好教研课当作重要工作去做。
每一次课堂教学，最好确定一个研究主题，语文组可以是习作、朗读、阅读方面；数学组可以是计算、解决问题方面；音乐组可以是乐理、演唱方面……本学年，我校数学教研组就开展了一系列以电子白板为主题的研讨课，收到了良好的效果。
c) 以活动为平台，让教研活动有声有色 教研组组织的活动，可以分为教师活动和学生活动，也可以是师生共同参与的大型活动。
教师活动可以从业务提升、素质提升、陶冶情操几个方面来考虑，而学生活动可以从普及与提高两个立足点来考虑，各学科教研组可以根据学科的需要来组织各种活动。
比如数学组可以组织素养赛、速算赛以及数学风暴等活动，而语文组可以开展古诗文诵读、习作大赛、语文素养大赛等，英语组则可以组织口语阅读赛、英语情景赛，而体育组可以开展运动会、长跑、篮球…… d) 以课题为抓手，让教研活动有理有据 课题来源于课堂又高于课堂。
教研组要在课堂教学的基础上，扎实地开展课题研究，不要将课题研究流于形式，导致开题即结题，研究即资料的误区。
课题研究，需要以课堂教学为素材，以先进的理论为指引，从课堂教学深入进去，进行全面系统的探讨。
本学年，我们数学组利用一年时间开展了“交互式电子白板在小学数学课堂的应用研究”课题研讨，研讨活动有计划有记录，有活动有报道，有课堂教学有专题论文，真正做到了全方位高起点。
通过一个学年两个学期的研讨，教研组大多数教师了解了电子白板的基本功能，并能在课堂上加以应用。
由此看来，教研组工作与课题工作相结合，会起到一举两得的功效。
e) 以层次来推进，让教研活动有点有面 教研组活动应从教师个人、教研组、学校等几个层面来着手。
教师个人层面更注重个人内在的要求，各个教师可以根据自己的内在需求，进行大量家常课和教研课反思，在此基础上获得专业成长。
教研组层面，要对每一次的教研活动进行记录评议宣传，还要在课堂教学的主题上给予定位，要充分组织活动，做到有创意有落实。
学校层面，可以采用同伴互动模式，为提升教研组成员素质搭建交流平台。
学校要为骨干教师提供更多的发展机会，打造名师，推出名师。
还要注意在教师中搞好“师徒结队”，让优秀教师的力量辐射到更大的范围。
对于外出学习的老师，学校要形成一定的制度，要让学习经验向大家汇报，这样才会形成一种互动式的学习氛围，既激发教师的学习热情，更将学习培训辐射到全体教师。
