求关于控制情绪的名言
减少生产过程中物料的浪费，是和很多参与生产的各个部门息息相关的，主要有：生产部，货仓部，品质部，PMC部，工程部。
1：生产部的浪费有：产品的首次通过率低，造成返工，原材料的损坏，造成部必要的损失，其次是物料的收发料的准确性，存放的方式，人为因素等，有没有按生产工艺流程生产，都有可能造成浪费 .2：货仓：有没有做到物料先进先出，盘点的准确性，物料的存放方式，是否帐物一致，等原因都会造成物料的浪费.... .3：品质部：IQC，是否按标准对物料进行抽检和全检，进行相关标准的测试与实验，如果确认合格的原材料，一旦做出成品，再说不良，就会造成物料的浪费损失等.......QC，IPQC,OQC,FQC,QA,等... .4：PMC：良好的生产计划和和物料控制有很重要的作用，尤其是MC，合理的计算出物料的用量，实质，适量的请购物料，车间补，退坏料的控制，等......还有工程部，它是产品的核心，也是生产的依据，合理完善的产品工艺流程是做大货的根本，如果它出现问题，全部都有问题，最直接的浪费就是人力和物料浪费.
做热缩管如何管控挤出浪费
情绪调控的名人名言有：1、能控制好自己情绪的人，比能拿下一座城池的将军更伟大。
——拿破仑 2、你的房子首先要足够坚固，然后才可以装修。
——陈天桥 3、怒不过夺，喜不过予。
——荀子 4、怒中之言，必有泄漏。
——冯梦龙 5、如果能左右自己的思想，就能够控制自己的情感。
——w.克莱门特。
斯通 6、如果你对周转的任何事物感到不舒服，那是你的感受所造成的，并非事物本身如此。
借着感受的调整，可在任何时刻都振奋起来。
——奥雷柳斯 7、如果世界上有地狱的话，那就存在人们的心中。
——罗。
伯顿 8、一个人如果能够控制自己的激情、欲望和恐惧，那他就胜过国王。
——约翰·米尔顿 9、在成功的路上，最大的敌人其实并不是缺少机会，或是资历浅薄，成功的最大敌人是缺乏对自己情绪的控制。
愤怒时，不能制怒，使周围的合作者望而却步，消沉时，放纵自己的萎靡，把许多稍纵即逝的机会白白浪费。
10、真正的管理人是去管理人的情绪。
——顾修全 11、成功的秘诀就在于懂得怎样控制痛苦与快乐这股力量，而不为这股力量所反制。
如果你能做到这点，就能掌握住自己的人生，反之，你的人生就无法掌握。
——安东尼·罗宾斯 12、界如一面镜子：皱眉视之，它也皱眉看你；笑着对它，它也笑着看你。
——塞缪尔
生产管理的八大浪费
八大浪费精益生产八大浪费善于发现精于执行2009年中国1思考思考
1.我们学过哪些课程
2.这些课程都分别讲了什么
3.对你的工作有哪些帮助
4.未来如何做
2思考已学过的课程1.项目启动说明会2.管理系统和沟通3.调研阶段项目分析4.5S管理5.变革管理6.团队合作3八大浪费竞争力提升品质提升成本降低形象提升动作改善、作业流程改善、物流改善、设备模夹治具改善、品质改善、管理改善等八大浪费等动作标准化、作业流程标准化、操作流程标准化、包装运输标准化等整理、整顿、清扫、清洁、素养等4改善消除浪费标准化现场5S八大浪费引子浪费的识别与消除精益生产的理念最早起源于日本丰田汽车公司的TPS(ToyotaProductionSystem)。
TPS的核心是追求消灭一切“浪费”。
实现精益生产管理，最基本的一条就是消灭浪费。
5八大浪费浪费的识别和消除•浪费的识别和消除是精益生产的核心•成功的实施要求所有的员工都受到识别和消除他们工作中浪费的培训•浪费存在于所有的工作及组织的所有层次上。
6八大浪费引子产品包装过程增值活动直接为顾客创造价值的活动设备加工过程医生给病人看病组织经营活动设备维护必要非增值多数发生于支援部门计划变更来料\\\/制品\\\/成品的检验繁杂的审批过程不必要非增值完全属于浪费过多的搬运冗长的会议7八大浪费引子不必要但非增值活动
仓库的成本管控和浪费
转载以下资料供参考仓储成本管理方法 存货是指企业在经营过程中为销售和生产耗用而储备的资产。
存货是一项重要的流动资产，它势必会占用大量的流动资金。
一般情况下，存货占到的30％左右，其管理、利用情况如何，直接关系到企业的资金占用水平及资产运作效率。
在不同的仓储管理水平下，企业平均资金占用水平差别很大，而实施正确的仓储管理方法，通过降低企业平均资产占用水平，提高存货的周转速度和总资产周转率，将最终提高企业的经济效益。
此外，从市场营销的角度看，存货作为企业物流的重要成分，其成本降低的潜力比任何其他市场营销环节要大得多，降低存货成本已经成为“”。
在企业管理的其他环节成本降低潜力不大的情况下，在降低存货成本上下功夫，已经是成本管理和企业管理的最终所向。
（一）实现企业内部各部门之间的信息共享，有效降低库存量 加快仓储货物的周转速度，其好处是明显的，如加快、资金效益提高、货物损失降低、仓储设施利用率提高、管理成本下降等。
大型企业的库存品种和规格繁多、数量巨大，在手工处理方式下，速度低而且容易出错，导致库存管理严重不善，影响企业销售和正常生产的连续性。
为了及时了解库存数量的准确信息，作为采购部门制定，销售部门接受的依据，各个部门之间必须实现有效的信息共享。
在存货档案中每种存货的最高库存量、最低库存量、安全库存量等基本信息，部门可根据存货的现存量和安全库存量，结合采购经济批量，合理制定其，而当采购计划完成后，已入库该存货现存量的变化同时能被各个相关部门看到，并可建立采购计划和采购入库的对应关系，跟踪采购计划的执行情况，有效降低仓库中的存货存量，减少资金的占用率，降低库存物品的管理费用和维护费用。
销售部门在开销售发票或发货单时，可随时查询每种存货的现存量来判断销售业务是否能够完成，这样不但能提高的完成比率，对保证公司信誉也是非常重要的。
产成品大多都需要多种原材料，而各种原材料之间的比例关系是固定的，因此生产部门领用原材料时，应严格按照一定的比例关系领取各种原材料，这样既加快了工作效率，又不会因为领取各种原材料的比例不当，而造成生产的延误或某些原材料的不必要占用，有效地降低库存存货数量。
（二）实现与异地分、子公司和仓库的信息共享 对于一些大型的企业集团来说，其总部和各个分、子公司往往不在同一地方，怎样实现总部和异地分、子公司之间的信息共享，是这些企业非常关心的问题。
对于不同企业有以下两种不同的解决方案： 1.集团应用。
总部将商品调拨给各分销处时，总部开据调拨单，生成其他入库单传递给分销中心；分销中心将总部传递过来的其他入库单接收到本地计算机中，等总部调拨的商品到达后对其他入库单进行审核，并将审核后的其他入库单反传给总部，以便总部了解商品在途情况；分销中心对总部调拨的商品进行销售，对销售后的商品开出库单等单据，并将出库单据传给总部；总部将分销中心传递的出库单等库存单据接收到本地计算机中。
2.远程仓库。
如企业和仓库距离较远时，利用系统提供的数据导入、导出功能；总部采购商品后，填制采购入库单并将商品发送给远程仓库办理入库；远程仓库收到总部采购的商品后办理入库业务，并对入库后的采购入库单进行审核，然后将已审核的采购入库单传递给总部，以便总部了解商品的在途情况；企业销售后开据销售出库单，用户或业务员拿着销售出库单，到远程仓库中提货，或远程仓库根据销售出库单发货后对销售出库单进行审核，然后将审核后的销售出库单反传给总部。
利用这两种方案企业可以有效地实现总部仓库与分销处仓库之间、不同分销处仓库之间共享库存信息，在考虑到仓库之间运输成本的情况下，进行合理的调拨而不必要在各个仓库之间对某种存货保存大量的库存量。
（三）物流和资金流一致性动态控制 在手工管理时，财务账和库存账是独立的两本账，结果往往造成财务人员账簿上存货数量和金额与库存账不能保持一致，浪费了大量的时间和精力，同时还使得和资金流信息远远滞后于生产管理的需要。
利用购销存系统使物流和资金流保持一致，并进行动态控制，所有入库信息通过一次录入，后面所有相关的采购入库单、采购发票信息都依据得到，而不必重复录入。
在购销存系统的处理流程中，各种入库单代表，实物入库后，对入库单进行审核，系统会自动将入库单传送到存货核算子系统中，经过记账制单系统可以自动将该笔业务所产生的资金流信息，传输到总账子系统，从而与财务系统实现数据的无缝链接和共享。
与此同时，管理者可以根据其关心的重点内容来选择需要统计、分析和显示的字段。
这些账表把管理者关注的热点内容披露出来，为物流和资金流的动态控制提供了有利的保障。
（四）管理者利用动态库存信息辅助决策 为了便于随时掌握企业的动态，对企业的发展和对不同市场状况采取不同的策略，从而加强管理和决策，库存管理系统为各级管理者提供了包括存货明细账、出入库汇总表、入库成本分析表等在内的各种存货分析表，为管理者提供了动态、详细的库存信息。
（五）采用有效的“先进先出”法、 有效的“先进先出”方式 采用计算机存取系统。
采用计算机管理系统，根据物品入库时的时间，依靠按时间排序的软件，可以自动排列出出库的顺序，从而实现“先进先出”。
这种计算机存取系统还能将先进先出和快进快出结合起来，加快周转，减少劳动消耗。
在仓储中采用技术流程的办法保证“先进先出”。
最有效的方法是仓库中的技术流程采用贯通式货架系统，既可提高仓库的利用率，又能使仓库管理实现机械化、自动化，是现代仓库的重要技术措施。
（六）虚拟仓库和虚拟仓储 采用虚拟仓储方式，可以防止实际仓储带来的一切费用和弊端。
同时可以有效实现仓储的功能。
在网络经济时代，这是信息技术、网络技术，是在市场经济条件下与买方市场环境结合起来的一个创新，它不仅仅对于解决仓储问题有意义，而且对于优化整个物流系统都有着重大意义。
如何管控端子的数量和减少端子的浪费
管理能力包括：1、能力。
为了了解组部员工互动的状况，倾听职员心声理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。
惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。
2、协调能力。
管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。
此外，管理者对于情节严重的冲突，或者可能会扩大对立面的矛盾事件，更要果决地加以排解。
即使在状况不明、是非不清的时候，也应即时采取降温、冷却的手段，并且在了解情况后，立刻以妥善、有效的策略化解冲突。
只要把握消除矛盾的先发权和主动权，任何形式的对立都能迎刃而解。
3、规划与统整能力。
管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定。
换言之，卓越的管理者必须深谋远虑、有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看不到未来，而且要适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向。
特别是进行决策规划时，更要能妥善运用统整能力，有效地利用部属的智慧与既有的资源，避免人力浪费。
4、决策与执行能力。
在民主时代，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是管理者仍经常须独立决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断能力。
5、培训能力。
管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队，因此，培养优秀人才，也就成为管理者的重要任务。
6、统驭能力。
有句话是这样说的：“一个领袖不会去建立一个企业，但是他会建立一个组织来建立企业。
”根据这种说法，当一个管理者的先决条件，就是要有能力建立团队，才能进一步建构企业。
但无论管理者的角色再怎么复杂多变，赢得员工的信任都是首要的条件。
