一个单位一把手应该具备的能力、素质有哪些
一个一把手，如同统领千马之将帅。
1.需具有乾坤之能，运筹帷幄千里之2.需具有古今饱学之才，通晓古今变通之理。
3.需具有驾驭全局之力，识天下英才而用之。
4需具有身先士卒之勇，以率先垂范而效之。
我想问问明白人跪求回答3个问题 1：事业单位一把手法人可以在同一单位连续担任一把手多长时间
问题 1：事业单位一把手法人可以在同一单位连续担任一把手多长时间
无明确政策和规定。
一般按每5年轮岗一次。
2：一个县级事业单位可以长期没有副职吗
可以。
3：如果前面2条国家有明文规定不行那么如何举报
可以向上级组织人事部门举报。
提醒：根据干部管理权限规定，造成“事业单位一把手法人长时间在同一单位连续担任一把手”和“一个县级事业单位可以长期没有副职”的主要责任，在于上级组织人事部门。
因为上级组织人事部门有决定权。
一类事业单位一把手相当于什么级别
看归哪管的事业单位以疾病预防控制中心为例，省疾控归省卫计委管，相当于正处级（就是县长、书记那级），市疾控相对于科级（乡长、镇长），县疾控没级别了
如何做好单位的一把手
一、领导者要具有大局观念，战略眼光，要有广阔的胸怀 当领导的要有所为，有所不为，要努力学习，综观世界企业风云，要用战略眼光去想问题，看问题，处理问题。
新的竞争秩序使我们不能再醉心于财务报表，而必须着眼于远景规划、价值观念、商界网络、企业文化等软技能。
中国有句古语：“有容乃大，无欲则刚”，“宰相肚里能撑船”，有多大的胸怀就能办多大的事。
因此每个领导者要胸怀宽广，立足公司，放眼未来。
要学会宽容。
宽容是一种美德，宽容不会失去什么，相反会真正得到，得到的不只是一个人，更会是得到人的心。
二、领导者要勇于承担责任。
一个人有多重要，通常与他愿意担负的责任多少成正比。
当你说：“这是属下的错”的时候，你根本不愿意为员工负责任，相对的，当上司犯错误，员工如果以事不关己高高挂起的态度来对待，那么他就无法对这件事情产生影响力；如果员工认为这属于自己的责任，那么他的心态就会完全不同，就会采取积极迅速的行为。
因此，身为领导者的第一心态就是负责任。
对领导者来说，如果你能将“负责任”成为企业文化的一部分，让“负责任”成为一种共同语言，可以大大提高员工的工作积极性和工作满意度，不断提高工作效率。
要成功地做到这一点，作为领导者必须身体力行以负责任的心态对待所有的事。
比如，如果你时常抱怨你的员工不愿意去负责的时候，你应该想一想自己应该负什么责任。
三、信任下属 信任是现代企业关系的基石。
作为领导者首要任务是要创造一种互相信任的关系，没有信任就没有领导。
这种信任关系不是自然存在的，是靠领导去创造的。
信任是一种互动关系，需要领导者首先具备信任的能力和心态，相信对方是真诚的，相信对方能够做到。
因为信任是一种最大的激励，信任是一种力量。
信任不是放手不管，信任之后要跟进，要引证，需要你在一边激励支持他，直到他能做到。
信任的误区是不负责任。
信任也是领导者对自身能力的高度自信，正式基于这种自信，你才将自己的信任支持给自己的员工。
这种信任将使员工乐于付出，相信企业的愿景并为之付出自己的责任和激情。
四、制度面前人人平等，领导要做执行制度的带头人 制度是战略的保证。
俗话说：没有规矩，不成方圆。
纪律是执行路线的保证，路线确定下来，领导是第一重要的。
领导要带头遵守执行好公司和你自己制定的制度，“己所不欲，勿施于人”。
做领导的要两手抓，两手都要硬。
一手抓战略，一手抓管理，管理要细化。
管理是对细微末节的管理，它是个苦差事，因为要深入到举手投足、细微末节当中去。
有人总觉的领导者要管大事、要管全局，从组织分工的原则来讲，这是对的，可从管理的手段与艺术上，你一定要深入到具体的细节，抓住细微的小事，这样你才能不会与真实隔绝，才能管好大事，管好全局。
随着IT技术的发展，扁平化组织的结构是趋势、领导者应该、也能够管好细微末节。
在抓管理时，切记不能随心所欲，随意表态。
五、公司的利益永远是第一位 我们一切的经营活动都是为了公司的发展，企业以获得最大利润为宗旨，这是我们创业发展壮大的最终目的，一把手的核心问题就是能否将企业的利益摆在第一位的问题，如果你主动自律，严格要求自己，就可以非常光明磊落地把一切问题放在桌面上来谈，就可以对可能产生宗派的苗头、有可能产生无原则纠纷的苗头大胆批评。
进入新单位当一把手第一次会议讲什么
新到单位的第一次表态讲话很重要，但具体讲些什么要根据实际情况。
一般来讲要讲到三方面意思：第一是要表达到该单位工作很高兴；第二是要充分肯定该单位全体干部职工以前（含前任）的工作成绩；第三点是谦虚表示自己在新的岗位上还有很多要学习的东西，请单位其他领导和同志们帮助。
如果有上级领导送到任的情况，还要表示对组织信任的感谢，并要表示会和全体干部职工团结一致把工作做好。
大概就是这些了。
假设如果说你是单位一把手，遇到这种情况一般怎么处理
假设如果说你是单位一把手，遇到这种情况一般怎么处理
说你是一把手，你得有这个能力，在关键时候你必须能处理一切的事
单位一把手五不管的内容是什么
2012年3月7日两会期间，“一个单位无论大小,‘一把手’均居于权力中心,应该是监督制约的重点。
”全国人大代表、安徽省铜陵市市委书记姚玉舟认为,建立“一把手”五不直接分管制度,是从源头上预防和治理腐败的有效途径。
所谓“一把手”五不直接分管,就是党政群机关及财政拨款事业单位等主要负责人不直接分管财务、干部人事、工程建设、行政审批、物资采购工作,改由班子里的其他副职或确定分管领导进行具体负责,“一把手”只监督审核把关,重大事项要经班子集体研究决定。
推行“一把手”五不直接分管制度,正是铜陵市近年来探索对权力运行进行监督制约的有益尝试。
通过试点运行,目前铜陵市各级党的机关、人大机关、政府机关、政协机关、审判机关、检察机关、各人民团体、财政拨款事业单位等部门全面推行了这项制度,取得了明显实效,社会反映良好。
姚玉舟认为,推行“一把手”五不直接分管制度,是开展权力运行监督制约工作的一个切入点,是针对“一把手”权力过于集中、容易滋生腐败的一剂“良方”。
“实行‘一把手’五不直接分管并不是‘一把手’不管,更不是‘一把手’不能管,而是要加大‘一把手’的监管责任,既要分权、制权,又要防止监督失控。
”姚玉舟说,从推行情况看,五不直接分管对领导干部特别是“一把手”的监督以及重点环节和重点部位权力行使的监督得到了明显加强,保护了领导干部不犯或少犯错误。
通过副职分管、正职监督,既对“一把手”权力分管制约,避免产生“一把手”说了算、其他成员不敢说的现象,又通过“一把手”监督副职履行职责,使监督更加合理到位。
决策权、执行权、监督权的实际分离,形成职责明确、程序清楚、操控自如、约束有力的制度监督体系。
姚玉舟认为,实行“一把手”五不直接分管,不仅充分调动了班子副职及其他成员的工作积极性,而且还推动了重要事项、重大决策、重要人事任免和大额资金运行必经集体研究决定制度的落实,还把权力运行过程置于群众监督之下,这样不仅促进了班子内部的民主团结共事,而且实现了面向社会的民主公开,有效杜绝了暗箱操作。
在实际运行中,至少在三个层面上发生根本变化:“一把手”由“操作员”变成了“监督员”；副职或班子成员由“服从者”变成了“操盘手”；普通党员干部、群众则由“旁观者”或“怀疑者”变成了“支持者”,从而提高决策和制度的执行力。
单位一把手把我提拔为中层正职,我怎样说感谢他的话
可以说——谢谢，我一定好好看。
也可以什么都不说，干好工作就行。
一个事业单位的法人是一把手还是书记是一把手
从行政上讲事业单位注册的法人就是一把手，有的单位是一把手兼书记，如果法人不兼书记，那么，单设的书记一职也是兼职的，只是具体负责党务工作而已，单位说了算的一把手还是注册法人吧
