如何开展5s工作
5S管理是企业质量管理、生产管理、设备管理、安全管理等的基础。
近年来，我国越来越多的企业认识到5S管理的重要性并在逐步推行，但的是，一些企业在推行过程中，往往出现形似而神不似的问题，或者喊一大堆口号、制定一大堆制度，但实际上却很难，甚至根本无法实施。
实践表明，推行5S管理是一项系统工程，应经过策划、动员、实施、内部检查等过程。
为保证最终的效果，5S管理还应结合管理中的每一过程、每一步骤，策划出多种具体可行的管理办法、实施方案、检查标准。
精心策划，周密部署推行5S管理工作如同进行一场战斗，要取得胜利，事先就要进行精心策划、周密部署：要制订推行目标，明确要求；成立、组织机构，专门负责5S管理工作的策划、计划、实施和检查等工作；企业各部门也应成立推行组织机构，根据组织总体实施方案和实施计划，提出部门的实施方案和实施计划，并具体落实到责任人等。
只有做到周密的策划和部署，才能为全面开展5S工作奠定坚实的基础。
做好培训，提高认识5S活动主要目的是提高全体员工的素质，因此是一项全员参与的活动。
如果没有全体员工的参与，5S活动的开展就失去了群众基础、成了空中楼阁。
在推行5S管理之初，大多数员工因不了解5S的真正含义，思想上可能会有抵触情绪，认为没有时间去做这些“打扫卫生”的事情。
作为一项需要全员参与的活动，如果大部分员工认识不到位，是不会取得良好效果的。
因此，除重点对企业骨干人员培训外，还应对企业其他人员进行层层培训，甚至要逐渐深入培训，使所有员工对5S能理解、有认识，减少阻力，增加积极性。
宣传造势，营造气氛为全面推进5S管理活动，宣传造势是十分重要的一个环节，它能够增强5S活动开展的气氛。
在5S的开展过程中，企业可通过、电子看板、局域网等方式进行广泛宣传；各部门也应积极制订5S宣传计划，开展宣传活动，并鼓励员工积极参与。
通过对5S知识的宣传，能让员工对5S概念耳濡目染，起到潜移默化的作用；对5S工作进展的宣传，能让员工了解推行的动态，促进工作的持续开展；对推行5S的先进经验事迹的及时宣传，能使大家互相学习、借鉴，促进共同提高和发展。
讲究方法，落到实处 1.制订计划，责任到人5S推行不能纸上谈兵，必须落到实处。
企业在总计划的基础上，每个月都要制订详细、具体的开展计划，并根据进展情况及时调整计划，使计划真正能够指导和督促工作。
建议每月初5S专项计划都要落实到各部门，各部门根据自己的特点，制订自己的具体推行计划，再将计划落实到每位员工，即每项工作、每个区域都落实到具体的责任人，并实行日检、周检制度。
只有这样，5S推行工作才能落到实处。
2.正确处理“舍”、“得”关系 凡事有得就有失。
5S管理要取得成效，也要处理好“舍”与“得”的关系。
(1)空间上的处理。
5S管理的第一项工作就是“整理”。
“整理”就是清理物品，明确判断要与不要，不要的坚决舍弃。
将无用物品清理出去后，我们看到的是空间增大、库存减少、寻找时间减少、故障减少、得到提升等整理效果。
(2)时间上的处理。
在企业，往往由于任务重、时间紧，员工的工具乱拿乱放、物品乱堆乱摆，结果不仅许多时间被浪费在心急火燎的四处寻找上，而且有时还忙中出错，造成意外损失。
“整顿”工作是对必要的物品根据用处、用法和使用频率实行定置管理，明确数量，摆放整齐，加以标识，使取放方便。
这要舍去、投入一定的时间，但寻找必须品的时间则减少为零。
(3)形象上的处理。
外在形象一般可以反映出内在实力。
企业外在的形象，是提升士气、减低浪费、提高及降低产品不良率的基础工程，因此要舍得花费一定的人力、物力改变企业的生产环境、工作环境，以提高。
(4)效益上的处理。
追求最大利润和实现社会效益是企业永恒的目标。
不可否认，管理活动带来的效益与生产活动所带来的效益相比不那么明显，也难立竿见影。
于是，在5S管理活动中，一些人只看到投入的人力、物力、财力，看不到5S管理带来的效益。
实际上开展5S管理减少了寻找、搬运的时间，降低了库存成本，减少了半成品在线上的停留，减少了不良消耗，而且确保科研和的预防成本的付出，使企业树立起，清除各种隐患，预防事故的发生，并能提升、提高产品质量，所取得的效益会难以估量。
因此在5S管理中，对投入和产出的账要全面地算、长远地算。
3.标准化，持之以恒5S管理的终极目的是“素养”。
要达到这个目的，一方面要使“整理、整顿、清扫”制度化、规范化，另一方面要设法使全体职工养成遵守规则、按程序办事的良好习惯，具备长期坚持执行制度的“素养”。
对于后者，应是开展5S管理工作的重点。
企业要将5S管理纳入制度管理，有打持久战的思想准备。
4.运用，提高效率现场，是利用图表、看板、颜色，把工作现场中发生的问题点、异常、浪费等，以及有关质量、成本、交付日期、安全和有关生产活动等状况变成为一目了然的状态，以便迅速而容易采取对策，防止错误再发生的管理方法。
在5S管理活动中，对于提高和维持现场安全状况起着十分重要的作用，如路标、通道线、区域、产品状态的标识，安全色、安全标志的大量使用等，它能让人迅速判断现场环境的安全与否，且准确性高。
其中，看板管理的作用独特，反映了一个部门的管理水平，如班组管理看板、质量看板、计划管理看板、人员去向板等。
它不但将管理内容展示出来，宣传了本部门，同时可以促进本部门的管理工作。
5.样板先行，重在效果在推行5S管理的开始阶段，根据企业自身的特点，建立5S样板区非常重要。
因为5S的开展必须结合单位的实际情况进行，不考虑单位的实际，照抄照搬是不可取的。
企业可根据自身特点，选取一些典型区域或部门作为样板区，为5S的全面推广起到示范、促进作用。
6.细节着手，夯实基础“细节决定成败”。
5S管理工作是实实在在的整理、整顿、清扫、清洁等工作，需要从细节着手。
从企业的整体来看，5S管理中，应对每个现场的5S推行工作都进行仔细的安排，保证不留盲点。
对于每个部门或车间等基层单位来说，关注细节就更加的重要和必需。
比如：对各种标识、表格、标牌都应进行精心的设计，对过道、会议室等的责任制要明确、认真落实等。
7.检查督导，持续改进检查督导在5S管理推广活动中能发挥重要的作用。
这虽然会增加员工的压力，但是同时使员工更快、更直接地明确行动方向，知道存在的不足，促使改进。
企业可通过请专家进行现场检查指导，有效地推进现场管理工作的改进，还可成立5S检查小组，在5S推行过程中，针对不同阶段进行检查督导，保证5S管理推行达到要求和按时完成。
此外，推行5S管理，为避免流于表面和形式，企业在开展过程中应着眼于有利于科研生产工作的开展，要以实用为主，以方便工作为主，不能只考虑气氛热烈，做表面文章。
同时，推行5S管理，应强调创新意识。
各行业、各组织、各部门工作性质不同、工作内容不同，不能完全照搬照抄，要根据本企业的工作特点，进行5S管理创新，才能使5S的推行不脱离实际，真正起到促进本组织基础管理水平提高的作用。
企业还要不断推动5S管理上新台阶，研究解决新问题，特别要有创新的工作方法和思路。
鼓励员工的语言怎样表达?
产品的质量是企业和发展的根本，也创业者的切身利益，应起足够的重视。
要提高产品的质应该从整个生产流程出发，从相关的环节着手，把握好每一个环节，不能够存留任何一个空挡。
每一个产品的生产都有其一定的产品要求，要想达到其质量要求，必须按照其技术要求进行生产、包装、销售。
以种植业为例，如果该创业者计划生产无公害农产品，那他就要按照无公害农产品的要求，从产地要求、品种选择、栽培技术、土壤肥料、病虫防治各个方面，都按照无公害生产的技术要求落实。
主要从进料检验、生产过程、出厂检验、售后服务等方面去控制，从而确保产品的整体质量。
由于产品要进入市场才能够获得回报，生产者还要在产品的整理、包装、运输上采取措施，使之达到相应的质量要求。
对于不合格的产品，千万不要放入其出售的规范产品中，也就是不能够掺假。
如何制定生产管理改善计划
1、 悲观者总喜欢把自己每一个快乐的脚印记在沙滩上，把每一个痛苦的脚印记在石头上。
日久天长，沙滩上的脚印已无影无踪，而石头上的脚印却还清晰可见。
因此，悲伤会每时每刻环绕在这种人的的周围，他常常会失魂落魄，这样的人一生可能都是灰色的。
乐观者总爱把自己的每一次欢乐的脚印刻在树木上；把自己每一次伤心的脚印刻在冰上。
天长日久，刻在冰上的印记已不翼而飞，刻在树木上的印记却不断扩大。
因此，他将迎来更大的欢乐，将陶醉与沉浸在过去和未来的快乐之中。
这样的人一生也许都是幸福的。
而我不喜欢把快乐的脚印刻在树木上，也不喜欢把悲伤的脚印刻在冰上，更不喜欢把快乐刻在沙滩或者把悲哀刻在石头上。
在我看来，脚印只是快乐、悲哀，成功、喜悦或者任何一种情绪的见证，它只代表过去，不会代表现在，更不代表未来。
所以，我会在悲伤的脚印中增添一些欢乐的沙子，抚平内心的忧伤；也会在快乐的脚印中撒一把苦涩的盐巴，让心灵在兴奋中学会平静。
更多的时候，我不喜欢总是关注自己的脚印。
我认为，一个总爱关注自己脚印的人，他永远活在过去。
这种人的眼睛更多的时候只是盯着自己走过的路，而前面的路是崎岖还是平坦，是坑坑洼洼还是笔直通畅，他无法预料，更无法面对。
他只想回忆过去，根本无法体验现在和把握未来，这就如同一个人倒退着走在沙滩上一样。
对于我来说，以后的人生不知道会是怎样，接下来的路无论是坎坷或者崎岖，我都会抬起头，正视前方，勇敢而自信地向前迈进，让脚印留在身后。
十几个春秋冬夏，浓缩了人生精华。
当我回过头品味所走过的那串串脚印时，心中便感慨万千。
我的每个坚实的脚印里饱含了亲情的关爱。
难忘记忆里儿时的童稚。
骑在父亲脖子上撒欢儿，倚在妈妈膝上数天上的星星。
睡觉时缠着他们讲大灰狼的故事，半夜里被吓醒了，钻到妈妈的被窝里，让妈妈紧紧搂住，生怕被它叼去。
不会忘记，在生病时，送到面前的一片片药片，一杯杯开水，一声声问候，那是同学们悉心的照顾。
更不会忘记，在取得好成绩时，老师送来欣慰的眼神，考试失败了她又送来鼓励的目光，增添了我与挫折斗争的勇气。
所有关怀我的人都与我同欢笑。
我的每个坚实的脚印里也充满着艰难的选择。
时光真的是十分可贵，可惜的是我曾经蹉跎了岁月。
上小学时，同学们已懂得了“一寸光阴一寸金”的道理，都在拼命学习。
只有我还在电脑前虚度光阴。
成绩对每个人都是公平的，当同学们手捧沉甸甸的硕果时，后悔，沮丧。
老师告诉我：“业精于勤，荒于嬉。
只有付出了，才有收获。
失败了，爬起来，做个生活的强者。
”我懂得了这个道理，有一次，优异的成绩让我重新赢得自信。
正确的选择让我更明白了，人不能第二次在同一地方摔倒，否则你会摔得更惨的道理。
酸甜苦辣，这就是我成长中坚实的脚印。
它伴我走进成熟，走过青春四季。
2、 伦敦有一座举世闻名的博物馆--大英博物馆。
虽然它与我们远隔千山万水，但很多中国人对它并不陌生。
上小学时我们就被告知，由于马克思成年累月在大英博物馆的圆形阅览室里阅读、写作，竟然在坚硬的水泥地上磨出了两个清晰的脚印。
北大教授陈平原说，他在伦敦访问时，曾就马克思的读书之处做过专门的考察。
他发现，阅览室的看板上赫然写着，当年马克思常在L、M、N、O、P等几排座位就座，因为那里靠近参考书架。
也就是说，他并非只在一个固定的座位上读书写作。
因此，如何辨认哪些是马克思的脚印，则几乎不可能。
这就是为什么就这个发生在伦敦的故事去询问伦敦当地的英国人，他们竟然全都不知道的真正原因。
陈教授特别指出，阅览室里读书不比少林寺里练功，最后可以看出哪些是少林僧人的脚印，而在大英博物馆则不太可能。
他推测，所谓的“马克思脚印”，大概是当年有人对马克思的崇敬编出来的。
脚印虽属传奇，身影却有迹可循。
卡尔马克思在将近30年的时间中每天来到这里。
1850年6月，马克思最先被旧的阅览室接待。
从1857年起，他在这里从事包括《资本论》在内的数项计划的研究。
有人说，在科学是的传统研究理论中，就有对科学家传记中的“传奇”与“神话”问题的讨论。
如果从历史的严肃性来说，能够破除一些神话也是很重要的，尽管它的代价可能是让传记的故事不再那么吸引人和激动人心。
然而，一个热衷制造神话的民族并不是一个成熟的民族。
许多事情，更需要我们就事物本身进行一些更为切实和科学的反思。
我们不必为寻觅马克思在大英博物馆曾否留下脚印下太多功夫，我们倒是应当认真思考，马克思作为一个背井离乡的“政治流亡者”，在异国他乡为建立科学社会主义的理论体系，为了全人类的进步，在理论和实践上所付出的心血、所体现的毅力、所拥有的智慧，并以此作为当今时代我们致力于社会进步的精神力量；我们倒是应当认真思考，在大英博物馆这个精神商品的超市中，马克思如何通过遍读百家，去粗取精，去伪存真，沥出真金，终于从资本主义文化的废品堆里挖掘出“剩余价值”的珍珠；我们倒是应当认真思考，
