建筑中所说的班组是什么意思?
一般情况下，班组的划分都是以不同的工作内容来划分，比如：水电组、木工组、泥工组、钢筋组等等，一般以他们的带班头（或者俗称小口袋）为班组长。
跟你所说的劳务班是一回事，木工劳务班、泥工劳务班、、、。
不过班组的划分更适合较大的项目分段分片管理，比如木工组可以根据不同的施工段和不同的施工进度划分为木工一组、木工二组、、、大模组（主体）、二模组（二装）、、、
什么是班组?班组有哪些特点?各自的含义是什么?
班组是企业中基本作业单位，是企业内部最基层的劳动和管理组织，班组在现在企业中也多按照“最小行政单元”来进行划分。
在一般企业里，班组长不算“干部”，但实际上，班组长基本具备了“干部”的管理职能。
因此，班组长也被称为“兵头将尾”。
现代企业的管理结构一般都是三角形样式，基本上可以分为三层，即决策层（高层）、执行层（中层）、操作层（基层）。
高层“动脑”，中层“动口”，基层“动手”，也正是如此，基层因管理需要，而形成的班组最为普遍。
正确方向班组能安排时间定期开展自我评论，那么班组工作就能始终走在正确的轨道上，即使有所偏离，也不会太大。
这个做法与控制体重有点类似，当体重只超过5磅的时候，纠正是很容易的;但如果一直不注意，直到体重超过了50磅，再要纠正就难了。
班组可以自己召开自我评论会议，同时邀请一名不持偏见的组外人士作为观察员与会。
我的一位同事曾教给我一种行之有效的办法:在活动挂图纸上画一张包含三列的表格，第一列中列出小组欲停止执行的项目;第二列中列出小组欲开始执行的项目;第三列中列出小组欲继续执行的项目。
通过集体填写这张表格，可以使大家清晰地了解小组正在朝什么方向前进。
除了开班组评论会以外，组员还应该经常性反省:“我们干得怎么样?，“我们是否达到了自己的目标?”。
凝聚力对照班组定下的目标来对组内工作进行侧评，是向全体组员显示班组的成绩和差距、增强班组凝聚力的有效办法。
若不能定期地开展这种侧评，组员们也许对本组己经取得的成绩茫然无知。
我发现，测评决不只是填写几张汇报卡片的事，而是增强小组战斗力的重要手段。
鼓舞士气对班组取得的成功要进行庆祝--而且要定期地进行
庆祝活动虽小，但他是成功的一种标志。
花点时间考虑下哪些地方做对了，今后可以发扬光大。
我们都需要销售圆满成功的喜悦，使事业不断前进。
建筑工程都有些什么班组
工地四大班组：钢筋混凝、木工或模板班和瓦工或砌筑班。
1筑工程，指通过对各屋建筑及其附属设施的建造和与其配套的线路、管道、设备的安装活动所形成的工程实体。
2、其中“房屋建筑”指有顶盖、梁柱、墙壁、基础以及能够形成内部空间，满足人们生产、居住、学习、公共活动需要的工程。
组长的工作职责是什么
岗位职责班组长岗位职责1、班组长在工段长的领导下，负责本组的全面工作。
2、负责做好本组的正当思想工作，安全教育工作。
3、带领全班组人员认真贯彻执行各项规章制度和技术操作规程，避免安全、质量、设备事故的发生。
4、负责检查本班组个岗位所有人员执行各项制度和规程的情况，对违规违制行为要及时制止，并给以批评教育。
5、按照设备管理规定搞好设备的点、巡检工作，发现设备故障及时处理。
操作规程一维修钳工操作规程1、所有工具必须齐全、完好、可靠才能开始工作。
禁止使用有裂纹、带毛刺、手柄松动等不符安全要求的工具。
2、必须熟悉了解所辖区域设备机械工作原理、内部结构、润滑保养等要求，每天对设备进行巡检、点检，掌握运行情况，发现问题及时处理解决。
放钢时，到现场协助解决生产中突发故障。
3、经常检查吊夹具、链条或钢丝绳等起吊工具完好状况，并监督好装卸操作人员正确使用起吊工具，严禁野蛮操作和设备带病运行。
每次出钢前都必须对重要部位再次进行认真检查。
4、设备点检、维修、抢修时，应主动与操作工呼应，以防误操作伤人，设备检修必须切断电源，并与电工联系，严格执行警告牌制度。
5、设备上的电气线路和器件，以及电动工具发生故障，应交电工修理，不得自行拆卸，不准自行敷设线路和安装临时电源。
6、工作中必须注意周围人员及自身的安全防护，正确使用工具，防止因挥动工具、工具脱落、工件或铁屑飞溅造成伤害，使用电动工具必须戴好绝缘手套，两人以上一起工
建筑施工班组具体分为哪些
建筑施工班组具体分为钢筋班、混凝土班、模板班和砌筑班。
建筑施工班组管理制度：1、所有进驻施工现场人员必须遵守国家法律法规、本公司各项规章制度、人员守则，遵守本项目部各项管理指令。
2、所有进驻施工现场人员必须遵守各班组与本项目部签订的《班组长劳务责任书》约束的内容。
3、在施工过程中，项目部个管理人员随时对各班组，各工种所在施工的单项工程、工序的施工工艺、施工方法，施工质量，施工安全，施工进度等进行全方位检验。
发现问题，随时予以纠正，造成影响安全、质量的隐患必须进行停工整改。
4、每道检验批工序完成后，经本班组组长先组织自行验收，合格后，报请项目部施工员。
由项目经理部派遣技术负责人，施工员，质检员，安全员下一道工序班组长组成检查组进行抽检验收。
5、实行工序隐患一并处罚制度。
在本道工序施工之前，认真检查上一道工序的各个部位，是否符合项目部的安全质量要求，是否能满足本道工序的施工安全质量需要，是否留有施工隐患及施工缺陷。
如不符合上述要求，则立即停止该部位作业，上报项目部施工员要求上一道工序班组整改。
工地上都有些什么班组
钢混凝土班组、模板班组、土方班组、砌筑班组、抹灰班组、防水板组、水班组、电气班组、暖通班组。
班组是企业管理中最基础的一级管理组织，是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业一切工作的立足点。
全面加强班组建设，实现班组管理的科学化、制度化、规范化，是实现企业管理现代化的一项重要工作。
摆正班组建设与管理的位置。
