房地产销售早上开早会应该讲些什么好?
地产早会： 1、第一容：表扬（或批评一个工作日上工，给大家大气。
2、第二个内容：总结上一个工作日工作情况。
3、第三个内容（如果有的前提下）：通报甲方（代理公司）领导指示。
4、第四个内容：安排今日工作内容充实丰富。
（一）如果每天的房地产早会只是新闻，谈体会，甚至只有公司政令宣导，难免会让属员感到乏味无趣。
因此平时要多方便搜集各种资料备用，灵活运用多种活动方式，使属员的热情能持续下去。
（二）事前充分准备 有了丰富的内容，还要考虑到早会过程所涉及到的各种因素。
诸如场地，器材，音乐，须配合的人员事先沟通等等，尽量准备充分。
（三）结尾精彩生动 早会的总结部分，观点应明确有力，尽量使用通俗流畅的语言引起全体成员的共鸣，将早会气氛推向高潮。
（四）营造融洽气氛 “没有融洽的气氛，就根本谈不上早会经营”。
早会的融洽气氛一方面源于单位内的人际关系，另一方面要靠主管和主持人的现场营造。
主管每天应提前到会，问候每一位属员；主持人应根据早会内容和业务员的反应，活跃气氛，掌握会议进行的节奏。
（五）制作早会行事历 （六）严格差勤管理 每月将出勤迟到、请假、缺勤人员明确记录，并公布扣款明细表，让全体属员一目了然。
（七）评估早会内容 早会的质量如何，可以从是否具备“四性”、“五声”来评判： 四性：知识性、趣味性、教育性、权威性 五声：歌声、笑声、掌声、读书声、业绩声 （八）提供主持机会 给每一个成员提供主持早会的机会，激发房地产员工的参与感，让全体员工通过早会上的展示得到锻炼，同时增加自信心。
生产当中怎样保证品质和提高效率
生产率是衡量一个企业的生产要素（资源）使用效率的重要尺度，即在材料、劳动力和生产设施等方面花费相同的成本，能够生产多少产品。
以制造企业为例，对于制造业企业来说，有效的提高生产效率是降低生产成本的关键。
一．解除瓶颈生产工序：“把简单的招式练到极至就是绝招”。
有一句格言：“瓶颈工序决定最大产能”。
均衡是生产进度的重要保证，在100个环节中，只要存在一个环节效率低下，那么99个环节的努力都可能解决不了进度落后的问题。
因此，抓住瓶颈工序的生产节拍,不断予以改善，是提升效率最重要的法宝。
旧的瓶颈解决，新的瓶颈又产生，不断消除瓶颈，持续推动组合优化，实现生产效率大提升。
如何有效解除瓶颈工序呢
常采用的是解除瓶颈五步法：①.找出系统的瓶颈;②.决定如何挖尽瓶颈的潜能;③.给予瓶颈最优质的资源支持;④.给瓶颈松绑（绕过、替代、外包）;⑤.假如步骤四打破了原有的瓶颈，那么就回到步骤一,持续改进,重新寻找新瓶颈。
二．实施绩效、计件薪酬：记得一位管理大师曾说过：“如果一家企业员工的固定工资超过70%，这家企业就已经离死亡不远了”。
这句话很容易理解，因为“旱涝保收”的员工根本就不可能有积极性，我们经常讲的一句俏皮话是“计时不要脸（摸鱼），计件不要命”。
实际上，管理就是利益分配，分配得好就是双赢和多赢。
“现场效率改善不是牺牲员工利益达成公司的利益，这样的改善注定会失败”。
意思是：“IE工程师是研究如何让员工做得更快更好，但员工做得更快更好相对于来讲就更辛苦，员工更辛苦如果工资没有上涨他肯定就不干了”。
实际上，生产管理最宝贵的财富是员工，员工的核心是激励，激励的重点是满足员工的需求。
生产现场作业部分（比如说点焊，焊锡等加工工序）必须采用计件制。
在以往的咨询经历中，实施计件薪酬后产能效率一般都能提升10%以上。
计件本来就是一种合理的薪酬方式，它鼓励员工多做多得，这样不仅能调动员工的积极性，更能提高现场的工作效率，确保流水线不待料,断料发生,降低生产成本。
当然，实施计件薪酬，要重点解决以下六个问题：①.不良品返修、②.补制数量、③.新员工培训、④.计件单价核算、⑤.标准产能的合理化、⑥.生产线主管分工的合理性与公平性。
目前企业的生产管理形态不适合实施计件工资，那么在某些工位上，如果把生产现场的秩序再理顺一下，工作方法再改进一点（减少不必要的工作步骤，或使必要的操作用最迅速、最安全、最舒适的方法完成），那么提高我们工作效率、提高生产率实施绩效奖金制度则是必须的，而这时重点要关注的则是：①.考核项目、②.计算方式、③.项目内涵、④.目标权重、⑤.项目配分、⑥.评分规则、⑦.数据来源、⑧.考核周期、⑨奖金额配置。
三．鼓励员工自检与互检：在生产管理中，一般来讲，只要品质好，效率自然高。
不良品返修往往会影响3倍以上的效率。
在以往的生产合理化咨询中，发现一般企业都花费大量的资源做好首末件、全检、专检，却忽略了员工的自检与互检。
“品质是制造出来的”这个道理谁都懂，但如何执行很多人就不懂了，我们的做法是有两点： 一．员工自检，员工在生产过程中要做到：①.“确认上道工序零部件的加工质量”;②.“确认本工序加工的技术、工艺要求和加工质量”; ③.“确认交付到下道工序的完成品质量”。
二．员工互检，一般有两条质量管理原则：第一原则，当第一道工序给第二道工序提供产品的时候,如果第二道工序检测出存在不良产品,比如提供10个产品 ,被第二道工序检出来9个是合格的,1个不合格,那么,第二道工序有权对上游工序进行指数索赔。
这里的索赔指数相当惊人，是成几何数递增的。
第二个原则，在第一道工序给第二道工序提供产品之后，如果第二道工序没有检出已经存的不良品，而流到第三道工序去了，第三道工序就要扣第二道工序的奖金…… 通过设计一系列制度，让员工做好自检与互检，不但可以大幅度提升效率，而且，可以大幅度削减品质检验员。
以工匠精神为主题的队名和口号
微星 P43 Neo3-F(LV版)
应用电子技术 (汽车方向) 是什么意思啊
工结很好写的，要让你的领导了，体现你作价值所在。
所以写好几1、你都做了哪些事，简明扼要；2、这些事情中有哪些需要用你个人的技巧去解决，或需要你个人的脑子去解决，让领导看到你是用心用脑在工作，即使没有问题，你也要写出遇到有难度的问题，然后通过你的努力解决了，没有给公司带来负担或者带来哪些效益；3、通过的工作，你对岗位和工作的认识；4、今后的工作你还要提高哪些能力或者需要再补充哪方面的知识，并已开始着手去做，去学了；5、上司喜欢自动自发的人，而不是推一推动一下的人。
所以，没有分派到你的工作但是你分内的工作，你要先有做的准备。
这几点你写就差不多了。
伟创力的基本资料
力 伟创力 FLEXTRONICS 注册总部：新加坡‖行政：美国 圣荷西 市上市：NASDAQ（纳斯）股市代码：FLEX 总 裁：Michael McNamara 伟创力集团成立于1969年，是一家总部设在美国，并在NASDAQ上市的跨国公司，是目前仅次于富士康（FOXCONN）的世界第二大电子合约制造服务商(EMS)之一， 世界500强企业之一。
属下的工厂分布在全球5个洲30个国家，目前约有110, 000名员工。
集团主要客户有：微软、戴尔、爱立信、富士通、西门子、惠普、摩托罗拉、阿尔卡特、思科系统、诺基亚等，为全球领先通讯、电脑、网络、医疗及消费电子产品提供全方位服务。
伟创力在中国：上海马陆 上海外高桥 常州 南京 东莞 深圳西乡 深圳西丽 深圳黄田 深圳公明 珠海斗门 北京 青岛 伟创力斗门工业园—— 伟创力斗门工业园是伟创力集团在珠海的全资子公司，随着生产规模的不断扩大， 现拥有员工40,000人左右，园区面积达60多万平方米，是珠海市最大的外资企业，对珠海经济发展有着举足轻重的地位。
斗门工业园生产涉及多层电路板及安装、电脑机壳、手机、物流等方面。
能提供全套的PCB、PCBA、金属冲压、注塑、模具制造服务，该园区还拥有值得称耀的供应链中心及物流和配送中心。
园区下属包括11家公司。
园区高级副总裁兼总经理丁威迪先生被评为“珠海市首批年度经济人物”。
伟创力斗门工业园凭着精湛的技术、优良的品质、完善的客户服务，曾获得微软公司“最具策略性生产伙伴”、摩托罗拉公司“首家无铅制造厂商” 等荣誉。
在伟创力， 强调员工利益、多样性、社会与环境相结合。
格言是“一切着眼于结果 ”。
伟创力斗门工业园下属公司包括：伟创力实业（珠海）有限公司、伟创力科技（珠海）有限公司、伟创力电脑（珠海）有限公司、伟创力精密注塑（珠海）有限公司、伟创力物流（珠海）有限公司、伟创力制造(珠海)有限公司等十多家公司。
工业园生产涉及印刷电路板制造及装配 、工艺开发及设计、电脑机壳、手机、物流等方面。
日本： フレクストロニクスジャパン フレクストロニクス爱知 フレクストロニクス・デザイン・ジャパン フレクストロニクスデジタルデザイン 伟创力已经收购美国旭创(音)但其总产值只不过为伟创力(FLEXTRONICS)的士2\\\/3.
