老板每天在店里守着好吗,店员觉得卖货放不开
不好，这样会让店员以为你是在监视他们 ，防止他们偷东西，这会让他们对你产生一种距离感，不信任他们的感觉最好是找一个经理或者不要长时间在店里监视他们，可以玩玩股票
店员自己拿货卖给朋友，赚的利润算谁的
利润归店。
理由是你受雇于这家店铺，你的交易行为代表这家店铺，你出资只能看做自愿为老板垫资。
除非你交易的商品与这家店不同，否则那是一种不合法、不道德的行为。
我是一个卖鞋的营业员 我不知道怎么介绍 见什么样的人说什么话
我也是卖鞋的营业员，而我是当顾客走进我的店里，我首先是感觉，感觉这位顾客是不是卖货的顾客，当感觉有希望的时候就看她穿咋样的鞋，自己就给他推介类似的鞋，这个时候他就有点考虑的时间，自己随时就给他介绍我们的产品的优点和特产，有很多啊，但是我也不行，也想了解你，你们是咋样的买鞋营业员
什么管理方法才能让药店营业员把近效期药卖了
可以引进考核机制。
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比如每月导出效期商品表，由柜组长自己分配效期药品到个人（怎么分可以根据药店的具体情况），比如 西药专柜有10个效期，一共5个店员。
那么这个月就分配每人卖2个，完不成的扣考核或则奖金。
以上所说的只是一个方面，因为药品是特殊商品，药店的话在从要货到销售都要对效期进行控制。
不畅销的药 如果只有近效期药另可暂不要货，其他药品要货尽量选最远的效期要货。
平时的销售中也应该控制尽量给顾客近效期的药品，而不能等到药品到了 效期才想办法去处理。
至于什么方法 让营业员 卖近效期的药品，这个主要是从管理方面约束，比如 规定效期的药品卖不出去，则由店员自己购买承担。
这样平时销售的话 他们会尽量给顾客拿近效期的，因为一旦到了效期 最后卖不出去 要自己掏钱的，经济社会 一切由金钱决定，谁都不愿意掏腰包的，就算是几块钱他们都不会愿意的。
让营业员 尽量 拿近效期药 如果营业员 觉得每次卖药 麻烦的话，这个就涉及到 商品的陈列了。
楼主应该注意到 一般稍微管理好点的零售企业就把 效期近的货放在 外面，效期远的 放在里面。
虽然人们买商品有时候会看效期。
但是总有那么一些人是不看的，所以陈列不但要美观，而且要实用 还要有营销理念。
一般陈列 由店员来负责，只用给他们一些陈列规范来约束，比如既要美观，又要按效期区分开。
这样也能达到控制效期产品的目的，如果不按效期放，有可能某一药品放在角落过期了都没人知道。
还有当然是 按效期盘点了,这个是药监局 规定的，如果你们不按效期盘点那么肯定太不正规了。
按效期盘点对企业自身控制效期也是有帮助的，营业员会知道 大概有哪些近效期产品等。
然后一般可以每月导出近效期表 和 效期表提供给 店员，或则柜组长。
效期计入考核，近效期只是提醒他们这些药品应该多注意了。
另外 一些近效期 但是 需求量较少的 药品应考虑 降价促销等手段。
综上所述：所谓的用什么管理方法让营业员卖效期是不切实际的，不是某一种方法。
是一整套管理模式。
本人以前在 同仁堂做过 信息管理。
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希望可以帮到你。
我们店业绩常常是第一名，为什么老板娘不但没夸我们，反而说我们几个店员一天只知道卖货，只会卖货，拿着
买东西，开店不是一锤子买卖，而是需要长期经营的。
有时不是说卖的多就好，就是优秀，也需要树立品牌和形象，吸引长期顾客，需要和人搞关系。
我想进点货自己卖 我是上门推销 就是那种去商场给商场里服装店里那些营业员卖呢 现在卖的是牙刷
卖牙刷，消耗品、利润大携带方便。
建议高中低档都带点以满足不同人的需要，日晨牙刷销的不错，可以查下
我雇了一个营业员，卖化妆品的，可她就是不卖货，我们以前还认识，现在不想用她了 怎么办
找一个其他的理由。
这个理由，最好是你为难的。
千万别强硬，示弱一点。
请求她帮忙。
另外就是，可以跟他沟通，交流卖货经验。
卖东西，也是要学习的。
不是一下子就会卖的。
另外，也要考虑客观因素，也许最近是销售淡季。
或者出来其他的同行竞争者。
等等。
未必是人的因素。
请问做导购或者营业员，多少年后才可以升级成店长
比如我在一个正规给员工交保险的大型商城服装店做导
如果做得好老板看中，那很快会升级，但自已还要加油，要懂得表现自已，积极点，要为老板盈利，什么都好说的
