商业计划中的风险控制怎么写
如何写商划书（风险控制）商业计划书一般可以分为十一个部分，第一部分是概述，第二部分为业务及前景，第三部分是经营管理，第四部分是拟用筹资，第五部分为风险控制(因素)，第六部分是投资回报和退出，第七部分是营运及预测分析，第八部分是财务报表，第九部分是财务规划，第十部分是产品宣传：资料、小册子、报道和图片等，第十一部分为补充说明。
世界经理人办公伙伴认为融资风险防范与控制是企业为了避免各类融资风险的产生，或者控制风险的扩大和蔓延，而对企业生产经营活动、管理活动、融资活动等进行自我完善和控制。
融资风险防范与控制技术，则是为了防范和控制融资风险而采取的一系列方式、 方法和技术的总称。
我们认为，融资风险的产生、防范与控制有一定规律可循。
如果对风险的危害性予以足够的重视，并通过企业团队事先的学习和借鉴，通过一定时间的完善和调整，完全可以控制和化解融资风险。
相反，如果风险防范意识不强，重视不够，就 会给企业带来系统的风险。
根据我们的经验和研究，融资风险的防范和控制技术大致如下： 1.融资内部控制 企业缺少融资内部控制的制度与工作流程，也是产生融资风险的根源。
通过制度和流程设计，可以起到非常好的效果。
为了便于融资企业结合自身的情况建立融资内部控制制度，我们对融资内部控制办法作如下归类说明： (1)融资目标控制 *融资成本目标; *融资过程费用预算目标; *资金方及潜在资金方
如何做到客户风险控制
问：在经济不景气时期，企业发生财务危机的比率增加，使得银行授信部门在办理贷款业务时，所承受的风险自然比以前为高。
特别是这几年在国内外发生数家大型公司，因高阶主管个人道德问题或企业内控机制不彰，陆续发生恶性倒闭事件，造成不少投资人权益受损，尤其是银行授信部门，对于所要服务的客户，需要有一套谨慎的评估方法。
为减少日后的重大财务损失，在选择客户方面，请问要注意哪些重点
答：许多公司在客户评估方面，可能是因为没有足够产业专业知识、预算资源或外界指引，很难建立持续的程序来衡量安全性风险，并将安全性风险控制在可接受的程度。
风险程度需有优先顺序排列，本身有详细等级组成，包括平衡质化与量化方法，在合理的时间、人力与预算范围内，提供可靠的风险资讯。
评估风险阶段，最好会产生具有详细分析的重大风险清单，将有助于决策者在该程序，使用该清单做出适当决策。
针对客户品质调查，已经成为银行承办授信人员，最重视的风险因素之一。
因为客户管理阶层有舞弊的倾向，会使债权人和投资者受到损失。
因此在评估新客户时，客户调查就成为风险管理的重要程序，它主要涉及的问题是：“潜在的客户是否包含无法控制的风险
” 在实务上，没有无风险的客户，客户调查的目的在于判断客户风险是否在可接受的范围之内，在客户评估过程中，应考虑客户管理者的舞弊倾向和经营失败的风险。
因此在客户调查中，应积极关注管理阶层的正直、声誉和态度，特别是最高管理者的情况。
除此以外，还应考虑客户财务状况和未来公司经营前景，客户所属行业因素也应积极考虑，要注意该客户所销售项目是否为夕阳产品；亦即：考虑总体经营环境、行业状况、客户在行业中的地信等因素。
客户调查工作是一个收集资讯的过程，根据资料清单系统的资讯，通常使用一些风险评级方法分析，再由富有经验的人员做出判断，决定是否接受客户。
有时，一个客户的评级为高风险，不一定意味着要拒绝这家客户，其关键是风险能否被控制，以及是否值得去承担。
如果在客户调查后，客户被接受，应持续且定期地执行特定的风险管理程式，去管理已识别的风险，可减少意外失败的风险。
客户调查主要关注的是客户的声誉，下列因素要予以考虑：（1）公司管理阶层和主要经营者的道德；（2）公司经营活动的性质；（3）客户的内部控制环境；（4）管理阶层是否存在欺诈行为的动机；（5）管理者对会计政策的态度。
特别是高阶管理者欺诈行为的判断是否存在的关键，应当评价管理者的道德意识和企业文化。
如果管理阶层被少数人所左右，就意味着较高的风险环境，因为一个无效的董事会将导致公司治理无效。
公司治理薄弱的结果是，公司为少数大股东利益服务，而不是为全部股东服务。
另外，公司的人事政策不稳定，关键管理人员的薪酬异常，都会引起风险的发生。
评估客户时还需注意，当存在过热的营利预测和急切实现的发展目标时，应予以特别关注经营危机的发生。
客户调查不仅仅是在接受新客户的开始阶段才执行的程式，随着经营情况的变化，客户有可能面临财务上的困境，诚实问题和会计问题就会出现。
因此，持续地评估客户，是确定能否维持客户关键的前提，建议每年至少应作一次客户的总体风险检测。
财务风险控制是不是很难写
风险控制措施确定的原则：①尽可能完全消除有可不接受风险的危险源，如用安全品取代危险品。
②如果是不可能消除、有重大风险的危险源，应努力采取降低风险的措施，如使用低压电器等。
③在条件允许时，应使工作适合于人，如考虑降低人的精神压力和体能消耗。
④应尽可能利用技术进步来改善安全控制措施。
⑤应考虑保护每个工作人员的措施。
⑥将技术管理与程序控制结合起来。
⑦应考虑引入诸如机械安全防护装置的维护计划的要求。
⑧在各种措施还不能绝对保证安全的情况下，作为最终手段，还应考虑使用个人防护用品。
⑨应有可行、有效的应急方案。
⑩预防性测定指标应符合监视控制措施计划的要求。
