求关于企业壮大发展的所有成语
势如破竹、飞黄腾达、一展雄姿、傲视群雄、节节胜利、功成名就 四通八达、 鹏程万里、前途无量大展鸿图、蒸蒸日上 、欣欣向荣、日新月异
一个公司怎样才能发展壮大
如果把人才比作企业的心脏，那么产品质量就是企业的血液。
两者共同决定一个企业的生存。
大企业自是不会缺少这两样，那么小企业要吸引人才，提高产品质量就得有自己的一套思路了。
若是小企业想去请个高级技师，来提高产品质量，提高企业管理水平，这可能和不大通，毕竟小庙是留不住大和尚的。
那或许可以把眼光放得低些，着眼于那些理论知识较扎实的，又有一定实践能力的人，比如那些刚毕业的学生，或是刚毕业工作没多久的。
可能这些人比那些已经有相当工作经验的技术性人才，对将来更具抱负。
同样是人才，要为他们提供一个他们希望的工作生活环境，后者更容易些，又能保证人才与企业间各取所需。
人才有了，接下要要做的就是提高自产品的竞争力了。
要提高产品竞争力，无非就是降低成本，提高质量，增加产品附加值。
象我们的机械厂就是“麻雀虽小，五脏俱全。
”人员不多，事情不少，并且在运做中比起大企业要困难的多
企业小，人才也难找，正规的制度也很难真正落实。
只能相应的在适应自己的环境中，完善 落实制度
小企业对质量和价格上，不能觉得企业小，品质和档次就保证不了。
甚至就只停留在低价位上，过多考虑降低成本问题。
应该利用小而灵活的优势，一是把现有的产品，做精，做强。
二是，有计划的开发新产品，在市场上有自己的立足之地
小是处于略势，但更有它灵活的强项
首先把自己的目标放在高定位上，小企业也能做大，做强
小企业要正视自己的实力 小企业的老板也要有长远发展的远见，不能小看自己，其实与大企业相比，有着自己很大的优势，如：管理成本低、对市场的反映快、处在竞争的暗处不被对手关注、政令通达顺畅、人心容易凝结等等，都是大企业难以比拟的优势，这是需要正视的。
有许多大企业留下的市场缝隙是小企业生存的基点，有许多单子不大，大企业是不愿接的，小企业就适合做这样的单。
不管怎么说，质量、服务终究是企业生存与发展的前提
很多大企业也是从小企业发展而来，如何发挥自己的优势，把产品做精、做强，加强工艺改进、新品开发等，与同行中的大企业采取质量、服务超越、价格紧跟战术，以求在夹缝中生存、立足、蓄势，何愁企业不大
除了练好内功 还得依靠外力的推动 小企业在做好自身的管理，技术能力等内力，具备一定的水平的前提下．还得主动出击，寻找快速发展的方式，比如发展适销对路的产品，寻求和大的公司的合作． 有一个好的产品一定能带动企业的快速发展．背靠大树好乘凉，如果能和大的公司合作，为他们服务，也能推动自己公司的发展。
小就要比大看的更多 小企业想发展，就要比大企业注意到更多的点上，无论是产品质量、服务质量以及一切企业需要的东西、事务都需要重视，小动物进食时几乎每分钟要环顾四周同次，为什么
因为竞争都随时都可能扑过来，所以要以强化管理，形成管理上的全面性，ISO9000、5S等等管理都可以，不一定要通过认证，但要有这种思想，就是不放过一个细节，一定要将管理作好，然后就有可能成为大企业的供应链上的一环，或者能够通过有特色的产品发展壮大，但是机加行业由于加工设备太贵了，想扩张比较困难，尤其想在先进设备的扩张上，所以最终因为管理过硬、技术稳定而成为大企业的一环比较有把握。
一个小公司将来发展壮大了，开始的那些跟着老板的 元老们，身价会上升吗
这个说不准的，因为随着公司的壮大，公司会吸纳更多的人才注入进来。
但是随着新人进入会严峻的考验着老员工的工作能力。
如果你的工龄和资历相挂，那你肯定会被老板看重并重用的。
或许你能力一般但是你要让老板能看到你的忠心，老板也会欣赏你的。
联系实际谈谈一家公司取得成功的原因是什么,如何使公司发展壮大
人无我有，人有我优，人优我强，人强我廉。
注重小客户，不要好高骛远，别小看小客户，如果连小客户的活都接不好，大客户那尖酸刻薄的要求你就不要指望满足了，还有，公司的口碑是靠经验积累出来的，既然是大客户有足够的“筹码”他们干什么要以身试法，去找一个没有任何经验和口碑的公司这就是为什么经济学上称：人数10％的大客户占公司利润的90％而公司却没有放弃那人数占90％利润只有10％的小客户的真正原因了
小企业靠的是什么才能发展壮大
一、国内一家咨询公司通过对大量企业成长案例的分析，凡是做大企业的，有三点要遵循：1、选择好的商业模式好的商业模式特点是：大市场+大规模销售+大规模生产这是能做大企业的前提，也是第一个规律，由它衍生出来的就是业务标准化，没有业务标准化就没有规模化。
华为在1997年引进IBM的时候，IBM给它做IBB。
华为说，我的业务很难标准化，尤其是我的产品。
我们是以客户为中心的企业，客户的需求千差万别，我怎么能把产品标准化呢
当时IBM告诉华为一个观点：你说的都是对的，除非你不想做大。
你要想做大，就要在需求和生产方式之间妥协，妥协的核心就是业务标准化。
2、人力资源获取简单大部分企业找人难的原因不一定是人非常难找，是你需要的人太复杂。
很多企业说找人，985、211的研究生都不能满足要求，或者要有很复杂的经验，来的时候总要有综合技能。
这样企业是找不到人的。
如果你的企业连人都找不到，企业很难发展壮大。
3、组织复制简单组织能否扩张要依靠管理的职业化。
所谓职业化管理，就是通过事情和数据，以量化的方式来管理。
这样管理的时候，人就容易盘活。
二、小企业发展壮大是靠机制牵引，而不是靠制度在华为很小的时候，管理机制顶层设计有一个三分立法。
三分立法就是一个企业要想可持续发展，它的收入要分成三份，企业才能够持续发展。
企业的净收入=销售收入-原材料采购成本。
将净收入分成三份：第一份要给股东，如果没有，股东不会给公司投；第二份，回报给员工；第三份，用于企业的长期发展。
三分法的核心是建立了员工分享公司发展成果的机制；这为员工提供了持续的工作动力。
三、小企业管理以简洁高效为主，建议采用下列方式：1、定目标：制定者和执行者目标一致、公司和成员的目标一致。
恭送的目标一定要分解到每一名成员，公司成员根据确定的目标填写绩效承诺书，成员的绩效指标3-4项即可。
对于创业期的小企业来说，承诺比考核的效果要好得多。
2、通过月度、季度、年度等目标分析会定期总结目标达成情况，根据发展需要，可以适度调整目标，保证目标的挑战性。
创业期公司的目标达成的指标得分在60-70%相对合理，挑战性强的目标可以激发成员的干劲。
3、创业期公司的绩效沟通非常重要，公司领导者应做到每周与主要成员沟通绩效目标达成情况，每月与所有成员沟通绩效目标达成情况，并辅导成员制定改善措施。
形容公司发展好的语句
小公司想快速的发展壮大，必须有一定的目标，并且拥有足够的人力资源，还有市场资源，并且拥有足够的资金支持和吸引的目标主题，让人耳目一新，并且特别的吸引人，拥有广阔的市场和极小的竞争力。
现在如何在小公司发展壮大
中国化工集团，老板任建新。
他最早是化工部下属的兰州化工局下属的一家化工企业的三产公司经理。
然后他一路反向并购自己的母公司，最后并购了化工部，现在是中国化工集团，国资委监管的中央企业。
并购化工部后，他把当年三产的很多员工一起带到了北京。
中国化工集团在各领域并购动作比较大，比如其旗下的油气总公司，前几年疯狂并购山东的地方炼油企业，现在自己的炼油能力发展的很快。
我想知道一个小有规模的软件行业公司，现在正在发展壮大，应聘做商务助理，还是去保险公司做电话销售
个人对保险公司不屑一顾，强烈建议你到软件公司做商务助理
商务助理发展前景广阔，适合个人前途发展
