形容成绩好的词语有哪些
形容成的词语有：名茅、成绩斐然、首屈一金榜题名、品学兼优等。
1、名列前茅[míng li qián máo]出处：《左传·宣公十二年》：“前茅虑无。
”译文：名次在前没有忧虑。
释义：比喻名次列在前面。
形容成绩好。
2、成绩斐然[chéng jì fěi rán]出处：暂无。
释义：形容人很有成就，成绩突出。
3、首屈一指[ shǒu qū yī zhǐ ]出处：闻一多《家书——给父母亲》：“此校确系美国之首屈一指，我毕业于此后，纵欲继续研究，在此邦亦无处可去也。
”译文：此校确系美国的首屈一指，我毕业于以后，即使想继续研究，在这个国家也无处可去的。
释义：首：首先。
扳指头计算，首先弯下大拇指，表示第一。
指居第一位。
引申为最好的。
形容成绩好。
4、金榜题名[jīn bǎng tí míng]出处：五代·王定保《唐摭言》第三卷：“何扶，太和九年及第；明年，捷三篇，因以一绝寄旧同年曰：‘金榜题名墨上新，今年依旧去年春。
花间每被红妆问，何事重来只一人
’”译文：“为什么扶，太和九年及第；第二年，捷三篇，因此一首寄过去一年说：‘金榜题名墨上新，今年依旧去年春天。
花时间经常被红色妆问，什么事重来只有一人
’”释义：金榜，科举时代称殿试揭晓的榜；题名，写上名字。
指科举得中。
成绩非常好。
5、品学兼优[ pǐn xué jiān yōu ]出处：清·文康《儿女英雄传》第九回：“一定是一位品学兼优，阅历通达的老长辈。
”译文：一定是一位思想品德和学业都很优秀，经历相通的老长辈。
释义：兼：都。
思想品德和学业成绩都很优秀。
形容业绩好的词
形容业绩好的词有：前茅、遥遥、独占鳌头、出类拔卓有成效1、名列前茅是一个成读音是：míng liè qián máo释义：古代楚国军队行军时，前哨如遇敌情，则举茅草发出警报，后来以“名列前茅”字面意思是指名次排在前面，形容成绩优异。
出处：春秋左丘明《左传·宣公十二年》：“蔿敖为宰，择楚国之令典，军行，右辕，左追蓐，前茅虑无，中权，后劲。
”译文：蒍敖做令尹，选择实行楚国好的法典，军队出动，右军跟随主将的车辕，左军打草作为歇息的准备，前军以旄旌开路以防意外，中军斟酌谋划，后军以精兵押阵。
用法：主谓式；作谓语、定语；含褒义。
例句：小张的孩子学习很好，总是名列前茅。
2、遥遥领先读音：yáo yáo lǐng xiān释义：指远远地走在最前面（多指成绩）。
出处：现代罗来勇《世界在他们眼前展开》：“我们的声誉就是实力——遥遥领先的技术和工艺。
”用法：偏正式；作谓语、定语、状语；含褒义。
反义词：一落千丈、江河日下、瞠乎其后3、独占鳌头读音：dú zhàn áo tóu释义：古称中状元。
据说唐宋时皇宫石阶正中刻有大鳌，只有考中状元的人在朝见皇帝时才可以踏在鳌的头上。
后来也比喻 占首位或获得第一名。
鳌（áo）：传说中海里的大鳖。
出处：元·无名氏《陈州粜米》：“殿前曾献升平策；独占鳌头第一名。
”译文：皇宫殿前曾经献升平策，占首位获得第一名。
例句：刚在学校举行的数学竞赛中独占鳌头。
4、出类拔萃读音：chū lèi bá cuì释义：超出同类之上。
拔：超出；类：同类；萃：原为草丛生的样子，引申为聚集。
出处：战国孟子《孟子·公孙丑上》：“出於其类，拔乎其萃，自生民以来，未有盛於孔子也。
”译文：突出于所属的类，超拔于所属的群，自从有人类以来，还没有比孔子更伟大的。
近义词：鹤立鸡群、超群绝伦反义词：碌碌无为、平淡无奇用法：联合式；作谓语、宾语、定语；含褒义，用于人或事物。
例句：我们更加自信，在不久的将来，我们会在同行业中出类拔萃，业绩蒸蒸日上
5、卓有成效读音：zhuó yǒu chéng xiào释义：形容有突出的成绩和效果。
也指做事效率很高，办事方式很有效果。
出处：明·王守仁《申行十家牌法》：“若巡访劝谕著有成效者，县官备礼亲造其庐，重加奖励。
”译文：如果巡访劝谕著有突出的成绩的人，县官备下礼物亲自上门拜访，并重加奖励。
近义词：行之有效、,效果显著。
反义词：劳而无功用法：动宾式；作谓语、定语；包含褒义。
例句：我们要奋发地工作，卓有成效地完成上级交给我们的任务。
形容成绩好的成语
独占鳌头、名茅、出类拔萃、成绩斐然、业绩、丰功伟绩、硕果累名列榜首足先登、骄人业绩、炉火纯青、功成名就、战功赫赫 、品学兼优、金榜题名、 数一数二 、 首屈一指、成绩优异、 废寝忘食、 手不释卷、 分秒必争、 争分夺秒 、通宵达旦、 夜以继日 、凿壁借光、 韦编三绝 、目不窥园、 焚膏继晷、 鸡鸣而起 、磨穿铁砚、 勤学苦练 、风夜匪懈、 风兴夜寐 、无冬无夏、 宵衣旰食、 学而不厌、 圆木警枕、 幼学不厌、 圆木警枕、 幼学壮行、 朝乾夕惕 、只争朝夕、 孜孜不倦、 坐以待旦、 争分夺秒、 手不释卷、 刻苦 、攻苦食淡、 苦心孤诣、 囊茧照读、 任劳任怨、 埋头苦干、 卧薪尝胆 、悬梁刺股、 仰屋著书 、映月读书 、映雪读书 、勇猛精进 、引锥刺股 、凿壁偷光、 折节读书、 坐薪悬胆、 专心、 不敢旁鹜 、不知肉味、 目不窥园 、倾耳而听、 倾耳注目 、一心一意 、屏气凝神 、聚精会神、 专心致志、 有恒持之以恒、 坚持不懈 、精卫填海、 始终如一 、始终不渝 、水滴石穿、 世上无难事,只怕有心人
形容业绩的词语
财务个人工作业绩报告 当前,随着企业改革的不断深入,企业经营业绩评价问题摆在了我们的面前.评价一个企业的好坏,经营业绩评价是一个非常重要的环节.只有建立一套企业经营业绩评价指标体系,才能正确,完整地评价一个企业的经营业绩.企业经营业绩的评价指标主要分为收入,费用(成本),利润等方面的评价.现就这几个方面的主要评价指标,分析及实际应用进行简要阐述.一.收入评价1.收入的主要评价指标及分析劳动效益指标劳动效益指标是企业销售收入净额或产值与平均职工人数的比率,这一指标反映了平均每个职工生产的附加价值额和人力资源营运能力效率,是测定生产增长,公平分配成果的基准.对企业劳动效率进行考核评价主要采用比较的方法,找出差异,分析造成差异的原因,对症下药,从而进一步挖掘提高人力资源劳动效率的能力.产品销售计划完成率指标产品销售计划完成率是企业产品实际销售量乘以计划单价与产品计划销售量乘以计划单价的比率.这一指标主要考核企业销售收入和销售计划完成情况,也可以将计划数换算为去年同期实际数值,考核销售量变化情况.通过分析产品销售量计划完成情况,可以促使企业合理地制定计划,有计划地补偿生产耗费,减少产品库存,增加企业盈利.2.收入评价指标的实际运用在实际工作中,我们运用常用的收入评价指标,对企业的收入情况进行合理的评价,能够促进企业提高收入,做到心中有数,以便于合理安排下一步的工作.例如,某企业有500名员工,年产品收入净额为8000000元,则该企业效率=800
企业业绩怎么写
企业评价是资本市场和管理中一个重大课目前我国业绩评价尚处于起步阶段，对于业绩评价的主体、对象等基本 问题 认识，也存在不同观点。
本文从企业外部的所有者、债权人以及政府部门等利益相关者的角度出发，将经营者的报酬计划作为原有体系的延伸，试述了建立企绩评价的新体系。
一、问题的提出 从企业外部看，一般的业绩评价体系由评价指标、评价标准和评价 方法 等构成，其具有衡量企业的业绩．提供企业经营的有用信息．引导企业的经营行为、激励和约束经营者的功能。
在我国各种类型的业绩评价（包括以前的财务评价）中；尽管也有“据以奖惩”等字眼，但一般都缺乏明确的报酬计划。
在讨论经营者激励作用大大降低，而且缺乏业绩评价基础的报酬计划又使利益分配带有更大的主观随意性。
这要求我们对目前的业绩评价体系作出改进。
二、企业业绩评价新体系 目前国内外的业绩评价体系普遍存在着指标 研究 多、系统研究少的问题。
研究中绝大多数关注使用什么指标来评价企业业绩，而且往往特别强调某一指标的重要性。
其实；业绩评价程序、具体指标 分析 、激励手段的运用往往比单个指标本身更为重要。
因此，业绩评价问题的研究应该当作一个系统来进行分析。
我们改进的地方也在于此。
本文主张把收入到企业评价体系中，将以评价结果为依据的经营者报酬计划作为业绩评价体系的一个部分。
其 理论 依据来源于代理理论和公司治理结构理论。
从代理理论看，要降低代理费用，可以建立代理人市场和建立。
建立代理入市场有赖于企业外部的 经济 环境，是企业本身无法解决的，特别是在我国目前资本市场和职业经理入市场尚不发达的情况下，企业通过这种渠道去降低代理费用是难以操作的。
建立，在具体操作上则较为可行。
激励约束机制能否发近作用；很大程度上依赖评价的正确与否。
而通过评价企业业绩进而评价经营者——一代理人是一种比较理想的选择。
因为经营者的一切努力，剔除不可控因素 影响 外；最终都要反映到企业业绩中来。
而恰当的评价及激励约束，又是经营者提高经营管理水平的动因所在。
评价与激励是密不可分的解决的方法组合。
所以，从代理理论看，将激励约束机制收入业绩评价系统是合理、可行的。
现代 企业制度是以产权明晰、权责明确、、管理 科学 为特点的企业制度。
现代企业制度的典型代表是现代公司制度。
公司治理结构是一种契约制度，它通过一定的治理手段，合理配置剩余索取权和控制权，形成科学的自我约束机制和相互制衡机制，以协调利益相关者之间的利益和权力关系，促进他们长期合作，以保证企业的决策效率。
在公司治理结构中，股东大会、董事会．监事会和经营者（经理层）之间形成、互相激励与制约的关系。
公司治理结构是企业内部的权、责、利按相互激励和相互制约原则建立起来的，它需要一种监控机制来实现激励约束。
监控的过程一般包括下面三个阶段，一是制定目标和标准；二是收集了解信息；三是针对收集到的信息，再结合目标进行分析评价，对被监控对象的行为作出进行调控的决定。
如果我们将激励约束机制收入业绩评价体系，对公司而言，它将是监控公司治理结构的有力手段之一。
业绩评价为监控提供分析信息，激励约束机制据此调控企业内部的利益关系，从而引导企业经营行为，朝着的目标前进。
由此可见，业绩评价和激励约束是密不可分的，它们本身就构成一个整体。
一般业绩同评价体系由于激励功能的不足使其越来越不适应实际 应用 的需要，而代理理论和公司治理结构理论的 发展 ，又为激励机制引入业绩评价提供了理论支持。
笔者认为，有效的业绩评价体系应该由评价指标、评价标准和方法．报酬计划等几个部分组成。
三、新体系中的相关 问题 评价结果是奖惩经营者的依据，报酬计划是评价结果的进一步运用，两者结合起来扩展了原有的业绩评价体系。
在新体系中，我们需要注意以下几个问题。
1、报酬计划的对象 一般而言， 企业 业绩是企业全体员工经过共同努力创造出来的成果，所以全体员工都应该给予报酬。
然而并不是企业全体员工的报酬计划都是一样的；它应该根据员工个人对企业承担的责任以及他对企业所作的贡献大小来决定。
经营者相对于企业的其他员工，负有制定、执行和贯彻的责任；对企业业绩的好讲起至关重要的作用。
如果剔除经营者的不可控因素，那么经营者的最终会反映成为企业业绩。
企业其他员工（特别是企业战略的低层执行者）对企业业绩的好坏不能起决定作用。
尽管他努力工作，圆满完成企业交给的任务，但由于企业决策的失败，同时也会导致企业业绩较差。
所以普遍认为，经营者的报酬可以概括性的以企业业绩为基础，而企业其他员工的报酬应以个人对企业的贡献为基础。
2、经营者不可控因素的来源及处理 只有考虑经营者对企业业绩的不可因素，才能设计出合理、有效的报酬计划。
经营者的不可控因素主要有以下两个来源：（1）非系统性风险，是由于公司治理结构中关于权力和责任划分所带来的经营者的不可控因素，例如经营者的某些权利受到所有者的制约。
它可以通过具体 分析 不可控因素及其以企业业绩的 影响 数额来加以剔除。
但要注意的是，不可控因素及其影响数额的确定应该在设计业绩评价方案时就应明确规定，并在评价者和被评价者之间达成共识，相应地对经营者的报酬计划作出调整。
（2）系统性风险，是企业外部的 经济 、 政治 、文化等变化带来的经营者的不可控因素，例如 自然 灾害、通货膨胀。
因为所有者可以避免非系统性风险而不能逃避系统性风险，所以系统性风险是所有者和经营者都必须共同面对的因素，其涉及所有者与经营者的风险共享程度。
一种处理方式是不考虑不可控因素对经营者业绩的，即所有者与经营者完全共享风险，而相应的风险报酬在经营者的报酬计划中体现。
由上面的分析可知，对经营者不可控因素处理方式的选择应该和报酬计划相联系，以达到风险和收益的均衡。
3、报酬计划制定的时间 我们用评价结果作为报酬计划的依据，并不意味着在企业业绩评价结果出来以后才制定报酬计划。
评价结果只是报酬计划的依据，而非制定时间的依据。
在我国一些考核和业绩评价体系中，却混淆了这个时间问题。
它们在评价方案中往往带有“据以奖惩”等条款而没有奖惩的措施，希望在评价结果出来之后，才据以制定报酬计划或给予奖惩。
这种做法带有很大主观性和随意性，使业绩评价的激励约束作用大为降低。
笔者认为，这种评价结果出来之后才制定报酬计划的做法，是一种既得利益的分配，或者是一种经营责任的逃避，并不能对经营者的未来行为产生激励约束作用。
而作为业绩评价体系一部分的报酬计划，其应该能有效地促进经营者目标和股本目标一致，通过对报酬的追求，引导企业的经营行为，使经营者自觉地追求。
要达到这样的效果，只有在经营者上任之初就明确其业绩评价结果和报酬计划的关系才能实现。
所以，所有者应在经营者聘任之前，将报酬计划作为业绩评价方案的一个环节加以考虑，成为其中一个部分，而不是将报酬计划割裂出去，作为企业既得利益的分配。
