保险的团队概括怎么写
团队激励的确有许多方法，但无数团队管理实践者证明，最优的团队激励方法必须是“奖励第一，惩罚第二”。
这种团队激励方法更有效地起到了对团队的激励作用。
（1）团队激励要把握员工心理 对团队进行激励时要把握员工的心理，这是非常重要的一点。
建立品牌是以企业外部的消费者的大脑为主，而是管理企业是以把握企业内部员工的心理为主。
从员工心理实际出发，建立的奖励制度自然不会脱离实际，就会得到相应的效果。
（2）要在团队内部严格执行奖励制度 制度一旦建立，就要毫无疑问地执行，无论遇到什么样的困难，都要坚持下去。
这是体现出对员工的承诺，让员工有信心跟着企业走下去，不仅减少员工跳槽的人力资源管理的麻烦，更重要的是激发员工的能量提高工作效率。
（3）奖励第一的团队激励方法应注重调整奖励制度的内涵 随着市场动态的变化，以及奖励制度的实施，一定要学会调整奖励制度，让其更适合企业管理，不断形成企业文化来驱动企业发展。
许多企业苦于企业文化从何而来，这就不用愁苦了，奖励制度会促成具有强大凝聚力的企业文化的形成。
总之，要想达到最优的团队激励效果，“奖励第一，惩罚第二”是最优的激励方法。
保险团队怎么做大做强
一，找有野心的人，找比自己强的人加入自己的团队。
争取自己找来的人都是准主任准经理人选。
二，帮助他们规划职业生涯，什么时候晋升，如何发展团队，鼓励他们快速成长。
这样，一来给他们明确的奋斗目标，二是可以有效提高团队人员的留存率。
三，提高团队的凝聚力和战斗力。
这和团队领导本人有很大的关系，也很难讲清楚，自己多揣摩，多学习，公司也会有相关的培训的。
四，给每一个队员一个美好的愿景，让他们更加有信心地做这个事业
祝你成功
急
怎样管理一个保险团队
1.树立自己的威信，要以身作则，做好团队的带头人。
2.写一份计划书（今年或者这个月你要干什么，怎么干，准备完成多少个任务额，根据每个队员的不同个性于才能，派遣给他们你觉得适合的工作或者任务）然后开一次小会议，让大家提出一些建设性的意见或建议，最后予以实施。
3.团队是为公司服务的，你就应该从公司的利益出发，动用各个队员的人际关系，拉保单
4.团队需要凝聚力，你作为队长，就应该多和队员交流，解决一些内部矛盾。
休息时间可以召集大家一起吃个饭，多聊聊工作于生活，在工作方面达到共识。
加油吧
保险团队里如何做好主管
做好主管可以说容易也可以说难。
在保险业这么多年，很多人都放弃做主管只关注于自己的业务了。
所以从这个角度来说，主管不好做。
就我而言，想要做好主管，首先要在团队倡导一种文化（积极的，向上的，守纪的，狼性的）。
团队就像一个小公司，有了共同的文化才能开展工作。
其次，做好团队人员的甄选，千万不要为了增员而增员，选择有共同价值观，共同语言或者共同文化层次的人很重要。
第三，做好领头羊，每月自己最好带头出单，才能增强团队其他成员的信心。
第四，投入产出，心思在哪里成就就在哪里。
定期团队活动。
第五，自主经营，有企业家精神
