团队与成长
一、什么是团队：百度如下描述团队（Team）是由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。
团队的构成要素总结为5P，分别为目标、人、定位、权限、计划。
团队和群体有着根本性的一些区别，群体可以向团队过渡。
一般根据团队存在的目的和拥有自主权的大小将团队分为三种类型：问题解决型团队、自我管理型团队、多功能型团队二、团队的组成人员任何团队的组成都是为了一个共同的理想而进行的组成的世界上唯存的个体组成。
这里面的个体不非为男男女女，不同的性格与知识水平差异而构成，因此任何团队的组建与成立并不是什么也不考虑，而是对解决问题的不同类型的人进行重组，从而让团队发挥出最大的功效。
这里面必然涉及的团队人员的水平，如像管理类型、科研类型、灵活类型、激动类型，在此我们不做分类，只是举出几个类型的例子来说明，团队对人员重组的价值观与过程方式或方法的问题。
三、那么假如作为一个新生事物要去发展的时候，任何一个团队的成立并不是一促而就的，这里面涉及到好多可操性的实际性问题。
第一团队要发展，第二，团队解决的问题要发展。
第三，团队人员的水平要发展等若干问题。
而这三点只是笔者对于某问题而有感而发。
“发展”已经是今天我们常说的词，百度里有这样的说法（1. 事物由小到大、由简单到复杂、由低级到高级的变化。
2. 指变化的趋势 3.扩大。
4. 发挥，施展。
）而我们经常熟悉的发展是“有可持续性发展”。
而从团队与个人成长的角度“用发展的眼光来看个体的成长与团队成长的关系时候”，这里的发展是以人为前提的，这个角度说也与教育有关，也有以下几层关系：1.团队的发展必然以个体的发展为基础……2、个体的发展必然促进团队的发展。
……而当对于组成团队的个体在发展时，那么问题就此出现，在不同的个体处理问题时的观点发生碰撞时，个体的观点是从哪个角度来看问题，举例：1同学有着相当高的管理水平2同学有着相当高的业务水平，1与2就不同的问题进行解决时，是否能真正静下心来，从双方的角度来来给解释，达到双方都满意的结果。
这就是不同的个体的发展模式与不同的价值观产生的碰撞。
因此两个人的发展势必是把这个问题先解决掉，从中吸取营养来进行发展的。
而相互之间的矛盾解决掉为前提。
也就是说二个人必须达成一直的观点。
结论：1、在此做为一个团队的必然离不开一个核心人员即管理者，同时他也有着多重角色，“师者传道授业解惑也，”。
更能从细小的事情可以举一反三能看到对整个事情发展方向的问题。
也是处理阶段利益与长远利益的关系问题。
这个是团队的首要执行官的职责。
而对于1与2的问题时候，解决他们之间的矛盾，让他们共前进，这也不失为一个好的方法。
2、从以上团队与人个成长之间的关系出发来看，只要是在团队里的成员，“不抛弃不放弃”永远是一个刚性准则。
互相学习，共同发展”而又是一个基本准则。
而至于成员跳不跳槽而又是另一外一个问题。
推荐几本着重描写一个小团队成长的文。
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不要为没有达到目标而沮丧,因为你在出发前就已经明白了挫折的意义。
这成长的烦恼,也正是我成长的快乐,
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上天指的是谁
没有上天，只有上帝，天地都是上帝造的，人也是上帝造的，所以当向上帝祈求
团队成长的第二阶段
阶段二：震荡 当团队开始一起工作时，他们就进入了“震荡”阶段。
这个阶段是无法避免的;每个团队 - 尤其是过去从未合作过的新团队 - 都会经历团队建设的这一个过程。
在这个阶段，团队成员为了地位，为了让自己的意见得到采纳而互相竞争。
在应该做什么和应该怎么做上，他们都有不同的意见 - 这些都会在团队内部造成冲突。
在团队领导的带领下，他们在经历这一阶段时会学会如何共同解决问题，既能独立地又能与团队一道发挥作用，并能找到各自在团队中的角色和应担负的责任。
对不喜欢冲突的团队成员而言，这是一个难熬的阶段。
团队领导需要这个阶段中熟练地推动团队进步 - 确保团队成员学会互相倾听并尊重差异和不同的想法。
