公司让我描写车间优秀员工的文章
工作评价 1、 鼓励发提供比较自由发挥的空间，能到必要的支持； 2、 有机会学成长，能够在众多培训中和工作中不断学习，在部门内部经常组织专题\\\\业务讲座，分享项目经验；； 3、 公司高层支持创新和发展，不断完善公司的体制和流程； 4、 工作效率比较高，各个部门都在公司总体发展的框架下不断改进； 5、 同事们的工作态度比较端正，大家的工作目标也比较一致，都是为了企业的发展；
求一篇形容制造型企业员工热情丶辛苦工作，加班加点赶进度的宣传稿。
谢谢`
疲惫和辛劳没有让大家减少工作的积极性，员工们始终保持着忘我的精神状态，以饱满的激情坚守在生产一线。
描写“工厂”的句子有哪些
生产管理常法1、化。
所谓标准化，就是将企业里有各种各样的规如：规程、规规则、标准、要领等等，这些规范形成文字化的东西统称为标准（或称标准书）。
制定标准，而后依标准付诸行动则称之为标准化。
2、目视管理。
目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。
3、看板管理。
管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段，尤其是优秀的现场管理必不可少的工具之一。
管理看板是管理可视化的一种表现形式，即对数据、情报等的状况一目了然地表现，主要是对于管理项目、特别是情报进行的透明化管理活动。
4、三即三现法。
一旦发现有问题，应“即刻”前往“现场”，“即席”（当场）观察“现实”并“即刻”处理“现场”，从而切中问题要点并产生解决问题的决策 5、A、B、C法。
•把现场所看到的东西或感想用笔记下来。
•把与自己的看法或要求不合的部分分为A、B、C三级，并决定A是明天要改善的，B是一周后要改善的，C是一个月后要改善的。
•与相关负责人进行沟通。
•每次回到现场时，检查进行状况，直到满意为止。
6、NODEEM现场管理循环。
•Neatness-整洁•Order-秩序 •Decoration-美观•Efficiency-效率 •Expenses-成果•Morale-士气。
7、现场管理的One-Best运动。
•一处保管。
•一日处理（今日事，今日毕）。
•一个资料夹（资料夹一册化）。
•一小时会议。
•一张纸（报告书一张篇幅表达完全）。
•一分钟电话。
•一张原稿（不必复印，只保管原稿）。
一件工具（不用工具，或简化成一件）。
8、现场管理中何时使用“红牌”。
•整理不合格；•需继续改善的对象； •需继续清理的对象；•物品用途不明； •物品劣化、变质、不良；•脏污、不清洁的物品；•未处理好的事件或问题。
9、现场生产管理微缺陷的预知与判定。
•用眼睛看：有没有摇晃、偏摆的情况； •用鼻子闻：有没有怪味道； •用耳朵听：有没有怪声音； •用手摸：设备本体各部分有无异常的发热状况或异常振动等现象。
10、现场控制点管理。
生产中有些作业点，可推动或制约整个作业流程的效率或质量，这就是关键作业点。
控制它，就可能控制全线。
管理行为也存在着这样的关键点，抓住它，对之实施全方位有效的控制就是控制点作业现场管理法。
