怎样完善公司内部管理机制?
业内部控制问题是广为理论界和实务界注的话题， 只有不断完善强我国企业内部制度，才能提高国内，才能解决国内企业持续发展的问题。
本文从企业外部环境的建设和内部控制的加强两方面入手，对如何完善和加强我国企业进行了阐述。
一、改善企业外部环境 1.进一步完善内部控制的法制建设 目前，我国尚未正式出台一部关于内部控制的专门性法律规范，现有的一些内部控制规范散见于若干规范之中，既不明确，也不系统。
同时内部控制的规范还多为指导性的，强制力差。
所以我国内部控制规范从其体系建设、目标定位和内容的确定上来讲，都有许多工作要做，应加快内部控制的相关立法，规定企业内部控制的准则和实施细则，并对违法行为规定罚则，从而为完善和加强企业内部控制提供外部监督和指导。
2.加强注册会计师审计 随着我国经济体制改革的进一步深化，一些对企业的监管行为由原来的政府负责越来越多的变为由社会中介机构负责，特别是以注册会计师为主体的社会审计在我国经济活动中发挥着越来越重要的作用，担负着为社会主义经济健康发展保驾护行的“经济警察”职责。
正是这种来自企业外部的独立的审计力量促使着我国的内部控制、财务管理朝着正规化、专业化的方向发展。
而且颁布的对注册会计师执行内部控制审核业务进行了规范。
因此，我们有理由相信，随着注册会计师审计对企业内部控制情况的日益重视，它必然对企业内部控制的完善和加强发挥重要的作用。
二、企业内部应完善和加强内部控制 完善和加强企业内部控制在企业内部应从以下几个方面出发。
1.加强内部控制环境建设 （1）完善现代企业的，强化董事会在中的核心地位。
针对我国企业普遍存在的董事会弱、经理班子强、监事会形同虚设、董事与监事兼职的问题，解决的对策是理顺现有的管理体制，完善，形成股东大会授权、董事会决策、监事会监督、经理层执行的职责明确、岗位清晰、各司其职、各负其责、互相制衡、协调高效的运行机制。
在这种机制下，经理层为履行其职责，避免被解雇，客观上需要真实可靠的会计信息进行科学决策而不是主观臆断，需要依赖会计采取有效的手段对企业的生产经营活动进行协调监督，这样就能使内部控制成为企业内部需求，自发行动，从而制止内部人利用职权干涉会计工作，指使、强令会计人员提供虚假会计信息，从组织上保证会计信息的真实性。
董事会应对公司内部控制的建立、完善和有效性负责。
因为对于董事会来说，构建良好的内部控制系统是为了保证公司有效的运行，完成公司目标；保证法律、公司政策及得以实施；解决会计信息不对称，保证会计信息真实可靠的必要手段，所以董事会责无旁贷。
因此，要想防止舞弊的发生，必须强化董事会在法人治理结构中的主导地位，突出董事会在建立和完善内部控制体系过程中的核心作用。
要实行，适当引入外部的独立董事。
（2）坚持以人为本，提高管理者和会计人员的素质。
内部控制是由人制定的，也是靠人去执行和完善的。
在知识经济条件下，人才是一种很重要的资源要素，尤其是管理者和会计人员对内部控制的执行、会计信息质量的保证，有着不可替代的作用。
针对目前管理者素质低下的状况，笔者认为，当前的突破口是完善经理人员的约束和激励机制，建立规范的经理人才市场。
我国培育经理人才市场首先要解决两大难题：一是转变观念；二是干部任免制度。
只有形成企业家市场竞选制度，企业经理人员的行为才能受到应有的牵制而不能为所欲为。
为此，须建立一套相应的制度：第一，建立资格与级别制度，具体包括资格奖励制度、考试制度、类级制度、晋升降级制度、注册吊销制度和培训制度等，如此方能解决“外行领导内行”，任人唯亲等弊端，防止舞弊行为的发生，同时要建立起一支庞大的后备队伍以满足企业对广泛而多样的人才需求，真正做到择优上岗，有序流动，合理配置，这是完善经理人才市场的前提和基础。
第二，建立聘任解聘制度代替终身制，是完善经理人才市场的核心。
会计人员对于会计信息的质量有着不可推卸的责任，因而提高会计人员的素质是保证会计信息质量最直接、最基础的环节。
当务之急就是成立具有相对独立性和权威性的会计执业协会，具体负责：①会计人员资格考试；②定期组织业务培训；③制定颁布职业道德准则；④维护会计人员的正当权益；⑤采取会员风险基金制，基金来源由会员个人缴纳，用于支付舞弊被罚会员的罚金和模范会员的奖励。
这样，一则能促使执业协会，基于基金保持的利益考虑，而加强行业自律管理；二则利于会员之间的相互牵制，因为基金涉及会员的整体利益；三则便于执业协会对违纪会员的登记管理，对屡教不改或造成恶劣影响者，吊销其执业证书，逐出“师门”。
（3）重视企业文化的建设 企业文化是需为监督付出高昂代价的价格性激励系统的替代物。
本来，企业为了实现战略经营目标需要以管理补偿的方式促使管理者努力工作，而企业文化则尝试以改变管理者的偏好来达到同样的目的。
也就是说，企业文化可以使管理者激励内部化，使企业目标成为管理者个人的目标。
企业文化的构成要素包括企业价值观、企业形象、企业道德、企业学者等。
企业文化的控制功能体现在三方面：第一，激励内部化，企业文化可以使管理者激励内部化，使企业目标成为管理者个人的目标；第二，目标一致性，企业文化通过一套规范来控制人们的行为，通过一套信念和价值观增加人们对组织的认同，增加组织的凝聚力，提高组织目标与个人目标的一致性程度；第三，减低不确定性，企业组织是在不断变化的环境中生存发展的，但是企业并不希望周围环境全部同时改变，它们需要一些因素是稳定的。
企业文化使群体成员形成共识，促使大家一致朝共同方向努力，从而增加了防御风险的能力。
人们普遍认为在竞争性的经济中，强有力的文化对于创造一个成功的企业是十分重要的。
2.加强风险评估和控制 企业应当建立专门的风险管理部门，以研究可能对企业产生不利影响的因素，包括法律因素、政治因素、税收、产业政策、竞争对手、市场供求趋势等，以识别潜在的风险，研究相应的对策。
对于经营风险，应当做好重大投资决策的可行性论证、销售预测、盈利预测、市场调查和分析、制定经营计划并在执行中及时进行比较和校正、调整等。
对于财务风险的预测和控制，主要是通过建立一套由各个不同层次和子系统构成的财务指标体系及相应风险值范围，预测并计算有关指标，将其与预先设定的范围值比较，发现异常及时采取措施加以控制。
3.完善控制活动 （1）完善企业的制度建设 ①科学地制定职责分派体系，并遵循责、权、利统一和将不相容职务分离的原则，尤其要严格规定赊销业务、销售价格、销售条件、运费、折扣等环节的审批程序，这样一方面，可以防止贪污腐败和违纪行为的发生；另一方面可以的销售政策，有利于企业的整体销售战略的实现。
②完善员工规章制度，并进行经常的检验和审查。
制定企业员工应遵循的行为准则、业务流程、操作流程等，这是实施检验和审查的基础和前提，通过检验和审查对企业已执行业务的相关数据、金额、执行的方式和程序的真实和合规性进行复核，以发现是否有错误、舞弊或违反程序的行为。
③制订资产管理的相关制度，制订严密的的管理办法，使接触到的人数降到最低；将不相容职责（例如出纳岗位和会计岗位）一定要分离，制订相互监督和牵制的科学管理办法。
对实物资产要设有专职的人员或部门进行管理，规定对实物资产进行定期或不定期的财产清查和实物盘点，并将盘点结果与财务部门的相关账目进行核对，及时发现财产的盈亏情况，查明原因，及时处理。
我国企业对资产的盘点非常不重视，事实上很多贪污腐败和偷盗行为都可以通过经常的盘点和清查发现。
④确立财产保险制度。
我国企业对公司的财产保险意识较差，或投保的范围、险种不适当，一旦发生意外，企业后悔不已。
因此，我们要树立财产保险意识，对容易发生毁坏的重要物资要进行合理、恰当的保险。
（2）建立严格的奖励与惩罚机制 ①实行问责机制，保证的有效实施。
新制度经济学认为，制度是依靠相应的惩罚机制而被有效执行的。
问责制作为一种惩罚机制，能保证的有效实施，必将大大提高内部控制制度落实的深度、广度和效度。
内控制度中建立严格科学的问责制，并严格执行，可以增加内部经营活动各方逃避义务的风险，增强各方互利合作的可能和绩效，促使内部会计控制制度有效实施。
②强化对内部控制制度实施情况的检查与考核，并建立有效的激励机制。
对于严格执行内部控制制度的，给与精神奖励和物质奖励，实行单位、负责人和员工表彰机制，建立货币与地位的激励机制。
只有做到压力与动力相结合，才能最终达到内部控制的目的。
（3）构建发挥财务管理作用 内部会计控制是内部控制的核心，是企业经济管理工作的基础和平台，是规范财务会计行为，防范会计信息失真，预防错误和舞弊，规避经营风险，提高经济效益，实现企业持续健康发展的重要保障。
随着企业规模的扩大，经营地点的分散，控制权力层次的增多，企业的管理任务越来越艰巨和复杂，建立健全内部会计控制并保证其有效实施，对强化企业内部管理目标至关重要。
实现企业内部会计控制的有效措施主要包括：①建立财务主管委派制，加强财务控制；②科学设置岗位，加强组织结构控制；③严格审批程序，加强授权批准控制；④重视伦理道德规范建设，充分体现以人为本思想；⑤更新知识，提高财务控制人员的素质；⑥建立内部会计稽核制度，保证内部控制的质量；⑦控制与创新要相依相伴；⑧加强基建项目投资的内部控制，提高资金使用效益；⑨强化成本费用控制，提高企业效益。
因此，只有全面规范本单位的各项会计工作，建立健全企业内部会计监督管理制度，才能促使会计工作有序进行。
4.实现内部控制的现代化，使信息沟通畅通。
企业首先应建立信息管理系统，并通过购买或自产开发的方式建立具有ERP功能的管理系统，使企业内部的全体员工能取得他们在执行、管理和控制企业经营管理过程中所需要的信息，并交换这些信息。
通过该系统，企业管理者要向全体员工发布有关认真执行各自的控制职责的明确信息，使其了解自己在控制系统中的地位和作用；通过该系统使企业有一条自下而上报告重大信息的有效途径，即建立开放、畅通的信息反馈渠道，以便发现内部控制系统的薄弱环节，并及时采取相应的补救和改进措施。
5.加强内部审计监督 内部审计既是企业内部控制的一个组成部分，也是监督内部控制其它环节的主要力量，因此完善和加强企业内部控制必须加强内部审计监督。
（1）设立独立性、权威性较高的内部审计部门。
企业应当建立由董事会或审计委员会直接领导的内部审计部门，使内部审计不受管理层的制约，以确保内部审计的独立性、权威性，从而更好地发挥内部审计为企业正常经营保驾护航的作用。
（2）明确内部审计机构的职责。
随着现代企业制度的建立和企业经营管理水平的提高，企业内部审计必须从传统的财务审计向管理审计发展，通过对企业内部控制系统的评估和检查，发现内部控制方面存在的缺陷和漏洞，揭示企业内部存在的潜在风险，确保企业高效运作和发展，以顺利地实现企业的目标和战略。
（3）提高企业内部审计人员的素质。
企业要将实践经验丰富、业务水平较高的人员充实到内部审计队伍中。
同时，要建立内部审计人员的从业资格考试和考核制度，加强对内审人员的后续教育工作，使内审人员成为既懂财务会计、熟悉审计业务，又具备经营管理、工程技术、经济法律等各方面知识的复合型人才，从而不断提高内部审计工作质量，发挥内部审计的监督作用。
形容管理的句子
企业内部升职自我介绍现在公司晋升首选是内部提拔，通常做法就是进行内部面试。
那么晋升面试的自我介绍应该怎么说呢?下面由学优网小编为你提供的企业内部升职自我介绍，希望大家喜欢。
企业内部升职自我介绍(一)时间匆匆转走，现在的工作已经渐渐变得顺其自然了，这或许应该是一种庆幸，是让我值得留恋的一段经历。
一个多月的试用期下来，自己努力了，也进步了不少，学到了很多以前没有的东西，我想这不仅是工作，更重要的是给了我一个学习和锻炼的机会。
在各部门的帮助和支持下，我做好统筹及上传下达工作，把工作想在前，做在前，无论是工作能力，还是思想素质都有了进一步的提高，较好地完成了公司宣传、人事管理、职工培训、档案管理、后勤服务及公司保卫等多方面的任务企业内部升职自我介绍。
为了加强对人、财、物的管理，我完善了过去的各种管理制度，突出制度管理，严格照章办事，进一步明确了工作职责，完善了公章使用、纸张使用、电脑使用、请假、值班等各种常规管理，充分体现了对事不对人的管理思想，各项工作井然有序。
做好办公室工作，有较高的理论素质和分析解决问题的能力。
通过各种途径进行学习，为此各办公室都配备了电脑，利用网上资源学习与工作有关的知识，不断开阔视野，丰富头脑，增强能力，以便跟上形势的发展，适应工作的需要企业内部升职自我介绍。
提高了理论水平、业务素质和工作能力。
工作上我认真、细心且具有较强的责任心和进取心，勤勉不懈，具有工作热情;性
企业内部管理出了问题啊，怎么办
这是企业过程中必然遇到的，特别是家族企业。
根的经验和所了解的情况，一般有如下几种解案：1、如上面所说的召开家庭会议。
这是沿着家庭作坊式发展的一条道路上走。
其结果可能是如下两种情况：1）谈成功，继续沿着家族式企业发展。
2）谈崩盘，企业不了了之。
我建议在这种方式之前必须先进行深入了解，她是否是真的想做下去，还是想独干，这可以从她与你哥关系得出结论，如果想独干，很可能是想离开你们家庭，否则就是与你哥哥一伙。
2、企业进行规范化改革，通过改革把她的权力和管理削弱。
这种方式是企业做大做强的一种方式。
可以通过三个股东集体商议的方式确定企业发展方向，然后进行规范改革。
改革财务制度，规范管理，她具体做什么工作。
3、不知道你跟你爸爸的股权合起来有多大，如果超过她，可以通过股权投票的方式解决。
4、在没有清楚地弄清楚她是否有挪用公款之前，千万不要去妄下揣测。
搞到证据。
5、如果通过法律去解决，势必有可能是散伙，按照你的写法，估计你们已经有了协商，其结果并不好，我觉得你们要做好散伙的准备，客户资源、技术等要掌握。
她用公章，相应的义务她必须承担。
描写学校建筑的句子
做人民的牛，做护堤的石，做炉中的炭，做铺路的砖。
描写团结的句子都有哪些
1、二人同心，其利断金；三个臭皮匠，顶个诸葛亮。
团结是迸发新力量的源泉。
通过凝结个体的力量，形成合力，从而由量的积累实现质的飞跃。
人心齐，泰山移。
团结的力量源于统一的目标。
共同的理想，一致的追求使各种力量汇聚到一起，并朝着同一方向叠加累积，进而真正达成心往一处想，劲往一处使，拧成一股绳。
团结的力量来自合理的分工。
2、“团结就是力量，团结就是力量，这力量是铁，这力量是钢……”当我们还是孩提时，老师就教我们唱这首《团结就是力量》的歌，而此时此刻，这首歌再次在我的耳边响起，因为我们互换团结，团结无处不在。
3、通过团队合作，可以营造一种工作氛围，使每个队员都有一种归属感，有助于提高团队成员的积极性和效率。
正所谓男女搭配干活不累，先暂且不说男女搭配，即使男男合作，都不会因为一个人在战斗而产生一种孤独感。
由于团队具有目标一致性，从而产生了一种整体的归属感。
正是这种归属感使得每个成员感到在为团队努力的同时也是在为自己实现目标，以此同时也有其他成员在一起为这个目标而努力，从而激起更强的工作动机，所以对于目标贡献的积极性也就随自己油然而生，从而使得工作效率比个人单独时要高。
4、团结似乎是每个工会宗旨中的必须成分。
每每看到工会宣传自己的时候都以我们很团结而自豪，也以团结为自己的固有特色。
5、“团结”两个字在字典里的意思是“为了集中力量实现共同理想而结合的”，就是把大家看作一个整体，团结就是力量。
美国总统林肯说的好：“一个裂开的房子是站立不住的
”是的，国家要团结，民族要团结，社会要团结，班级也要团结。
6、团结的力量离不开个体的努力。
作为最基础的组成单元，每个个体付出的多少直接决定着最终力量的大小。
尽管团结的合力并非个体简单的线性累加，但只要每个人都全心全意将自己的能量发挥到极致，其整体必将坚如磐石，牢不可破，成为钢铁般不可战胜的力量。
三人成虎，众口铄金。
团结的力量亦有良莠之别。
7、中国的问题，稳定需要团结，压倒一切的是需要稳定。
没有稳定的环境，什么都 搞不成。
稳定需要团结，才能稳定。
要使社会长期稳定。
国家长治久安，离不开党与人民群 众钢铁般的团结。
8、通过团队合作，有利于激发团队成员的学习动力，有助于提高团队的整体能力。
大部分人的心里都有希望他人尊敬自己的欲望，都有不服输的心理，都有精益求精的欲望。
这些心理因素都不知不觉地增强了成员的上进心，使成员都不自觉的要求自己要进步，力争在团队中做到最好，来赢得其他员工的尊敬。
当没有做到最好时，上述的那些心理因素可促进成员之间的竞争，力争与团队最优秀的成员看齐，以此来实现激励功能。
在这不断地激励当中，有助于提高团队的整体能力。
团队成员内部竞争，有一定程度上的激发作用，这来源于团队成员之间的心理欲望，但是要控制好这种欲望，避免团队成员之间的个人英雄主义而影响团队的整体战斗能力。
9、团队合作可以实现“人多好办事”，团队合作可以完成个人无法独立完成的大项目。
现在很多项目，都不是一个人在战斗。
毕竟人无完人，一个人的力量有限，一个人单打独斗难以把全部事情都做尽做全做大。
但是多人分工合作的话，就会有人多力量大的优势，就可以把团队的整体目标分割成许多小目标，然后再分配给团队的成员去一起完成，这样就可以缩短完成大目标的时间而提高效率。
10、一个班级体，理应是全班同学团结一致，共同努力。
可是，却恰恰相反，不但不能团结一致，还分门别类，总是抓住别人的小辫子，只因为他某件事情的过失，就来判定一个人的好坏善恶，是万万要不得的。
我们应该怀有一个宽广的心胸，去原谅朋友，原谅生活中的人
11、如果把每个人比作一滴水，一滴水是成不了水流的，只有大家合在一起，才能形成滔滔不绝的江河。
他使我们大家懂得，只有团结才能构造出和谐美好的班级和社会。
12、团结就是力量，就是胜利。
我们的国家大，人口多，底子薄，要办好我们国家的事，适合用加法，即把各种积极因素都凝聚起来；不适合用减法，即力量分散和抵消。
我们是社会主义国家，我们的人民有共同理想共同利益，集中起来办大事是我们的优势。
只要我们团结一致，把全党和全国各族人民的智慧和力量集中起来，任何困难都不可能阻挡我们前进的步伐
13、人们在一起可以做出单独一个人所不能做出的事业；智慧+双手+力量结合在一 起，几乎是万能的。
14、一朵孤芳自赏的花只是美丽的，一片互相偎依着而怒放的锦绣才会灿烂夺目。
同欲者胜民齐者强，让我们投身到为祖国和人民的事业而奋斗的汪洋之中，携手并肩同舟共济，在凝聚和奉献中闪耀团结之光，彰显力量之美。
15、团队合作有利于产生新颖的创意。
从团队的定义出发，团队至少由两个或两个以上的个体组成。
三人行，必有一师焉。
也就是说每个人都有自己的优劣点，每个人都有自己独创的想法。
团队成员组成的多元化有助于产生不同种想法，从而有助于在决策的时候可以集思广益而产生一种比较好的方案。
16、通过团队合作可以约束规范和控制成员的行为。
在团队内部，当一个人与其他人不同时，团队内部所形成的那种观念力量氛围会对这个人施加一种有形和无形的压力，会致使他在心理上产生一种压抑和紧迫感。
在这种压力下，成员在不知不觉中随同大众，在意识判断和行为上表现出与团队中大多数人的相一致，从而达到去约束规范和控制个体的行为的目的。
规范和控制个体的行为有助于团体行动的标准化，有利于提高团队的办事效率。
17、同心山成玉，协力土变金。
开创未来，需要一种克难攻坚的精神，更需要一种团结协作的合力。
任何一个单位，如果是组织涣散人心浮动，人人自行其事，集体一盘散沙，那又何来生机与活力
谈何做事与创业 何有形象与成绩 那么同志们，让我们从现在开始，为推动管理所的业绩而团结友善，为开创自己美好的未来而奋力拼搏吧。
18、团队合作更有利于提高决策效率。
团队与一般的群体不同，团队的人数相对比较少，这有利于减少信息在传递过程中的缺失，()有利于团队成员之间的交流沟通，有利于提高成员参与团队的决策的积极性。
同时领导的概念在团队之间相对不强，团队成员之间相对扁平，这有利于形成决策民主化。
19、团结奉献，是激励新疆各族人民锐意进取拼搏创业的内在动力，是凝聚人心集中力量创大业干大事的道德文化旗帜。
20、没有团结奉献精神，我们就难以承担和实现中央赋予新疆的两大历史任务；没有团结奉献精神，我们就难以发挥自身特殊优势，科学跨越后发赶超；没有团结奉献精神，我们就难以应对前行中的新挑战解决征程中的新问题。
描写一个人管理能力差的诗词
【百无一能】：能：能力，胜任。
什么都不会做【笨嘴笨腮】：笨：不灵巧。
说话表达能力很差。
【笨嘴笨舌】：说话表达能力很差，没有口才。
【不度德，不量力】：度：衡量。
不衡量自己的德行能否服人，不估计自己的能力是否胜任。
【不胜其任】：胜：能担当。
没有能力担当那项重任。
【不识好歹】：不知好坏。
指愚蠢，缺乏识别能力。
【不知自量】：形容没有正确估计自己的能力有多大。
【不自量力】：量：估量。
自己不估量自己的能力。
指过高地估计自己的实力。
【才短思涩】：才：才识；短：短浅；涩：迟钝。
见识短浅，思路迟钝。
指写作能力差。
【褚小杯大】：用小口袋装大东西。
比喻能力不能胜任。
【褚小怀大】：褚：口袋。
用小口袋装大东西。
比喻能力不能胜任。
【腐木不可以为柱】：腐朽的木料不能用做支柱。
比喻愚笨、能力较差的人不能担任要职或委以重任。
【负薪之资】：负薪：背柴草，旧指地位低微的人；资：资质，指智慧，能力。
指卑贱者的资质。
【赶鸭子上架】：比喻强迫去做能力达不到的事情。
【昏聩无能】：昏：眼睛看不清楚；聩：耳朵听不清楚。
眼花耳聋，没有能力。
比喻头脑糊涂，没有能力，分不清是非。
【寄生虫】：寄生在别的生物体上的动物。
比喻有劳动能力而不劳动，靠别人为生的人。
【寂天寞地】：比喻人没有能力或没有什么作为。
【碌碌无才】：碌碌：平庸、无能的。
形容人平平庸庸，没有能力。
【碌碌无能】：碌碌：平庸、无能的。
平平庸庸，没有能力。
【荏弱无能】：荏弱：软弱。
软弱且没有能力。
【手高眼低】：指做事的能力强而辨识能力低。
也指自己的企求高而眼界很低，比喻贪得而不识货。
【蜀中无大将，廖化作先锋】：比喻办事缺乏好手，让能力一般的人出来负责。
无能之辈】：笨拙、没有能力或容易犯错误的人。
【谈优务劣】：善于空谈而治理政务的能力很差。
【衣架饭袋】：比喻没有能力，干不了事的人。
【酒囊饭袋】：装饭的口袋，挂衣的架子。
比喻没有能力，干不了什么事的人。
【倚草附木】：①比喻依附有能力或权势的人。
②指精灵倚托草木等物而成妖作怪。
【粥粥无能】：粥粥：柔弱无能的样子。
形容谦卑、柔弱而没有能力。
【柱小倾大】：喻指能力小者承担重任必出危险。
【自不量力】：量：估量。
自己不估量自己的能力。
指过高地估计自己的力量。
