医生和护士团队培训个人小结怎么写
但是人家不懂你的行业状况，不了解你们医院的具体情况，怎么写，还是自己写比较好，只要站在为医院，领导的角度就可以了
歌颂医生护士的锦旗
虽然我喜欢这样忙碌的生活，但我不主张无休止的工作，连续的加班和没日没夜的工作的副作用是让人烦躁、效率低下和丧失创造力。
所以，在上班时间我会更加努力地工作，合理的安排时间，尽量把应完成的任务及时完成，一天的忙碌换来休息时的自由自在以及第二天充沛的精力。
你的认可是我解答的动力，请采纳。
对医生和护士的致辞
内容仅供参考，灵活修改， 春华春光春常在，春景春季春意浓。
万紫千红虽是春，白衣圣洁更浪漫。
今天，我们全院的护理天使们济济一堂，庆祝自己的节日—五·一二国际护士节。
作为一个每天都和护士打交道的临床医生、学科带头人，深感荣幸，能向各位天使致辞，更是荣幸之至。
请允许我向你们说一声：辛苦了，天使们
并接受我真诚的祝福：节日快乐，天使们!在今天这个特别的日子，我要把特别的爱给特别的你，因为我的工作离不开你的协助；特别的爱给特别的你，因为你的协助使我越来越相信自己
多年的临床实践使我深深体会到护理工作的重要，护理配合的重要，护士岗位的重要，护士职责的重大
不是有句话说：“医生动动嘴，护士跑断腿”，虽然有些夸张，有些偏激，有些偏颇，但从一个侧面反映了护士工作的劳累与辛苦，紧张与繁忙，繁琐与无奈
你看病人来了，是她们第一个接待，嘘寒问暖，察眼观色，量体温、数脉搏、计呼吸、测血压，将生命体征的指标提供给医生，作为诊断、治疗和抢救的依据。
一边温言细语为病人和家属做入院介绍，一边一丝不苟配合医生做治疗操作，一边精心护理，一边耐心询问，病人转危为安，她们功不可没。
护理工作也是一项伟大的事业，一个专门的学科，一门精深的学问，不只是发发药，打打针就能完成的。
就以妇产科为例来说，要做好护理工作，就要了解妇女一生的生理特点，针对不同的年龄段，不同的病种（如青春期卫生、围绝经期心理、产前产后宣教、计划生育、新生儿喂养及护理指导等），制定出不同的护理措施。
琐碎而繁复，平凡而伟大。
但她们看着产妇一个人进院，一家人出院，又有些许成就感。
正因为护士工作的不可或缺，所以，我赞美护士
寒冷的冬季，是她们把温暖送给病人；炎热的夏天，是她们把清风送给病人；明媚的春天，是她们把关爱送给病人；丰收的秋季，是她们把希望送给病人
她们是春日的月季，“人道花无十日红，此花无日不春风”，她们的微笑之花开在四季。
她们是秋日的菊花，“宁可抱香枝头老，不随黄叶食秋风”，她们执着的敬业精神无可厚非。
在这里，我要借用《女子世界》主编丁聪的诗句来赞美我们的天使，不过我略做了篡改，感觉更贴切：护士是花，娇娇美美，袅袅婷婷；护士是果，沉沉甸甸，厚厚实实；护士是春，温温馨馨，柔柔美美；护士是秋，高高洁洁，明明亮亮
天使们：行行出状元，条条道路通罗马。
月亮落下了，太阳会升起，只要你是一片天空，一定会升起一片灿烂，到达成功的彼岸
最后，祝全院的护理天使们节日快乐
青春靓丽
积极向上
健康平和!
怎样才能提高护士的团队精神
凝聚力是指群体成员之间为实现群体行为目标而实施团结协作的程度。
其外在表现是人们的人体动机行为对群体目标任务所具有的信赖性、依从性，乃至服从性上。
即一个团队对其成员的吸引力，成员对团队的向心力，以及团队成员之间相互吸引的能力。
凝聚力高的团队，其成员间容易彼此接纳相容，其成员的工作满意度高，责任感相应较强，其团队必然焕发蓬勃的朝气，更好地完成目标任务。
21世纪是一个团队至上的时代。
所有的事业都离不开团队的分工协作。
护理事业也不例外。
且由于护理团队服务对象的特殊性——为不可再造的人服务，其专业性更强，协作性要求更高，在工作中常常需要更强的团队精神。
因此，凝聚力对于护理团队显得尤为重要。
而护士长是护理团队的领军、灵魂人物，无疑也是提升护理团队凝聚力的关键人物。
笔者在护士长岗位上工作八年来在提升护理团队的凝聚力上小有心得，现介绍如下： 1 塑造人格魅力 护士长可谓一个护理团队的领头人，其自身的仪表、气质很重要。
护士长首先要着装得体大方又不落伍，举止优雅，待人和蔼可亲又不失威严，处理问题做到既人性化又坚持原则。
当出现问题时除了及时处理，更要勇于承担管理责任。
这样的护士长必然使护士产生敬佩依赖之情。
护理团队的凝聚力自会提高。
2 增强领导才能 领导才能是指领导者从事领导活动的能力。
而领导者的基本才能即领导者的观察力、记忆力、想像力和思考能力显得尤为重要。
领导者只有具备了敏锐的观察力，才能迅速接受各方面的信息，才能发现并解决问题。
领导者只有具备了丰富的想像力才能在工作中进行创造性的活动。
同时只有具备了敏捷的思考能力才能迅速做出正确的决定。
但领导者才能不是天生的，可通过后天的学习、工作中的积累而获得。
这就要求护士长除了掌握必备的专业知识、熟练的专业技术外，更要学习管理学、人文科学等才能拥有广博的知识，才能在管理时言之有物、举一反三，做出正确的决策。
这样的护士长领导的护理团队其凝聚力自然会提高。
3 充分发挥护士长的作用 有资料显示，护士长在护理工作中有74%的时间用于交流[1]。
而沟通可使内部建立和谐的人际关系，从而提高工作效率，促进目标完成，最终提高水平[2]。
在沟通交流过程中护士长要做到亲切自然、诚恳，同时配合恰当的肢体语言，就会收到良好的效果。
再者，护士长除了管理好团队，还要与兄弟科室搞好交流合作，与上级之间保持信息流通。
4 放大护士排班表的功能 护士排班表不仅是一种具有法律追溯效力的重要护理文件，也是护士最爱阅读、最关心的一种表格。
护士长要充分利用好这张备受护士关注的表格，放大其功能，增加科室凝聚力。
如在工作繁忙、压力加大时，真诚地写上：大家辛苦了，让我们一起加油
在严寒的冬季则可写上：注意啦，不能只要风度不要温度哟；或者：让我们既美丽又不“冻人”吧——请及时增减衣服等既诙谐又温情的留言。
这样使护士长对下属真挚的关怀之情跃然于纸上，从而使护理团队的凝聚力提升于无形之中。
5 巧用信息工具提升团队凝聚力 当今时代是一个信息的时代。
通讯工具是信息的载体之一。
如果运用得当也会提升团队的凝聚力。
护士长平时可将姐妹们的生日录入自己手机的提醒事项或备忘录上。
当其生日时及时送上温馨祝福；一句生日快乐加上卡通笑脸任谁见了都会心头一热。
在与下属产生矛盾不宜面对面沟通解决时，可通过短信、微信或者与其交流，既达到了沟通的目的，又减少了几许当面而谈的尴尬。
这样护理团队其凝聚力必然大大增强。
6 灵活授权，适时运用激励机制 “授权”是指领导者通过各种形式将职权授予下属，给员工和下属提供更多的自由权，并使之在一定范围内有效地做出决策，承担相应的责任，以达到组织目标的过程。
护士长要充分了解每位的特长，根据工作需要有效运用授权。
如可将操作培训的任务授权给那些动手能力强、技术过硬的老师，将的任务授权给能言善辩有一定者，而将总务管理等授权给那些会精打细算、能当家做主的老师。
这样的知人善任的授权，定会调动大家工作的积极性，激发大家的工作热情，达到人尽其才、才尽其用的效果。
团队的凝聚力必然会得到提升。
在工作中护士长还要适时运用激励机制。
在使用激励机制时要做到与相结合，内在激励与外在激励相结合的原则。
重视情感激励，关心每一位员工的工作、学习、健康和家庭生活状况。
在奖金分配上要透明，尽量做到公平公正，按劳分配。
在体现劳动价值时还要兼顾和谐。
这样的护理团队的凝聚力才能更强，也才能更好地完成各项护理工作。
凡此种种，护士长在日常工作中可采用多种形式，营造一个温馨和谐、积极向上的工作氛围，增强护理团队的凝聚力，激发大家的工作热情，调动大家的工作积极性，从而提高工作效率，为广大患者及健康人群提供更好更优的服务。
