形容“赞美物业”的句子有哪些
《xxxx》小区安全管理方案为了加强“兰江·山第”小区安全管理，特制订本安全管理方案。
一、 围合管理；二、 岗位设置；三、 岗位职责；四、 岗亭设置；五、 闸口设置；六、 人员培训；七、 行人路径；八、 车辆路径；九、 特保设置；十、 入伙计划；十一、 消防安全；制定部门： 安管部 制 定 人： 审 核： 日 期：2014年3月______一、 围合管理；xxxx一期安管实行固定岗加巡逻岗制度，围合式管理，一天24小时小区内安管不间断巡逻，上下班高峰期主要门口实行“双岗制”管理，其他时段则实施“单人固定岗”管理，靠山边外围加装铁丝网及自动化红外报警系统。
围合附图:二、岗位设置；1号岗小区大门口形象岗及协助岗；12小时3人8小时6人2号岗小区广场门入口；12小时2人8小时3人3号岗T2栋与二期之间消防通道；12小时2人8小时3人4号岗一层别墅路口；12小时2人8小时3人5号岗T11栋园林入口；12小时2人8小时2人6号岗T8栋后侧一层；12小时2人8小时3人7号岗T10栋后侧一层；12小时2人8小时3人8号岗8、9、10栋半地下室停车场巡逻岗；12小时3人8小时6人9号岗1、2、11栋地下室停车场巡逻岗：12小时3人8小时6人10号岗监控室岗；12小时3人8小时4人11号岗收费岗；12小时2人8小时3人12号岗小区机动巡逻岗；12小时2人8小时3人管理人员；队长1人、班长4人，共计5人共 计33人共 计49人三、 岗位职责；形象岗职责；1、 军容端正、着装严整、精神饱满、时刻保持气势威武的形象。
2、 每一个小时换一次岗，不得参与与本班次无关的其他任何事项。
3、 岗位执勤时不得左顾右盼或做其他不雅动作。
4、 形象岗人员对出入小区车辆敬礼。
5、 上岗执勤时不得与其他队员或闲人聊与工作无关的事情。
1号岗职责：1.1着装整齐，按规定上岗交接班，忠于职守，在岗时不得与其他无关人员聊天。
1.2值班时不准擅自离岗、嬉笑打闹、看书报、吃东西、睡觉、不准收听录音机等干与工作无关的事。
1.3负责出入人员及车辆的检查，严格按规定登记。
对不符合要求进入小区的人员和车辆进行礼貌劝阻，对可疑情况提高警惕，及时报告，确保安全。
1.4严禁收买、推销、小贩等闲杂人员进入小区内，不准装修队擅自进入小区自找“生意”。
1.5值勤中要讲文明、讲礼貌，不刁难业主和客户，处理问题要讲原则、讲方法，态度和蔼不急不燥1.6完成上级交办的其它工作。
2号岗位职责：2.1着装整齐，按规定上岗交接班，忠于职守，在岗时不得与其他无关人员聊天。
2.2值班时不准擅自离岗、嬉笑打闹、看书报、吃东西、睡觉、不准收听录音机等干与工作无关的事。
2.3负责业主和住户的进出监督，来访接待，并联络登记2.4对广场前的人员及车辆进行管理，严禁在广场前停车。
2.5完成上级交办的其他工作。
3号岗位职责：3.1着装整齐，按规定上岗交接班，忠于职守，在岗时不得与其他无关人员聊天。
3.2值班时不准擅自离岗、嬉笑打闹、看书报、吃东西、睡觉、不准收听录音机等干与工作无关的事。
3.3时刻保持高度警惕，掌控管辖范围内的一切危害因素，与左邻岗位时刻保持通讯畅通。
3.4对小区内发现有施工人员未佩戴证件的予以教育，没有证件的清理出本小区。
3.5负责出入人员及车辆的登记检查，严格按规定登记。
对不符合要求进入小区的人员和车辆进行礼貌劝阻，对可疑情况提高警惕，及时报告，确保安全。
3.6完成上级交办的其他工作。
4号岗位职责：4.1着装整齐，按规定上岗交接班，忠于职守，在岗时不得与其他无关人员聊天。
4.2值班时不准擅自离岗、嬉笑打闹、看书报、吃东西、睡觉、不准收听录音机等干与工作无关的事。
4.3时刻保持高度警惕，掌控管辖范围内的一切危害因素，与左邻岗位时刻保持通讯畅通。
4.4对小区内发现有施工人员未佩戴证件的予以教育，没有证件的清理出本小区。
4.5对别墅区与二期交接处严格管理。
4.6完成上级交办的其他工作。
5号岗位职责：5.1着装整齐，按规定上岗交接班，忠于职守，在岗时不得与其他无关人员聊天。
5.2值班时不准擅自离岗、嬉笑打闹、看书报、吃东西、睡觉、不准收听录音机等干与工作无关的事。
5.3时刻保持高度警惕，掌控管辖范围内的一切危害因素，与左邻岗位时刻保持通讯畅通。
5.4对小区内发现有施工人员未佩戴证件的予以教育，没有证件的清理出本小区。
5.5完成上级交办的其他工作。
6号岗位职责：6.1着装整齐，按规定上岗交接班，忠于职守，在岗时不得与其他无关人员聊天。
6.2值班时不准擅自离岗、嬉笑打闹、看书报、吃东西、睡觉、不准收听录音机等干与工作无关的事。
6.3时刻保持高度警惕，掌控管辖范围内的一切危害因素，与左邻岗位时刻保持通讯畅通。
6.4消除区域内可控视线范围内的一切危害因素。
6.5完成上级交办的其他工作。
7号岗职责：7.1着装整齐，按规定上岗交接班，忠于职守，在岗时不得与其他无关人员聊天。
7.2值班时不准擅自离岗、嬉笑打闹、看书报、吃东西、睡觉、不准收听录音机等干与工作无关的事。
7.3时刻保持高度警惕，掌控管辖范围内的一切危害因素，与左邻岗位时刻保持通讯畅通。
7.4消除区域内可控视线范围内的一切危害因素。
7.5完成上级交办的其他工作。
8号岗职责：8.1着装整齐，按规定上岗交接班，忠于职守，在岗时不得与其他无关人员聊天。
8.2值班时不准擅自离岗、嬉笑打闹、看书报、吃东西、睡觉、不准收听录音机等干与工作无关的事。
8.3积极指引车辆安全驶入车位停车，检查并提示车主锁好车门窗，并详细记录车辆进出时间，车况及车牌号。
8.4做好对机动车的监护及车场的安全巡逻工作。
8.5认真检查停车场内的消防设施、器材，保持正常使用状态8.6完成上级交办的其他工作。
9号岗职责：9.1着装整齐，按规定上岗交接班，忠于职守，在岗时不得与其他无关人员聊天。
9.2值班时不准擅自离岗、嬉笑打闹、看书报、吃东西、睡觉、不准收听录音机等干与工作无关的事。
9.3积极指引车辆安全驶入车位停车，检查并提示车主锁好车门窗，并详细记录车辆进出时间，车况及车牌号。
9.4做好对机动车的监护及车场的安全巡逻工作。
9.5认真检查停车场内的消防设施、器材，保持正常使用状态9.6完成上级交办的其他工作。
10监控室职责：10.1监控员应按时上下班，当值时不准睡觉，不得擅离岗位。
10.2监控员必须严格按照规定时间、范围，集中精力严密观察，对异常可疑情况作好记录并录像。
10.3监控员应根据他人提供的情况及从屏幕中观察到的可疑情况，进行定时、定位、定人、及时录像，并做好记录并及时上报。
10.4监控员在当班时不准做与工作无关的事，严守工作纪律。
监控室禁止无关人员入内，其他部门确因工作需要来监控室的人员也应作好登记。
10.5监控员应爱护使用的设备，以延长机器的使用寿命，不得擅自拆装设备。
10.6在当班时主动做好监控室的清洁卫生工作，保持整洁。
禁止在监控中心吸烟。
10.7监控室所监控范围及摄像监视头的开关时间均属保密，不传播监控中发现的各种情况特别是他人隐私；不损害他人声誉；不在院内及院外和非值班场合谈论监控过程；不泄露监控录像内容；无公安机关出具的破案需要证明或非经院领导批准，不外借录像资料或为保卫部以外的人员翻看、检索监控资料。
因不遵守保密制度而造成严重不良后果的，由泄密人员承担法律责任。
10.8保持通信联络畅通。
保证有线电话、无线对讲机等通信设备始终处于良好的工作状态，发生故障及时报修，不占用监控室电话处理与监控、报警、指挥无关的事情。
10.9严格遵守监控设备操作程序，禁止调整改动工控计算机系统。
11收费岗职责；11.1着装整齐，按规定上岗交接班，忠于职守，在岗时不得与其他无关人员聊天。
11.2值班时不准擅自离岗、嬉笑打闹、看书报、吃东西、睡觉、不准收听录音机等干与工作无关的事。
11.3需要收取车辆费用的，负责按物价部门收费规定收取车辆保管费，并给发票。
11.4应熟悉掌握小区车辆流通情况，车位情况，合理布置安排，优先保证业主使用车位。
11.5当班收取的停车费用即时上缴公司财务。
11.6完成上级交给的其他事项。
12巡逻岗职责；12.1监视小区内的人员、车辆活动情况，维护小区内秩序，防止发生事故。
12.2巡查、登记公共部位设施、设备完好情况。
12.3对小区内的可疑人员、物品进行盘问、检查、制止小区内发生的打架、滋扰事件。
12.4每班巡楼一至两次，对楼内的闲杂人员进行盘问或驱赶，对业主（住户）违反管理规定影响他人工作、休息的行为要进行劝阻和制止。
12.5检查、看管好停放在管区内的车辆，防止丢失或损坏。
12.6巡查安管各岗位执勤情况，协助处理疑难问题。
班长职责1、 负责带领本班员工上岗执勤、记录，对员工的工作进行现场指导。
2、 及时向上级反映员工生活、工作及纪律情况，协调处理员工提出的问题。
3、 负责对所管理范围内的新员工和调职员工做好在岗培训。
4、 负责检查各岗位的工作情况并记录。
5、 对在岗时发生的突发事件，及时采取处置措施，并报告部门主管，事后向主管提交书面报告。
6、 及时发现安全隐患并即时处理、上报。
四、岗亭设置；1、 小区门口收费岗亭；2、 T2消防通道路口；3、 T8栋一层消防通道；4、 T10栋一层消防通道；附图:下一页岗位及岗亭附图五、 闸口设置；1、 为了便于出入车辆的管理和物业收费，建议小区地库入口和路面入口设置双向感应吞取卡机。
2、 别墅区安装设置双杆感应杆，业主自身持卡进出别墅。
六、 人员培训；（一）教学内容 1、 保安业务理论知识内容（1）安管管理制度；（2）安管职责权限；（3）安管道德规范；（4）安管礼仪；（5）安管巡逻服务；（6）法律常识；（7）安全防范知识；2、 消防知识及器材使用 主要包括（1）安管消防业务概述；（2）燃烧与灭火原理；（3）火灾常识；（4）火灾预防；（5）消防器材与操作使用方法；3、 军事技能训练 1、队列；2、格斗拳；3、交通指挥手势；4、消防技能；5、勤务操作；6、救护技能；（二）教学分配表内容安排课时安排安管专业培训时间为20天，40课时；1、军事训练：20课时；2、保安理论：10课时；3、消防知识：6课时；4、实 习：4课时；七、 行人路径；在进入小区之前首先保证行人的安全，应在小区入口路面设置减速带和斑马线，行人出入小区路线从进入小区大门口行至小区广场，进出小区，为了保证小区正常秩序和安全，建议安装业主身份识别系统、和门禁装置;设置于小区广场入口，与安装在各幢住宅楼的对讲防盗门系统,通过通信线路进行连接，这种系统可允许小区业主和客人进入小区,而阻止外面无关人员进入小区,加强小区内的人员管理,消除安全隐患，而各幢住宅楼的楼下仍然安装有对讲防盗门系统作为另一道防盗措施,更好地确保住户的安全。
八、 车辆路径；车辆出入小区全部从大门口进出，首先在大门口标清楚行车路线，具体去每一栋的路线，而后向车库延伸标清路线，限速10公里左右，在有陡坡路段做好减速措施，楼宇停车场有专人疏导，管理有序，排列整齐，机动车辆出入有取卡登记；非机动车车辆按规定位置停放；每天巡查停车场内道路，确保道路通畅，路面平整；井盖无缺损、无丢失，路面井盖不影响车辆和行人通行及业主的日常生活。
单车管理我们应引导小区内业主为单车安装“可分式防盗车牌”，这是防止单车丢失的有效方法。
在单车存放点采用防盗地锁，即可防盗，又可使单车停放有序。
九、 特保设置；特保人员是从安管队当中挑出的优秀队员组成，其主要工作是随时应付突发事件的发生，及时消除安全隐患，保证小区的环境安全，为业主提供快捷方便的服务。
特保人员采用特警全套服装钢盔和长筒军鞋，特保队员的装备，除了服装，还配有对讲机、伸缩警棍、盾牌等，特保队员的工作时间，上午巡逻小区9点半到11点，中午或者下午也会选择一个时间段进行巡逻，与xxxx的环山风景形成一道亮丽的风景线，特保的训练时间是，平时参加安管队伍的训练，在每一个星期五的上午和下午在小区广场进行队列和拳术的表演性训练。
注：安管队的训练时间为星期一、三、五，分别为队列、消防、体能。
十、 入伙计划；为了迎接《xxxx》小区一期入伙，安管队伍随时做好服务、引导、安全、处突应急的准备。
1、 入伙交通管理；入住来宾车辆全部进入地下停车场停放，车场出入口，步行出入口放置导示牌，楼栋及功能区指示牌，在停车场出入口、车场内部布岗，指挥和引导车辆和来宾。
2、 入伙安管服务人员配备；引导组：2人负责入住来宾引导至销售大厅办理相关入住手续。
协助组；2人负责协助客服和营销人员，带领业主验房，以及情况登记。
车场组：2人负责客户来宾的车辆安全停放和管理。
治安组：8人治安防范，应急处突，秩序维护，车辆引导。
3、 入住期的安全管理；3.1在入伙期小区内将存在大量的临时装修施工人员，小区面临着边入住、边施工、边管理的情况。
入伙期，安管主要以人防为主，物防为辅。
安全管理对象主要针对现场装修人员、外来可疑人员。
这一时期的工作重点是杜绝违章装修，实施成品保护，保证小区环境干净整洁。
这期间建议要成立一支安全检查监督小组，参加人员要办公室、工程部、客服部、安管部。
主要是对施工现场、装修的单位进行监督检查，防止违规装修及不安全事故的发生。
加强消防监督管理，针对高层入住装修较多等情况，要采取相应的措施，提高装修人员的防火意识，并要检查装修现场的消防器材是否完好，如施工现场没有消防器材应立即停止施工，防止不安全事故的发生。
入伙期间进入小区的车辆偏多，秩序较为混乱，小区路面要加派人员指挥、引导车辆的进出停放，保证车道的畅通，以免发生交通意外。
3.2入住期安全防范逐步由人防转向技防、物防、人防相结合，着重体现技防的威力。
此时的安全管理对象主要针对外来闲杂人员，工作重点是杜绝闲杂人员进入小区，人车出入高峰期及时疏导，保证道路畅通，做好家庭防火、防盗的宣传和公共秩序的维护工作。
4、 入伙期消防管理4.1坚持“预防为主，防消结合”的工作方针，实施全员义务消防员制。
4.2入伙时，联系部分消防器材商家到小区定点服务，建议业主配置灭火器。
4.3建立“消防快速反应分队”，以保证一旦出现火警，我们可迅速做出反应，进行自救，最大限度减少火灾损失。
十一、消防安全；安管部随时做好消防安全应急预案；严格执行以下安全消防制度；1、消防安全教育、培训制度；2、防火巡查、检查制度；3、安全疏散设施管理制度；4、消防设施、器材维护管理制度；5、火灾隐患整改制度；6、用火、用电安全管理制度；7、义务消防队组织管理制度；8、灭火和应急疏散预案演练制度；9、燃气和电气设备的检查和管理制度；10、消防安全工作考评和奖惩制度 ；消防应急预案无论何时，一旦发现有火灾苗头，如烟、油、味、色等异常状态，每一位员工都必须立即向消防监控室报警(注意：当现场异味为液化气等易燃气体时，严禁在现场用手机、对讲机、电话报警，应该脱离现场到安全区域后再报警，以防电火花引爆易燃气体)，请其派人查明真相，并做好应急准备。
1. 目击报警 1.1 小区任何区域一旦着火，发现火情的人员应保持镇静，切勿惊慌。
1.2 如火势初期较小，目击者应立即就近用灭火器将其扑灭，先灭火后报警。
1.3 如火势较大，自己难以扑灭，应采取最快方式用对讲机、电话或打碎附近的手动报警器向消防监控室报警。
1.4 关闭火情现场附近之门窗以阻止火势蔓延，并立即关闭附近的电闸及煤气。
1.5 引导火警现场附近的人员用湿毛巾捂住口鼻，迅速从安全通道撤离，同时告诉疏散人员不要使用电梯逃生，以防停电被困。
1.6 切勿在火警现场附近高喊：“着火了” ，以免造成不必要的混乱。
1.7 在扑救人员未到达火警现场前，报警者应采取相应的措施，使用火警现场附近的消防设施进行扑救。
1.8 带电物品着火时，应立即设法切断电源，在电源切断以前，严禁用水扑救，以防引发触电事故。
2. 消防监控室报警 2.1 消防监控室值班人员一旦发现消控设备报警或接到火警报告后，应立即通知保安人员赶赴现场确认，并通知消防专管员。
2.2 火情确认后立即通报安保部队长或当班班长，由其迅速召集人员前往现场灭火、警戒、维持秩序和组织疏散。
2.3 立即将火情通报物业总经理或值班领导以及工程部负责人。
2.4 值班人员坚守岗位，密切观察火警附近区域的情况，如有再次报警，应立即再次派人前往查看确认。
如有业主打电话询问，注意不要慌张，告诉业主：“火情正在调查中，请保持冷静，如果需要采取其它措施，我们将会用紧急广播通知您” ，同时提请业主关好门窗。
2.5 接到现场灭火指挥部下达的向“119”报警的指令时，立即按要求报警，并派人前往路口接应消防车。
2.6 接到现场灭火工作总指挥传达的在小区内分区域进行广播的指令时，立即按要求用普通话(或中英文)进行广播，注意广播时要沉稳、冷静，不要惊慌，语速要适当，语音要清晰。
特殊情况下，应派保安员或管理员逐单元上门通报，通报顺序为；起火单元及相邻单元起火层上面2层起火层下面1层。
2.7 详细记录火灾扑救工作的全过程。
3. 报警要求 3.1 内部报警应讲清或问清；起火地点；起火部位；燃烧物品；燃烧范围；报警人姓名；报警人电话。
3.2 向“119”报警应讲清；小区名称；火场地址(包括路名、门牌号码、附近标志物)；火灾发生部位；燃烧物品；火势状况；接应人员等候地点及接应人；报警人姓名；报警人电话。
4. 成立临时指挥部 4.1 物业现场负责人或值班领导接到火警报告后，应立即赶赴指定地点或火警现场，并通知相关人员到场，成立临时灭火指挥部。
4.2 临时指挥部由物业总经理、安保部队长、工程部经理、消防专管员以及其他相关人员组成，由物业总经理任临时总指挥。
物业总经理尚未到场时，由安管部队长或值班经理代任总指挥。
4.3 临时灭火指挥部职责： 4.3.1 根据火势情况及时制定相应对策，向各部门下达救灾指令。
4.3.2 根据火势情况确定是否疏散人员。
4.3.3 立即集合义务消防队，指挥义务消防队员参加灭火，并保证消防用水的供应。
4.3.4 在火势难以控制时，应及时下达向“119”报警的指令。
4.3.5 根据火势情况，成立疏散组、抢救组、警戒组，组织救人，抢救和保管重要物资及档案，维持现场秩序。
4.3.6 根据火势情况决定是否启用紧急广播进行报警。
4.3.7 下令将消防电梯降至首层，派专人控制，专供灭火工作之用。
同时停止起火区域的其它电梯和中央空调运行。
4.3.8 根据火势情况决定是否采用部分或全部断电、断气、打开排烟装置等措施。
4.3.9 消防队到达后，及时向消防队领导准确地提供火灾情况和水源情况，引导消防队进入火灾现场，协助消防队灭火，并协助维持现场秩序，安顿疏散人员。
4.3.10 火灾扑灭后，组织各部门员工进行善后工作。
5. 人员疏散和救护 小区内发生火情时，各部门员工的任务是扑救火灾、疏散人员、抢救重要物资和维持秩序，危急关头以疏散、救护人员为主。
火灾发生后，每一位员工都要牢记自己的首要职责是保护业主、访客及自己的生命安全。
5.1 火灾发生后，由疏散组负责安排人员，为业主和访客指明疏散方向，并在疏散路线上设立岗位进行引导、护送业主和访客向安全区域疏散。
这时切记要提醒大家不要乘坐电梯，如果烟雾较大，要告知大家用湿毛巾捂住口鼻，尽量降低身体姿势有序、快速离开。
5.2 人员的疏散以就近安全门、消防通道为主，也可根据火场实际情况，灵活机动地引导人员疏散。
5.3 认真检查起火区域及附近区域的各个单元，并关闭门窗和空调。
发现有人员被困在起火区域，应先营救被困人员，确保每一位业主和访客均能安全撤离火场。
5.4 接待安置好疏散下来的人员，通过良好的服务稳定人们的情绪，并及时清点人员，检查是否还有人没有撤出来。
5.5 疏散顺序为：先起火单元及相邻单元，后起火层上面2层和下面1层。
疏散一般以向下疏散为原则(底层向外疏散)，若向下通道已被烟火封住，则可考虑向屋顶撤离。
5.6 在火场上救下的受伤业主、访客以及扑救中受伤的员工，由抢救组护送至安全区，对伤员进行处理，然后送医院救治。
6. 警戒 6.1 安管部接到火警通知后，应迅速成立警戒组，布置好小区内部及外围警戒。
6.2 清除小区外围和内部的路障，疏散一切无关车辆和人员，疏通车道，为消防队灭火创造有利条件。
6.3 控制起火大楼底层出入口，严禁无关人员进入大楼，指导疏散人员离开，保护从火场上救出的贵重物资。
6.4 保证消防电梯为消防人员专用，引导消防队员进入起火层，维持灭火行动的秩序。
6.5 加强对火灾区域的警戒，保护好火灾现场，配合公安消防部门和调查组对起火原因的勘察。
6.6 保证非起火区域和全体业主、访客的安全，防止犯罪分子趁火打劫。
7. 善后工作 7.1 火灾扑灭并经公安消防部门勘察后，工程部，消防监控室应迅速将小区内的报警和灭火系统恢复至正常状态。
7.2 保安部组织人员清理灭火器材，及时更换、补充灭火器材。
7.3统计人员伤亡情况和小区财产损失情况，上报灭火指挥部及现场总负责人。
7.4 管家中心组织员工对受灾业主\\\/用户进行慰问，并根据实际需要给予切实帮助。
7.5 清洁绿化公司组织员工对火灾现场进行清理，恢复整洁，对因逃生或救火损坏的花木进行抢救或补种。
7.6 灭火指挥部应召开会议，对火灾扑救行动进行回顾和总结。
7.7小区财产办有保险，则由财务部门联系保险公司进行索赔。
小区管理制度
针对环境，文明，互相帮助等
描写工作态度的句子有哪些
主要写一下工作内容，取得的成绩，以及不足，最后提出合理化的建议或者新的努力方向。
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转载：总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，分析成绩、不足、经验等。
总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。
总结与计划是相辅相成的，要以计划为依据，制定计划总是在个人总结经验的基础上进行的。
总结的基本要求1．总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。
这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。
2．成绩和缺点。
这是总结的中心。
总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。
成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是什么性质的，怎样产生的，都应讲清楚。
3．经验和教训。
做过一件事，总会有经验和教训。
为便于今后的工作，须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中，并上升到理论的高度来认识。
今后的打算。
根据今后的工作任务和要求，吸取前一时期工作的经验和教训，明确努力方向，提出改进措施等总结的注意事项 1．一定要实事求是，成绩不夸大，缺点不缩小，更不能弄虚作假。
这是分析、得出教训的基础。
2．条理要清楚。
总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即使看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。
3．要剪裁得体，详略适宜。
材料有本质的，有现象的；有重要的，有次要的，写作时要去芜存精。
总结中的问题要有主次、详略之分，该详的要详，该略的要略。
总结的基本格式 1、标题 2、正文 开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。
主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。
结尾：分析问题，明确方向。
3、落款 署名，日期
如果叫你去管理一个小区。
怎样去管理。
自荐信怎么写。
求大神帮助
一、物业经理要有敬业精神 物业管理的基本特征是在法律法规规定的范围内从事环境、设备设施的管理，为授权管辖范围内的人提供全方位的服务。
一个专业管理公司所管理的小区或办公楼、学校、医院，其有形资产动辄百万、千万，甚至几亿、几十亿。
管辖范围内各种人的活动，简繁相间，难易互见，管理者的敬业精神，显得尤为重要。
管理者的敬业精神包括： 1．强烈的使命感。
商业社会中，人类的许多活动都是价值的体现。
平时，报纸上常刊载对物业管理公司的投诉信函。
这其实稍加研究便可以发现，投诉最多的是那些仅仅翻牌的公司，或者是发展商自己凑合成立的公司。
相比较之下，对业主或发展商委托竞标的项目，许多物业管理公司在接标后能努力管好，受到赞誉。
除了他们技术水平高，实力强外，意识在起作用。
的确，日常的工作中有很多问题，各种矛盾，以怎样的方式和方法去解决，结果完全不一样。
如果能确立起一种为业主服务好的使命，话就好说，事就好做。
2．高度的责任心。
很多物业管理人员都把管理服务当作自己的事来办，甚至做得比自己的事还好。
有了这种责任心，就会去研究问题、解决问题，就不会去扯皮。
水管裂了，不会先去寻找谁承担责任，而是先解决问题。
3．团队精神。
物业管理涉及的面很广，需要的知识结构复杂。
有人说，物业管理要解决的问题“上至天文地理，下至鸡毛蒜皮”，一点也不为过。
但一个人的精力、知识毕竟有限。
如果发扬“团队精神”，就没有解决不了的问题。
对复杂设施、设备的管理，外包是一项常见的方式，但如不能与协作方之间发扬“团队精神”，恐难把事做好。
二、物业经理应具有良好的心理素质 物业管理工作者活跃在高档办公楼、优雅的小区和涉外公寓，每天面对的有腰缠万贯的富人，也有普普通通的百姓，甚至生活艰辛的市民。
他们对待物业管理人员的态度有的亲热有加，也有的平平常常，甚至也有的不屑一顾。
而在日常事务的处理过程中，对业主和用户的要求和服务，以及与政府行政部门的交往中，我们对事物的看法也常常不尽一致。
如果没有良好的心理素质往往容易出现偏差。
因此，以下几点显得非常重要： *精神境界要高。
物业管理不是简单的看门、扫地、通阴沟。
作为物业管理服务行业的工作人员，他们具有特定的专业知识和技能，在人格上与其他人都是平等的，只是社会分工不同而已。
*礼貌待人是物业管理人员必备的素质。
不管在什么情况下，对周围的人，要以礼相待；对周围发生的事，只能多观察，多分析，决不议论，这一条非常重要。
*以平常心对待不平常的人和事。
人家有的，我们不必也有；人家没有的，我们也可以有，也可以没有。
*要处理好各方面的关系。
与业主和租户的关系，与员工和领导之间的关系，与相邻单位和政府行政部门，等等，都要处理好关系。
三，物业经理要有精湛的管理技能 物业管理不仅要将管理内容按照目标去一步步地实现，而且要做得尽可能地有效。
一般来说，通过努力，管理目标是不难实现的但要管理得非常有效，我们是必须要有精湛的管理技能的，而且这一点决不能一蹴而就。
精湛的管理技能除了多实践外，还要不断提高自身的文化修养和专业业务水平。
物业管理是一件很复杂的工作，涉及的面很广，从建筑结构到机械设备，从田园绿化到人的行为举止。
如果没有良好的管理技能，很难胜任优秀的管理项目。
管理技能涉及的方面有： 小区、楼宇的建筑结构，供电、供热系统，水处理系统，通讯系统，保安、绿化、清洁、财务的管理，人的管理，等等。
其中最为困难的是人的管理。
人是具有思想的，而人的行为方式又是随时间、地点的不同而变化的。
如何对人的行为进行规范和管理是一大课题。
管理处的员工，尤其是管理处的负责人，要不断更新自己的知识结构，学习一些管理学、社会学、心理学、法律和法规、甚至美学，将会受益无穷。
四、物业经理要有超前的服务意识 纵观过去的廿世纪，工业革命和四十年代以后的科技革命给人们的生活和意识均产生了巨大的冲击。
我们知道，工业国家用了将近几个世纪所经历的变革，我们国家则在几十年内便就实现了。
社会在发展，作为物业管理主要对象的人的要求越来越高，超前的服务意识显得极为重要。
例如，楼宇小区的智能化。
这不仅仅是个监、控管理的问题，还能使人的生活和信息的获取更为便利和及时。
健康和人的生命越来越成为人们关切的主题。
因此，安全防范、环境绿化、消除污染，成为摆在物业管理公司和全体从业人员面前新的课题。
服务的时效性。
时间就是生命，时间就是金钱，已不再是文学作品里的用语，而是人们切切实实感受到的事实。
信息革命已将这一概念大大强化了。
诸如此类，不一而足。
因此，我们的服务方式和方法必须跟上科技发展的步伐，跟上信息革命这一时代的节拍，要有所创新，要不断研究新问题，解决新问题…… 参考物业管理网
关于小区物业管理!
应该负责，具体的内容在物业管理条例里边有
