形容执行力强的词语
雷厉风行,令止,就地正,脚踏实地,贯彻始终,说做到,切切实实,决不待时,知行合一,军令如山,扎实,当机立断,大刀阔斧,信受奉行,身体力行,言出法随,执法如山,抽刀断丝,断而敢行,断然处置,断然措施,干理敏捷,急流勇进,困知勉行,截铁斩钉,兵贵神速,一刀两断,摧毁廓清,剑及履及,躬行实践,应机立断,快刀斩乱麻,秋风扫落叶,言必信行必果,长痛不如短痛,一步一个脚印.
执行力的经典句子有什么
雷厉风行、大刀阔斧、令行禁止、闻风而动、军令如山一、雷厉风行 [ léi lì fēng xíng ] 【解释】：厉：猛烈。
象雷那样猛烈，象风那样快。
比喻执行政策法令严厉迅速。
也形容办事声势猛烈，行动迅速。
【出自】：清·李渔《蜃中楼》：“大丈夫做事；雷厉风行。
”【译文】：大丈夫做事情，要象雷那样猛烈，象风那样快二、大刀阔斧 [ dà dāo kuò fǔ ] 【解释】：原指使用阔大的刀斧砍杀敌人。
后比喻办事果断而有魄力。
【出自】：明·施耐庵《水浒全传》第一百十八回：“当下催军劫寨，大刀阔斧，杀将进去。
”三、令行禁止 [ lìng xíng jìn zhǐ ] 【解释】：下令行动就立即行动，下令停止就立即停止。
形容法令严正，执行认真。
【出自】：先秦 各学派言论《管子·立政》：“令则行，禁则止，宪之所及，俗之所破。
”【译文】：下令行动就立即行动，下令停止就立即停止。
法律到的地方，地方的风俗就要为法律让步。
四、闻风而动 [ wén fēng ér dòng ] 【解释】：风：风声，消息。
一听到风声，就立刻起来响应。
【出自】：宋·陈亮《祭赵尉母夫人文》：“登堂莫及，闻风而起。
”【译文】：到了朝堂上不要着急，如果听到相尖消息再响应。
五、军令如山 [ jūn lìng rú shān ] 【解释】：军事命令像山一样不可动摇。
旧时形容军队中上级发布的命令，下级必须执行，不得违抗。
【出自】：明·罗贯中《三国演义》第四十九回；“云长曰：‘愿依军法。
’孔明曰：‘如此；立下文书。
’云长便写了军令状。
”【译文】：云长说：‘愿依照军法。
’孔明说：‘这样；立下文书。
’云长就写了军令状。
如何提高执行力的报告怎么写
何谓执行力
执行力“就是按质按量地完成工作任务”的能力。
谭老师表示：个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。
所以，我们要提升个人执行力，一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，而更重要的是要端正工作态度。
那么，如何树立积极正确的工作态度
我认为，关键是要在工作中实践好“严、实、快、新”四字要求。
一要着眼于“严”，积极进取，增强责任意识。
责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。
责任心强弱，决定执行力度的大小；进取心强弱，决定执行效果的好坏。
因此，要提高执行力，就必须树立起强烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态。
把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。
决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。
养成认真负责、追求卓越的良好习惯。
二要着眼于“实”，脚踏实地，树立实干作风。
天下大事必作于细,古今事业必成于实。
虽然每个人岗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业。
好高骛远、作风漂浮，结果终究是一事无成。
因此，要提高执行力，就必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，坚决克服夸夸其谈、评头论足的毛病。
真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。
一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。
三要着眼于“快”，只争朝夕，提高办事效率。
“明日复明日，明日何其多。
我生待明日，万事成蹉跎。
”因此，要提高执行力，就必须强化时间观念和效率意识，弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念。
坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。
每项工作都要立足一个“早”字，落实一个“快”字，抓紧时机、加快节奏、提高效率。
做任何事都要有效地进行时间管理，时刻把握工作进度，做到争分夺秒，赶前不赶后，养成雷厉风行、干净利落的良好习惯。
形容执行力强的成语有哪些
执行力是指：对上级提出的明确目标或计划，能够保质、保量的完成。
执行力的核心是确保目标的正确性、明确性，执行计划的可行性，配套奖惩制度的保障性要完整。
如何强化执行过程中的反馈力度
所谓执行力，通俗地来讲，就是指执行决策、完成任务的能力，是企业贯彻落实决策，达成任务目标的重要途径，属于企业管理的范畴。
执行力是企业竞争力的重要组成部分，是决定企业成败的重要因素。
没有执行力，再好的决策也只能是一句空话。
企业中，有少数干部职工政策意识不强、大局观念淡薄、执行力较弱，不能有效地贯彻落实上级决策，有时甚至出现“有令不行，有禁不止”的现象，影响行业改革发展进程。
因此，如何提升企业执行力，是烟草企业管理者面临的一个重要课题。
决策的执行是管理者与执行者双向互动的过程，只有实现良性的双向互动，才能有效贯彻决策者意图，顺利达成目标。
执行力不强，有执行者素质不高、执行不力的原因，也有管理者宣传不够、监督不力的因素存在。
提升企业执行力，不能只要求执行者应该怎样去做，更要综合考虑，从决策的制订、宣传、执行和监督等各个环节寻求突破。
提升执行力，科学决策是前提。
只有确保决策的科学合理，才能谈提升执行力的问题。
对于一项正确的决策来说，执行力越强效果越好，能够更加有力地促进行业的改革与发展；对于不切合实际甚至错误的决策，则会“南辕北辙”，执行力越强负面效应越大，给行业带来的损害也就越严重。
提升企业执行力，必须坚持科学决策、民主决策，立足实际、放眼长远，经过全面慎重的考虑和认真仔细的调研，广泛征求干部职工的意见和建议，由领导班子集体决策，坚决杜绝“闭门造车”，确保决策的科学合理。
提升执行力，提高执行者对决策的认知程度是关键。
既然决策的执行是一个双向互动的过程，那么，要确保决策的深入贯彻，就不能搞“单边主义”，仅靠管理者“一头热”。
只有管理者和执行者达成共识、形成合力，执行才会有力度。
这不仅要求管理者对将要施行的决策搞好宣传，更重要的是平时要加强对广大干部职工在国家、行业政策法规等方面的教育培训，切实提高执行者的理论水平和对决策的认知程度，促进决策的有效落实。
提升执行力，明确执行主体的主次关系是基本条件。
任何一项决策的执行都会有重点执行主体和辅助执行主体之分，两者在决策执行过程中担负着不同的责任。
如果执行主体主次不分，则会出现推诿、扯皮现象，不利于决策执行。
因此，在执行决策前，管理者要明确下属的工作分工和岗位职责，根据决策的具体内容，把重点执行责任落实到单位、部门和个人。
同时，要积极培养团队意识，强化沟通协作，落实辅助执行责任，确保“一个声音喊到底”，切实增强决策的贯彻执行力度。
提高执行力，强化执行过程监督是保障。
监督是约束，也是促进，实施有效的指导监督，对于提高企业执行力来说同样有效。
一项决策出台后，管理者不能将其束之高阁，而是要经常深入基层了解执行情况，及时发现问题，纠正错误倾向，严肃处理顶风而上、执行不力的人员，促进决策目标的顺利实现。
企业执行力的提升是一个长期的过程，需要广大干部职工的共同努力。
要通过提升企业执行力，树立政令畅通、高效运转、充满活力的企业形象，促进企业快速发展。
