酒店总经理第一天例会说些什么
回答的具体点，直接说该怎么说。
不用给我说套路。
我就把我认为应该说的写下来，供你借鉴：好，我是某某我是公司派来的新任管理我先简单的和大家介绍一直下自己，我首先没做过酒店，第二不了解酒店，第三我只住过酒店，但是以上不代表我管不好酒店，我来就是要到这里发现问题解决问题的，所以我近期的主要工作就是了解，也请大家不要担心，我不是上这来洗牌的，我是来帮助大家家里一个更好的平台，能让大家和酒店有个更好的平台来发展，将来不管怎样是不是留在这里，既然选择了酒店行业一定要做好，给自己一个好的职业发展，怎么能有个好的职业发展，就得全面了解酒店行业，现在呢酒店遇到了点问题，我想大家都比我了解这个酒店，都是老师傅老前辈，希望呢在今后的一段时间大家能够帮助我来解决这些问题，希望大家塌下心来，继续以往的工作，做好员工的心态工作，我刚才说的也希望大家正确的理解，能够正确的传达给员工，各位管辖的部门希望在此期间不要有大的波动，工作怎么来做我不说了，你们比我专业，将来会议安排具体事务能我会一件一件的推行，好，我就先说这些，谢谢
上面我说的，有几点好处：1，稳住大家的心态，不要以后产生误会，最起码不能在你刚来的时候大量的辞职，要是辞职太多你也就悬了
2、让他们正确的理解你的讲话，传达下去，也就说在告诉他们回去好好安抚员工不能有大量的辞职的，不管你用什么办法自己去解决，把这些问题转移给他们部门负责人，你的压力就晓得多了，再有如果员工辞职就是那部门负责人的责任，你压力小很多。
3在有记得要说实话，不要装着什么都懂，因为他们比你专业的多，以后要是被发现了，他们会瞧不起你，随你的威信有损，上来先低调点，以晚辈学习的态度和他们交往，首先会拉拢亲和力，再有你可以慢慢建立自己的团队，到基础打稳了，你想让谁走人，那就是很简单的事了一点建议啊，我就是做老总的，希望能帮到你
保洁员怎么写工作情况描述，自我评估，下一阶段工作目标
你这个题目不是很具体，应该根据你自己的实际情况，包括公司类型，企业现状，考核目标，考核重点，然后参考其他相关公司的考核制度来制订你们的考核制度。
这里提供一个参考，是否合适要根据你的企业来修改
大体内容就这些： 1 总则 1.1 为全面了解员工的能力、适应性和工作业绩，从而公平合理地对员工进行奖励、晋级、晋升和调动，特制订本办法。
1.2 公司全体员工均依照本办法进行考核。
1.3 部门及分公司负责客观公正地考核本部门员工，积极有效地引导员工加强责任感，提高自身素质和工作效率。
1.4 人力资源部负责协助公司总经理对经理级以上员工进行考核，并指导、监督、检查各部门及分公司的考核工作。
1.5 员工绩效考核分类： 1.5.1 业绩考核：以月为考核期，从工作结果（目标任务完成情况）、工作能力和工作态度不同角度设计考核内容对员工进行评价，其结果作为每月绩效奖和年终奖发放的依据。
1.5.2 素质考核：以半年为考核期，对员工的工作能力和品质素养进行评价，其结果作为员工晋级、晋升的依据。
1.6 考核人员评定考绩时应注意的事项 1.6.1 要切实了解该员工职务及其责任的具体内容及标准； 1.6.2 各考核人应注意到其考核结果，将直接影响到下属的待遇与地位，故考核时应不徇私情，力求评价严谨公正； 1.6.3 不轻信偏听，注重对被考核者实际工作的观察和评判，以工作中的具体事实为依据； 1.6.4 应考虑被考核人资历深浅、薪资高低与其工作表现价值相比； 1.6.5 注意避免凭总体印象，夸大或缩小被考核者的业绩、态度及工作中表现出来的能力； 1.6.6 对考核结果进行总体修正，以消除以偏概全倾向、逻辑推断倾向、过分集中倾向以及人为假象，避免偏颇与失误； 1.6.7 对考核期以外的事实和行为进行评价； 1.6.8 考核时应尽量避免的几个方面： (1)受考核期以前过去记录的影响，而牵涉最近表现； (2)受员工讨人喜欢或讨人厌恶的举止影响； (3)因最近一次表现突出，而认定以往均表现优异，反之亦然； (4)因某人具某项优点，不考虑对公司工作有无帮助而给予高评估； (5)只视其在报表或报告上写得尽善尽美，而给予高评估； (6)上司的期望太高，而否定属下正常的表现； (7)属下经常提出异议，而认定属下工作不力； (8)将属下工作与自己工作做比较，而予考核。
1.7 考核者与调整者：若考核者与调整者评分不一致，以调整者评分为准。
考核对象 考核者 调整者 高管级人员 总经理 执行董事 经理级人员 主管副总或总经理 总经理 副经理级人员 部门经理或副总 总经理 主管级人员 部门经理 总经理 技术人员 主管或部门经理 人力资源部经理 普通人员 主管或部门经理 人力资源部经理 1.8 考核方法：根据公司发展需要，在考核的方法上采取以或侧重特征、或侧重行为、或侧重结果的考核方法，由考核对象自评和考核者评分，再由调整者对评分进行调整相结合的方法，力求客观准确，并以调整者评分作为考核评定等级的依据。
1.9 考核期中途调动时（原则上须在原部门考核期满后再调动）由任职时间较长的部门进行考核。
1.10 考核申诉的处理：若考核对象认为考核者对其考核不公正，可向调整者提出申诉，调整者根据客观事实予以评分。
2 员工绩效考核 2.1 考核对象：除当月新进的试用人员和当月待离职人员外，其他员工均为考核对象，但员工有下列情况不参与考核，也不发放绩效奖： 2.1.1 当月请事假或病假在三天以上者； 2.1.2 当月请婚假、产假、丧假或陪产假在六天以上者； 2.1.3 当月旷工一天以上者。
2.2 考核内容及评价权重：见《普通员工业绩考核表》、《月工作绩效评估表》、《管理干部业绩考核表》 2.3 考核指标及评分标准：见《普通员工业绩考核表》、《月工作绩效评估表》、《管理干部业绩考核表》 2.4 考核等级： 等级：A：出色，90—100分。
在所有各方面绩效都十分突出，并且明显比其他人的绩效优异的多； B：优良，85—89分。
工作绩效的大多数方面超出职位的要求，工作绩效是较高质量的，并且在考核期间一贯如此； C：称职，80—84分。
是一种比较称职的工作绩效水平，基本达到了工作绩效标准的要求； D：需要改进，70—79分。
在绩效的某一方面存在较大缺陷，需要进行改进，得此评估结果的员工若不马上改进将列为淘汰名单； E：不令人满意，69分以下。
工作绩效水平总的说来无法让人接受，得此评估结果的员工将列入淘汰名单。
规定：A：累计旷工2日（含）以上者，考绩须列D级（含）以下； B：迟到、早退累计5次（含）以上者，考绩须列C级（含）以下； C：犯有“严重警告”处罚（含）以上者，考绩须列C级（含）以下； 分配比例及绩效奖标准： 考 核 得 分 90--100 85--89 80--84 70--79 69分以下 评 定 等 级 A B C D E 分 配 比 例 不高于10% 20% 55% 10% 5% 绩效奖金系数 1.1 1.05 1 0.8 0.5 职位级别绩效奖标准 高管级 经理级 副经理级 主管级、技术人员 一般人员 1000 800 600 400 100-200 备 注 1、一般人员中的厨师、保洁员、保安员的绩效奖标准为100元，其他为200元。
2、不足5人的部门根据实际情况确定分配比例。
2.5 考核程序： 2.5.1 每月底，人力资源部将业绩考核表交各部门及分公司，由考核对象在一个工作日内进行自我评定。
自评时，要求自评人端正态度，正确认识、评价自我，认真、客观地总结自己的工作情况，按表格中规定的项目仔细、规范填写。
2.5.2 考核对象自评完毕，由考核者在三个工作日内依据平时掌握的员工工作情况（工作业绩、工作能力和态度表现）对员工进行客观、公正考核，并与被考评人就其工作绩效情况进行面谈，充分交流意见，达成共识并作好面谈记录，将考核表交调整者，人力资源部不定期抽查面谈记录。
2.5.3 调整者两个工作日内根据考核对象自评分、考核者的考评分以及评定等级分配比例进行调整，并确定考核对象的评定等级，将考核表返回人力资源部。
2.5.4 人力资源部汇总所有考核对象的考核得分，评定等级和绩效奖金额，经总经理和董事长批准后，予以公布，绩效奖连同考核对象的当月工资一并核算发放。
2.6 考核对象全年累计三个月业绩考核为D等者，除扣减工资外，予以降一级工资或降行政级别处理；考核对象全年累计四个月业绩考核为D等者，除扣减工资外，予以辞退处理；考核对象有一次业绩考核为E者，除扣减工资外，予以辞退处理。
2.7 为加强对员工的考核，各部门可结合本部门具体情况和岗位特性，制订本部门的考核细则，以配合本办法实施，考核表中的工作失误扣分栏（为负分）由考核者填写，该项扣分不设下限。
2.8 调整者评分加上工作失误扣分即为考核对象的考核得分。
3 员工素质考核 3.1 考核对象：到考核期止在公司服务满半年的员工。
待离职人员不在此列。
3.2 考核期：每年1月1日--6月30日和7月1日--12月31日 3.3 考核内容及评价权重：依据岗位的知识技能要求、能力和素质要求，对考核对象进行综合评价，以决定是否予以晋级或晋升。
职 位 级 别 考核内容及评价标准 高管级、经理级、副经理级、主管级 专业知识技能 30% 能力 40% 基本素质 30% 技术人员、一般人员 专业知识技能 30% 能力 20% 基本素质 50% 3.4 考核指标及评分标准：见《普通员工素质考核表》、《管理干部素质考核表》 3.5 考核评分等级、分配比例 考核得分 90--100 80--89 70--79 69分以下 评定等级 A B C D 分配比例 不高于20% 60% 不低于20% 自定 3.6 考核程序： 3.6.1 每年6月底和12月底，人力资源部将素质考核表交各部门及分公司，由考核对象在三个工作日内进行自我评定。
3.6.2 考核对象自评完毕，由考核者在五个工作日内根据其工作业绩、工作能力和态度表现予以评价后，将考核表交调整者。
3.6.3 调整者在五个工作日根据考核对象自评分、考核者的考评分以及评定等级分配比例进行调整，并确定考核对象的评定等级，将考核表返回人力资源部。
3.6.4 人力资源部汇总所有考核对象的考核得分，评定等级，经总经理和董事长批准后，予以公布。
3.6.5 考核对象素质考核均为A等者，予以上调一级工资；素质考核有两个C等者予以降一级工资或降行政级别处理；素质考核有一个D等者，予以辞退处理。
4 附则 无 5 表格 《普通人员业绩考核表》、《管理干部业绩考核表》 《普通人员素质考核表》《管理干部素质考核表》希望能帮到您春暖花开结果
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（例文1：每缝高时候，他就容光焕发，他那矮小、结实的身体像充了的精神十足，使他的两眼和皮添了令人难以相信的光彩。
） （例文2：钻心的疼痛又一次向她袭来……她两手紧紧抠住车厢，摒住了呼吸。
她脸色白的像一张纸。
冷汗把额头、鬓发都湿透了，紧闭的双眼已含满泪水，以致瑟瑟抖动的长睫毛像在水里浸泡着一样 ，紧紧咬着下唇渗出一缕血痕……） （例文3：他真的发怒了，一张原本白净的脸涨得通红；额上静脉突起，眼睛瞪得圆圆的；牙齿也咬的嘎吱嘎吱地响……） （例文4：他拼命忍住，紧闭着双唇，跟孩子似的把呜咽哽咽下去，可是眼泪还是涌上来，亮晶晶地挤在眼圈边上，一忽儿功夫两颗大泪珠离开眼睛，慢慢地顺着两颊流了下来。
）例文1：玲玲不到两岁，胖墩墩的。
红扑扑的小脸蛋上，有一双水灵灵的眼镜。
小辫儿朝天翘着，粉红色的发带在头上一颠一颠的，像两只飞舞的彩蝶。
尤其逗人喜爱的，是她那张伶俐的小嘴。
） （例文2：这位老汉的眉毛胡子都花白了。
但脸膛仍是紫红色的，显得神采奕奕。
他身穿崭新的青布棉袄棉裤，头上还包着一块雪白的毛巾。
老汉蹲在地上，乐滋滋地抽着旱烟。
） 她脸儿红得像熟透了的山柿子，忙低下头去，不敢再看我一眼。
她的脸一下子红到了耳根，仿佛做了什么不道德的事情似的。
她是个不经夸的人，这时脸红得简直像墙上贴的对联纸。
她老是羞羞答答，明明没什么人注意她，但她总是觉得前后左右都是眼睛。
他的脸涨得像红辣椒，两只鞋子在地板上磨磨蹭蹭，走也不是，不走也不是。
他脸涨得通红，额上的青筋不住地跳着，像几条毛毛虫在蠕动。
她脸红了，红得像熟透了的樱桃般好看。
他的脸一下子飞满了火烧云，这事要是传出去，那该出多大洋相。
她的脸一下子红了，红得像一朵含苞的石榴花。
她的脸烧得像喝过了烈性酒，急忙把头埋在两个巴掌里。
我一问，她的脸顿时红得像鸡冠子，一个劲儿地傻笑，话儿也吐不出来。
她的脸臊得像块大红布似的，脑瓜子一个劲儿地往胸脯那儿扎。
她的心跳得像有头小鹿在撞，脸比凤凰花还要红。
她脸蛋儿红得像搽了胭脂，脚在地上搓来搓去。
他像被人说破了心事的姑娘那样，害羞地低下了头这意外的失败，使同学们一个个像霜打的树叶子，霎时无精打采地蔫了下来。
失败的消息传来，他如同浸入冰水，心完全凉了。
他这次没有考上大学，整天耷拉着脑袋，真像冬天吃冰棒——一直凉到心了。
他们现在是黄瓜掉进盐缸里，全蔫了
他心里一沉，眼睛像降了电压的灯泡一下暗淡下来。
要办成这件事，可是公鸡下蛋——没指望啊
我心里像吞了一大块薄荷冰，顿时凉了多半截。
他费了好大力气才鼓起的心劲儿，像被锥子一扎，一下子泄气了。
她那满腔的热情，像出炉的铁水，渐渐地冷却了。
他的一番话像腊月的冰块掉进我的心坎，登时心灰意冷了。
他的勇气像撒了气的球，一下子又瘪了。
她从外面走进来，脚步是那样缓慢，就像腿上带着两百斤东西似的，几乎抬不动了。
他失望极了，泪脸比挨霜打的芭蕉叶还要蔫黄。
一个接一个的失败，像灭火剂一样把我心头的希望之火浇灭了。
我突然感到一股失望的苦水，淹没了全部期待。
他像瘟鸡一样脑袋软绵绵地耷拉下来，显得那样失望，那样伤心。
他心中刚燃起的一团火焰，又被扑灭了。
他的幻想被严酷的现实生活所打破，像敲碎一个鸡蛋壳似的。
人们奉献出一把把滚烫的汗珠却像流进干涸的沙漠一样见不到一点绿阴和果实，也就自然失去了奋斗的希望。
他这种冰冷的态度像对我兜头浇了一盆冷水，我浑身都像冰一样冷了。
唯一的希望破灭了，他像坍了架，丢了魂。
希望就像一个五彩缤纷的肥皂泡，突然在眼前破灭了。
他像是一团火炭掉进冰窖里，满腹得意刹时化成了云烟。
此刻，我的心境，就像慢慢黑下来的天色一样，暗淡无光。
他绝望得像掉进了没底儿的深潭一样万念俱灰。
一般绝望的情绪像狂潮一般涌上我的心头，使我感到浑身冰凉。
他像被谁用榔头击昏了似的，倚在客厅的门框上。
他的确是绝望了，生活对他把所有的大门都关闭了。
她像一根霜打的麻秆似的，瘫软无力了
他脸上立即变得绝望而凶狠，只有网中的狼才会有这种神色。
此刻，他的心如同泡在咸涩的海水里，浑身的血就像雨水似的冰冷。
他好像一个溺水的人，连刚碰到手的仅有的一块木板也滑失了。
他觉得自己的舌头像是变成了一截子木头一样僵硬，身体仿佛失去了知觉。
他一下子像掉在冰窟里，从脚丫儿凉到天灵盖了。
他双眼血红，暴跳如雷，面目狰狞可怕，就像一只关在铁笼子里的老虎，发出绝望的嚎叫。
一个人，只要有3寸宽的一条路，就不会想到死，然而她没有路了。
绝望的念头像蜂螫般地在她柔弱的心上刺了一下，她觉得她的心因疼痛而肿胀了。
他冷静得像座冰山，那是从死灰般的心里渗出的冷静。
她的心早已如同枯井，在麻木的状态中等待生命的终结。
他双手抱住头，长叹一声，像只漏了气的橡皮玩具似的颓然倒在椅子上。
我只觉得天摇地晃，心一个劲儿地往下沉，如同坠入了无底的深渊。
刹那间他成了一个冰人似的，僵在那里，一动也不动。
他犹如气球泄气，哧下瘫在地上。
他的脸像刷上了一层白灰，死白死白的，嘴唇抖动着，似乎还想说什么，可终于什么也没说出来。
他想得脑袋快要爆炸了，想安静一会儿，但无论如何平静不下来。
他心里像有七八十个辘轳在旋转。
他走起路来，总是背着手、低着头，那神情，好像在思索全人类的前途和命运。
许多想法在我脑子里像火花似的一个个爆发，然后又一个个熄灭。
他圆圆的脑瓜像安着一个小马达，总是不停地动着。
他那深思的神态活像一尊雕塑。
他没有回答，两道浓眉揪结成的一个川字，在不停地颤动着，像刀刻似的清晰。
他的头脑，成了一个两军对阵的硝烟弥漫的战场。
就像下棋一样，他深思熟虑着下一着。
他没有说话，就像在默算一道数学题那样费神地思考着。
走到跟前，他的眼珠像生了锈的锁心，再也转不动了。
观众的目光，像无数条探照灯的光柱，紧紧地追逐着正在表演的武术运动员。
爸爸两眼盯着我的“三好奖状”，站立在那里出神，好像在看着一件价值连城的宝物。
他在想什么问题时，任你怎么东拉西扯地打岔，他的思路就像是有个指南什似的，总是朝着那个方向想下去。
这几个字像一丛鲜花般吸住了他的两眼。
他眯起眼来，反反复复地看着这几个字。
他在写字台前一坐，就是一上午，好比一块铁被磁铁石吸住了一样。
他侧着头发蓬松的脑袋，圆圆的眼钉子似的扎在我的脸上，不时地点着头，表示已经全部心领神会。
他的表情和声音，好像在阅兵典礼时发出立正口令那样严肃。
此时，伯父的面孔十分严肃，简直像生铁铸成的。
他的脸一下子拉了下来，像刷了层浆糊般地紧绷着。
他有副厚厚的嘴唇，总是绷得紧紧的，一年365天，难得见他开口一笑。
父亲那张脸板得像是用石头雕刻出来的。
那老人的脸色从来就严峻得像一片青石那样。
他严肃起来，整个脸部绷紧，是那样的威严而不可侵犯，简直像一个秉公执法的法官。
她的脸纹丝不动地板着，像一块冰冷的生铁。
总经理是个严肃的人，今生似乎是与幽默绝缘；那双眼睛不时地闪烁着威严的光芒。
他脸上本来就布满了严霜，这些奉承话更使他那张瘦长黝黑的睑盘像一块森严冷酷的铁板。
面对繁琐的工作，你该怎么做
第一、你得充分认识你自己，你擅长什么
你能百分百做好的工作是什么
你做出的成果有没有价值
有时候你面对的工作很多、很繁杂，有些领域是你很熟悉的，有些领域肯定相对陌生。
如果你面对一堆工作不知道如何下手，为完成工作而工作，把一堆工作机械化的做好了。
那么你有没有思考，你做的的成果真的就是有价值的吗
假如说你花了很多时间把工作做出了一箩筐，结果有价值的很少，那其他的不就成了垃圾
那你浪费的时间与精力就是对公司和个人极大的损失。
所以，你首先得做你百分百有把握的事情，当你把你有把握的事情做好了，那么你这一段时间就体现了应有的价值。
接着在条件允许的情况下把你不懂的用沟通、交流、讨论的方式向他人学习。
通过学习，把不了解的变成了解，最后变成擅长，并做好余下的工作。
第二、你得分清主次工作。
在面对繁多工作的时候你首先得有一个轻重缓急的标准。
你手头哪一部分工作是最重要最紧急的，你就得先花时间去完成。
如果你没有分清主次工作把不紧急重要的工作先完成，那么上司一催促，你肯定很着急，就会放下手上的工作来完成，在紧急的时间内工作的成果肯定会有折扣，你开始在做的工作又被中断后面来接着做的时候又得花时间来理思绪，最后花了最多的时间做了一堆质量打折扣的工作。
相反，如果你把主次分清楚，统筹的安排工作时间，在合理的时间内把工作完成得最好，这样合理的时间安排岂不就是提高效率
第三、在和别人讨论交流的过程中，多听、多问、多沟通，总结出经验教训，梳理出最好的方式方法。
试想一下，如果一份工作，A有自己的方法，A把方法教给了B，B在讨论或者实际操作中如果能够把A的方法更加优化领悟出更好的方案，那这样一路传递下去这个方法就会越来越优化，工作流程就会越来越系统化。
这就是一个升级——再升级最后达到最高效的过程。
第四、工作上要满足三条准则：1.原则问题不能犯错。
2.本质工作做到最好最精。
3.协助他人工作，从中超越自我。
人非圣贤，孰能无过
工作上有错误不可怕，但是原则性的问题是不允许犯错的，例如说你本应该为员工加油打气传递正能量，但是你每天都传递的一堆负面信息，那你在工作中就犯了原则性的错误了。
在完成工作的同时，你得把工作做到最好的水平，让每一分工作时间都发挥最大的价值。
在这样的基础上如果你还能涉猎其他范围，学习其他领域的知识，那么你就已经在超越自我了。
讲一个小故事：有一个女孩儿刚进公司，主管给她安排的工作是打字，刚开始几天她坐在办公室机械的打字，时间久了她就思考：她可以把打字工作拿到下班回家做，在公司可以干一些别的事情。
于是她向主管申请说绝对能够保质保量的完成分内的打字工作，但是希望申请去帮助营销部门开单。
主管当然欣然同意，于是这个女孩儿去了营销部门，她每天帮助业务人员接待、泡茶。
在一次次与客户的交流沟通中，她把听到的学到的知识在心里整合积累。
过了两年，营销部门的经理走了，公司正苦于没人接替，这个女孩儿去向总监毛遂自荐说：“您可以给我一个机会吗，这两年我通过学习也积累了不少经验，我想我能够胜任。
”总监抱着试试的态度给了她机会，结果在后面的几个月她用直线上升的业绩让大家刮目相看。
又过了几年总监也走了，她又毛遂自荐当总监。
最后如愿以偿，可是她并没有停止学习的脚步，而是继续不断地学习，不断地超越。
当看准时机她辞掉了工作，出去自主创业，公司规模一年比一年宏大，业绩蒸蒸日上，最后把刚开始工作的那个公司收购了。
这就是超越的故事，如果这个女孩儿就安于打字员的工作，每天机械的打字，不去尝试涉猎其他范围的知识领域，那么她会有这样成功吗
答案肯定是：NO所以，我们应该学会在干好本质工作的同时，协助他人，学习整合，最后超越自我。
第五、在工作中要懂得思考与转化。
所谓转化，就是把你听到的，你看到的，通过你的大脑梳理变成自己的东西。
例如你在别人那里听到了一个高效的经验教训，如果你自己不思考，不吃透，那这个经验永远是别人的，哪怕你通过强制性的记忆把它记着，那也只是知其表面，难得精髓。
所谓思考，就是当你接到上级安排的一份工作，你得思考上级让你做这件事情的目的，他想得到哪些信息，看到哪些成果
举个例子：小爱若和小布若差不多同时受雇于一家超级市场，开始时大家都一样，从最底层干起。
可不久小爱若受到总经理的青睐，一再被提升，从领班直到部门经理。
小布若却像被人遗忘了一般，还在最底层混。
终于有一天小布若忍无可忍，向总经理提出辞呈，并痛斥总经理用人不公平。
总经理耐心地听着，他了解这个小伙子，工作肯吃苦，但似乎缺少了点什么，缺什么呢?……他忽然有了个主意。
“小布若先生，”总经理说：“请您马上到集市上去，看看今天有什么卖的。
”小布若很快从集市回来说，刚才集市上只有一个农民拉了一车土豆卖。
“一车大约有多少袋，多少斤?”总经理问。
小布若又跑去，回来说有10袋。
“价格多少?”小布若再次跑到集上。
总经理望着跑得气喘吁吁的他说：“请休息一会吧，你可以看看小爱若是怎么做的。
”说完叫来小爱若对他说：“小爱若先生，请你马上到集市上去，看看今天有什么卖的。
” 小爱若很快从集市回来了，汇报说到现在为止只有一个农民在卖土豆，有10袋，价格适中，质量很好，他带回几个让经理看。
这个农民过一会儿还将弄几筐西红柿上市，据他看价格还公道，可以进一些货。
这种价格的西红柿总经理可能会要，所以他不仅带回了几个西红柿作样品，而且还把那个农民也带来了，他现在正在外面等回话呢。
总经理看了一眼红了脸的小布若，说：“请他进来。
”小爱若由于比小布若多想了几步，于是在工作上取得了成功。
所以，人与人的差距，更多体现在思想方法上，我们应该争取做一个具有积极思考，自动自发的思考模式的人，差距虽然初始时就那么一点点，但日积月累就越拉越大，所以发现差距及时总结，才能迎头赶上。
在拿到工作的时候，多一份思考，或许你就会多一份进步。
第七、遇到问题及时解决，不要逃避问题。
在工作中肯定会遇到大大小小的问题，有些人会因为觉得问题不大，不值得一提，或者自己能力不够解决不了而逃避、隐藏问题。
但是我们应该深刻明白：一味的逃避隐藏问题只会让问题越来越多。
有时候会因为你觉得不值一提的问题会演化成不可弥补的大损失，有时候小问题也会像滚雪球一样越滚越大，大大增加解决难度。
所以，遇到问题及时解决，这是我们最起码的工作态度。
综上所述：工作中需要很高的悟性与洞察力，面对差距和挑战，及时调整心态，增强自己的独立思考、多谋善断、随机应变的能力。
要善于观察、学习、思考和总结，仅仅靠一味地苦干奋斗，埋头拉车而不抬头看路，结果常常是原地踏步，明天仍旧重复昨天和今天的故事。
遇到问题及时解决，提高工作效率，在最少的时间内把自己的能量释放到最大化。
勇敢尝试，不断学习，最后超越自我
10句赞美别人的话语
你人真漂亮，你心地真善良，你真聪明，你真厉害，你好棒，我好羡慕你，我好崇拜你。
你太帅了
你酷毙了
公司管理制度怎么写
公司管理制度大 为加强公司范化管理，完善各项工作制度，促进公司发大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。
一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。
五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。
六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。
七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。
八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。
员工守则一、 遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。
二、 维护公司声誉，保护公司利益。
三、 服从领导，关心下属，团结互助。
四、 爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。
五、不断学习，提高水平，精通业务。
六、积极进取，勇于开拓，求实创新。
财 务 管 理制 度 总 则为加强财务管理据国家有关法律、法规及建设局财务制度，结合公司具体情况，制定本制度。
一、财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上，严格执行财经纪律，以提高经济效益、壮大企业经济实力为宗旨，财务管理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针，勤俭节约、精打细算、在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支，降低消耗，增加积累。
财务机构与会计人员二、公司设财务部，财务部主任协助总经理管理好财务会计工作。
三、出纳员不得兼管、会计档案保管和债权债务帐目的登记工作。
四、财会人员都要认真执行岗位责任制，各司其职，互相配合，如实反映和严格监督各项经济活动。
记帐、算帐、报帐必须做到手续完备、内容真实、数字准确、帐目清楚、日清月结、近期报帐。
五、财务人员在办理会计事务中，必须坚持原则，照章办事。
对于违反财经纪律和财务制度的事项，必须拒绝付款、拒绝报销或拒绝执行，并及时向总经理报告。
六、财会人员力求稳定，不随便调动。
财务人员调动工作或因故离职，必须与接替人员办理交接手续，没有办清交接手续的，不得离职，亦不得中断会计工作。
移交交接包括移交人经管的会计凭证、报表、帐目、款项、公章、实物及未了事项等。
移交交接必须由建设局财务科监交。
会计核算原则及科目七、公司严格执行《中华人民共和国会计法》、《会计人员职权条例》、《会计人员工作规则》等法律法规关于会计核算一般原则、会计凭证和帐簿、内部审计和财产清查、成本清查等事项的规定。
八、记帐方法采用借贷记帐法。
记帐原则采用权责发生制，以人民币为记帐本位币。
九、一切会计凭证、帐簿、报表中各种文字记录用中文记载，数目字用阿拉伯数字记载。
记载、书写必须使用钢笔，不得用铅笔及圆珠笔书写。
十、公司以单价2000元以上、使用年限一年以上的资产为固定资产，分为五大类： 1、房屋及其他建筑物； 2、机器设备； 3、电子设备（如微机、复印机、传真机等）； 4、运输工具； 5、其他设备。
十一、各类固定资产折旧年限为： 1、房屋及建筑物35年； 2、机器设备10年； 3、电子设备、运输工具5年； 4、其他设备5年。
固定资产以不计留残值提取折旧。
固定资产提完折旧后仍可继续使用的，不再计提折旧；提前报废的固定资产要补提足折旧。
十二、购入的固定资产，以进价加运输、装卸、包装、保险等费用作为原则。
需安装的固定资产，还应包括安装费用。
作为投资的固定资产应以投资协议约定的价格为原价。
十三、固定资产必须由财务部合同办公室每年盘点一次，对盘盈、盘亏、报废及固定资产的计价，必须严格审查，按规定经批准后，于年度决算时处理完毕。
1、盘盈的固定资产，以重置完全价值作为原价，按新旧的程度估算累计折旧入帐，原价累计折旧后的差额转入公积金。
2、盘亏的固定资产，应冲减原价和累计折旧，原价减累计折旧后的差额作营业外支出处理。
3、报废的固定资产的变价收入（减除清理费用后的净额）与固定资产净值的差额，其收益转入公积金，其损失作营业外支出处理。
4、公司对固定资产的购入、出售、清理、报废都要办理会计手续，并设置固定资产明细帐进行核算。
资金、现金、费用管理 十四、财务部要加强对资产、资金、现金及费用开支的管理，防止损失，杜绝浪费，良好运用，提高效益。
十五、银行帐户必须遵守银行的规定开设和使用。
银行帐户只供本单位经营业务收支结算使用，严禁借帐户供外单位或个人使用，严禁为外单位或个人代收代支、转帐套现。
十六、银行帐户的帐号必须保密，非因业务需要不准外泄。
十七、银行帐户印鉴的使用实行分管并用制，即财务章由出纳保管，法人代表和会计私章由会计保管，不准由一人统一保管使用。
印鉴保管人临时出差由其委托他人代管。
十八、银行帐户往来应逐笔登记入帐，不准多笔汇总高收，也不准以收抵支记帐。
按月与银行对帐单核对，未达收支，应作出调节逐笔调节平衡。
十九、根据已获批准签订的合同付款，不得改变支付方式和用途；非经收款单位书面正式委托并经总经理批准，不准改变收款单位（人）。
二十、库存现金不得超过限额，不得以白条抵作现金。
现金收支做到日清月结，确保库存现金的帐面余款与实际库存额相符，银行存款余款与银行对帐单相符，现金、银行日记帐数额分别与现金、银行存款总帐数额相符。
二十一、因公出差、经总经理批准借支公款，应在回单位后七天内交清，不得拖欠。
非因公事并经总经理批准，任何人不得借支公款。
二十二、严格现金收支管理，除一般零星日常支出外，其余投资、工程支出都必须通过银行办理转帐结算，不得直接兑付现金。
二十三、领用空白支票必须注明限额、日期、用途及使用期限、并报总经理报批。
所有空白支票及作废支票均必须存放保险柜内，严禁空白支票在使用前先盖上印章。
二十四、正常的办公费用开支，必须有正式发票，印章齐全，经手人、部门负责人签名，经总经理批准后方可报销付款。
二十五、未经董事会批准，严禁为外单位（含合资、合作企业）或个人担保贷款。
二十六、严格资金使用审批手续。
会计人员对一切审批手续不完备的资金使用事项，都有权且必须拒绝办理。
否则按违章论处并对该资金的损失负连带赔偿责任。
办公用具、用品购置与管理 二十七、所有办公用具、用品的购置统一由办公室造计划、报经领导批准后方可购置。
二十八、所有用具必须统一由办公室专人管理。
办理登记领用手续、办公柜、桌、椅要编号，经常检查核对。
二十九、个人领用的办公用品、用具要妥善保管，不得随意丢弃和外借，工作调动时，必须办理移交手续，如有遗失，照价赔偿。
其它事项 三十、按照上级主管部门的要求，及时报送财务会计报表和其它财务资料。
三十一、积极参与建设资金的筹措工作，通过筹集资金的活动，尽量使资金结构趋于合理，以期达到最优化。
三十二、配合公司业务部门对项目工程的竣工、财务决算进行监督管理。
三十三、自觉接受上级主管、财政、税务等部门的检查指导，并按其要求不断完善制度、改进工作。
合同管理制度 总 则为加强合同管理，避免失误，提高经济效益，根据《合同法》及其他有关法规的规定，结合公司的实际情况，制订本制度。
一、公司对外签订的各类合同一律适用本制度。
二、合同管理是企业管理的一项重要内容，搞好合同管理，对于公司经济活动的开展和经济利益的取得，都有积极的意义。
各级领导干部、法人委托人以及其他有关人员，都必须严格遵守、切实执行本制度。
各有关部门必须互相配合，共同努力，搞好公司以“重合同、守信誉”为核心的合同管理工作。
合同的签订 三、合同谈判须由总经理或副总经理与相关部门负责人共同参加，不得一个人直接与对方谈判合同。
四、签订合同必须遵守国家的法律、政策及有关规定。
对外签订合同，除法定代表人外，必须是持有法人委托书的法人委托人，法人委托人必须对本企业负责。
五、签约人在签订合同之前，必须认真了解对方当事人的情况。
六、签订合同必须贯彻“平等互利、协商一致、等价有偿”的原则和“价廉物美、择优签约”的原则。
