如何当好一名社区干部
当好一名社区干部首先对辖区的人口、地域面积、单位要有一个最基础的了解，然后本身要正直，有完成本职工作和处理突发事件的能力，还要有处理好上下关系，概括一句话就是全心全意为人民服务。
社区干部怎样存在的问题，产生的原因，整改措施写
文峰区社区干部管理制度（试行）第一章总则第一条 为了推进制度化建设，加强社区队伍管理，增强社区干部组织纪律观念，强化社区干部工作责任，转变工作作风，促进各项工顺利开展，特制定本制度。
第二条 坚持党管干部的原则，切实加强对社区干部的有效管理，着力建设管理有序、服务完善的社区。
第三条 建立和完善干部管理体系，区民政局负责对全区各社区工作的指导、管理和监督，办事处负责社区日常工作的管理。
第二章 绩效考评制度第四条社区干部要具有高度的政治意识、责任意识、为民服务意识，必须和上级组织保持一致，确保政令畅通、令行禁止。
第五条社区干部要注重班子团结，坚持民主集中制，增强班子战斗力、凝聚力、如班子闹不团结，将对责任人进行组织处理。
第六条在工作中坚持高标准、严要求，力求认真、务实、尽善尽美，注重工作实绩，努力达到预期的工作目标。
第七条考评按德、能、勤、绩、亷五项进行。
考评结果分优秀、称职、基本称职、不称职。
年度考核“优秀”者给予表彰，“不称职”者给予组织谈话。
第三章监督管理制度第八条 建立民主监督组织。
社区设社区事务公开监督小组和民主理财小组，由居民代表会议选举产生，履行社区事务和财务管理监督权，对社区干部进行民主监督。
第九条 实行社区事务公开制度。
社区事务公开的主要内容：一是各项政策公开；二是居民救济、低保情况公开；三是干部年度目标完成情况公开；四是计划生育情况公开
社区工作者如何做到真正为居民服务
一、树立正确的服务观念。
一名基作者，应该时刻提醒自己是众中来的，就应该回到群众中去，多听取老百姓的心声，老百姓的事都是大事，只有能够真正树立这种的服务观念，才能够真正做到为人民服务。
二、大力加强党风廉政建设。
要解决这一问题，必须坚定不移地加强党风廉政建设和反腐败工作。
通过反腐倡廉，让社区工作人员中的党员带动不是党员的同志，社区书记、主任带动社区其他工作人员，树立领导就是服务的观念，端正其思想作风、工作作风和生活作风，打牢全心全意为人民服务的思想基础和工作基础。
要解决为政不实的问题，提高全心全意为人民服务的能力。
三、要提高全心全意为人民服务的效率。
现在很多地方作风严重，遇事相互推脱，不愿意做事，这严重影响了社区干部的形象，严重损害了党群关系。
要解决这一问题，提高全心全意为人民服务的效率就必须牢固树立勤政为民的思想，发扬艰苦奋斗的优良传统作风，尽职尽责，急人民群众之所急，想人民群众之所想，努力为人民服务，争做勤政优政的好干部。
如何加强社区干部的管理
街道社区改革以来，一大批经过公开选拔，依法选举产生的社区干部走上了社区居委会的工作岗位。
新上任的社区干部素质强、学历高、年龄低、干劲足，为社区工作带了新气象。
然而，如何管理好这些社区干部，已作为摆在我们面前的一个新课题。
一、强化教育，建立有效的培训提高机制 随着社会的转型，企业的改制，大批人员回归到社区，社区管理和服务工作的内容、范围不断更新、扩大，重要性日益明显。
社区干部作为社区管理和服务工作的主力军，其自身素质的高低，已作为左右社区建设工作的重要因素。
因此，建立有效的培训提高机制十分必要。
培训工作可分为两个层次。
首先是区一级的培训，培训内容为国家的方针政策、法律法规以及社区干部必须具备的思想意识，培训以每年一次为宜。
其次是街道一级培训，培训内容为基本的社区工作理论、方法及业务知识，可根据工作的需要，采取短时间、多次数的方式随时举办。
通过区、街道两级的培训，一要提高社区干部的政策理论水平。
社区干部作为最基层的工作人员，直接面对广大居民群众，要将政府的各项惠民措施及时、准确的传达给社区居民，并且承担着维护一方稳定的责任，具备一定的政策理论水平是其做好工作的前提。
二要提高社区干部思想意识。
社区工作繁杂、琐碎，社区干部必须具备“四心”。
第一是爱心。
社区干部要经常与社区的弱势群体打交道，为其办理低保，提供再就业服务，只有直正关心他们，爱护他们，才能把社区工作做细，做扎实，让弱势群体体会到党和政府的关怀。
第二是耐心。
社区居民素质参差不齐，有的对国家的政策不是很了解，到居委会办事有时会说一些偏激的言语。
社区干部要耐心地解释，不能与之争执，做到打不还手、骂不还口。
第三是细心。
社区干部要经常巡视社区，走访居民，发现公用设施损坏要及时协调处理，发现有何困难要尽力帮助解决，如果不细心是很难了解到这些情况的。
第四是平常心。
社区工作很平凡，很单调，压力大，待遇低，而且很多居民对社区工作不了解，不关心，不支持，这就要求社区干部要有平和的心态和甘于奉献的精神。
三要提高社区干部的办事能力和业务水平。
社区工作需组织、协调的事情较多，社区干部要掌握基本的工作方法，不断提高自己的办事能力。
社区居委会作为居民的自治组织，也协助政府做一些工作，因此必须掌握业务知识，提高工作技能和绩效。
通过培训提高机制的建立，不断提高社区干部的综合素质，为社区工作打下一个坚实的基础。
二、强化监督，建立严格的考核管理机制 根据《海港区社区居委会干部管理暂行规定》的规定，给合街道办事处的实际情况，制定详细的社区干部考核管理制度。
一是制定规则，强化日常管理。
制定社区居委会工作人员守则、社区干部廉洁自律的规定、居委会成员分工责任制、请销假等制度，用好的制度管理人、约束人，实现社区干部的规范管理。
二是完善考核，强化年终评比。
按照公开、公正、公平的原则，由街道办事处负责每年年底对社区干部进行一次考核，考核从“德、能、勤、绩”四方面入手，分为街道考评、居民代表测评、居委会成员自评三部分。
第一是街道考评。
街道办事处根据社区干部承担的工作任务，制定考核表，分为优秀、称职、不称职三项，由街道各部门考核打分。
第二是居民代表测评。
街道办事处组织召开居民代表大会，由社区干部向居民代表述职。
第三是居委会成员自评。
居委会成员工作在一起，互相了解，相互打分给出一个客观的评价。
经三部分的考核，综合后总体排队，向其公布。
对优秀的予以表彰奖励，对落后的予以批评，确实不适合社区工作的干部，按照法定程序予以罢免。
通过考核管理机制的建立，强化对社区干部的监督，促使其增强责任意识、群众意识和服务意识，提高为民服务的能力与水平。
三、强化落实，建立完善的激励保障机制 社区工作任务重、困难多，要使社区干部能够安心于社区工作，必须建立激励保障机制。
一是加大经费投入。
社区干部多为下岗失业人员，要养家糊口，其工资水平应随着物价水平的上升和市、区财政收入的增加而不断提高，改善其生活水平。
同时，应大力提高社区居委会办公经费，做到“有钱干事”。
二是完善硬件设施，改善工作环境。
大多数社区居委会办公条件较差，办公用房面积小，办公设施短缺，水、电、暖不齐全，有的居委会办公室没有暖气，社区干部一到冬天只能多穿衣服，硬挺过冬，工作环境的改善已刻不容缓。
可通过以下三种途径解决。
第一，多筹措资金，选择地址为居委会建房。
第二，严把规划验收关，新开发小区在规划中必须按规定配全公用设施，验收时街道办事处参加，保证公用设施及时到位，不致流失。
第三，对以前规划中有居委会办公用房而开发商未提供的，要跟踪清理，要回办公用房。
三是打通“能上”的渠道，提高政治待遇。
对综合素质高、热爱社区工作的优秀干部，党委、政府可考虑吸收到公务员队伍中来，从而形成良好的用人导向，提高社区干部的积极性。
通过激励保障机制的建立，真心爱护、真情关怀广大社区干部，想方设法帮助他们解决工作生活上遇到的困难，为他们开展工作创造良好的条件
如何增强基层为民服务的能力，水平
社区建设的核心：民主自治“四自六共”：四自——自我管理 自我监督 自我教育 自我服务 六共——共居一地、共同管理、共促繁荣、共保平安、共建文明、共求发展
