形容人态度消极的词语
置身事外 身：自身。
把自己放在事情之外，毫不关心。
侏儒观戏 比喻自己没有主见，只是跟着别人说。
坐以待毙 坐着等死。
形容在极端困难中，不积极想办法找出路。
自轻自贱 贱：藐视。
自己看不起自己。
多指自己降低身份。
知难而退 原指作战要见机而行，不要做实际上无法办到的事。
后泛指知道事情困难就后退。
自暴自弃 暴：糟蹋、损害；弃：鄙弃。
自己瞧不起自己，甘于落后或堕落。
做一日和尚撞一天钟 俗语。
比喻遇事敷衍，得过且过。
坐而待毙 坐着等死。
比喻遭遇危难而不采取积极的坐着等死措施。
英雄气短 指有才能的人因沉迷于爱情而丧失进取心。
依违两可 依：赞成；违：反对；两可：二者都可以。
指对问题态度犹豫，没有确定的意见。
游戏人间 指把人生当作游戏的一种生活态度。
与世沉浮 与：和，同；世：指世人；沉浮：随波逐流。
随大流，大家怎样，自己也怎样。
因噎废食 噎：食物堵塞在喉咙；废：停止；食：吃。
因为吃饭噎死了，从此就停止吃饭。
比喻受过挫折后，连该做的事情也不去做了。
虚应故事 照例应付，敷衍了事。
玩世不恭 玩世：以消极、玩弄的态度对待生活；不恭：不严肃。
因对现实不满而采取的一种不严肃、不认真的生活态度。
无可无不可 表示怎样办都行，没有一定的主见。
玩岁愒日 愒：荒废。
指贪图安逸，虚度岁月。
推三阻四 找各种借口推托、阻挠。
束手待毙 毙：死。
捆起手来等死。
比喻遇到困难不积极想办法，坐着等失败。
视为畏途 畏途：可怕的道路。
看成可怕的、危险的道路。
也比喻看成困难的、可怕的事情。
随遇而安 随：顺从；遇：遭遇。
指能顺应环境，在任何境遇中都能满足。
束身就缚 束：捆。
束身：自缚。
缚：捆绑。
比喻不加抵抗，甘愿被人擒捉。
随波逐浪 ①随着波浪飘荡。
②颠沛貌。
③犹言随波逐流，随大流。
④谓同行同止。
随波逐流 随着波浪起伏，跟着流水漂荡。
比喻没有坚定的立场，缺乏判断是非的能力，只能随着别人走。
随世沉浮 沉浮：在水面上出没。
形容缺乏操守，随俗俯仰。
亦作“与世沉浮”、“随俗浮沉”。
随俗沉浮 顺随世俗，没有己见。
人云亦云 云：说；亦：也。
人家怎么说，自己也跟着怎么说。
指没有主见，只会随声附和。
清静无为 道家语。
春秋时期道家的一种哲学思想和治术。
指一切听其自然，人力不必强为。
破罐破摔 比喻有了缺点、错误不改正，反而有意向更坏的方向发展。
马马虎虎 形容做事不认真，不仔细 聊以塞责 聊：姑且；塞：搪塞、应付。
姑且应付一下，算是尽了责任 聊复尔耳 姑且如此而已。
乐天知命 安于自己的处境，由命运安排。
这是相信宿命论的人生观。
旅进旅退 旅：共，同。
与众人一起进退。
形容跟着大家走，自己没有什么主张。
溜之大吉 偷偷地跑掉为妙。
枯形灰心 身体像枯木心如同死灰。
形容极端消极。
看破红尘 旧指看透人生，把生死哀乐都不放在心上的消极的生活态度。
现也指受挫折后消极回避、无所作为的生活态度。
靠天吃饭 谓依赖自然条件来过日子。
及时行乐 不失时机，寻欢作乐。
今朝有酒今朝醉 比喻过一天算一天。
也形容人只顾眼前，没有长远打算。
和光同尘 和、同：混合。
和光：混合各种光彩；同尘：与尘俗相同。
指不露锋芒，与世无争的消极处世态度。
也比喻同流合污。
苟且偷安 苟且：得过且过；偷安：只图眼前的安逸。
只顾眼前的安逸，不顾将来。
苟且偷生 苟且：得过且过；偷生：苟且地活着。
得过且过，勉强活着。
苟安一隅 苟安：暂且偷生；一隅：一个角落。
指一个小地方。
暂且在一个小地方偷安。
指统治者对外来侵略不进行抵抗。
占据一个小地方以偷安。
吠形吠声 比喻跟在别人后面盲目附和。
吠影吠声 比喻跟在别人后面盲目附和。
敷衍了事 敷衍：做事不认真；了：完。
指办事马马虎虎，只求应付过去就算完事。
敷衍塞责 塞责：搪塞责任。
指工作不认真负责，表面应付了事。
耳软心活 比喻自己没有一点主见，就是相信别人的话。
东飘西荡 指不固定，没有着落。
也指无定向地漂浮 打退堂鼓 原指封建官吏退堂时打鼓。
现在比喻跟人共同做事中途退缩。
得过且过 且：暂且。
只要能够过得去，就这样过下去。
形容胸无大志。
遁入空门 遁：逃遁；空门：指佛教，因佛教认为世界是一切皆空的。
指出家。
避开尘世而入佛门。
多一事不如少一事 指不管闲事，事情越少越好。
多一事不如省一事 指不管闲事，事情越少越好。
同“多一事不如少一事”。
草草了事 草草：形容草率、马虎；了：办完，结束。
草率地把事情结束了。
草间求活 草间：草野之中。
形容只求眼前能马马虎虎活下去。
草率从事 草率：粗枝大叶，敷衍了事。
马马虎虎就处理了。
形容办事不认真。
粗制滥造 滥：过多，不加节制。
写文章或做东西马虎草率，只求数量，不顾质量。
趁波逐浪 犹随波逐流。
形容奔波；颠沛。
悲观厌世 厌世：厌弃人世。
对生活失去信心，精神颓丧，厌弃人世 不求有功，但求无过 不要求立功，只希望没有错误。
不务正业 务：从事。
指丢下本职工作不做，去搞其他的事情。
不置可否 置：放，立；可：行；否：不行。
不说行，也不说不行。
指不表明态度。
安分知足 安于本分，对自己所得到的待遇知道满足。
安贫乐贱 安于贫贱，并以此为乐。
安于现状 对目前的情况习惯了，不愿改变。
安于一隅 隅：角落。
安心在某一个角落。
形容苟安一角，不求进取。
安之若命 指人遭受的不幸看作命中注定，因而甘心承受。
消极工作态度有哪些体现
消极态度出现的原因：一、工作重复性高，没有技术含量， 缺乏新鲜感，缺乏挑战，没有成就感二、达不到工作指标，成功率低，PS:有一定难度的工作，缺乏经验，没有良好的思路，失败率太高影响自信心
例如销售新人技巧不具备，客人流失情况严重，成交率低
或者，客户购买意向不高，客流量少，成交量低，收入增长不起来，工资水平逐渐降低
三 、工作强度和收入不成正比，应付不了日常开销四、没有升职空间，失去工作激情
PS：做来做去就是这个水平啦，努力和不努力都一样，干嘛那么费劲
五、工作感觉不够体面，放不下架子，积极性不高六、对于职位或者行业不熟悉也不喜欢，所以没有热情
七、沟通能力不足，思考的不多，工作遇瓶颈
形容工作态度的词语有哪些
形容工度的词语： 专心、一丝不苟、马虎大意、心不在焉、兢兢业业忽职守、积极主动、认真负责、消极怠工、偷工减料、呕心沥血、敷衍了事、孜孜不倦、死而后已、拖沓懒散、得过且过、求真务实、弄虚作假、精益求精、粗枝大叶、勇挑重担、袖手旁观。
怎样管理工作中态度消极的员工
真正地下工夫找他谈谈心吧。
主要是找出他消极的原因，一般年轻人消极的原因有以下几点：1、缺乏人生规划，对自己的人生没有系统的想法，走一天算两响，根本不想着进取，所以消极。
2、在生活中碰到了消极的问题，比如失恋，比如家人生气等事情，或者缺钱等等。
通过谈话了解你的员工，通过深入了解员工带动他们好好工作。
相信你，一定会成功的。
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形容消极的句子
你的寂寞让我留恋，不小心回头看了你一眼，只有孤单的人会寂寞。
如何转变员工消极的工作态度
如何转变员工消极的工作态度
一、疏通内部投诉制衡渠道，防止个别管理者一手遮天。
当“上司的批评”导致员工产生深深的挫折感时，如果是面对较低层次的管理者，员工一般可以向较高层次的管理者请求救济。
如果较高层次的管理者不屑于处理下级的“闲事”，或者管理者可以“一手遮天”，或者他本身就是一个企业内部的最高管理者，这时候就需要在企业内部建立相应的投诉机制，或者使得企业的法人治理机制能够对管理者产生切实的制约作用，使得职工受到挫折后通过正常体制获得救济感到有希望。
也就是说，在企业内部完善法人治理机制，建立健全监督制约机制，对于疏通员工行使民主权力，反映自己意见的渠道也同样具有积极的意义。
当然，在企业内部疏通员工投诉、申诉的渠道，并不必然导致对管理者管理举措的改变，企业的制衡机制并不是要偏袒其一方，对员工受挫后进行积极的救济要在弄清事实的基础上进行。
所谓进行积极的救济就是要以认真负责的态度对待受挫的员工，并且秉公评议，明辨是非，促使当事者朝着有利于企业发展的发展求同存异。
当弄清管理者确属恶意，处置显属不当时，应依照程序维护员工利益。
如果员工的“挫折”事出有因，给员工提供一个申辩的机会和说理的地方，也有利于员工重新校正自己的心态。
二、严格分工负责制，建立多元化的激励机制。
当员工遭受挫折后，有些既定的事实可能是无法改变的，但是完全可以促使员工在其它方面展示自己在企业中的价值。
比如当员工追求某个行政职务的努力受挫后，可以鼓励其努力钻研技术，或者通过业绩的扩大得到个人事业和物质利益的回报。
不同的激励形式总是客观存在的，当员工产生挫折感后，重要的是不能让他丧失对企业整体环境的信任。
一度的挫折成为既成事实后，员工可能会对某个具体的管理者产生抵触情绪，但是只要员工对企业的整体环境没有失去信心，一般不会将这种抵触情绪迁移于别的管理者，那么他对在别的管理者所主持的系统和部门中取得发展，求得对自己价值的客观评价也就会抱有希望。
因而不同系统和部门的管理者各负其责，对员工公正实施不同的激励，对于避免员工在自我补偿中与企业整体作对也是非常重要的。
在这个前提下，如有必要，可以考虑调整他的工作岗位，使其摆脱原来的挫折小环境。
另一方面，不同的奖励机制相对独立的发挥作用，实际上也是对员工的工作进行不同向度的考量，也有利于阻止受挫员工自我补偿中的消极意向，使其不当行为难以奏效。
例如甲管理者强调完成产品数量，受挫员工就可能利用质量与他较劲。
如果能够由质检部门独立实施质量奖，不仅可以通过质量奖使一部分员工脱颖而出，也可以及时发现和制止质量问题上的不端行为。
三、帮助员工更新观念，努力避免严格管理中的逆反心理。
避免员工挫折感中自我补偿中的消极因素，克服他们的消极补偿行为，最好的办法当然是消除挫折感的产生，可是有些员工挫折感的产生固然与管理者方法欠妥的严格管理有关，有时也源于自己的主观判断，即与他们的观念落后有关。
比如有些员工依然保留着计划经济体制下的身份意识，认为自己是正式职工，如果与“临时工”一样严格要求，他就觉得有失身份。
在这种情况下就要帮助员工更新观念，不要把自己的惯性思维受挫当作管理者与自己过不去，消除逆反心理。
同时，管理者也需要不断地改善自己的管理方法，克服重“管”轻“理”的倾向，将管理的重心放在“理”字上，将严格管理与人性化管理有机的结合起来，在严格管理中坚持以理服人。
比如坚持厂务公开，推行民主管理，决定重大问题前征求有关人员的意见等等，从而在严格管理中消除误解，避免逆反心理的产生。
四、帮助员工设置适当目标，设身处地的消除员工的消极情绪。
受挫员工在挫折感中采取自我救济的方式进行自我补偿，往往与他们个人的目标值居高不下有关。
因为他们“心气”较高，有时可能自命不凡，所以才能暗中与管理者较劲。
要消除这种自我补偿中的消极因素，就有必要帮助他们正确估价自已的主观条件和客观条件，设置一个既能发挥自己的潜能又非高不可攀，适当可行的人生目标，并且将个人的奋斗目标与企业的兴盛有机地结合在一起。
管理者也必须保持头脑冷静，设定企业目标时应吸收员工参与讨论，既不做过高的福利承诺，又使各种待遇的兑现制度化，使员工的预期有一个正确的定位。
导致工作态度消极的因素有哪些
家庭情感婚姻，身体情况，精神状况，与周边同事关系状况，是否因为一些事情而影响工作
上司原因等等
关于消极生活态度的古文句子
一、疏通内部投诉制衡渠道，防止个别管理者一手遮天。
当“上司的批评”导致员工产生深深的挫折感时，如果是面对较低层次的管理者，员工一般可以向较高层次的管理者请求救济。
如果较高层次的管理者不屑于处理下级的“闲事”，或者管理者可以“一手遮天”，或者他本身就是一个企业内部的最高管理者，这时候就需要在企业内部建立相应的投诉机制，或者使得企业的法人治理机制能够对管理者产生切实的制约作用，使得职工受到挫折后通过正常体制获得救济感到有希望。
也就是说，在企业内部完善法人治理机制，建立健全监督制约机制，对于疏通员工行使民主权力，反映自己意见的渠道也同样具有积极的意义。
当然，在企业内部疏通员工投诉、申诉的渠道，并不必然导致对管理者管理举措的改变，企业的制衡机制并不是要偏袒其一方，对员工受挫后进行积极的救济要在弄清事实的基础上进行。
所谓进行积极的救济就是要以认真负责的态度对待受挫的员工，并且秉公评议，明辨是非，促使当事者朝着有利于企业发展的发展求同存异。
当弄清管理者确属恶意，处置显属不当时，应依照程序维护员工利益。
如果员工的“挫折”事出有因，给员工提供一个申辩的机会和说理的地方，也有利于员工重新校正自己的心态。
二、严格分工负责制，建立多元化的激励机制。
当员工遭受挫折后，有些既定的事实可能是无法改变的，但是完全可以促使员工在其它方面展示自己在企业中的价值。
比如当员工追求某个行政职务的努力受挫后，可以鼓励其努力钻研技术，或者通过业绩的扩大得到个人事业和物质利益的回报。
不同的激励形式总是客观存在的，当员工产生挫折感后，重要的是不能让他丧失对企业整体环境的信任。
一度的挫折成为既成事实后，员工可能会对某个具体的管理者产生抵触情绪，但是只要员工对企业的整体环境没有失去信心，一般不会将这种抵触情绪迁移于别的管理者，那么他对在别的管理者所主持的系统和部门中取得发展，求得对自己价值的客观评价也就会抱有希望。
因而不同系统和部门的管理者各负其责，对员工公正实施不同的激励，对于避免员工在自我补偿中与企业整体作对也是非常重要的。
在这个前提下，如有必要，可以考虑调整他的工作岗位，使其摆脱原来的挫折小环境。
另一方面，不同的奖励机制相对独立的发挥作用，实际上也是对员工的工作进行不同向度的考量，也有利于阻止受挫员工自我补偿中的消极意向，使其不当行为难以奏效。
例如甲管理者强调完成产品数量，受挫员工就可能利用质量与他较劲。
如果能够由质检部门独立实施质量奖，不仅可以通过质量奖使一部分员工脱颖而出，也可以及时发现和制止质量问题上的不端行为。
三、帮助员工更新观念，努力避免严格管理中的逆反心理。
避免员工挫折感中自我补偿中的消极因素，克服他们的消极补偿行为，最好的办法当然是消除挫折感的产生，可是有些员工挫折感的产生固然与管理者方法欠妥的严格管理有关，有时也源于自己的主观判断，即与他们的观念落后有关。
比如有些员工依然保留着计划经济体制下的身份意识，认为自己是正式职工，如果与“临时工”一样严格要求，他就觉得有失身份。
在这种情况下就要帮助员工更新观念，不要把自己的惯性思维受挫当作管理者与自己过不去，消除逆反心理。
同时，管理者也需要不断地改善自己的管理方法，克服重“管”轻“理”的倾向，将管理的重心放在“理”字上，将严格管理与人性化管理有机的结合起来，在严格管理中坚持以理服人。
比如坚持厂务公开，推行民主管理，决定重大问题前征求有关人员的意见等等，从而在严格管理中消除误解，避免逆反心理的产生。
四、帮助员工设置适当目标，设身处地的消除员工的消极情绪。
受挫员工在挫折感中采取自我救济的方式进行自我补偿，往往与他们个人的目标值居高不下有关。
因为他们“心气”较高，有时可能自命不凡，所以才能暗中与管理者较劲。
要消除这种自我补偿中的消极因素，就有必要帮助他们正确估价自已的主观条件和客观条件，设置一个既能发挥自己的潜能又非高不可攀，适当可行的人生目标，并且将个人的奋斗目标与企业的兴盛有机地结合在一起。
管理者也必须保持头脑冷静，设定企业目标时应吸收员工参与讨论，既不做过高的福利承诺，又使各种待遇的兑现制度化，使员工的预期有一个正确的定位。
