有什么办法让员工主动推进工作进度
相信员工的独立工作能力，分配任务后，放心让员工去做，不看过程，只看结果，实行安全一票否决制。
也就是说，安全生产第一，出了安全事故，你做再好，也等于零。
因为，过程是员工自己的事，安全为了为员工自己负责，员工要把安全牢记在心，落实在每一个操作过程，形成一种习惯。
这样，你的工作轻松了，业绩上去了，员工又佣户，口碑好。
网友建议，仅供参考。
祝你好运
日语翻译：了解日企的工作习惯，有强烈的责任感，及主动推进的工作意识。
这是一个心机非常深的人，他首先诱导你进入深渊，然后又主动来帮助你，这是为了增加你对他的好感，从而获取你的信任。
话题，关于主动性推进过程中是如何做的，还存在哪些困惑
积极推进要分成两个层面来讲。
第一，要体现在积极上。
也就是说要让由原来没有意识的，不主动的变成有意识的和主动的。
第二，要体现在推动的作用与成果上。
既然要求的是积极推进，就是表示已经在推进，但看不见推进的作用与成果，还需要更深一步和更前进一步。
所以说，积极推进就是要主动地、有意识的将原来存在的还不深入的和还没有取得显著成效的东西做的更好。
两个人总要有一个主动的吧才能推进关系
对的，你不主动我不主动，等于坐以待毙
男生对待一段感情不主动推进，很被动很消极，说明什么
我想应该是男生对这份感情不是那么的十分看好，对女生还不是十分的满意，有随时退出的感觉，再一个可能是这个男生特别的内向，干什么都是被动慢热型的，内心看好了这段感情就是不善于表达，对女生的感觉没有完全的表达出来，让女生也对这段感情产生了知疑惑，女生主动的勾通一下，行就好好的发展，不行就赶紧的放弃，谁也别耽误谁
如何有效推进六西格玛质量管理，让员工主动愿意去做
1、如何让员工愿意做六西格玛工作
六西格玛是指在持续改进产品、服务和过程质量，实现客户满意的管理方法，它通过系统地、集成地采用质量改进流程，实现无缺陷的过程设计，并对现有过程进行过程定义、测量、分析、改进和评价，消除过程缺陷和无价值作业，从而提高质量和服务、降低成本、缩短运转周期，使客户完全满意，增强企业竞争力。
它是一套方法体系、一种质量理念或质量文化。
公司的员工不愿意花时间做六西格玛，一方面可能是因为他们不太了解六西格玛到底是什么，以及如何通过六西格玛实现产品数量的增加和产品质量的提高，这可以通过培训来解决；另一方面可能是因为计件工资制本身的问题，如果你们公司的计件工资制不仅仅考虑产品数量，还考虑产品质量，即根据所生产产品的合格数计件，则或许可以提高员工的积极性。
六西格玛是一种自上而下的改进方法，强调与公司战略挂钩。
同时，它需要公司具备一些基本条件，比如5S等。
2、如何有效推进全员参与质量管理
质量管理活动是使所有部门的人员都参加的有机组织的系统性活动。
要发挥全面质量管理的最大效用，首先必须加强企业内各职能和业务部门之间的横向合作，这种合作甚至逐渐延伸到包括企业外的用户和供应商。
其次，采用各种方式对员工进行培训和教育，提高员工的思想素质和业务能力。
再次，需要领导带头参与质量管理，而不仅仅是提出口号。
同时，需要对质量目标分解，将个人工作与质量管理联系起来，提高员工参与的积极性。
3、如何正确处理好生产管理与质量管理之间的关系
生产管理是围绕生产而开展的一切管理活动。
质量是产品、体系或过程的一组固有特性满足顾客和其他相关方要求的能力。
企业的生产管理职能和质量管理职能是相互交叉的，要完成产品或过程的质量，需要从与之相关的整个系统来考虑，生产过程是此系统的一个部分；同时从生产角度来说，质量也是生产过程中要考虑的一个方面。
要处理好二者的关系需要从产品或服务的整个价值流来考虑，一切活动围绕价值流而开展，消除不产生价值的活动。
在现实组织中，一些企业设置有生产部门和质量管理部门，部门有时会从本部门的利益出发，或者由于考虑问题的角度不同，引起部门冲突，所以作为管理人员应该提高自身的业务素质，加强部门之间的沟通，多从系统整体利益出发来考虑问题，处理问题。
（内容摘自：天行健咨询公司）
