如何在工作中发挥企业文化的作用
企业价值观的作用主要表现在： 1.企业价值观为企业的生存与发展确立了精神支柱。
企业价值观是企业领导者与员工据以判断事物的标准，一经确立并成为全体成员的共识，就会产生长期的稳定性，甚至成为几代人共同信奉的信念，对企业具有持久的精神支撑力。
当个体的价值观与企业价值观一致时，员工就会把为企业工作看作是为自己的理想奋斗。
企业的发展过程中，总要遭遇顺境和坎坷，一个企业如果能使其价值观为全体员工接受，并以之为自豪，那么企业就具有了克服各种困难的强大的精神支柱。
2.企业价值观决定了企业的基本特性。
在不同的社会条件或时期，会存在一种被人们认为是最根本、最重要的价值，并以此作为价值判断的基础，其它价值可以通过一定的标准和方法“折算”成这种价值。
这种价值被称为“本位价值”。
企业作为独立的经济实体和文化共同体，在其内部必然会形成具有本企业特点的本位价值观。
这种本位价值观决定着企业的个性，规定着企业的发展方向。
例如，一个把利润作为本位价值观的企业，当利润和创新、信誉发生矛盾和冲突时，它会很自然地选择前者，使创新和信誉服从利润的需要。
3.企业价值观对企业及员工行为起到导向和规范作用。
企业价值观是企业中占主导地位的管理意识，能够规范企业领导者及员工的行为，使企业员工很容易在具体问题上达成共识。
从而大大节省了企业运营成本，提高了企业的经营效率。
企业价值观对企业和员工行为的导向和规范作用，不是通过制度、规章等硬性管理手段实现的，而是通过群体氛围和共同意识引导来实现的。
4.企业价值观能产生凝聚力，激励员工释放潜能。
企业的活力是企业整体力(合力)作用的结果。
企业合力越强，所引发的活力越强。
企业文化要想发挥其应用的作用应该做到那几点
1、企业文化与企业愿景是联系在一起的。
首先你确认你自己企业的愿景（企业战略）是什么。
如果只打算开个三五年、十年的，赚了钱就关门哪。
或者转手别人做算哪。
市场不好，假如中间有一两年亏钱哪，我也不想开哪。
那我看就别做什么企业文化哪
顺其自然比较好一点。
2、其实做企业文化，也不是一件很简单的事情，企业文化就是要让一个企业（包含企业所有的人与事）养成一个良好的习惯，形成一种无形的规律，很多事情是不需要制度与强制手段来执行的。
比如：小方面企业文化包括员工每天第一次碰面相互之间问好、不随地扔垃圾、吃饭自觉排队、进办公室敲门、见到客户第一时间问好等等，大的企业文化方面，也叫核心文化，比如：我们要成为行业第一、地区第一或者中国世界第一名；公司要树立顾客第一的服务理念，达到五星能的服务理念；我们要成为世界运输最快的快递公司等等，要设立一个让企业人共同奋斗的目标，而且新员工一入职，要集中培训与引导他去养成这种观念。
经常要集中培训员工这种理念，让每一个员工成为这种信念的领头人。
3、具体操作：首先要看你企业现在状态处于什么位置，员工的团队精神怎么样
管理层的素质如何
企业有没有设立愿景
这些没有到位的话，那么先设立企业愿景，再做一些团队精神方面的培训，把整个管理层素质培养起来。
然后再确立与企业相关的一些文化，先集中挑选一两个，集中去做，由人力资源部或行政部去监督执行，有执行过程中有必要采取“杀鸡吓猴”的手段，不然很难在部分老员工（指老油条）中实施。
4、每过一段时间要进行总结，总结当然是表杨先进与处罚后进，然后再进行下一步工作布置。
循环操作，你一定能取得不错的效果
管理者在企业文化形成过程中发挥什么样的作用
企化的形成离企发展，企业的发展过程就会逐步形成定的共识，也就是企业文化的基础。
管理者说什么话，做什么事情，以及给员工兑现承诺的情况如何，社会形象以及员工的自我认同等，都可以反映出企业文化的。
管理者无非是为了形成更多的共识，达成员工，领导者和社会对该企业的期望。
这个过程应该是循环往复的，新的期望永远都会有的。
管理者并不只是执行决策者的政策，把他们的政策实现才是领导认可的，而并不是每一个愿景都可以实现，所以很多时候管理者应该加入自己价值观进去，在工作中追求自己理念中的真善美。
当然，真善美的理念也要在实际工作中得到发展才行。
如何发挥企业文化的作用
企业文化的意义和作用企业文化是企业的粘合剂，可以把员工紧紧地粘合、团结在一起，使他们目的明确、协调一致。
企业员工队伍凝聚力的基础是企业的根本目标。
企业的根本目标选择正确，就能够把企业的利益和绝大多数员工的利益统一起来，是一个集体与个人双赢的目标。
在此基础上企业就能够形成强大的凝聚力。
企业文化所形成的企业内部的文化氛围和价值导向能够起到精神激励的作用，将职工的积极性、主动性和创造性调动与激发出来，把人们的潜在智慧诱发出来，使员工的能力得到充分发挥，提高各部门和员工的自主管理能力和自主经营能力。
企业文化一旦形成较为固定的模式，它不仅会在企业内部发挥作用，对本企业员工产生影响，而且也会通过各种渠道(宣传、交往等)对社会产生影响。
企业文化的传播对树立企业在公众中的形象很有帮助，优秀的企业文化对社会文化的发展有很大的影响。
企业文化的作用：1、提高企业核心竞争力2、促使企业可持续成长3、企业网罗人才留住人才的制胜法宝4、培养消费者忠诚度5、……什么才是企业的核心竞争力
不同时期有着不同的认识。
“先进技术”、“员工素质”、“人才”、“技术力量”都被人重视和认可。
可渐渐地人们发现，拥有这些要素的公司并不一定就经久不衰，现今的科技也会落伍，技术会被淘汰，人才会流动，企业的优势最终会失去。
一个企业的客观优势存在再多，却难以发挥出来，最终还是避免不了被淘汰的命运。
优秀的企业文化克服了企
企业文化的精髓是什么，对员工的作用是什么
企业文化对外的宣传能起到什么作用
企业文化以人为本，人的感情，从而在企造成了一种团结、相互信任的和睦气氛化了团体意识，使企业职工之间形成强大的凝聚力和向心力。
共同的价值观念形成了共同的目标和理想，职工把企业看成是一个命运共同体，把本职工作看成是实现共同目标的重要组成部分，整个企业步调一致，形成统一的整体。
这时，“厂兴我荣，厂衰我耻”成为职工发自内心的真挚感情，“爱厂如家”就会变成他们的实际行动。
共同的价值观念使每个职工都感到自己存在和行为的价值，自我价值的实现是人的最高精神需求的一种满足，这种满足必将形成强大的激励。
在以人为本的企业文化氛围中，领导与职工、职工与职工之间互相关心，互相支持。
特别是领导对职工的关心，职工会感到受人尊重，自然会振奋精神，努力工作。
另外，企业精神和企业形象对企业职工有着极大的鼓舞作用，特别是企业文化建设取得成功，在社会上产生影响时，企业职工会产生强烈的荣誉感和自豪感，他们会加倍努力，用自己的实际行动去维护企业的荣誉和形象。
有关于企业文化建设及其在管理作用的发挥
个人理解题目点出了两个问题：什么是企业文化建设
企业文化建设有哪些作用
对于第一个问题：什么是企业文化建设
概括来讲，企业文化建设就是企业价值观、发展理念和行为标准的建立、宣贯与落地实施过程，包括企业文化理念核心内容的提炼与生成、企业文化的宣贯、企业文化落地推进三个方面的工作。
企业文化理念的提炼与生成：通过梳理与讨论，将企业发展过程中最为重视或提倡的价值标准、服务理念、管理思路、行为标准、工作要求等内容，通过清晰、简练的语言表达出来，也就是首先要形成企业文化。
企业文化的宣贯：以丰富多彩的方式将企业文化内容向内部员工宣传，以使企业员工认知、理解企业文化的内容，并通过重复宣传、充分沟通使员工对企业文化的内容形成共识，最终达到对企业文化的认同。
企业文化落地推进：将文化理念转变为员工的工作行为是企业文化建设的最终目的，一般来讲，通过评先选优“树榜样”的方法来引导员工按照企业文化的要求开展工作、解决问题；通过管理制度，推动员工按照企业文化的要求开展工作、解决问题；通过薪酬福利体制，激励员工按照企业文化的要求开展工作、解决问题。
对于第二个问题：企业文化建设有哪些作用
总的来讲，企业文化在管理中发挥的作用主要有两点：建立清晰、明确的管理标准；增强团队的凝聚力、执行力与战斗力。
建立清晰、明确的管理标准：企业文化也是企业的灵魂，是对企业价值观的集中体现，通过推进企业文化建设，可以在企业内部建立清晰、明确的管理标准，将企业各类工作标准统一到一个统一的高度和方向上，有利于管理的统一性。
增强团队的凝聚力、执行力与战斗力：文化一词本就有“以文化人”的含义，通过推行企业文化建设工作，使团队成员形成较为一致的价值倾向与行为标准，实现个体对团队的认同、个体成员之间的相互认同，进而实现团队的凝聚力；对于团队而言，统一的价值倾向与行为标准可以保障团队成员在处理问题时，能做出一致的行为反应，从而保障所有团队成员努力方向的一致性，进而实现团队成员的合力，增强团队的执行力；团结一致、以团队所有成员的合力来展开工作，保障团队计划的执行与团队目标达成，是一个团队核心竞争力的所在，也是团队战斗力的集中体现。
如何发挥企业文化在企业发展的作用
企业，或称组织文化，是一个组织由其价值观、信念、、符号、处事方式成的其特有的文化形象，简单的而言，就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。
企业文化是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。
它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。
其中价值观是企业文化的核心。
企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。
它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。
这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事经营活动中所秉持的价值观念。
一、企业文化对企业发展的重大现实意义 1. 企业文化能形成先进企业理念。
先进企业文化在提炼核心价值观时,应该以企业发展的现实阶段为背景,以企业发展的目标为根据,努力使企业的价值观切合企业实际,显现企业个性,反映企业特色。
在此基础上提炼出来的核心价值观,对一个企业来说是它的灵魂,是一种理念力。
这种力量直接决定着企业的经营管理成败,关系到企业发展战略目标的实现,决定着企业的品位、品格和文明程度。
2. 企业文化能体现企业核心竞争力。
俗话说“一年企业靠产品,十年企业靠人才,百年企业靠文化”。
一个企业独特而先进的文化,是其核心竞争力的体现。
有人把市场竞争力强的企业概括为七大要素:真实稳健的财务状况,内外一致的企业形象,真实诚信的服务态度,团结协作的团队精神,以客户为中心的经营理念,公平、公正善待员工,激励员工开拓创新,这七大要素无一不与先进的企业文化直接相关。
3. 企业文化具有更强的渗透力。
先进的企业文化强调把文化渗透到企业各个环节,把先进理念渗透到制度文化、物质文化和行为文化之中,渗透到企业管理体制、激励机制和经营策略之中,渗透到企业经营管理的每一个环节和整个过程之中,企业文化“力”的作用才会真正显现出来。
4. 企业文化能提高企业制度的生命力。
企业文化建设离不开企业制度建设,企业精神的提炼、培育乃至倡导、发扬,需要企业制度的全面支持。
在企业精神与价值观的熏陶下,通过树立典型人物与先进事迹,使企业具有了生命力。
所以,在企业文化建设中,要围绕企业目标建立健全乃至创新各项规章制度,形成严密的制度体系,使员工的各种活动、相互关系的协调以及行为效果的评价等都有章可循。
二、企业文化是企业发展的内在驱动力量 优秀的企业文化对企业发挥着重要作用。
首先,企业文化具有凝聚作用。
企业文化是一种“粘合剂”,可以把广大员工紧紧地粘合、团结在一起,使员工明确目的、步调一致。
从根本上来说,企业员工队伍凝聚力的基础是企业的事业目标。
企业文化的凝聚力来自于企业根本目标的正确选择,如果企业的事业目标既符合企业的利益,又符合绝大多数员工个人的利益,即是一个集体与个人双赢的目标,那么说明这个企业凝聚力产生的利益基础就具备了;否则,无论采取哪种策略,企业凝聚力的形成都只能是一种幻想。
其次,企业文化具有导向作用。
导向作用包括价值导向与行为导向。
企业核心价值观与企业精神发挥着无形的导向功能,能够为企业提供具有长远意义的、更大范围的正确方向与重要方法,从而把企业与个人的意志统一起来,使企业更快、更好、更稳定地生存与发展。
第三,企业文化具有激励作用。
激励是一种精神力量或状态。
企业文化所形成的文化氛围和价值导向是一种精神激励,能够调动与激发员工的积极性、主动性和创造性,把人们的潜在智慧诱发出来,使员工的能力得到全面发展,并提高下属机构和员工的自主管理能力、自主经营能力及活力,增强企业的整体执行力。
第四,企业文化具有约束作用。
企业文化包含规范管理的相关内容,而且管理本身也体现着企业文化。
在企业行为中哪些不该做、不能做,正是企业文化、企业精神发挥的“软”约束作用的结果,是一种免疫功能。
约束力能够提高员工的自觉性、积极性、主动性和自我约束,使员工明确工作意义和工作方法,从而提高员工的责任感和使命感。
加强企业文化建设提高核心竞争力是企业在市场竞争取胜的关键性要素,而在企业实际运作中,文化纽带、精神纽带、道德纽带、产权纽带、物质纽带、利益纽带则对形成核心竞争力起着重要作用。
建设优秀的企业文化提高核心竞争力无疑是企业制胜的法宝。
[论文网 ] 三、按照现代企业要求建设企业文化 1. 营造“以人为本”的文化氛围。
泰勒管理模式的特点是“物本管理”,即把企业看作是一个大机器,企业员工则是这一机器中的零部件,把人当成物来管理。
自20 世纪80 年代以来,企业管理理论出现了“人本管理”思想,认为人不单纯是创造财富的工具,人是企业最大的资本、资源和财富。
这对于确立以人为本的企业文化管理思想,开发人力资源和人力价值,起到了重要作用。
当今,确立员工的主体地位,发挥员工的创造力,成为企业的首要工作。
重视员工再教育,加大提升人的能力方面的投入,重视人的资源性管理,解放被管理者,是营造“人本管理”的文化与环境氛围的必然要求。
2. 创新知本经营文化。
知识经济时代,知识资本成为企业成长的关键性资源,企业文化作为企业的核心竞争力的根基将受到前所未有的重视。
事实证明,企业只有形成了优秀的企业文化,才能打造出一支用知识武装起来的战无不胜的员工队伍。
企业要生存与发展,提高企业的核心竞争力,就必须强化知识管理,充分发挥企业员工个体与团队的整体效应,通过持续不断地学习来掌握新科技、适应新变化,加强跨文化管理,促进跨国家、跨地区以及跨行业企业文化的融合和重塑,从根本上提高企业的综合素质,是迎接知识经济挑战的积极战略。
3. 着力营造百年企业文化。
随着经济全球化与知识经济的进一步发展,企业间的竞争将是学习力的竞争,或者说企业间的竞争是人才的竞争,实际上应该是学习能力的竞争。
如果说企业文化是核心竞争力,那么,其中的关键是企业的学习能力。
建立学习型组织,是当今最前沿的管理理念。
世界500 强企业发展的历程表明,思想比资本更重要,领先时代的经营思想是企业繁荣的先决条件,而思想来自于实践,来自于学习。
知识经济时代,知识资本将成为企业成长的关键性资源,企业文化作为企业的核心竞争力的根基将受到前所未有的重视。
成功的企业将是学习型组织,学习越来越成为企业生命的源泉。
学习不仅要掌握知识,而且要善于开发智力、开发智慧。
比竞争对手学得快的能力,也许是唯一能保持的企业竞争优势。
这正成为人们的共识,作为学习型组织的企业文化塑造将越来越受到人们的关注。
企业要生存与发展,提高企业的核心竞争力,就必须强化知识管理,更好地开发、利用和共享知识,从根本上提高企业综合素质。
建立学习型组织,充分发挥企业员工个体与团队的整体效应,通过持续不断地学习来掌握新科技、适应新变化,加强跨文化管理,促进跨国家、跨地区以及跨行业企业文化的融合和重塑,是迎接知识经济挑战的积极战略。
在知识更新周期越来越短、科学技术发展越来越快的时代,只有通过培育整个企业的学习能力,在学习中不断实现企业的变革,开发新的企业资源和市场,才能应对经济全球化的挑战。
4. 要与中华民族优秀的传统文化相承接。
任何一个企业的文化底蕴来自本民族的传统文化。
以儒家思想为主的中国传统文化着眼于以规范引导人们的日常行为,其精髓是“诚为本,和为贵,信为先”。
这种文化的包容性和开放性,使中国的民族文化具有与时俱进和兼容并蓄的特征,这在经济全球化和市场经济条件下同样有着现实指导意义,能够为先进企业文化建设提供肥沃的土壤。
因此,培育先进企业文化必须弘扬中华民族的优秀传统文化,并根植其中,吸取其精华。
我们应该学习和借鉴一切有益的先进经验,不能生搬硬套,还应该学习和借鉴一切先进的文化,创造出适合我们国情、具有中国特色和力争世界领先的企业文化。
5. 要与市场经济和现代企业制度相适应。
在市场经济条件下,锤炼企业的根本在市场,打造企业的关键则在体制创新。
在发展市场经济、建设现代企业制度的过程中,必然会伴随企业文化的提升和转型,培育先进企业文化必须与市场经济和现代企业制度相适应,用这种文化确立公平竞争原则,把握迅速变化的市场需求,构建企业技术、管理和体制创新的机制。
