形容留不住人的句子有哪些
时光飞逝，就如流水一般永往前进而不会回头。
回首，我们的曾经，我们那些已逝的岁月，仿佛还在昨天，而一切已经走远，时光我们留不住，唯一留在我们心里的是那最美丽的回忆。
快乐的，痛苦的，幸福的，刻骨铭心的这一切的一切，有欢笑，有泪水，有甜蜜。
当然还有属于我们自己的幸福。
大方的老板留不住人，抠的老板反而愿意为他打工，为什么
员工留不留的住不能全看老板怎样对待员工，还要看这个行业或企业的性质，企业的规模，发展的前景。
三线城市做服装生意的给员工开5、6千元一个月也留不住人，他们觉得个体老板都是做一天算一天的没个准，什么福利都没有，就是吃青春饭光凭一张嘴和脸蛋，这是不能长久下去。
但是在有规模的企业或者发展前景好的企业，哪怕工资低一些他们也会觉得这个能长久干下去，福利保障什么的都健全，而且是做实实在在的事，觉得有依靠，哪怕不在这个企业干了也可以凭着经验去别的企业。
中国老一辈的人总是觉得有单位有依靠才是正理，什么个人打拼自由职业那都是不靠谱的，要不然那么多的人抢着考铁饭碗，因为他们考虑的是后半辈子的事，这也是中国的现状。
如果中国能像欧美发达国家那样拥有从出生到死国家包办的社会福利，那么百姓就不会一味着为吃饭、住房而工作，还可以为了心中的理想努力拼搏在众多领域发明创造促使社会发展达到一个又一个的新高度。
但现实社会的残酷使多少人的梦想破灭，周而复始的为了生存而工作。
中国近500年来没有一项领先世界的发明和创造这种情况还将继续，这是题外话不多说了。
太精明的老板留不住人 为什么不能对员工太精明
太精明人凡事只会考虑自己的得失利益，完全不顾及朋友情面，什么好处都要拿，不去理会你的得失和感受。
只要是一沾到钱的事情，他们就会把朋友情谊抛在脑后，眼中只有利益，毫无人情可言。
店里老是留不住人，老换人，最近我这个老板心都凉了，执行力特别差，我说的一些东西没人执行该怎么办
换老板
优秀人才留不住，老板忙，团队盲，员工茫，怎么办
老板忙——核心是因为跟老板一起操心公司的人太少，;老板累——核心是因为跟老板一样操心公司的人太少，;老板痛——核心是因为老板认为应该操心的人没操心
好多企业家说；公司缺乏优秀人才，人才总是招不来，招来了又留不住，留住了却激不活（然没什么卵用）。
其实企业表面缺的是人才，实际上缺的是一套引进和留住人才的机制。
没有梧桐树，哪来的金凤凰，那么民营企业应该如何搭建人才引进的机制呢
马云说过，员工离职无非两点:钱给少了、心委屈了。
我非常认同马云的这句话，企业要想留用人才，就必须要去了解优秀人才需要什么
在过去的绩效研究及服务生涯中，我发现优秀的人才最关注的有以下7个内容：1、企业的愿景；对于优秀的人才来说，一个没有位置的企业没有任何吸引力，因为他们需要的是一个宽阔的平台，2、进入企业我具体做什么工作，我的责权利是什么（清晰的岗位职责）。
3、对我的要求是什么（绩效考核），绩效考核没有做或做不清晰，企业就会出现不干活的人比干活的人多，优秀的人才一看，就不愿意来了，因为环境太差。
4、薪酬分配，发工资要有科学的依据和标准，同时需要有激励性和驱动力5、我在企业里的职业生涯规划，未来的的出路在哪，我做到什么标准能晋升，什么标准会降级6、进入企业如果不胜任是否有支持，完善的培训体系7、企业在引进人才的时候是不是有自己相应的用人标准，是否有完善的招聘体系，任何一个人都不会忠诚于老板的梦想，他只会忠诚于自己的梦想，企业就是要为人才提供一个实现员工自己梦想的机会员工在实现自己梦想的同时顺便实现老板的梦想。
作为一个老板或HR，你必须去帮助企业搭建一套管理机制让好人不吃亏让能人不失望让小人不得志
为什么小公司总是留不住人，每年都是这样员工最多干一年，有的十几天。
其实原因说白了就十一个字：“工资低，压力大，老板没人性
”小公司一般也给不了过高或者员工觉得合适的工资，通常都是员工进行妥协，把自己的薪水期望降低一些，有人是想着先干着再同时找其他的，也就是骑驴找马，还有就是希望老板能够看到自己的能力，回头找老板涨工资。
还有就是小公司的盈利能力有限，老板要盈利就得开源节流，节流自然就是压员工工资来降低成本，开源就是尽量多的接项目，这样势必造成员工压力过大。
而员工有压力老板又不给涨工资，那么员工势必留不住。
我2008年大学刚毕业的时候就曾经在一家很小很小的公司干过3个月，整个公司就5个人，老板、老板娘、老板侄子、一个销售和我，08年那时大学生工资水平还不高呢，普遍在2500左右，而我因为刚毕业对找工作不熟悉，加上家里带来的钱也花得差不多了，就以月薪1500在那家公司干下来了，而且是做六休一，没签合同没交社保公积金等等，连交通费、伙食费都没补贴。
而在那3个月中，那公司陆陆续续招了好几个也是刚毕业的人，全是干了不超过一个月拿了工资就闪人的，干得时间最短的是6天的，还是听了我的劝告后第二天工资都没领就跑了。
貌似也就那个销售工资高一些，好像是干了5年，底薪有3000，不过好像业绩好的话，提成加底薪最高能到两万，普遍都能有个五六千，在当年还算是不错的，但现在回想起来，一个5年多工作经验的销售，才赚那么点，可以想象，这样的公司能留得住人就是奇迹了，老板给他那个侄子的工资都也是只有1800呢，还每天跟训狗似的对他呼来喝去。
老板为什么总是留不住优秀员工
1.社会原因21世纪是中国飞速发展的时代，随着各类新兴产业与互联网的发展，我们年轻一辈接触信息的速度与数量级与老一代人相比有质的飞跃。
但这就造成一个时代的浮躁，所谓初生牛犊不怕虎，很多人青年学到了知识，就认为是掌握了知识，但不懂运用，好高骛远，当接触社会后认为是没有找对平台，自己的能力无处发挥，因为心里落差而离开，而往往需要1-3年的社会经历才能给自己定位。
2.公司原因一阶：中国的企业大部分都是家族企业，初创时期的员工都由家人与亲戚组成，对于公司组织架构与规章并没有系统的建立过程，并且老板的能力大部分不足以支撑公司发展壮大，仅能做到小富即安的程度，大部分的资产小于1000万。
二阶：一些借助机遇与贵人相助的老板，将企业的发展向前推进了一大步，公司建立了基础的架构与制度，但这类企业存在的问题大都是管理不善，企业老板的精力不够用，内部管理的不完善，基本就是随老板的性格原因，聚集的员工认可老板的性格或者屈服于老板，老板没有太强的掌控手段，而企业的规模基本在1000-5000万之间，能使企业过上小康生活，衣食无忧，企业的下一步发展需要额外的推力才会成长。
三阶：达到5000万以上规模的企业，大部分都已经具备一个企业该有的，制度，人才，远景与财力，老板能够操控这种程度的企业才称得上企业家，有较高的管理能力，企业内部的管理与架构能适应公司规模。
员工的流失在每个阶段都会发生，流失率最高的一般发生在第二阶段，这时候由于制度不够完善，管理水平不到位，对新员工的培训与凝聚力的打造并不重视，造成人员流动比例大。
3.个人原因在社会上存在这样一批人，经常在各个企业中流窜，乐于应聘销售，副总，助理这些职位，凭借年龄上的阅历与嘴皮子功夫进入企业后混上1-3个月，拿到基本工资就原形毕露，没能力，没作为，事事都想发表意见，觉得他的水平比老板还高，最后和企业闹得不欢而散，这类人是社会上的蛀虫，在每一个劳动市场都大量存在，他们就靠钻空子，嘴皮子混来混去，几十岁的年龄还没有什么成就。
其他一些因为家庭原因，情绪等待业的就属于正常流失，凡事总是发生的，是一定有原因的。
年轻一代的已经提过，就不赘述了。
