优秀护理团队
优秀团队对我们来说是不寻一年，医院在当下形式下成立了综合病区，并模外先进的护理模式整合资源形成了以院直接领导，护士长主要负责，无固定医师坐诊，由护士全面护理的新型病区，随着病区的成立，我们跳出从前的护理程序，从整个病区的管理，和患者的沟通，与医生的合作，各个临床科室，医技科室的协调，患者的治疗方案，疾病发展，术后注意事项，观察，及时发现问题与医生沟通，方方面面都考验着我和我的团队，对从前没有接触过的疾病，勤请教有经验的科室，与同事们翻资料，并根据病人的病情制定相应的护理措施，科室成立4个月共收治入院患者700余人，接收大手术5例，中手术15例，小手术600余例，未出现过一例医疗差错及医患纠纷。
取得如此喜人的成绩，得益于科室拥有一支团结向上奋发进取的医护队伍。
所有工作只围绕一个共同的目标：一切为了病人
这是一个优秀的团队
一个经过磨合的高效团队
一个充满生机与活力的团队
这是一个学习型，自强不息的团队。
以“一切为了病人”为工作目标，把提高护理人员的业务技术素质作为一项重要工作来抓，认真学习专业知识，积极操练抢救技术，不断提高抢救技能。
加强对操作前、中、后对病人的评估及整个操作过程的人文关怀培训，同时也特别注重对品牌意识、护士形象、主动服务、微笑服务、沟通技巧、专科知识、专科技能、团队精神等方面的培训，以增强护理人员整体素质，更好地为患者服务。
该护理组选派护理人员到省人民医院进修
如何加强护理团队建设
作为团队领导，应改变传统的管理方式，才能更加有效地开展团队工作。
具体可以从以下几个方面着手： 1、增强团队的理解能力。
让团队成员充分理解工作任务或目标，只有团队成员对工作目标有了清楚、共同的认识，工作时才能步调一致，增加实施过程的紧迫感，从而在成员心中树立成就感。
2、培养团队的责任能力。
责任是最基本的职业精神，胜于能力，没有做不好的工作，只有不负责任的人。
责任承载着能力。
在团队中鼓励共同承担责任，培养团队成员的责任心，工作中遇到问题，首先要从自己身上找原因，没有该不该，只有要不要。
3、建立团队的信任能力。
信任是团队开展工作、发挥作用的基础，有两方面意思，一是团队领导信任团队成员，在团队中授权，即勇于给团队成员赋予新的工作，给予团队成员行动的自由，鼓励成员创新性地解决问题；而不是什么事情都认为自己很能而亲历亲为。
二是团队成员之间相互高度信任，彼此相信各自的正直、个性特长、工作能力等，只有建立相互信任关系，提高团队成员的信任能力，工作成果才能达到1+1＞2的效果。
4、提高团队的沟通能力。
一是在团队中建立充分的沟通渠道，鼓励成员就问题、现状等进行充分沟通，激发思维的碰撞；二是塑造一种公平、平等的沟通环境；三是建立一种公开、以问题为导向的沟通方式；四是塑造一种积极、正面、共鸣的沟通氛围。
二是提高团队的综合能力，强“根”。
团队的综合能力应包括团队的执行能力、学习能力、绩效能力、和谐能力等。
1、执行能力。
团队执行能力就是指“当上级下达指令或要求后，迅速做出反映，将其贯彻或者执行下去的能力”。
一个团队的执行能力，直接决定企业的生命。
无论怎样好的经营、管理策略，假如执行不力，都是废纸。
执行能力也折射出领导者的统筹能力和团队的整体作战能力。
2、学习能力。
学习能力是提高团队素质、确保较强攻坚能力的基础要素，是一个团队创造能力、自我超越能力和系统思考能力的综合体现，是企业发展的源动力。
只有不断地加强学习，提高团队整体素质，才能更好的适应发展需要，促进工作目标的完成，从而推动企业发展。
3、绩效能力。
要工作就要有效率和效果，绩效能力反映了团队成员对团队的贡献能力。
建立有效的绩效管理机制，提高团队绩效能力，对整个团队出色完成工作有着很强的推动作用。
要让团队成员深刻认识到，团队的绩效成果远大于个体成员绩效的总和。
4、和谐能力。
和谐融洽是衡量团队凝聚力、战斗力的一个重要标准，团队和谐的核心是团结力。
提升团队团结力的根本方法是提高团队成员的道德水平，树立正确的价值观观念，修身，敬业。
三是培育团队的文化精神，塑“魂”。
团队精神是指团队的成员为了团队的利益和目标而相互协作、尽心尽力的意愿和作风，是一流团队中的灵魂。
如果没有正确的管理文化，没有良好的从业心态和奉献精神，就不会有团队精神。
培养团队精神应包含三个层面的内容： 1、意识力。
要注重培养团队成员的大局意识，注重工作的整体性，要有为团队的奉献精神。
其次，发挥团队成员个性，是团队精神的基础。
团队精神的形成，其基础是个人的爱好和成就。
设置不同的岗位，选拔不同的人才，给予不同的待遇、培养，让每一个成员都拥有特长。
2、协作力。
协同合作是团队精神的核心。
对于一个团队的队长来说，他需要有团队组织能力。
而对于队员来说，不仅要个人能力，还需要的一种在不同的位置上各尽所能。
发挥团队精神，互补互助以共同发挥最大效率的能力，这就是团队协作能力。
团队协作能力对于一个团队至关重要，团队的根本功能或作用即在于提高团队整体的业务表现，只有协同合作的团队，才能使团队的工作业绩超过成员个人的业绩，团队业绩大于各部分之和。
团队的所有工作成效最终会在一个点上得到检验，这就是协作精神。
3、凝聚力。
凝聚力是团队精神的境界，团队精神表现为团队强烈的归属感和一体性，每个团队成员都能强烈地感受到自己是团队当中的一分子，把个人工作和团队目标联系在一起，对团队表现出一种忠诚，对团队的业绩表现出一种荣誉感，对团队的成功表现出一种骄傲，对团队的困境表现出一种忧虑。
要提高团队的凝聚力，就要确立一个目标，树立主动服务的思想，建立系统科学的管理制度，经常沟通和协调，强化激励，形成利益共同体。
凝聚护理团队的成语
万众一心 wàn zhòng yī xīn 【解释】千万人一条心。
形容团结一致。
【出处】《后汉书·朱擕传》：“万人一心，犹不可当，况十万乎
” 【结构】主谓式。
【用法】用作褒义。
一般作谓语、定语。
【正音】众；不能读作“zǒnɡ”；一；不能读作“yì”。
【近义词】万全之策、同心同德 【反义词】挂一漏万、各自为政 【辨析】～和“众志成城”；都含有团结一致的意思。
“众志成城”内涵大；不仅有万众一心的意思；还含有力量强大；不可摧毁的意思。
【例句】只要大家～；艰苦奋斗；我们就一定能实现四个现代化。
优秀护理集体事迹材料
优秀护理集体事迹材料 我院精神三科护理组近日被xx市卫生局授予“xx市优秀护理集体”。
我院精神三科护理集体是一支思想素质高、业务技术精湛,团队凝聚力强,朝气蓬勃、积极向上、爱岗敬业、争先创优、立足为精神病患者服务的护理集体。
该科护理组认真贯彻落实医院管理年精神,始终坚持以“以病人为中心、以提高医疗护理质量为核心”和以“让病人健康快乐、让家属满意放心”为服务宗旨,不断加强护理人员的业务能力,提高护理队伍的整体素质,培养适应改革开放的创业精神和职业道德,塑造恪尽职守,爱岗敬业,甘于奉献,一心为病员服务的护理人员形象,成为一个为女性精神病人的心身健康、家庭和谐幸福、社会和谐稳定的爱心摇篮,XX年精神三科荣获xx市巾帼文明岗的称号。
一、加强政治思想学习,培养护理人员思想素质 1、提高教育认识,营造良好的教育环境 认真组织护理人员学习理论、“三个代表”重要思想和“十七大”精神精髓,不断提高思想政治素质,全面落实科学发展观,将政治理论与实际工作实践相结合,树立正确的世界观、人生观和价值观,不断增强事业心与责任感,以构建和谐医院、和谐科室、和谐医患关系为目标;关注国际国内时事,开展爱国主义教育活动,学习八荣八耻,树立正确的社会主义荣誉观,坚决实行三级承诺制,自觉抵制不正之风,病人家属送的红包统一交给护士长,用于代交该病人的伙食费及住院费。
去年我科收治一位贫困患者,由于家属害怕交不起住院费而迟迟不来接病者回家,科主
如何做一名优秀的护理管理者
转载以下资料供参考如何成为优秀的护理管理者1 管理者自身的素质1.1作为管理者首先要不断地学习，广泛摄取新的知识，要敢于探索，善于开拓［1］，不断提高自身的综合素质；一个科室工作开展的好与坏，管理得好与不好，以及护理队伍人才的培养情况与管理者有直接关系。
比如：作为一个管理者不仅能够让下属体验解决工作中的疑难问题，而且要他们分享成功的乐趣，要让员工认识到他们是这个团队的一员，每个人都是这个团队有价值的贡献者。
1.2同时作为管理者不但要善于发现并解决工作中现存的和潜在的问题，而且一定要有前瞻性，遇事要沉着冷静快速作出反应 。
要广泛听取不同意见、尤其是反面意见，要审时度势；平时管理者的一言一行、一举一动都会潜移默化的影响下属，学会用自己的背影教育下属［2］。
1.3管理者要摆正自己的位置，真正为病人服好务，为科室及护士服好务，要学会适当授权，适当放权，处事要公平、公正，对人要真诚、宽容，要懂得尊重别人。
要给下属一个上升的空间，组建一个成功的团队。
2 以人为本2.1首先作为管理者平时要关心、爱护、尊重、理解护士，对他们要以诚相待，做护士的知心人［3］，当他们在生活及工作中遇到困难时，要积极的帮助他们度过难关。
通过自己的行为来教育他们，使大家认识到护理工作取得的成绩是集体智慧的结晶，而绝非某人或某几个人的功劳，只有通过大家共同努力才能取得辉煌的成绩，才能展现现代护理工作的价值。
2.2我举个实例：今年我们实行中层干部末位淘汰制，实行当场公开、公正、公平透明的民主考评，现场投票，现场统计，结果当场宣布。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆从投票结果可以看出，被淘汰的护理管理者存在的问题有以下几点：（1）不注重人性化管理；（2）权力使用不当；（3）未摆正自己的位置；（4）群众基础差，服务对象不明确；（5）不能正确理解政策；（6）缺乏原则性；（7）工作中失去诚信：（8）过于自信，只注重与上层的关系而不在乎下属；（9）过度使用经济处罚。
他科室的员工几乎都被处罚过，无论员工及直系亲属遇到多大的困难要请假均要扣钱，80%员工都反对这种管理人员。
从来认识不到自己的错，通过这件事我们管理者要认真反思，要发现自己的不足，要善于总结经验，同时要多听取护理人员的意见和建议。
切记不要居高临下，盛气凌人［4］。
屡次失败不总结，把失败归公于别人。
2.3目前来讲，护理人员流动性大。
再加上，现在的年轻护士大都数出生在八十年代，属于娇生惯养的一代，在家里是父母的掌上明珠，心肝宝贝，管理起来很难。
所以对管理者的要求更高，作为管理者除了要学会用制度管理以外，更要学会人性化管理。
对年轻一代要学会多表扬，少批评。
且批评也要注意方式方法，不要当着大家的面批评，要学会尊重下属。
3 善于处理纠纷在面对困难，面对非议时，管理者一定要沉得住气，切不可产生急躁情绪，而是要冷静思考问题究竟出在哪儿，仔细观察分析事情的动态发展方向，也要主动找下属了解问题发生原因，找出问题的根源。
同时管理者也要锻炼自己的心理承受力，不要指责下属。
要虚心听取当时人的意见和建议，不要急着表态。
如果医方有过错，通过正规法律途径处理，我们该承担什么后果就必须承担。
从处理无数的纠纷中我们可以看出，多数纠纷是我们工作做得不仔细，不到位责任心不强造成的，另外没有给病人及家属进行很好的沟通，很多纠纷通过有效的沟通是可以化解的。
4 不陷于锁碎事务有的管理者每天都茫茫碌碌，但不知他究竟在忙啥，就连开会都将护士排班本等拿来排班。
我觉的这样的人可以当选为劳模，但却不一定是合格的管理者。
我认为作为管理人员不仅要充分调动下属的积极性，发挥他们的最大潜能，而且要把护理工作管理的井井有条，能得到广大护士的认可；大家都知道任何一项工作，都要靠大家努力去完成，作为一个管理者不可能，也不应该亲自去做所有的具体工作，应该起参谋长和统帅作用；护理管理是一门艺术［5］，需要技巧，一位具有管理艺术的护士长，要善于用简洁的语言表达自己的意图；善于做思想工作，了解护士的心理活动，即使是批评他也能接受，达到预期的效果；同时要学会交往，能够与各种不同意见的人沟通；要善于明察秋毫，明辨是非［6］，要具有敏捷的思维和准确的判断能力，能及时发现问题，做出正确的决策，遇事能应付自如等。
总之，作为一个优秀的护理管理者应该具备以下能力：领导能力；决策能力；绩效管理能力；激励下属能力；教育下属能力；授权能力；创新能力；员工管理能力；组织能力等等。
同时在工作中要与事俱进，灵活机动，处处为下属着想，真正走进他们的内心，充分了解他们，做他们的知心人。
团队精神的句子
1. 聪明人与朋友同行，步调总是齐一的。
2. 一支优秀的团队，塑造出优秀团队文化，一个优秀的团队文化，酿造出优秀的人。
3. 支竹篙呀，难渡汪洋海众人划桨哟，开动大帆船一棵小树呀，弱不禁风雨百里森林哟，并肩耐岁寒，耐岁寒一根筷子呀，轻轻被折断十双筷子牢牢抱成团一个巴掌呀，拍也拍不响万人鼓掌哟，声呀声震天，声震天 4. 狼的生存，就是在恶劣的环境中坚强地创造生存空间；狼的团体，就是在充满争斗的对手中组织强大的团队力量；狼的智慧，就是在强者之列不断竞争、超越。
5. 有句古话，“千人同心，则得千人之力；万人异心，则无一人之用”。
意思是说，如果一千个人同心同德，就可以发挥超过一千人的力量，可是，如果一万个人离心离德，恐怕连一个人的力量也比不上了
这，就是团队的力量
这，就是我们需要的团队精神
6. 团结就有力量和智慧，没有诚意实行平等或平等不充分，就不可能有持久而真诚的团结。
7. 我们从别人的发明中享受了很大的利益，我们也应该乐于有机会以我们的任何一种发明为别人服务；而这种事我们应该自愿的和慷慨地去作。
8. 我们知道个人是微弱的，但是我们也知道整体就是力量。
9. 一滴水只有放进大海里才永远不会干涸，一个人只有当他把自己和集体事业融合在一起的时候才能最有力量。
10. 一堆沙子是松散的，可是它和水泥、石子、水混合后，比花岗岩还坚韧。
11. 只有在集体中，个人才能获得全面发展其才能的手段，也就是说，只有在集体中才可能有个人自由。
12. 我们是一个团队，我们要拧成一股绳
13. 我不如起个磨刀石的作用，能使钢刀锋利，虽然它自己切不动什麽。
14. 单个的人是软弱无力的，就像漂流的鲁滨逊一样，只有同别人在一起，他才能完成许多事业。
15. 科学家不是依赖于个人的思想，而是综合了几千人的智慧，所有的人想一个问题，并且每人做它的部分工作，添加到正建立起来的伟大知识大厦之中。
16. 能用众力，则无敌于天下矣；能用众智，则无畏于圣人矣。
17. 青春没有亮光，就像一片沃土，没长庄稼，或者还长满了荒草。
18. 人们在一起可以做出单独一个人所不能做出的事业；智慧+双手+力量结合在一起，几乎是万能的。
19. 人是要有帮助的。
荷花虽好，也要绿叶扶持。
一个篱笆打三个桩，一个好汉要有三个帮。
20. 三个臭皮匠，顶个诸葛亮。
21. 谁若认为自己是圣人，是埋没了的天才，谁若与集体脱离，谁的命运就要悲哀。
集体什么时候都能提高你，并且使你两脚站得稳。
22. 天才并不是自生自长在深林荒野里的怪物，是由可以使天才生长的民众产生长育出来的，所以没有这种民众，就没有天才。
23. 为了进行斗争，我们必须把我们的一切力量拧成一股绳，并使这些力量集中在同一个攻击点上。
24. 众人拾柴火焰高。
25. 一滴水飘不起纸片，大海上能航行轮船和军舰；一棵孤树不顶用，一片树林挡狂风……这就是团队精神重要性力量的直观表现，这也是我所理解的团队精神，也是团队精神重要之所在。
26. 要永远觉得祖国的土地是稳固地在你脚下，要与集体一起生活，要记住，是集体教育了你。
哪一天你若和集体脱离，那便是末路的开始。
——奥斯特洛夫斯基 27. 凝聚产生力量，团结诞生希望
28. 只有美的交流，才能使社会团结，因为它关系到一切人都共同拥有的东西。
29. 一切使人团结的是善与美，一切使人分裂的是恶与丑。
30. 凝聚产生力量；团结诞生希望。
31. 若不团结，任何力量都是弱小的。
32. 不但要团结和自己意见相同的人，而且要善于团结那些和自己意见不同的人，还要善于团结那些反对自己并且已被实践证明是犯了错误的人。
33. 凡是经过考验的朋友，就应该把他们紧紧地团结在你的周围。
34. 团结一致，同心同德，任何强大的敌人，任何困难的环境，都会向我们投降。
35. 为了达到伟大的目标和团结，为此所必需的千百万大军应当时刻牢记主要的东西，不因那些无谓的吹毛求疵而迷失方向。
36. 只要千百万劳动者团结得像一个人一样，跟随本阶级的优秀人物前进，胜利也就有了保证。
37. 个人如果但靠自己，如果置身于集体的关系之外，置身于任何团结民众的伟大思想的范围之外，就会变成怠惰的、保守的、与生活发展相敌对的人。
38. 劳动者的组织性、纪律性、坚毅精神以及同全世界劳动者的团结一致，是取得最后胜利的保证。
39. 谁若与集体脱离，谁的命运就要悲哀。
——奥斯特洛夫斯基 40. 共同的事业，共同的斗争，可以使人们产生忍受一切的力量。
41. 没有完美的个人，只有完美的团队! 42. 箭装满袋大象踩不断，团结起来的力量胜过大象。
43. 三人省力，四人更轻松，众人团结紧，百事能成功。
44. 修剪的树木，生长得又直又高；齐心的人们，团结得又牢又固。
45. 篝火能把严寒驱散，团结能把困难赶跑。
46. 劳动会给明天带来欢乐，团结会给明天带来胜利。
47. 金银财宝不算真富，团结和睦才是幸福。
48. 团结的可贵，在敌人面前才会深知。
49. 事成于和睦，力生于团结。
怎样才能提高护士的团队精神
凝聚力是指群体成员之间为实现群体行为目标而实施团结协作的程度。
其外在表现是人们的人体动机行为对群体目标任务所具有的信赖性、依从性，乃至服从性上。
即一个团队对其成员的吸引力，成员对团队的向心力，以及团队成员之间相互吸引的能力。
凝聚力高的团队，其成员间容易彼此接纳相容，其成员的工作满意度高，责任感相应较强，其团队必然焕发蓬勃的朝气，更好地完成目标任务。
21世纪是一个团队至上的时代。
所有的事业都离不开团队的分工协作。
护理事业也不例外。
且由于护理团队服务对象的特殊性——为不可再造的人服务，其专业性更强，协作性要求更高，在工作中常常需要更强的团队精神。
因此，凝聚力对于护理团队显得尤为重要。
而护士长是护理团队的领军、灵魂人物，无疑也是提升护理团队凝聚力的关键人物。
笔者在护士长岗位上工作八年来在提升护理团队的凝聚力上小有心得，现介绍如下： 1 塑造人格魅力 护士长可谓一个护理团队的领头人，其自身的仪表、气质很重要。
护士长首先要着装得体大方又不落伍，举止优雅，待人和蔼可亲又不失威严，处理问题做到既人性化又坚持原则。
当出现问题时除了及时处理，更要勇于承担管理责任。
这样的护士长必然使护士产生敬佩依赖之情。
护理团队的凝聚力自会提高。
2 增强领导才能 领导才能是指领导者从事领导活动的能力。
而领导者的基本才能即领导者的观察力、记忆力、想像力和思考能力显得尤为重要。
领导者只有具备了敏锐的观察力，才能迅速接受各方面的信息，才能发现并解决问题。
领导者只有具备了丰富的想像力才能在工作中进行创造性的活动。
同时只有具备了敏捷的思考能力才能迅速做出正确的决定。
但领导者才能不是天生的，可通过后天的学习、工作中的积累而获得。
这就要求护士长除了掌握必备的专业知识、熟练的专业技术外，更要学习管理学、人文科学等才能拥有广博的知识，才能在管理时言之有物、举一反三，做出正确的决策。
这样的护士长领导的护理团队其凝聚力自然会提高。
3 充分发挥护士长的作用 有资料显示，护士长在护理工作中有74%的时间用于交流[1]。
而沟通可使内部建立和谐的人际关系，从而提高工作效率，促进目标完成，最终提高水平[2]。
在沟通交流过程中护士长要做到亲切自然、诚恳，同时配合恰当的肢体语言，就会收到良好的效果。
再者，护士长除了管理好团队，还要与兄弟科室搞好交流合作，与上级之间保持信息流通。
4 放大护士排班表的功能 护士排班表不仅是一种具有法律追溯效力的重要护理文件，也是护士最爱阅读、最关心的一种表格。
护士长要充分利用好这张备受护士关注的表格，放大其功能，增加科室凝聚力。
如在工作繁忙、压力加大时，真诚地写上：大家辛苦了，让我们一起加油
在严寒的冬季则可写上：注意啦，不能只要风度不要温度哟；或者：让我们既美丽又不“冻人”吧——请及时增减衣服等既诙谐又温情的留言。
这样使护士长对下属真挚的关怀之情跃然于纸上，从而使护理团队的凝聚力提升于无形之中。
5 巧用信息工具提升团队凝聚力 当今时代是一个信息的时代。
通讯工具是信息的载体之一。
如果运用得当也会提升团队的凝聚力。
护士长平时可将姐妹们的生日录入自己手机的提醒事项或备忘录上。
当其生日时及时送上温馨祝福；一句生日快乐加上卡通笑脸任谁见了都会心头一热。
在与下属产生矛盾不宜面对面沟通解决时，可通过短信、微信或者与其交流，既达到了沟通的目的，又减少了几许当面而谈的尴尬。
这样护理团队其凝聚力必然大大增强。
6 灵活授权，适时运用激励机制 “授权”是指领导者通过各种形式将职权授予下属，给员工和下属提供更多的自由权，并使之在一定范围内有效地做出决策，承担相应的责任，以达到组织目标的过程。
护士长要充分了解每位的特长，根据工作需要有效运用授权。
如可将操作培训的任务授权给那些动手能力强、技术过硬的老师，将的任务授权给能言善辩有一定者，而将总务管理等授权给那些会精打细算、能当家做主的老师。
这样的知人善任的授权，定会调动大家工作的积极性，激发大家的工作热情，达到人尽其才、才尽其用的效果。
团队的凝聚力必然会得到提升。
在工作中护士长还要适时运用激励机制。
在使用激励机制时要做到与相结合，内在激励与外在激励相结合的原则。
重视情感激励，关心每一位员工的工作、学习、健康和家庭生活状况。
在奖金分配上要透明，尽量做到公平公正，按劳分配。
在体现劳动价值时还要兼顾和谐。
这样的护理团队的凝聚力才能更强，也才能更好地完成各项护理工作。
凡此种种，护士长在日常工作中可采用多种形式，营造一个温馨和谐、积极向上的工作氛围，增强护理团队的凝聚力，激发大家的工作热情，调动大家的工作积极性，从而提高工作效率，为广大患者及健康人群提供更好更优的服务。
形容护士长的句子
形容护士的句子护士长_词语解释【拼音】：hù shì zhǎng【解释】：在室或医院中负责病房的有素的护士护士长是医院护理队伍中的基层管理者和组织者，是科室护理工作的具体领导者和指挥者。
科室护理质量的高低与护士长本身的素质和管理水平有直接的关系。
其工作优劣、素质高低、能力大小将会直接影响到医院的护理质量和管理水平。
护理管理是医院管理的重要部分，护士长是护理管理工作的主体。
【例句】：由于受到了刺激，明日香荨麻疹大发作，但她成功地击溃了护士长等人的规则至上主义。
作为护士长如何激活你的护理团队
中国有句古训:“一个和尚挑水吃,两个和尚抬水吃,三个和尚没水吃。
”并以此作为反面教材来教育子孙后代要培养合作意识,然千年教化,至今仍有“一个中国人是条龙,三个中国人是条虫”的“屡教不改”的悲哀。
从业20年,也曾经历过一人担水的辛劳,二人抬水的无奈,三人没水的尴尬。
如今作为一个护理团队的领头人,我的观念早已发生了大逆转,并有信心和决心激发我的团队成员人人都成为生命不息、担水不止的和尚,那没杯水车薪,定会汇成江河湖海。
怎样才能做到这一点呢?我将从以下几个方面来阐述:1.凡事要以身作则,且样样“胜人一筹”作为一名护士长,做任何事情都要为护士树立起效仿的榜样,一个优秀的护士长,必须样样“胜人一筹”,在你的本专业里,必须是这一专业的行家理手,说的更直白一点,就是你得有让你的护士心服口服的资本,这样你才能赢得驾驭别人的权力,光有资本和权力还不够,你还要做到以身作则,要求护士做到的,自己先做到,你要求护士不迟到早退,首先自己先做到不迟到早退,期望你的护士对你有礼貌、尊敬你、忠实于你并竭诚与你合作,你就必须首先向她们表示礼貌、尊敬、忠实和竭诚合作。
