关于“管理”的诗句有哪些
现代企业管理经常存在的是：1、 发展战略不清晰。
2、 管理粗没有明确的年度目标和实施3、 职责不清、部门之间推诿扯皮。
4、 没有实行绩效考核，工作目标和成果难以量化5、 管理者能力普遍不高6、 公司执行力文化不强，差7、 业绩增长缓慢。
制约中小企业发展的因素：1、 没有实行现代的管理体制2、 管理体系不科学，不具操作性3、 发展战略不清晰，也没有明确的战略部署4、 急功近利、不能短期利益与长期战略相结合
关于企业管理的好书?
那要看你是处在那一层：（1）如果你是处于决策层，那你要想读战略性的著作：比如《第五项修炼》、《竞争大未来》以及迈克尔·波特的一些竞争战略（2）如果你是管理层，那你要读德鲁克的一些管理著作和科勒的营销著作。
（3）如果你是基层管理者，那你要读些7S管理这类的著作以及戴明的一些质量著作。
（4）如果你是想把企业搞得大和有特色，那你不妨读些科林斯〈基业常青〉和〈从优秀到卓越〉（5）如果你成为一名高明的CEO，那你不妨读些杰克。
韦尔奇〈赢〉这本书。
形容公司管理好的成语有哪些
治根不能治本````先让你家的那些亲戚好好的学学规矩``````不要在意别的亲戚怎么说你,换了他们,他们也会这样做,光吃饭不干活,还贪污`````这样的人```即使是你的亲爹亲娘,你都要把他们请走````你听到他们在员工背后说你的坏话,不是员工不告诉你,是因为他们是你的亲戚,怕告诉你,员工自己就要走人,就算走不了人,以后在企业也不会好过``````你应该 ```````舍小家保大家````更何况,像这样的毒瘤早就应该狠下心来用刀砍了`````就算他们到别的亲戚家说的你坏话,你也别在意,公道自在人心!我相信如果你亲戚还算正直的话,他们不会睁眼说瞎话的````他们应该知道你的兄弟姐妹的为人``````````无规矩不成方圆```还是你以前对他们太随意了,没有给他们定下规矩``来约束他们`````建议你先从管理制度下手````先定规矩`````有了规矩再定制度,你可以根据企业本身的特点,制定相应的制度 让每个人知道自己在这里应该干什么，做得好或者不好会有什么结果。
太多制度没有意义，关键是制度定下来就一定要执行。
我觉得对于一个员工来说或者家庭企业家族企业皇亲国戚之类都要一视同仁,不要因为他是你的朋友或者亲戚家属,就对他特别关照，这样对企业的发展不好.特别是遇到一些只吃饭不干活的亲戚,那就更不能了! 换言之```你关照他们,社会上哪个人来关照你们的企业啊```?```你们的企业以后还想不想发展了,还想不想生存下去了,我不是反对家庭企业家族企业皇亲国戚加入公司,关键的是要一视同仁,不要他因为是你的小舅子或者小叔子,你就对他们开后门,那这样的话,公司就要关门. 话说白了:要有一个明确的职责，明确的制度。
最直接的就是考勤制度、奖罚制度、岗位职责、管理制度等。
大家都要遵守这个制度,如果有谁违犯了制度,就会受到相应的处罚. 还是那句话:````无规矩不成方圆``` 如果你做到一视同仁,那么我相信你的员工一定情愿为你付出,因为他们知道,他们的老板是一个耿直的人,从来不因为某某人是他的亲戚,就对他特别处理.他们受到的待遇是公平公正的. 有这样的一个公私分明的老板,谁不愿意为他付出呢? 以上意见,仅供参考!
感觉公司管理很乱...
一部机器运转有问题不是一个螺丝或者某个部件解决了就可以的，需要自上而下重视流程再造。
你可以和你的上司好好沟通一下，当然如果你们内部的沟通机制允许向高层反映的，你把你发现的问题以及可能产生的副作用，解决问题的方案以文字形式上报。
当然你这样做会让一些混日子的人对你有诸多意见，你要考虑这样做会显得你另类，要做好被孤立的准备。
企业管理中，通常会有哪些管理问题
这个问题很广泛。
依我看，企业管理主要是决策人的问题。
你这些问题都是枝节问题，只说明企业规模可能很小，主要依赖人的管理，还没有上升到制度管人的程度。
仅就企业管理而言，成也战略，败也战略。
关键还是取决于核心决策人。
