关于“房地产开发企业会计”课程的感悟 1千字左右，谢啦
房地产策划咨询机构属于智力企业，工作业绩很难量化。
“好”这个词同样只具有比较、相对概念，而不具有量化的概念，房地产的地域性决定了不同策划咨询机构具有不同的特长，同时，不同的策划咨询机构对不同区域的熟悉程度也不同，使用的调查手段、取样方法、样本选取范围也不同，人力资源结构不同，应用的理论不同，对项目的看法也不尽相同。
由于没有一个通用的工作标准来衡量，既是对同一个项目，也有可能得出完全不同的结论。
最有名的策划咨询机构搞出最蹩脚的项目不是绝无仅有。
按人才结构，西安目前有四类策划咨询机构。
1）“外来派”—全部由外来“和尚”组成的策划咨询机构，观念先进，视野开阔，大处着眼，缺陷是过于超前，很难融入当地的社会生活。
2）“本土派”—全部由本地“和尚”组成的策划咨询机构，脚踏实地，小处着手、细心求证，缺陷是观念落后，过于保守对外来文化接受缓慢。
3）“实力派”—由外来“和尚”与本地“和尚”结合而成的策划咨询机构，观念先进，脚踏实地，缺陷是区域文化摩擦，容易形成观念对垒，磨合期长。
4）“精英派”—本地“土著和尚”与在沿海城市工作学习归来的“游学和尚”组成的策划咨询机构。
外来观念与本土文明相互融合，深得“适用”精髓。
四类策划咨询机构各有所长，照搬“马列主义与中国革命的具体实践相结合”的原理，外部先进理念与本地的房地产具体实践结合的最好的、能够抓住市场有效需求及其细微变化的才是最具实力的策划咨询机构。
房地产策划咨询机构是以策划力的强弱来区分的。
三、招标选择策划咨询机构 一些房地产开发商用招标的方法，来选择策划咨询机构。
结果可能出乎意料：面对各种各样的方案，甚至是结论完全相反的方案，开发商更是无从去选择。
有些房地产开发商要求应标方案对项目有详尽的分析与定位，而详尽的分析与定位来自于项目调研、市场细分之后的结论，而签约前，房地产策划咨询机构是不会投入足够的人力、物力、财力去进行广泛的前期市场分析论证工作，用十几天乃至几天时间拿出的应标方案，分析与定位只能建立在主观臆测上，这种本末倒置的做法，能保证所建项目面对的是有需求的吗
市场需求有限的项目当然不是畅销楼盘。
工业产品招标的目的是为了降低成本，同规格的产品、同样的质量要求、同样的执行标准、同样的ISO质量认证、同样的……等等；智业产品不同于工业产品，不是看文案写得好、吹得妙，或抓住了开发商的心，而是要看你占有的基础信息量是否足够，数据分析是否准确，应用的理论工具是否先进适用，得出的结论是否正确和有预见性……等等，总之是否抓住了未来有效需求的脉搏。
而是否抓住了未来有效需求的脉搏，开发商必须具备极强的预见力与洞察力。
四、要建设最高档的住宅小区 开发商常有这样的宏愿：在自己的地块上建设最高档的住宅，或把自己的项目建成标志性建筑。
因此，总认为策划咨询机构所作的策划方案不理想、不大胆、在什么地方不如A小区，在什么地方不如B小区，总之不是最好的，全国各地去考察，方案在手却迟迟下不了决心，直至方案的开发建设模式、理念过时或类似模式的楼盘拔地而起。
一鸣惊人、一飞冲天、树碑立传、石破天惊、被承认、被仰慕，这不仅是所有开发商的心愿，也是房地产策划咨询机构的心愿，同时是所有在事业上锲而不舍、期待有所成就的人的渴望。
策划咨询机构与开发商在具体合作项目上是合作者，所提出的方案是理性的和准确的，要为开发商负责。
移植、克隆、拷贝、照搬外地甚至外国的高档住宅小区、楼盘，作为策划咨询机构是轻而易举的，但我们能这样做吗
房地产建设之所以强调“地段”的重要性，就是因为它是固定的，它的有效需求局限在周边地区，并且要与周边地区的经济发展水平相适应，与其他商品不同，造得质量好甚至可以卖到国外去（前提是国外要有相应的需求）。
如果不考虑项目所在区域的政治、经济、文化、人文、地理、竞争环境，一味的想用最前沿的理论、聘请国外最好的建筑事务所、采用最新的设计理念、用最好、最新的材料、最高级的施工技术、最新的技术，建设出来的曲高和寡超前、高档项目，卖给谁呢
我们从事房地产建设的目的，总不是为了炸掉它。
五、外来和尚会念经 外来策划公司与策划人员，带来了国外与沿海发达城市房地产营销与策划的先进理念，在理论与实践上都有本地策划咨询机构所不可比拟的长处。
但房地产是一个有别于其他所有商品的特殊产品，它的地域性特点使外来策划公司的优势大打折扣，因为住宅寄托着人们对生活方式、生存状态的一种理解和追求，项目当地的文化背景、社会内涵、居住理念、生活习惯、审美情趣、消费水平、思维方式等与其他任何地区相比都是独特的，更是有别于沿海发达城市，沿海等发达城市的概念、功能、技术等是很容易应用于当地，但地域文化内涵是不相通的，不与项目当地的地情结合，全盘移植或照搬沿海发达城市住宅设计思想，失败是必然的。
无论实力多强，短时间内对一个陌生的城市的风土人情、房地产业现状、人文地理、消费心理等的了解，很难达到一定的深度，而这个深度，是为当地房地产业出谋划策的充分必要条件。
例如，仅区域居民居住消费水平和收入预期一项，就需对城市的产业结构、居民收入来源等有深入的了解，城市经济的宏观数据尚可通过公开资料查询，而项目所在地的区域市场的政治、经济、文化、人文、地理、竞争项目等，就不是短时间能够透彻的了解。
而本地策划咨询机构却不存在此问题。
个别外来策划公司谈起策划时，对本地的消费水平、消费习惯甚至对区域地段周边的基础设施、娱乐设施、配套设施、交通状况这些最基本的策划依据不去关注，不是告诉开发商如何抓住市场的有效需求，却热衷爆炒概念，接个“宽带”叫智能小区、添一片水塘敢称生态园林、铺几块草坪就冠以绿色住宅； N维绿化、X空间、第五类住宅、空中蒙太奇等生猛概念漫天飞舞，却缺乏支撑“新概念”的条件内容，没有对症下药的措施。
六、希望策划符合自己心愿 每个房地产开发商的心中都或多或少有自己未来项目的蓝图，因此在选择策划咨询机构时，不自觉地倾向于与自己思路相近的公司。
一些策划咨询机构，为接到这个项目，多方探听开发商想法，投开发商所好，并未对市场进行前期调查，却能够为开发商的项目做出定位结论，明知后果难料，可眼前利益远高于未来销售所可能产生的严重问题，这样的策划，结果可想而知。
现在房地产开发的要素就是土地、资金与信息，策划咨询机构就是在掌握大量专业信息基础上，从事的科学的预测与分析，结果是建立在客观分析的基础上，结果有可能与开发商不谋而合，也有可能大相径庭，如果不符合自己的心愿，那就要接受现实。
七、策划咨询机构在项目开发中的地位 策划咨询机构站在开发商的角度和立场，以求证过的市场分析为依据，对未来可能面临的市场需求变化，在正确的营销理论、准确的项目定位指导下，勾画出客观的、可实施、可操作的项目蓝图。
这个蓝图是建立在对广泛的基础信息资源的分析上，是成功的基础。
策划咨询机构是开发商与建筑规划单位、园林设计单位、施工单位，以及销售公司、广告公司、物业管理公司等中介服务部门的桥梁和纽带，是项目战略意图的制定者和贯彻者，既要严格按照确定的项目概念设计执行，又要随时根据市场需求变化，对既定方针作战术调整，要协调和判断各专业公司的工作进度与成果质量，并提出改进意见。
同时负有协调指挥各专业公司按既定目标共同工作的责任，最终目的就是使整个项目实现整体策划意图。
八、反复比较，多方求证 策划咨询机构咨询不是奇迹的创造者，是客观现实的分析者，其建议或结论对开发商而言，不是一个放之四海而皆准的绝对真理，而是一个地域性极强的相对真理，实际上是一个开发方向的建议及与此相应的工作计划。
房地产开发商问询于策划咨询机构，却又不相信策划咨询机构咨询所得出的结论或提出的建议，于是反复比较，多方求证，不停的出去考察、请专家评判是非，甲专家认为结论准确，乙专家认为还有商榷之处，丙专家意见完全相反……莫衷一是，使开发商更是如坠五里云雾之中，无所适从。
房地产投资慎重是非常必要的，但当断不断，反受其乱，俗话说，再好的肉，放久了也会臭。
好的创意并不是别人想不出来，而是谁想到得更早、实施得更快，谁就站在市场领先者的位置，南方优秀住宅小区谢绝拍照，是因为开发商被克隆怕了。
一些鱼目混珠的策划咨询机构所谓的定位及建议，使开发商们心有余悸是可以理解的，但对一个方案久拖不决则是弊大于利，因为世界上没有不透风的墙，谨慎是必要的，但优柔寡断则会贻误战机。
因此开发商必须要有良好的洞察力、缜密的分析能力和果断的决策能力。
关于房地产开发公司的合理化建议
第一：当然是写好目的了，第二：写出合理化建议范围，第三：成立小组就可以了，中间你觉得有必要也可以加点其他的具体内容，这的取决于你个人了。
如何考察房地产开发与经营企业的竞争力
前期主要是跑楼盘的各种手续，需要和政府部门打交道；策划主要是运营后期的楼盘销售，这个看个人对市场的把握，干好了这个比较有钱途。
看你个人喜好了。
房地产开发公司发展部职能是什么?
对于一般的房地产公讲，什么部、综合部等等都只是称呼，至于到底么职能，要看公司的组织结构以及公司管理手册来确定。
不同的公司，管理手册不同，组织职能不同，所以不同的公司，各部门职能也不完全一样。
发展部的职能，要看公司管理手册中怎么确定的。
而管理手册一般只有公司高层如董事长，总经理副总这个级别的才有资格看。
总之领导安排什么任务都要尽量完成，这才是在公司生存的唯一途径。
下面举个例子：如某一些称作公关部的部门，有的公司里是要求公关部职责是联系拉拢客户，争取项目。
而有的公司说白了就是鸡窝。
你懂得。
不同公司，不通的要求以及职能。
房地产开发企业如何做好房地产财务分析 详细
房地产公司各部门职能\ 一、董事会职能\ 1、执行总公司的诀议。
\ 2、决定公司的经营计划和投资方案。
\ 3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。
\ 4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。
\ 5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。
\ 6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。
\ 7、聘任或解聘项目公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人，决定其报酬事项。
\ 8、审定公司的基本管理制度。
\ 9、负责对公司运营的监督管理\ \ 二、总经办职能\ 1、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作(政策)。
\ 2、负责总体发展规划及实施、管理\ 3、向董事会提出经营预算和费用预算。
\ 4、领导项目公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利利润指标。
\ 5、保证项目公司能提供符合标准的服务\ 6、收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整项目公司的经营方向，项目公司不断得到发展塑造本项目公司形象。
\ 7、决定广告基调，指导广告战略。
\ 8、代表本项目公司对外开展公关活动。
\ 10、按既定模式管理公司。
\ 11、建立和完善公司的工作程序和规章制度。
\ 13、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划。
\ 14、决定本项目公司主管层（含主管层）以上人员的任免职奖惩\ 15、向董事会提出营业状况和财务状况报告，接受质询，将决议事出有因项转达所属人员，并执行该项决议。
\ 16、审核人事行政部所制定的各项人事制度，包括员工手册、公司CI形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订。
\ 17、负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。
\ 18、亲临现场处理本项目公司紧急事件，确保企业正常运作。
\ 19、支持协调会议，仲裁及防止各部门之间的冲突。
\ 20、发现并消除公司的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支汁划。
\ 21、保证员工和客人在公司内的安全。
\ 22、抓好企业文化建设。
\ \ 三、营销策划中心职能\ 1、对总经办负责。
\ 2、根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度推广方案，呈报总经理。
\ 3、负责根据销售部各时期的租售计划，制订相应的推广策划方案，配合销售部招商工作的开展。
\ 4、根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施。
\ 5、深入了解项目的经营特色和经营情况，定期收集房地产信息，不断推出各种促销手段和措施。
\ 6、负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作。
\ 7、负责项目的服务管理工作，制订相关服务措施及相应的管理制度。
\ \ 四、工程管理中心\ 1、向总经办负责。
\ 2、参与工程项目投资策划、项目可行性研究工作，联络设计单位对总体规划设计、单体工程各专业施工图纸设计并审核，参与工程预结算书编制，负责工程施工管理到竣工验收全过程操作。
\ 3、根据公司各项目建设的实际情况，编制并实施完成工程计划，按时上报工作情况，及时跟进落实各项工作计划及资金计划。
\ 4、参与工程施工招、投标工作，编写工程施工合同，并进行审批、签订。
\ 5、加强质量控制，保证工程施工按有关规定要求进行。
\ 6、协调好各部门及外单位的关系，使工程顺利进行。
\ \ 五、业管理中心\ 1、向总经办负责。
\ 2、 协助总经办管理开发部、人事行政部、财务部、物业管理部的具体工作和事务。
\ 3、 负责综合经营开发管理以及规划、协调、指导和监督。
\ 4、 负责资金计划、资金调度和控制管理。
\ 六、 销售部职能\ 1、 向营销策划中心负责。
\ 2、 负责公司商业物业、物业内公共场地、广告牌等的招商、租售工作。
\ 3、 协同策划部掌握市场行情，制定并执行相应的招商计划、策略。
\ 4、 挖掘新的客户来源，跟踪潜在客户，并对客户资料进行整理归档。
\ 5、 与新旧客户保持良好关系，协助客户解决在招商、租售过程中的问题。
\ 6、 负责办理招商、租售中的各项手续，做好售后服务工作。
\ 7、 协助财务部收取客户需缴交的各项费用。
\ 8、 配合其他部门做好客户服务工作。
\ \ 七、 策划部职能\ 1、 向营销策划中心负责。
\ 2、 根据公司的发展战略制定房地产的各项推广策划方案。
\ 3、 负责房地产广告的制作及实际操作。
\ 4、 负责根据物业的特点组织策划各项公关宣传活动，并负责其实施工作。
\ 5、 协同销售部进行物业招商、租售工作。
\ \ 八、 设计部职能\ 1、 向工程管理中心负责。
\ 2、 参与项目的投资分析、建筑策划等项目开发的前期规划工作。
对外来方案图纸，组织本部门和相关部门讨论、论证、上报和实施。
\ 3、 参与做好各项从规划方案至施工图纸过程中的建筑成本控制、估测工作。
\ 4、 负责楼宇室内、外主要建筑材料的规格、品牌等的选用、确定工作。
密切与预算造价部配合。
\ 5、 收集房地产、楼宇的市场调研成果，销售策划等部门反馈资料，做好与相应部门的交流工作。
\ 6、 组织本部门人员承担一个土建设计室的完整图纸生产工作。
做好与总工室的工作配合和设计挂靠单位的衔接工作。
\ 7、 负责设计室对工地的服务、跟踪工作，参与图纸会审工作。
\ 8、 与设计合作公司的交流、配合工作。
\ 9、 完成其他工作。
\ 九、 工程部职能\ 1、 向工程管理中心负责。
\ 2、 负责制定各阶段的施工进度计划、采购计划及资金需求计划。
\ 3、 负责严格执行公司的决议，严格工程预、决算的审批手续，合理使用财力、物力，发挥经济效益。
\ 4、 协助公司进行招、投标及选择施工队伍的具体工作。
\ 5、 进行施工阶段的进度控制，审查施工组织设计，监督进度计划的实施，完成工期目标。
\ 6、 负责管理施工队伍，并协调好对内对外的关系。
\ 7、 做好材料、设备、人员的管理工作。
\ 8、 整理有关资料、图纸，做好归档工作。
\ 9、 负责工程质量检查及工程验收、竣工验收工作，及时解决施工中的各种问题。
\ \ 十、 总工室职能\ 1、 向工程管理中心负责。
\ 2、 负责处理和解决各项工程技术问题。
\ 3、 参与工程项目的设计方案的讨论和审核工作。
\ 4、 参与工程建设成本的分析和控制工作。
\ 5、 参与工程的建筑材料的选用及材料进场的验收工作。
\ 6、 参与工程招、投标及工程队伍的选择工作。
\ 7、 主持工程图纸的会审工作及工程的验收工作。
\ 8、 审批各工程项目施工、组织设计方案。
\ 9、 收编并保管工程项目的全部技术档案。
\ \ 十一、 装修部职能\ 1、 向工程管理中心负责。
\ 2、 负责工程项目的外装修及内装修的施工计划、资金计划的制定并组织实施。
\ 3、 参与工程招、投标工作，协助总工室对工程项目进行质量监控。
\ 4、 主持工程图纸的会审工作及工程的验收工作。
\ 5、 审批各工程项目施工、组织设计方案。
\ 6、 解决装修工程中的各项工程技术问题.\ 7、 收编并保管工程项目的全部技术档案。
\ \ 十二、 预决算部职能\ 1、 向工程管理中心负责。
\ 2、 负责工程预结算书的编制工作。
\ 3、 参与工程施工合同的编写工作。
\ 4、 协助财务部审议工程付款情况。
\ 5、 参与工程验收，并对工程适时进行预决算工作。
\ \ 十三、 项目拓展部职能\ 1、 各综合管理中心负责\ 2、 负责项目的开发。
\ 3、 负责对公司项目的立项、申报。
\ 4、 负责土地的规划、征用开发和管理。
\ 5、 负责办理土地证、房地产证、销售证等各类证件。
\ 6、 协助做好前期工程的服务工作。
\ 7、 协助办理企业注册等各项审批工作。
\ 8、 协调好与相关政府部门的关系\ \ 十四、 人事行政部职能\ 1、 向综合管理中心负责。
\ 2、 编写制定公司人事行政管理制度。
\ 3、组织统筹公司人力资源开发及聘用工作。
\ 4、组织统筹并管理、监督公司行政管理运作。
\ 5、协调并支持、配合公司各部对人力计划、行政开支的管理工作。
\ 6、协调配合公司各部对人事、行政方面工作的支持。
\ 7、组织、统筹配合公司各部对员工进行培训及考核工作。
\ 8、组织统筹策划企业文化活动，增强公司凝聚力，员工归宿感。
\ 9、依时计划统计向公司呈报各项人事、行政工作月、季、年报表给公司决策参\ 考。
\ 10、制订公司办公费用总开支的计划，并加以调控。
\ 11、配合支持公司对外人事、行政事务工作。
\ 12、做好员工到任、离职的交接工作，保证各个岗位的工作衔接正常。
\ 13、公司的各种规章制度的落实和执行。
\ 14、整理建立公司的档案，统一公司的公文格式\ 15、对外协调好政府劳动管理部门的关系。
\ 16、负责日常的接待工作。
\ \ 十五、 培训部职能\ 1、 据公司战略发展制订公司培训计划、培训费用、培训总结工作。
\ 2、 订公司培训制度及建立完善的培训体系\ 3、 协助各部门，制订实施监督各部门的业务培训计划。
\ 4、 组织统筹监督公司各部对员工的培训及考评工作。
\ 5、 组织安排对新员工进行职前培训。
\ 6、 组织管理、业务短训班、研讨班、讲座等培训活动。
\ 7、 合理安排培训人员，检查培训质量，组织人员考核。
\ 8、 组织编写、翻译、审核培训教材及资料。
\ 9、 教学仪器设备的保养、维修及购置。
\ 10、管理和控制外派学习的员工，审核员工申请报销业余学习的学费。
\ 11、负责公司企业文化建设的策划、安排组织实施工作。
\ \ 十六、 公关部职能\ 1、 责树立公司良好的形象。
\ 2、 责公司对外有关单位、政府职能部门的联系、沟通工作。
\ 3、 参与公司重大新闻发布会组织筹备工作。
接待重要宾客的来访。
\ 4、 接待重要业务单位来访。
\ 5、 经常调查研究、收集整理有关资料，了解国内外有关的经济政策和行业发展情况。
\ 6、 负责办理公司所需的各种政府批文。
\ \ 十七、 财务部职能\ 1、 向综合管理中心负责。
\ 2、 遵守财务纪律，建立和健全各项财务管理制度。
\ 3、抓好各项应收款项的核算的工作，督促经办部门限期清理。
\ 4、负责对各项经济合同及维护保养项目进行议及审定\ 5、按有关合同的要求，做好各类工程款项的拨付、结清工作\ 6、执行审批制度，按规定的开支范围和标准核报一切费用，负责发放员工\ 工资、奖金。
\ 7、严格执行现金管理制度和支票的使用规定，做好收费发票的购买、保管、使\ 用及回收。
\ 8、编制记帐凭证。
及时编制各类报表，妥善管理会计帐册档案\ 9、 拟定各项财务计划，提供财务分析报告呈总经办。
\ \ 十八、 物业管理部职能\ 1、 向总经办负责。
\ 2、 起草、制订有关项目公司物业发展的各项策划方案，呈报主管副总经理。
\ 3、 协助制定有关公司的物业管理发展战略。
\ 4、 负责协助对本项目公司所有物业维护保养项目可行性研究工作。
\ 5、 协调所属各部门的工作关系以及与政府相关职能部门的公共关系。
\ 6、 协助主管副总经理审核本项目公司物业的维护保养项目的预算案。
\ 7、 协助主管副总经理适时主持例会及对外接待事宜。
\ 8、 协助主管副总经理做好年度、季度、月度物业维护保养报表及费用支出预算的审核与控制。
\ 9、 协助主管总经理处理各种突发及投诉事件。
\ \ 十九、 财务部职能\ 3、 向综合管理中心负责。
\ 4、 遵守财务纪律，建立和健全各项财务管理制度。
\ 3、抓好各项应收款项的核算的工作，督促经办部门限期清理。
\ 4、负责对各项经济合同及维护保养项目进行议及审定\ 5、按有关合同的要求，做好各类工程款项的拨付、结清工作\ 6、执行审批制度，按规定的开支范围和标准核报一切费用，负责发放员工\ 工资、奖金。
\ 7、严格执行现金管理制度和支票的使用规定，做好收费发票的购买、保管、使\ 用及回收。
\ 8、编制记帐凭证。
及时编制各类报表，妥善管理会计帐册档案\ 拟定各项财务计划，提供财务分析报告呈总经办。
\ 三、岗位图\ 高管层\ 部门层\ 主管层\ 员工层\ 四、雄森时代房地产开发有限公司岗位说明书汇编\ 岗位是组成公司管理的每一块砖或每一个部件，管理树上的每个空格都表示职务名称，针对每一个岗位都必须有一份岗位描述。
\ （一） 岗位描述\ 总经理\ 1、 职务名称：总经理\ 2、 直接上级：董事长\ 3、 直接下属：营销策划中心副总经理，工程管理中心副总经理，综合管理中心\ 副总经理、总经理秘书\ 4、本职工作：组织、实施、领导公司的正常运作，使公司获得经济效益和社会效益。
\ 5、总经理对董事长负责，行使下列职权：\ ? 主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；\ ? 组织实施公司年度经营计划和投资方案；\ ? 审订公司内部管理机构设置方案；\ ? 审订公司的基本管理制度；\ ? 制定公司的具体规章；\ ? 提请或者解聘公司副总经理；\ ? 公司章程和董事会授予的其它职权；\ ? 总经理列席董事会会议。
\ （二） 岗位描述\ 营销策划中心副总经理\ 1、 职务名称：营销策划中心副总经理\ 2、 直接上级：总经理\ 3、 直接下属：策划部经理，销售部经理\ 4、 本职工作：主持营销策划中心全面工作。
\ 5、 直接责任：\ 7、 草拟公司年度经营计划，上报总经理批准。
\ 8、 负责编制本中心的年、季、月度工作计划、租售计划，行政费用、租售费用计划。
\ 9、 根据以上计划指标，负责制定相应的实施方案和措施，在确保完成计划指标同时，能有效地节省费用。
\ 10、 负责协助总经理对公司所有工程项目投资策划，项目可行性研究工作。
\ 11、 主持、组织策划工作，拟定招商、招租及租售方案，确保完成租售指标。
\ 12、 统筹或主持本中心主管级以上的人事招聘、培训及考核等工作，提名本中心主管级以上人员的聘任、辞退、升职，经综合管理副总审核，报总经理批准。
\ 13、 负责公司及本中心的信息资料档案管理督导工作，保证重要文件、资料的保密不外泄。
\ 14、 负责抓好公司员工的思想动态、精神文明、道德教育及职业操守工作，稳定和提高本中心员工队伍素质等企业文化建设工作。
\ 15、 积极完成上级临时交办的各项工作。
\ \ ‘\ \ （三） 岗位描述\ 工程管理中心副总经理\ \ 1、 职务名称：工程管理中心副总经理\ 2、 直接上级：总经理\ 3、 直接下属：设计部经理、工程部经理，总工程师、装修部经理、预决算部经理\ 4、 本职工作：主持工程管理中心全面工作\ 5、 直接责任：\ 16、 负责参与工程从投资策划、项目可行性研究工作，联络设计单位对总体规划设计、单体工程各专业施工图纸设计并审核，参与工程预结算书编制，负责工程施工管理到工程竣工验收全过程操作。
\ 17、 编制并实施完成工程管理中心的月、季、年度工作计划，按时上报月度工作计划、资金计划和工作总结，及时编制、上报、跟进落实生产、办公用品计划、材料采购计划，根据工程预结算书填制工程请款表等事项。
\ 18、 参与工程施工招、投标工作，审议工程施工合同经财务部和专业律师审议后呈报总经理审批。
\ 19、 提名本中心主管级以上人员的招聘及不称职员工的解聘工作，经人事行政部考核，综合管理副总审核，报总经理审批。
\ 20、 与政府职能部门搞好关系，力保工程建设顺利进展。
\ 21、 主持做好已交付客户使用的楼宇的工程回访信息反馈工作及保修期内的工程质量维修跟进工作。
\ 22、 做好策划部、租售部、公关部、物业经营管理部、人事行政部的各项横向配合工作，完成公司的各项工程及经营计划。
\ 23、 完成公司领导的交给的各项临时性工作。
\ （四） 岗位描述\ 企业管理中心副总经理\ 1、 职务名称：企业管理中心副总经理\ 2、 直接上级：总经理\ 3、 直接下属：人事行政部经理、物业部经理\ 4、 本职工作：负责企业管理中心全面工作。
\ 5、 直接责任：\ 24、 草拟公司年度经营计划，上报总经理批准。
\ 25、 负责编制本中心的年、季、月度工作计划、租售计划，行政费用、租售费用计划。
\ 26、 根据以上计划指标，负责制定相应的实施方案和措施，在确保完成计划指标同时，能有效地节省费用。
\ 27、 负责协助总经理对公司所有工程项目投资策划，项目可行性研究工作。
\ 28、 负责制定公司各部门工作范围及各岗位职责，负责编制公司各项工作的操作程序、工作标准，并负责检查、协调、督导各部门工作的顺利开展。
\ 29、 主持、组织策划工作，拟定租售策划方案，确保完成租售指标。
统筹或主持主管级以上的人事招聘、培训及考核等工作，提名公司及本中心主管级以上人员的聘任、辞退、升职，报总经理批准。
\ 30、 负责公司及本中心的信息资料档案管理督导工作，保证重要文件、资料的保密不外泄。
\ 31、 负责抓好公司员工的思想动态、精神文明、道德教育及职业操守工作，稳定和提高公司员工队伍素质等企业文化建设工作。
\ 32、 积极完成上级临时交办的各项工作。
\ （五） 岗位描述\ 策划部经理\ 1、 职务名称：策划部经理\ 2、 直接上级：营销策划中心副总经理\ 3、 直接下属：策划助理\ 4、 本职工作；策划方案的撰写及实施。
\ 5、 直接责任：\ 33、 统筹组织本部的策划工作。
\ 34、 负责有关市场策划方案的撰写、广告方案的撰写与编制，并有效地组织实施与监控。
\ 35、 搜集有关房地产市场信息及资料，建立和逐步完善信息资料库的管理，为市场租售提供有利依据。
\ 36、 为公司提供市场及租售策划方案，并协助实施与监控。
\ 37、 提供广告策划方面的报价，以及材料、市场动态的资料，并分类整理存档管理。
\ 38、 编制市场推广费用的计划，并加以监控与及时呈报。
\ 39、 负责展销会现场气氛布置的方案，组织实施并确保租售计划的完成。
\ 40、 协助人事行政部做好本部门人员招聘、考核、培训工作。
\ 41、 积极配合公司各部门运作管理及协调工作。
\ 42、 组织完成本公司的CI、VI策划工作。
\ 43、 积极完成上司安排的工作。
\ （六） 岗位描述\ 策划助理\ 1、 职务名称：策划助理\ 2、 直接上级：策划部经理\ 3、 直接下属：策划文案\ 4、 工作责任：\ 44、 负责有关市场策划方案、广告策划案的撰写。
\ 45、 负责监督有关租售计划的实施和总结分析。
\ 46、 搜集有关铺位、写字楼招租、房地产销售市场信息，并分类整理成档。
\ 47、 协助经理制定本部门的月、季、年度的工作计划和总结分析。
\ 48、 负责相关市场推广资金计划，监督并作总结分析。
\ 49、 负责监督、指导策划文案的工作。
\ 50、 完成经理交待的临时任务。
房地产开发公司有哪些大的部门，职位设置都有什么
房公司各部门职能 一、董事会职 1、执行总公司的诀议。
2、决定公司的经营计划和投资方案。
3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。
4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。
5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。
6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。
7、聘任或解聘项目公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人，决定其报酬事项。
8、审定公司的基本管理制度。
9、负责对公司运营的监督管理 二、总经办职能 1、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作(政策)。
2、负责总体发展规划及实施、管理 3、向董事会提出经营预算和费用预算。
4、领导项目公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利利润指标。
5、保证项目公司能提供符合标准的服务 6、收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整项目公司的经营方向，项目公司不断得到发展塑造本项目公司形象。
7、决定广告基调，指导广告战略。
8、代表本项目公司对外开展公关活动。
10、按既定模式管理公司。
11、建立和完善公司的工作程序和规章制度。
13、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划。
14、决定本项目公司主管层（含主管层）以上人员的任免职奖惩 15、向董事会提出营业状况和财务状况报告，接受质询，将决议事出有因项转达所属人员，并执行该项决议。
16、审核人事行政部所制定的各项人事制度，包括员工手册、公司CI形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订。
17、负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。
18、亲临现场处理本项目公司紧急事件，确保企业正常运作。
19、支持协调会议，仲裁及防止各部门之间的冲突。
20、发现并消除公司的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支汁划。
21、保证员工和客人在公司内的安全。
22、抓好企业文化建设。
三、营销策划中心职能 1、对总经办负责。
2、根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度推广方案，呈报总经理。
3、负责根据销售部各时期的租售计划，制订相应的推广策划方案，配合销售部招商工作的开展。
4、根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施。
5、深入了解项目的经营特色和经营情况，定期收集房地产信息，不断推出各种促销手段和措施。
6、负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作。
7、负责项目的服务管理工作，制订相关服务措施及相应的管理制度。
四、工程管理中心 1、向总经办负责。
2、参与工程项目投资策划、项目可行性研究工作，联络设计单位对总体规划设计、单体工程各专业施工图纸设计并审核，参与工程预结算书编制，负责工程施工管理到竣工验收全过程操作。
3、根据公司各项目建设的实际情况，编制并实施完成工程计划，按时上报工作情况，及时跟进落实各项工作计划及资金计划。
4、参与工程施工招、投标工作，编写工程施工合同，并进行审批、签订。
5、加强质量控制，保证工程施工按有关规定要求进行。
6、协调好各部门及外单位的关系，使工程顺利进行。
五、业管理中心 1、向总经办负责。
2、 协助总经办管理开发部、人事行政部、财务部、物业管理部的具体工作和事务。
3、 负责综合经营开发管理以及规划、协调、指导和监督。
4、 负责资金计划、资金调度和控制管理。
六、 销售部职能 1、 向营销策划中心负责。
2、 负责公司商业物业、物业内公共场地、广告牌等的招商、租售工作。
3、 协同策划部掌握市场行情，制定并执行相应的招商计划、策略。
4、 挖掘新的客户来源，跟踪潜在客户，并对客户资料进行整理归档。
5、 与新旧客户保持良好关系，协助客户解决在招商、租售过程中的问题。
6、 负责办理招商、租售中的各项手续，做好售后服务工作。
7、 协助财务部收取客户需缴交的各项费用。
8、 配合其他部门做好客户服务工作。
七、 策划部职能 1、 向营销策划中心负责。
2、 根据公司的发展战略制定房地产的各项推广策划方案。
3、 负责房地产广告的制作及实际操作。
4、 负责根据物业的特点组织策划各项公关宣传活动，并负责其实施工作。
5、 协同销售部进行物业招商、租售工作。
八、 设计部职能 1、 向工程管理中心负责。
2、 参与项目的投资分析、建筑策划等项目开发的前期规划工作。
对外来方案图纸，组织本部门和相关部门讨论、论证、上报和实施。
3、 参与做好各项从规划方案至施工图纸过程中的建筑成本控制、估测工作。
4、 负责楼宇室内、外主要建筑材料的规格、品牌等的选用、确定工作。
密切与预算造价部配合。
5、 收集房地产、楼宇的市场调研成果，销售策划等部门反馈资料，做好与相应部门的交流工作。
6、 组织本部门人员承担一个土建设计室的完整图纸生产工作。
做好与总工室的工作配合和设计挂靠单位的衔接工作。
7、 负责设计室对工地的服务、跟踪工作，参与图纸会审工作。
8、 与设计合作公司的交流、配合工作。
9、 完成其他工作。
九、 工程部职能 1、 向工程管理中心负责。
2、 负责制定各阶段的施工进度计划、采购计划及资金需求计划。
3、 负责严格执行公司的决议，严格工程预、决算的审批手续，合理使用财力、物力，发挥经济效益。
4、 协助公司进行招、投标及选择施工队伍的具体工作。
5、 进行施工阶段的进度控制，审查施工组织设计，监督进度计划的实施，完成工期目标。
6、 负责管理施工队伍，并协调好对内对外的关系。
7、 做好材料、设备、人员的管理工作。
8、 整理有关资料、图纸，做好归档工作。
9、 负责工程质量检查及工程验收、竣工验收工作，及时解决施工中的各种问题。
十、 总工室职能 1、 向工程管理中心负责。
2、 负责处理和解决各项工程技术问题。
3、 参与工程项目的设计方案的讨论和审核工作。
4、 参与工程建设成本的分析和控制工作。
5、 参与工程的建筑材料的选用及材料进场的验收工作。
6、 参与工程招、投标及工程队伍的选择工作。
7、 主持工程图纸的会审工作及工程的验收工作。
8、 审批各工程项目施工、组织设计方案。
9、 收编并保管工程项目的全部技术档案。
十一、 装修部职能 1、 向工程管理中心负责。
2、 负责工程项目的外装修及内装修的施工计划、资金计划的制定并组织实施。
3、 参与工程招、投标工作，协助总工室对工程项目进行质量监控。
4、 主持工程图纸的会审工作及工程的验收工作。
5、 审批各工程项目施工、组织设计方案。
6、 解决装修工程中的各项工程技术问题. 7、 收编并保管工程项目的全部技术档案。
十二、 预决算部职能 1、 向工程管理中心负责。
2、 负责工程预结算书的编制工作。
3、 参与工程施工合同的编写工作。
4、 协助财务部审议工程付款情况。
5、 参与工程验收，并对工程适时进行预决算工作。
十三、 项目拓展部职能 1、 各综合管理中心负责 2、 负责项目的开发。
3、 负责对公司项目的立项、申报。
4、 负责土地的规划、征用开发和管理。
5、 负责办理土地证、房地产证、销售证等各类证件。
6、 协助做好前期工程的服务工作。
7、 协助办理企业注册等各项审批工作。
8、 协调好与相关政府部门的关系 十四、 人事行政部职能 1、 向综合管理中心负责。
2、 编写制定公司人事行政管理制度。
3、组织统筹公司人力资源开发及聘用工作。
4、组织统筹并管理、监督公司行政管理运作。
5、协调并支持、配合公司各部对人力计划、行政开支的管理工作。
6、协调配合公司各部对人事、行政方面工作的支持。
7、组织、统筹配合公司各部对员工进行培训及考核工作。
8、组织统筹策划企业文化活动，增强公司凝聚力，员工归宿感。
9、依时计划统计向公司呈报各项人事、行政工作月、季、年报表给公司决策参 考。
10、制订公司办公费用总开支的计划，并加以调控。
11、配合支持公司对外人事、行政事务工作。
12、做好员工到任、离职的交接工作，保证各个岗位的工作衔接正常。
13、公司的各种规章制度的落实和执行。
14、整理建立公司的档案，统一公司的公文格式 15、对外协调好政府劳动管理部门的关系。
16、负责日常的接待工作。
十五、 培训部职能 1、 据公司战略发展制订公司培训计划、培训费用、培训总结工作。
2、 订公司培训制度及建立完善的培训体系 3、 协助各部门，制订实施监督各部门的业务培训计划。
4、 组织统筹监督公司各部对员工的培训及考评工作。
5、 组织安排对新员工进行职前培训。
6、 组织管理、业务短训班、研讨班、讲座等培训活动。
7、 合理安排培训人员，检查培训质量，组织人员考核。
8、 组织编写、翻译、审核培训教材及资料。
9、 教学仪器设备的保养、维修及购置。
10、管理和控制外派学习的员工，审核员工申请报销业余学习的学费。
11、负责公司企业文化建设的策划、安排组织实施工作。
十六、 公关部职能 1、 责树立公司良好的形象。
2、 责公司对外有关单位、政府职能部门的联系、沟通工作。
3、 参与公司重大新闻发布会组织筹备工作。
接待重要宾客的来访。
4、 接待重要业务单位来访。
5、 经常调查研究、收集整理有关资料，了解国内外有关的经济政策和行业发展情况。
6、 负责办理公司所需的各种政府批文。
十七、 财务部职能 1、 向综合管理中心负责。
2、 遵守财务纪律，建立和健全各项财务管理制度。
3、抓好各项应收款项的核算的工作，督促经办部门限期清理。
4、负责对各项经济合同及维护保养项目进行议及审定 5、按有关合同的要求，做好各类工程款项的拨付、结清工作 6、执行审批制度，按规定的开支范围和标准核报一切费用，负责发放员工 工资、奖金。
7、严格执行现金管理制度和支票的使用规定，做好收费发票的购买、保管、使 用及回收。
8、编制记帐凭证。
及时编制各类报表，妥善管理会计帐册档案 9、 拟定各项财务计划，提供财务分析报告呈总经办。
十八、 物业管理部职能 1、 向总经办负责。
2、 起草、制订有关项目公司物业发展的各项策划方案，呈报主管副总经理。
3、 协助制定有关公司的物业管理发展战略。
4、 负责协助对本项目公司所有物业维护保养项目可行性研究工作。
5、 协调所属各部门的工作关系以及与政府相关职能部门的公共关系。
6、 协助主管副总经理审核本项目公司物业的维护保养项目的预算案。
7、 协助主管副总经理适时主持例会及对外接待事宜。
8、 协助主管副总经理做好年度、季度、月度物业维护保养报表及费用支出预算的审核与控制。
9、 协助主管总经理处理各种突发及投诉事件。
十九、 财务部职能 3、 向综合管理中心负责。
4、 遵守财务纪律，建立和健全各项财务管理制度。
3、抓好各项应收款项的核算的工作，督促经办部门限期清理。
4、负责对各项经济合同及维护保养项目进行议及审定 5、按有关合同的要求，做好各类工程款项的拨付、结清工作 6、执行审批制度，按规定的开支范围和标准核报一切费用，负责发放员工 工资、奖金。
7、严格执行现金管理制度和支票的使用规定，做好收费发票的购买、保管、使 用及回收。
8、编制记帐凭证。
及时编制各类报表，妥善管理会计帐册档案 拟定各项财务计划，提供财务分析报告呈总经办。
三、岗位图 高管层 部门层 主管层 员工层 四、雄森时代房地产开发有限公司岗位说明书汇编 岗位是组成公司管理的每一块砖或每一个部件，管理树上的每个空格都表示职务名称，针对每一个岗位都必须有一份岗位描述。
（一） 岗位描述 总经理 1、 职务名称：总经理 2、 直接上级：董事长 3、 直接下属：营销策划中心副总经理，工程管理中心副总经理，综合管理中心 副总经理、总经理秘书 4、本职工作：组织、实施、领导公司的正常运作，使公司获得经济效益和社会效益。
5、总经理对董事长负责，行使下列职权： 主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议； 组织实施公司年度经营计划和投资方案； 审订公司内部管理机构设置方案； 审订公司的基本管理制度； 制定公司的具体规章； 提请或者解聘公司副总经理； 公司章程和董事会授予的其它职权； 总经理列席董事会会议。
（二） 岗位描述 营销策划中心副总经理 1、 职务名称：营销策划中心副总经理 2、 直接上级：总经理 3、 直接下属：策划部经理，销售部经理 4、 本职工作：主持营销策划中心全面工作。
5、 直接责任： 7、 草拟公司年度经营计划，上报总经理批准。
8、 负责编制本中心的年、季、月度工作计划、租售计划，行政费用、租售费用计划。
9、 根据以上计划指标，负责制定相应的实施方案和措施，在确保完成计划指标同时，能有效地节省费用。
10、 负责协助总经理对公司所有工程项目投资策划，项目可行性研究工作。
11、 主持、组织策划工作，拟定招商、招租及租售方案，确保完成租售指标。
12、 统筹或主持本中心主管级以上的人事招聘、培训及考核等工作，提名本中心主管级以上人员的聘任、辞退、升职，经综合管理副总审核，报总经理批准。
13、 负责公司及本中心的信息资料档案管理督导工作，保证重要文件、资料的保密不外泄。
14、 负责抓好公司员工的思想动态、精神文明、道德教育及职业操守工作，稳定和提高本中心员工队伍素质等企业文化建设工作。
15、 积极完成上级临时交办的各项工作。
‘ （三） 岗位描述 工程管理中心副总经理 1、 职务名称：工程管理中心副总经理 2、 直接上级：总经理 3、 直接下属：设计部经理、工程部经理，总工程师、装修部经理、预决算部经理 4、 本职工作：主持工程管理中心全面工作 5、 直接责任： 16、 负责参与工程从投资策划、项目可行性研究工作，联络设计单位对总体规划设计、单体工程各专业施工图纸设计并审核，参与工程预结算书编制，负责工程施工管理到工程竣工验收全过程操作。
17、 编制并实施完成工程管理中心的月、季、年度工作计划，按时上报月度工作计划、资金计划和工作总结，及时编制、上报、跟进落实生产、办公用品计划、材料采购计划，根据工程预结算书填制工程请款表等事项。
18、 参与工程施工招、投标工作，审议工程施工合同经财务部和专业律师审议后呈报总经理审批。
19、 提名本中心主管级以上人员的招聘及不称职员工的解聘工作，经人事行政部考核，综合管理副总审核，报总经理审批。
20、 与政府职能部门搞好关系，力保工程建设顺利进展。
21、 主持做好已交付客户使用的楼宇的工程回访信息反馈工作及保修期内的工程质量维修跟进工作。
22、 做好策划部、租售部、公关部、物业经营管理部、人事行政部的各项横向配合工作，完成公司的各项工程及经营计划。
23、 完成公司领导的交给的各项临时性工作。
（四） 岗位描述 企业管理中心副总经理 1、 职务名称：企业管理中心副总经理 2、 直接上级：总经理 3、 直接下属：人事行政部经理、物业部经理 4、 本职工作：负责企业管理中心全面工作。
5、 直接责任： 24、 草拟公司年度经营计划，上报总经理批准。
25、 负责编制本中心的年、季、月度工作计划、租售计划，行政费用、租售费用计划。
26、 根据以上计划指标，负责制定相应的实施方案和措施，在确保完成计划指标同时，能有效地节省费用。
27、 负责协助总经理对公司所有工程项目投资策划，项目可行性研究工作。
28、 负责制定公司各部门工作范围及各岗位职责，负责编制公司各项工作的操作程序、工作标准，并负责检查、协调、督导各部门工作的顺利开展。
29、 主持、组织策划工作，拟定租售策划方案，确保完成租售指标。
统筹或主持主管级以上的人事招聘、培训及考核等工作，提名公司及本中心主管级以上人员的聘任、辞退、升职，报总经理批准。
30、 负责公司及本中心的信息资料档案管理督导工作，保证重要文件、资料的保密不外泄。
31、 负责抓好公司员工的思想动态、精神文明、道德教育及职业操守工作，稳定和提高公司员工队伍素质等企业文化建设工作。
32、 积极完成上级临时交办的各项工作。
（五） 岗位描述 策划部经理 1、 职务名称：策划部经理 2、 直接上级：营销策划中心副总经理 3、 直接下属：策划助理 4、 本职工作；策划方案的撰写及实施。
5、 直接责任： 33、 统筹组织本部的策划工作。
34、 负责有关市场策划方案的撰写、广告方案的撰写与编制，并有效地组织实施与监控。
35、 搜集有关房地产市场信息及资料，建立和逐步完善信息资料库的管理，为市场租售提供有利依据。
36、 为公司提供市场及租售策划方案，并协助实施与监控。
37、 提供广告策划方面的报价，以及材料、市场动态的资料，并分类整理存档管理。
38、 编制市场推广费用的计划，并加以监控与及时呈报。
39、 负责展销会现场气氛布置的方案，组织实施并确保租售计划的完成。
40、 协助人事行政部做好本部门人员招聘、考核、培训工作。
41、 积极配合公司各部门运作管理及协调工作。
42、 组织完成本公司的CI、VI策划工作。
43、 积极完成上司安排的工作。
（六） 岗位描述 策划助理 1、 职务名称：策划助理 2、 直接上级：策划部经理 3、 直接下属：策划文案 4、 工作责任： 44、 负责有关市场策划方案、广告策划案的撰写。
45、 负责监督有关租售计划的实施和总结分析。
46、 搜集有关铺位、写字楼招租、房地产销售市场信息，并分类整理成档。
47、 协助经理制定本部门的月、季、年度的工作计划和总结分析。
48、 负责相关市场推广资金计划，监督并作总结分析。
49、 负责监督、指导策划文案的工作。
50、 完成经理交待的临时任务。
房地产开发公司有哪些大的部门，职位设置都有什么
