快速、频繁的换台会说
频繁换台对眼睛伤害大现在的数字电视，同时会有上百个频道播出节目，导致的结果就是无论是成人还是孩子都喜欢拿着遥控器不停地换台。
这种闪烁模糊的画面对孩子视力的损伤尤其大，调查显示，画面显示快速影像导致75.6%近视。
因为一般看电视时要求彩电屏幕亮度不宜调得太高或太低，同时应配合观看时彩电周边环境光线，达到自我感觉舒适。
但换台其实就是人为改变电视的明暗程度，对视力不利。
此外，动态画面清晰度对眼健康的影响也比较明显，画面运动过快，眼睛专注时间太长，动态画面清晰度低的彩电更容易引起视疲劳。
电视机老是自动换台是怎么回事
电视机老是自动换台的一般原因和解决方法：1、的按键面板电路漏电或短路导致频繁触发频道+或频道-键或者数字键，导致自动换台；一般可以将遥控器的电池卸下，观察电视机能否恢复正常，如果恢复正常，则表明遥控器故障，需要更换新遥控器使用；2、排除遥控器故障后，问题依旧则可能是电视机机身上的实体按键面板电路漏电或短路导致频繁触发频道切换的按键，所以会自动换台；一般需要联系电视机的售后服务对电视机进行全面的检测和保修。
3、电视机内部电路或零部件故障也可能导致该问题出现，属于硬件方面的故障同样需要联系售后进行检修。
一台电脑频繁换程序会有所影响吗
不会
高清数字电视经常出现请勿频繁更换频道，怎样解决
可以打数字电视服务热线报障，会有专人上门维修。
高清数字电视经常出现请勿频繁更换频道一般是由于机顶盒信号接收不良引用。
可以尝试更换信号线接头，如果有安装分线器或电视放大器，应该检查接口是否松动或放大器损坏。
如果已尝试仍解决不了问题，可以致电数字电视服务热线报障，电话话在电视服务卡上有，报障后，一到两天他们会派人上门维修。
一年换1台手机频繁吗
也不算太频繁吧记得苹果刚出来的时候，那些年轻的小伙子出一款跟一款，你跟他们比好太多了主要看自己经济实力吧，如果你是大款，这频率是小的，如果你家比较穷，建议还是收敛一下。
我用国产的手机还要两三年，手机快不行了才去换呢
频繁换台是否影响电视机的寿命
一般不会。
但是太频繁会影响摇控按键的寿命，长期频繁换台还会引起遥控器接触不良。
太频繁的换台容易造成视觉疲劳。
如果你的电视质量没问题的话,是没有影响的,反之,有影响,因为在电视机换台时,行频脉冲会突然失去同步信号而处于失稳状态,此时会导致行电流增大而易损坏行管,从而导至无图无声故障.
员工流动台频繁，而且又招不上人
这个和风水没得任何关系，我们公司的员工流动也很频繁，我们研究这个和工作性质，工作环境，工作待遇有很大的关系。
留住员工，让员工全身心投入到工作，最重要的无非有四个因素：1，好的发展前景：员工在公司工作能够持续提升自身能力，持续实现自我价值。
这方面需要公司有长远的规划，并且有着一整套完善的管理制度做支撑，如果公司只是一味在员工面前吹水，忽悠而没有实质行动，久了员工会疲乏，走人是很自然的。
2，人性化的关怀：每件工作要干好都是需要辛勤劳动，是很辛苦的，这个时候公司应该尽可能为员工营造良好的工作环境，并且实质关心员工在工作，生活上的困然，而不是光嘴巴上说说而已，如果一个公司能做到人性化管理，相当多的员工不会主动离职的。
3，领导的人格魅力，一个领导可以不用掌握所有的知识和技能，但是他一定要有能力将员工们团结在一起，将团队效能发挥到最大，最好还是领导能在某一方面的能力非常突出，能力+德行实现好的人格魅力，成为员工崇拜、尊敬和学习的榜样也可以留住员工的心。
4，足够的薪酬待遇，员工留下前3个方面可能只是辅助的，最后这个才是最重要的。
因为生活在社会里的人不可能与世隔绝不用花钱，所以薪酬待遇是必须的，就算前3个方面做到极致，没有钱，再有追求的员工也不会长期跟随，不然员工怎么养家糊口
社会是不会因为有追求而给你饭吃，给你房住的。
薪酬不一定要最多，但是一定要合理，奖罚分明，做的多做的好工资就应该多，不然员工根本没有积极性，最后还是会走。
离职的因素还有很多，例如员工自身的素质问题，身体问题，家庭问题等，不过大多数属于员工的问题，公司能做的就是主动做好前面4个方面，不然按市场经济来说，最后就是无人可用。
招不到人的原因主要是：1，待遇问题：至少你能在别人在所在城市能生活下去的，武汉一公司只给350一个月，谁愿意干
2，公司名声问题：现在网络发达，什么都能在网上查到，公司到底好不好，规模多大，网上都有，问问就知道，如果名声很臭，谁愿意去
3，市场经济因素：前段时间经济危机，到处裁员，那个时候是招人的最好时机，可是最近经济有所复苏，岗位变多，选择性要更多一些，如果有公司的发展前景，待遇都好于你，请问别人怎么选
4，宣传问题：如果想招人宣传也很重要，不然人家怎么知道你招人
21世纪是一个竞争激烈的世纪，所以同时是一个人才的世纪，只有掌握了人才才能在竞争中占有先机，而人力资源管理恰恰是我们最薄弱的，也是最难管理好的，所以还需要在实际中多探寻。
有一个方法就是如果有员工离职了，可以私下以朋友的方式问问他们离职的原因，搞清楚真正离职的原因才好对症下药，如果一副高高在上的样子，说些套话，是很难找到公司发展的问题根结。
本人不是专家也不是大师，只是一个也深受此痛苦的员工，以上是多年来私下沟通和总结的经验，希望有所帮助。
总的来说解决问题的关键还是在于领导层。
