高手在民间啊
求高手头脑风暴想想类似的口号吧，急求
1、禁止批评和评论，也不要自谦。
对别人提出的任何想法都不能批判、不得阻拦。
即使自己认为是幼稚的、错误的，甚至是荒诞离奇的设想，亦不得予以驳斥；同时也不允许自我批判，在心理上调动每一个与会者的积极性，彻底防止出现一些“扼杀性语句”和“自我扼杀语句”。
诸如“这根本行不通”、“你这想法太陈旧了”、“这是不可能的”、“这不符合某某定律”以及“我提一个不成熟的看法”、“我有一个不一定行得通的想法”等语句，禁止在会议上出现。
只有这样，与会者才可能在充分放松的心境下，在别人设想的激励下，集中全部精力开拓自己的思路。
2、目标集中，追求设想数量，越多越好。
在智力激励法实施会上，只强制大家提设想，越多越好。
会议以谋取设想的数量为目标。
3、鼓励巧妙地利用和改善他人的设想。
这是激励的关键所在。
每个与会者都要从他人的设想中激励自己，从中得到启示，或补充他人的设想，或将他人的若干设想综合起来提出新的设想等。
4、与会人员一律平等，各种设想全部记录下来。
与会人员，不论是该方面的专家、员工，还是其他领域的学者，以及该领域的外行，一律平等；各种设想，不论大小，甚至是最荒诞的设想，记录人员也要求认真地将其完整地记录下来。
5、主张独立思考，不允许私下交谈，以免干扰别人思维；6、提倡自由发言，畅所欲言，任意思考。
会议提倡自由奔放、随便思考、任意想象、尽量发挥，主意越新、越怪越好，因为它能启发人推导出好的观念。
7、不强调个人的成绩，应以小组的整体利益为重，注意和理解别人的贡献，人人创造民主环境，不以多数人的意见阻碍个人新的观点的产生，激发个人追求更多更好的主意。
请问,除了头脑风暴,这样类似的方法还有哪些?
除了头脑风暴,还有——德尔菲法 德尔菲法是有关专家对企业组织某一方面的发展的观点达成一致的结构性方法。
使用该方法的目的是通过综合专家们各自的意见来预测某一方面的发展。
德尔菲法应注意的地方是：① 由于专家组成成员之间存在身份和地位上的差别以及其他社会原因，有可能使其中一些人因不愿批评或否定其他人的观点而放弃自己的合理主张。
要防止这类问题的出现，必须避免专家们面对面的集体讨论，而是由专家单独提出意见。
② 对专家的挑选应基于其对企业内外部情况的了解程度。
专家可以是第一线的管理人员，也可以是企业高层管理人员和外请专家。
例如，在估计未来企业对劳动力需求时，企业可以挑选人事、计划、市场、生产及销售部门的经理作为专家。
德尔菲法的基本原理按预测的程序可简要地概括为四步。
首先，作预测筹划。
预测筹划工作包括：确定预测的课题及各预测项目；设立负责预测组织工作的临时机构；选择若干名熟悉所预测课题的专家。
然后，由专家进行预测。
预测机构把包含预测项目的预测表及有关背景材料寄送给各位专家，各专家以匿名方式独自对问题作出判断或预测。
再后，进行统计与反馈。
专家意见汇总后，预测机构对各专家意见进行统计分析，综合成新的预测表，并把它再分别寄送给各位专家，由专家们对新预测表做出第二轮判断或预测。
如此反复须经过几轮，通常为3-4轮，专家的意见趋于一致。
最后，表述预测结果。
即由预测机构把经过几轮专家预测而形成的结果以文字或图表的形式表现出来。
德尔菲法的特征是：（1） 吸收专家参与预测，充分利用专家的经验和学识；（2） 采用匿名或背靠背的方式，能使每一位专家独立自由地作出自己的判断；（3） 预测过程几轮反馈，使专家的意见逐渐趋同。
德尔菲法的这些特点使它成为一种最为有效的判断预测法。
利用德尔菲法进行人力资源的需求预测应注意以下原则：（1） 为专家提供充分的信息，使其有足够的根据做出判断。
例如，为专家提供所收集的有关企业人员安排及经营趋势的历史资料和统计分析结果等等。
（2） 所提问的问题应是专家能够回答的问题。
（3） 允许专家粗略的估计数字，不要求精确。
但可以要求专家说明预计数字的准确程度。
（4） 尽可能将过程简化，不问与预测无关的问题。
（5） 保证所有专家能够从同一角度去理解员工分类和其他有关定义。
（6） 向专家讲明预测对企业和下属单位的意义，以争取他们对德尔菲法的支持。
做生意靠的是头脑风暴幽默段子
1、很聪明的人。
读书学习好与坏与做生意赚钱完全是两码事。
读书人往往呆头呆，墨守陈规。
而做生意则需要头脑灵活多变，想到就要做到。
聪明人的特点有三：一是劝别人做的事自己去做，二是决不去做违背自然界的事，三是容忍周围人们的弱点。
2、办事能力和办事效率很强的人。
一旦有赚钱的生意马上一步一个脚印的去做，要付诸于行动。
敢做、敢干，只有这样才能抓住机会。
工作效率=工作效果÷工作时间。
也就是说同一工作结果所用的时间越少工作效率就越高。
而时间是世界上最公平的东西，每个人每天都是二十四小时，谁不会多一秒或少一秒。
所以办事效率高的人自然成功几率就大。
3、不安于现状，不断努力的人。
“一天三顿饱，老婆孩子热炕头”的人觉得一辈子捧着“铁饭碗”的人，永远没有赚钱的机会，“够用就行，要那么多钱干嘛“这句话是那些不会乃至赚不到钱的人聊以自慰的“名言”。
4、有人生财富目标的人。
一个人单调的上下班，把固定的工资存在银行，年复一年，到头来也攒不了很多钱。
想赚大钱就要立志经商，而且目标也要水涨船高，选定10万、20万、100万为奋斗目标，拥有一千万才算是富翁。
5、抛弃“面子”的人。
想发财要不怕羞，当您在大街小巷推销产品时不要怕被别人看不起。
6、勤奋好动的人。
多看、多想、多做、超越常理，出奇制胜。
“鬼点子”越多越能赚钱 7、最能创新的人。
做生意第一要决就是眼光独到。
想别人未想的事，走在别人前面，让别人在后面追。
例如：您发现一种商品很符合当地实情，判断自己进回来一定畅销，这是生意人挣钱的准则。
等把市场铺开了，别人跟风就晚了。
因为您既已赚到了该商品的钱，又赢得了客户。
8、很有自信心的人。
无论做什么事首先要有信心，相信自己是最优秀的，最棒的。
这样您就能把自己最大的潜能发挥出来。
“信念”是通向经商致富路上的指明灯。
9、个性豪爽的人。
成功的企业家或商人都是爽快人，办事豪爽，干净利落，不拖泥带水。
10、善于冒险果断的人。
办事果断，凭胆量论成败。
独木桥的故事：有一座独木桥，桥对面有一片丰硕的果林，果实又大又好。
胆大的人，凭胆量快速走过独木桥，摘得很多的硕果。
而胆小的人，胆小不敢过桥，而没有摘得一枚硕果。
有的即使慢慢 11、善于学习总结的人。
过去，也只捡到一些烂果、小果。
在平时的经商中，多与人交流，听取别人的意见和想法。
不断总结，以丰富自己的经商经验。
12、能吃苦耐劳的人。
做生意的一年365天都不休息，风里来雨里去，生活没有规律，搬运货物相当辛苦。
请您相信“天道酬勤”的道理。
13、不断进取的人。
遇到挫折不屈不挠，哪里摔倒了就在哪里爬起来。
例如：您做一次不成功，两次、三次……哪怕是做99次不成功。
第100次您成功了，那您这一生就是一个成功的人。
14、善于抓住机遇的人。
在人们的生活中，在自己的身边往往有很多的机遇。
只是由于疏忽而没有发现，让机遇溜掉，或者是让别人发现实施了。
所以平时生活中对周围的事物多看、多想、多做。
对自己发现和创造机遇有很大的好处。
15、真正受过穷的人。
就像“貌不惊人“的男人一心一意的追求漂亮的女孩往往能成功一样。
受穷的人因为感受到了贫穷的切肤之痛，而愈有赚钱的欲望和精神。
16、珍惜时间的人。
浪费时间就等于浪费财富。
对于经商的人来说“时间就是金钱”一点都有没错。
赚钱靠的是珍惜时间，利用时间。
天天早睡晚起做懒汉是赚不到更多的财富的。
人的生命是有限的，特别是在年轻力壮，思维敏捷的年龄阶段，多创造财富，为老来享用。
最主要是要有毅力，敢拼敢闯，慢慢地由小做大，经验是自己日积月累的，别人的经验未必适合自己，只能做为参照。
祝你早日成功
头脑风暴不包括哪个原则
头脑风暴不包括追求质量原则 头脑风暴的会议原则 为使与会者畅所欲言，互相启发和激励，达到较高效率，必须严格遵守下列原则： ——禁止批评和评论，也不要自谦。
对别人提出的任何想法都不能批判、不得阻拦。
即使自己认为是幼稚的、错误的，甚至是荒诞离奇的设想，亦不得予以驳斥；同时也不允许自我批判，在心理上调动每一个与会者的积极性，彻底防止出现一些“扼杀性语句”和“自我扼杀语句”。
诸如“这根本行不通”、“你这想法太陈旧了”、“这是不可能的”、“这不符合某某定律”以及“我提一个不成熟的看法”、“我有一个不一定行得通的想法”等语句，禁止在会议上出现。
只有这样，与会者才可能在充分放松的心境下，在别人设想的激励下，集中全部精力开拓自己的思路。
——目标集中，追求设想数量，越多越好。
在智力激励法实施会上，只强制大家提设想，越多越好。
会议以谋取设想的数量为目标。
——鼓励巧妙地利用和改善他人的设想。
这是激励的关键所在。
每个与会者都要从他人的设想中激励自己，从中得到启示，或补充他人的设想，或将他人的若干设想综合起来提出新的设想等。
——与会人员一律平等，各种设想全部记录下来。
与会人员，不论是该方面的专家、员工，还是其他领域的学者，以及该领域的外行，一律平等；各种设想，不论大小，甚至是最荒诞的设想，记录人员也要求认真地将其完整地记录下来。
——主张独立思考，不允许私下交谈，以免干扰别人思维； ——提倡自由发言，畅所欲言，任意思考。
会议提倡自由奔放、随便思考、任意想象、尽量发挥，主意越新、越怪越好，因为它能启发人推导出好的观念。
——不强调个人的成绩，应以小组的整体利益为重，注意和理解别人的贡献，人人创造民主环境，不以多数人的意见阻碍个人新的观点的产生，激发个人追求更多更好的主意。
