形容人配合工作的成语
齐心协力 [qí xīn xié lì] 形容认识一致，共同努力。
褒义出 处《墨子·尚贤》:“《汤誓》曰:‘聿求元圣，与之戮力同心，以治天下
形容人配合工作的成语有哪些
关于配合的句子老板做好人，干部做坏人，才是良好的配合。
台湾交通大学教授、管理大师 曾仕强不要祈求你的工作同能力相当。
要祈求你的能力配合工作要求。
配合名言 布吾克
形容工作到位，工作做好了，用什么词语能够形容
鞠躬尽瘁、兢兢业业竿见影、诲人不倦丝不苟一、鞠躬尽瘁白话：指恭敬谨竭尽心力。
朝代：三国·蜀作者：诸葛亮出处：《后出师表》：“臣鞠躬尽瘁，死而后已翻译：微臣一定竭尽心力，就算是死也在所不惜。
二、兢兢业业白话释义：形容做事小心谨慎，认真踏实朝代：清作者：曹雪芹出处：《红楼梦》第十四回：于是宁府中人才知凤姐厉害，自此俱兢兢业业，不敢偷安翻译：于是宁府中人才知凤姐厉害，自此做事小心谨慎，认真踏实，不敢偷三、立竿见影白话释义：把竹竿立在太阳光下，立刻就看到影子。
朝代：明作者：许仲琳出处：《封神演义》：“你说你莲花化身；清净无为；其如五行变化；立竿见影。
”翻译：你说你莲花化身；清净无为；其如五行变化；把竹竿立在太阳光下，立刻就看到影子。
四、诲人不倦白话释义：诲：教导。
教导人特别耐心，从不厌倦。
朝代：春秋作者：孔子出处：《论语·述而》：“学而不厌；诲人不倦；何有于我哉
”翻译：孔子说：你来问我，我岂有不说的理
五、一丝不苟白话释义：连最细微的地方也不马虎，形容办事认真朝代：清作者：吴敬梓出处：《儒林外史》第四回：“上司访知，见世叔一丝不苟，升迁就在指日。
”翻译：上司访知，见世叔办事认真，升迁就在指日
如何做好部门的配合工作?
首先，要加强与自己的沟通。
你所管理的部门，你所在的岗位出现了问题，要首先从自己的身上查找解决问题的答案，要多问自己：为什么会出现这些情况
造成这些不良状况的原因到底在那里
我们处理事情的方法恰当吗
自己有做得不到位的地方吗
我们的专业技术水平达到工作的要求了吗
如果我们能正确地看待自己，准确的定位自己，放下身段，多从主观方面下功夫，多从自身查找原因，我们就能有效地改善工作，我们的进步就会很快。
其次，要加强与团队的沟通。
一个人能力再强，如果不善于沟通，以为仅凭自己一人就能完成任务，那么最终还是无法把工作做好。
因为在生产管理的众多环节中，你不可能对任何一个环节都熟悉都撑握都做得好。
就算你有这个能力，但你不是孙悟空，没有三头六臂，各个环节都需要有人负责，要完成好任务，需要各个环节的通力协作。
如果你是一位技术工程师，你要在技术的多个环节与流程上与其他技术人员合作完成。
如果你是一位管理人员，那么沟通就成为你一个重要的工作环节，因为落实任务、讲解流程、作业指导、生产培训等无一不需要沟通。
如果我们在沟通方面做得好，使人人都明白自己要做的事情，也知道怎么去做，那我们的工作就简单明了，效率就会高。
当今社会，是一个沟通与合作的社会，没有完美的个人，只有完美的团队，你个人能力再强也比不上一个团队。
俗话说：“孤掌难鸣”、“众人拾柴火焰高”、“团结就是力量”，说的就是这个道理。
再次，加强部门与部门之间的合作与沟通。
每个部门都相对独立地承担着酒店的生产或管理任务，要使我们酒店成为一个强有力的整体，不仅各个部门内部要协调，部门与部门之间更要协调。
打个比方，人的脸是一个整体，鼻子、嘴巴、眼睛、耳朵都非常重要，但如果它们站错位置，眼睛在嘴巴下面，耳朵在鼻子上面，就非常不协调，一看效果就不好，原来再美的人都会成丑八怪。
再拿人来说吧，如果手脚不协调，他就不可能高效率做事，严重不协调的话，甚至做不成事。
我们各个部门就是酒店的手和脚，部门之间不协调，酒店就无法高效运作，甚至运作不起来。
要想各个部门有效协调，和谐对接，这就涉及到部门与部门之间的沟通与配合。
这是我们酒店目前急需做好的工作，也是目前我们沟通的重点与难点。
部门与部门之间的沟通，最重要的是我们要有大局意识与合作精神，这是我们事业成功的重要因素。
一个部门的领导人能力再出色，如果他只把焦点放在本部门的圈子内，不拓展自己的视野，是难有大的成就的。
在部门的沟通配合过程中，我们要经常换位思考，要多从其它部门的角度看问题，要多聆听他们的意见与建议，同时我们也要提出自己的意见与建议。
在交流的过程中，我们要控制好情绪，做到语气平和、态度诚恳，点头微笑，做好记录。
你这种诚恳的态度和行为一定能感染对方，对方也就很容易接受你的意见。
我们尽量不要在会议上或众人面前严厉指责对方，指出不足要诚恳谦和，也可以私下交流，这样就能让对方更加感受到你的诚意。
这是一种很有效的沟通。
要大家一起配合把工作做到最好的诗句
万人操弓，共射一招，招无不中。
能用众力，则无敌于天下矣；能用众智，则无畏于圣人矣。
——三国.孙 权
形容“对工作满意”的句子有哪些
首先,在领导职务上是配角,在分管工作中是主角。
相对于正职而言,副职无疑是配角,处于从属和辅助地位。
但在其分管辖范围内,又要唱主角,扮演主要角色。
这既是副职在班子中所处地位的客观要求,又是发挥副职应有作用的内涵所在。
其次,在宏观决策上是配角,在参谋建议时是主角,在宏观决策的最后拍板问题上,正职是起关键作用的负主要责任者,无疑正职是主角,副职是配角。
但是,正职正确的决策离不开副职的支持和参谋。
因为就某一方面工作来讲,分管的副职总比负责全面工作的正职了解的情况多,掌握的资料多,因而最有发言权。
副职提供的情况全面与否,客观与否,准确与否,建议是否正确,对正职决策都会产生重要影响。
因此,从提供情况、出主意、当参谋这个角度讲,副职又是主角。
第三,在全局工作中是配角,在单项工作上是主角。
副职在领导班子中都有明确而具体的分工,就全面工作来讲,副职只对其中的某一方面或某一工作负责,是配角,而对某一方面或某一项工作而言,副职又总是处于具体把关的主体地位,是主角。
第四,在形成核心方面是配角,在维护团结上是主角。
正职对于班子的团结应该起到核心和凝聚作用,否则就形不成向心力和战斗力。
副职能力再强,也不能另搞核心。
从这点上讲,副职只能当配角。
但在维护班子团结方面,副职也负有不可推卸的责任,要做团结的模范和表率。
第五,在涉及名利时是配角,在排忧解难是主角。
在领导活动中,正职的工作没有副职配合不行,但人们往往把功劳都记在正职头上,这就要求副职在功名面前甘当配角。
同时,在各种矛盾出现时,在需要排忧解难时,副职要勇于引火烧身,冲锋陷阵,充当主角。
副职的角色特征表明,副职的地位和职责具有一种显着的非均衡特性。
在实际工作中,副职在主动大胆工作的同时,脑子是一定要有“到位不越位”的观念,在正职的领导下要讲究以下配合艺术:(1)思考问题应换位。
行为受思想支配。
副职要配合好正职开展工作,必须跳出副职的思维定势,善于换位思考,设身处地站在正职的角度考虑,以使自已的思想更成熟,看问题更全面,把握事物更准确。
副职往往容易出现三种情况:一是过分强调所分管工作的重要性,总想在人力、物力和财力方面多争一点,要求正职给予重点倾斜,若未如愿,心中有气;二是过分溺爱所分管条线的“属下”,总想为他们争荣誉、争地位、争待遇;三是对自已的实际问题有时看得过重,向正职提过分要求,若未解决,就发牢骚。
正职处在总揽全局的位置,各个部门、各类人员都要关照到,副职如果一味如此,就会让正职很为难。
这就要求副职必须具有科学的整体观、系统观,要善于进行整体分析和系统决策,做到小目标服从大目标,不去追求某个局部上的最佳,而要追求系统的整体效益。
因此,副职要拓宽视野,进行换位思考,设身处地为正职着想,做到不提让正职为难的问题。
其次,自觉理顺情绪,设身处地不使正职犯难。
在实际工作中,正副职之间有意见分歧是十分正常的,有了意见分歧就需要正确处理。
作为副职,要主动检查自已的意见是否正确,时机是否对头,要站在正职的立场上审视自己工作的位置和要求,努力形成与上级意图趋于一致或吻合的工作思路,自觉理顺思想情绪,并且以积极的态度去执行正职的决定。
再次,注意当好“后卫”,设身处地去为正职解难。
在工作中,经常会有一些特殊情况和棘手问题困扰着正职。
这时,副职要主动为正职排扰解难,当好“后卫”。
要主动将困难揽过来,不分你我,大胆解难;在正职处在矛盾焦点上,一时难以解脱时,副职要主动出面,为正职“挡驾护航”。
(2)履行职责要到位。
正职需要的是有思想、能干肯干,遇事不推诿、不耍滑的得力助手,而不是唯唯诺诺的“庸人”和躲躲闪闪的“滑人”。
这就要求副职领导必须是实于型人物,必须是善于指挥并通过自己的有效指挥使决策得以完善执行的领导者。
因此作为副职应做到:一是做好本职工作,为正职实现整体目标给予有力支持。
副职按照自己的工作职责和分管的工作,把自己的本职工作做好,在其位,谋其政,负其责,用其权,工作到位,就是对正职最实际的支持。
对于自己分管工作中的问题,只要一经正职或集体决策,副职就要拿出将帅风格,挺身而出,全力组织实施,带领部属按时保质保量完成任务。
遇到棘手难题,要沉着冷静、多谋善断、妥善处置,即使对那些明知自己无力解决好的问题,也要主动接触、摸清情况、找准症结,为正职正确处理奠定基础。
二是参与集体领导,为正职实施科学决策提供充分依据。
正职承担着集中“一班人”智慧作出决策的责任。
副职作为领导班子的一名成员,在集体决策活动中,要有“实事求是”的精神,要对每项需要集体决策的工作进行理性思考,敢于发表自己的意见和建议。
特别是对自己分管工作方面的问题,应在调查研究的基础上,首先提出有独到见解,又能解决问题的方案。
以丰富集体智慧拓展正职思路,让正职从容考虑,全盘筹划,从而求得科学决策。
研究工作时,副职要与正职交换看法,共同磋商,说真话,以诚相见,而决不能随声附和。
当发现正职的决策、指示、意见不符合客观实际时,应积极向正职反映,申述看法,敦请正职修改指示决定。
副职对正职大胆发表自己的意见,大胆进言,要讲究方法,注意场合,考虑效果,尽量做到“忠言顺耳”、“良药”可口。
三是协调各种关系,为正职顺利开展工作创造良好条件。
(3)主动配合去补位。
一要善于及时通气,在个别交流中补位,给正职不太熟悉的工作以补充,补其所短。
二要乐于拾遗补阙,在具体工作中补位。
正职作为主持单位全面工作的领导,客观上要求其弹好“钢琴”对各项工作都要兼顾到,但在具体工作中,由于情况的千差万别和受各种因素的制约,是很难做得十分周全的,这就要靠副职主动去补位。
工作出现了遗漏、失误、偏差时,副职要及时给正职提建议,提醒正职,或及时采取有效补救措施予以纠正。
使正副职之间长短互补,刚柔相济,形成团结合作的局面,充分发挥班子的整体功能。
三是勇于承担责任,在敢于打头阵中补缺。
当正职与群众之间产生误解和矛盾时,要主动做调解人,甚至挺身而出,承受来自群众的误解性批评和指责,以保护正职的工作诚信。
对得罪人的事,要敢于唱“黑脸”,敢于负责,大胆处理,而不能往正职身上推;对有风险的事,要想在前,干在先,不能一开始便把正职推向前台。
如果副职能把矛盾及时化解,也就避免了正职分心,花费时间和精力;如果副职解决得不彻底或不能解决,也为正职留下了分析和思考的时间,提供了解决问题的经验教训,留下了回旋缓冲的余地。
(4)找准坐标不越位。
作为正职的助手,副职必须找准自己的位置,注意突出正职的形象,树立以正职为核心的意识。
要尊重正职,对正职布置的任务,要尽心尽责地完成,件件有着落、有回音。
要自觉做到在各种场合都维护好正职的形象;要加强汇报,始终将主要工作置于正职的掌握之中。
对分管工作上所组织的重大活动,要请正职到场。
副职不得把分管工作视为自己的“势力范围”,搞独断专行,不允许对正职封锁消息、汇报虚假情况,不决定未经正职同意的重大问题,将工作始终置于正职的掌握之中;要推功揽过,始终防止正职处于尴尬的境地。
副职不仅要具备
如何表扬配合工作的家长
我们班的某某家长。
真是配合学校工作。
他在完成学校交给的工作方面带了个好头。
谢谢这位家长。
