老总的思维是什么样子的
怎样做才能真正想在领导前面，真正替领导分忧解难
作为一个一线员工只有努力工作,干好自己的本职工作,带动周围的员工共同努力协助领导度过困难时期。
只要真正想帮领导解决问题，你就能办到。
而且你已经在做了，行动证明了你是个心诚的人。
相信你，会成为领导核心的助手，最后到核心的朋友。
主动站出来为老板分忧解难讲了些什么
1、老板利益最大化放在工作的首位。
\ 2、要能主动为老板分忧解难，且有能力为老板分忧解难。
\ 3、树立长期为公司服务的思想。
\ 4、公司利益第一，个人利益第二。
\ 5，以真诚感人者，亦诚而应。
\ 6，理解万岁
\ 日常工作中，常常有这样两种人：一种是碰见困难避而远之的人；另一种则是迎难而上的人，他们主动寻求解决方法，为老板分忧。
可以说，主动寻找方法解决问题的人，是职场中的稀有资源，更是经济社会的珍宝。
\ 首先，与老板交往既要密切联系，又要保持一定的心理距离。
不要以为他是自己的顶头上司，就可以整天厮守在一起，说起话来口无遮拦，自以为与老板是零距离接触，可以增加彼此的亲近感。
这样其实效果并不好。
实际上，与老板交往过于积极主动或消极被动都是不足取的。
上下级关系实际上是一种工作性质的交往关系，上级对下级的态度，在很大程度上取决于这种交往的工作价值。
如果上级认为下级的素质好、责任心强、有较强的工作能力，与下级的交往会给自己的老板工作以有效的支持和配合，就会接纳、欢迎、鼓励下级的积极交往。
反之，如果上级认为下级的素质一般、能力平平，积极交往于自己的老板工作无多大裨益，他就会对你表面上客客气气，实际上有意疏远你。
在这种情况下，你就应该克制和削弱自己与老板交往的积极性，避免感情上的无效投资。
一定要搞清楚自己在老板心目中的位置，了解自己对于老板所管辖工作的价值，调整好与老板交往的度，这样再与老板交往就不会引起老板的反感。
而当你通过自己的勤奋和努力，提高了自己的工作能力，能够胜任一个方面的工作，成为公司中不可缺少的骨干人才时，老板就会改变对你的态度。
此时，你再加强与老板的交往，必然会收到理想的效果。
即便如此，也绝不能与老板保持零距离接触。
\ 其次，与老板交往要保持一定的认知差距。
我们常常犯的一个错误，就是把自己的想法强加给老板，以为老板的想法与自己一致，实际情况并不如此。
由于老板所处的位置，他考虑问题的角度自然会与下级有所不同，老板更喜欢从第三者的角度看问题，力求看问题公正、客观。
因此，你在与老板交往时一定不要自以为是，以为自己所想就是老板所想，这样做只能适得其反。
\ 一个人要知道自己的位置，就像一个人知道自己的脸面一样，这是最为清醒的自觉。
洗尽铅华总是比随意的涂脂抹粉来得美。
所以做能做的事，把它做的最好，这才是做人的重要。
\ 第三，与老板交往要保持一定的距离，交往既不要过多、也不宜过少，应该把握在你们双方都感觉恰如其分的范围内。
心理学家认为，如果外界对人的感官刺激过强，会使人感到厌倦、疲劳甚至反感；但如果过少过弱，又会使人产生，出现彼此陌生的反应。
与上级交往频率过高，往往会产生这样的结果：一是干扰老板的工作；二是影响老板的休息；三是扭曲了自己人格形象，其结果是引起老板的反感。
有事没事总往老板那儿跑，会使人觉得你有意讨好老板，有套近乎之嫌。
当然，也不能与老板交往频率过低，因为沟通太少，信息不通畅，容易引起误解。
\ 第四，要不断提高自己的素质，增加与老板的认同感，搭建与老板交流的平台。
老板在与下级交往时，总希望下级在考虑问题时站的角度高一些，特别是能够理解、\ 领会老板的意图\ ，同时也要通过交谈，获得一些新的信息或者纠正一些失误的判断。
如果你具备这些素质，就可以增加你对老板的吸引力。
这样老板与你交流时，才能感觉有价值，从而愿意增加交流。
如果出现信息不对称，即“对牛弹琴”的现象，那么老板必然会失去与你交谈的兴趣。
\ 第五，角色交往与非角色交往要适度。
角色交往是指下级以被老板的身份与上级进行交往。
这种交往的特点是工作性质的，情感成分很少，原则性较强，而且有相应的规章制度加以制约。
非角色交往是指下级以个人身份与上级交往，其特点是工作因素少、感情因素多，交往的密切程度取决于个人的好恶和价值标准，仅以道德规范加以约束。
一个人在社会上生活，在不同的场合扮演不同的角色，人际交往其实就是角色交往。
你在与老板交往中，应该既有工作角色也有朋友角色，但要把握好分寸，公事就要公办，私事才能私办，公私界限要分明，不能以感情代替原则。
如果与老板的非角色关系过于密切，其原则性就会丧失，甚至发展到以感情代替原则的地步。
这样做的结果，一旦出现了私心，不但损害了双方的工作形象，而且还降低了老板的威信，在同事中产生不良的影响。
\ 第六，维护上级的举止要适度。
作为下级，维护老板的权威和尊严是必要的，这也是下级应尽的职责，还关系到上下级能否建立良好关系。
作为老板也的确需要一部分人作为骨干，围绕在自己的周围，贯彻自己的意图。
俗话说：“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。
”更何况老板呢
但是特别要注意，这种维护方式应当含蓄和隐蔽一点，千万不要太显山露水、太露骨了。
否则会让人感觉你是一个拍马屁的小人。
当然，维护老板是有原则的，不能把对老板权威的维护当成对某个人权力的维护，甚至对老板的错误也极力掩盖。
这种过分的行为必然会引起同事的不满，遭到同事的反对，还会给事业带来惆怅。
给经济带来危机。
给老师带来老死。
嘿就捏了跟冒捏一样。
都要咬您一口哦\ 老板拓展事业，不仅仅是为了自己多赚许多的钱，也许是为了您更加的有所大为
员工为什么不替老板分忧
员工都是去打工的，给多少钱就做多少事情的，要是你给的多，那自然就会帮老板分担问题的，一般的工资只能是做点分内的事情了。
员工如何为老板分忧解难
“多站在老板的角度思考问题，提高自己的办事能力，在老板苦恼时懂得怎么为他分忧，多和他沟通交流，听他倾诉甚至发火都是办法。
”
