工作了很久，我认为我的工资不能匹配我的工作量，我该怎么婉转的要求提薪
这应该是成长必经之路吧
工作方面：如果你是刚出来工作的人，还是不要太注重薪水问题吧，先学会技术要紧。
如果你已经工作多年，有一定的工作能力，而单位不能给你体现价值的工资，那你可以考虑换工作了，寻找更好的展现平台。
感情方面：我比较相信的是顺其自然，呵呵，毕竟很多东西勉强不来。
但是如果你们双方感情稳定，并有意往更远处发展，那可能考虑适当的放松事业来迁就感情。
因为真感情是很难得的哦。
不要轻言放弃，不然以后多多少少都会后悔
知道你的情况不多，只能勉强说说自己的看法啦。
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互相学习，相互安慰吧
工资低工作量大如何用文字与上级表达
把自己的工作量简明扼要的说明清楚，进而表达出工作量大工资低的事实，同时申请加工资。
工作量越来越大管理越来越严格也越来越累没有发展前途工资不涨，但是待遇不错，是该辞职还是继续忍下去
按你的叙述那就应该辞职。
因为工作量越来越大，管理越来越严格，很累很累已经达到你忍受的极限，而且没有发展前途，工资还不长。
这种状态只会使你越来越厌烦这个工作。
与其天天煎熬，不如辞职。
至于待遇不错，那不是考虑这个问题的主要因素，因为待遇都是可以货币化的，把这些待遇折算成货币再合并到工资里，你就可以知道你实际的工资是多少了。
每个人都会累， 也许是累于身上承担的沉重责任， 也许是不甘于工作量不匹配的薪水， 也许是疲惫于应付
Everyone will be tired,May be tired of the heavy responsibility on the body,Perhaps it is not willing to work does not match the salary,May be tired to deal with all kinds of interpersonal relationships......When you are tired and tired,Close your eyes and breathe deeply,Tell yourself you should stick to it.Because God only can give us to go to the hom.Don't deny yourself easily,Who says you're doomed to fail,Who says you don't have a good future.You never knowFate will give you how much surprise.About tomorrow's hindsight.Before it gets better,We always have some unhappy days,Don't because of a little flaw and difficultyGive up a stick.Perhaps a great circle,And back again.But don't be sorry, don't complain,If you do not turn this circle,You never know where you are.So, no matter how hard it is,Also tell yourself, and then stick to it.Even if there's no one for you to clap,They also want elegant curtain call.English translation
形容工作量大任务重的成语
总有人埋怨工资太少，管理者该如何办
怎样管理，才让下属不因为薪酬少而离职呢
是任由嫌弃工资少的员工走，重新招聘、重新培养还是要笼络住老员工，哪种方式对企业发展更好
对于员工的抱怨，领导者和管理者首先要有开放的态度，去了解员工抱怨背后的因素是什么，了解有什么样的原因。
有时候员工抱怨工资不高，并不是抱怨工资本身，可能是抱怨内部的均衡性，他觉得自己拿的工资还可以，可是为什么某某拿的更多，他觉得两人做的事差不多；还有时，员工抱怨工资不高，是工资跟他现在承担的工作量的安排可能有些不匹配，如果公司给他低端的工资，让他做着高端的工作，他会认为工资跟工作量是不匹配的；还有些员工抱怨工资不高，并不是工资水准本身不高，而是他个人的消费实在太高了，这与他的生活方式和态度有关。
所以第一，管理者首先要了解员工抱怨背后的原因和想法。
第二，所有的管理者要理解公司的政策和薪酬体系背后的逻辑是什么，公司本身的定位到底是什么。
有些公司就告诉员工，我们不是一家以高薪吸引人的公司，但是我们有好的培养体系，有好的人带你，还有好的发展机会，对你来说，细水长流，未尝不是好事。
第三，员工抱怨工资不高，有时是短期的状况，要引导员工去看长期，因为每家公司薪酬水准跟加薪的设置，不同的阶段有不同的速度。
比如升到某个级别加薪的比例更大，或者薪酬的组成更多。
要引导员工向前看，你现在的岗位是怎样，你做的贡献是怎样，未来你可能会得到什么相关的回报，有效的相关引导非常重要。
所以要了解情况，沟通策略，正确引导，做到这三个方面。
对公司来说，薪酬管理最重要是做到两个平衡：内部要公平，外部要有竞争力。
外部要有竞争力，就要了解你所处在什么行业，你的人才从哪里来，会往哪里去，所处的行业人才的薪酬状况是什么。
第二，每个公司的定位不一样，你要根据市场情况确定薪酬定位。
定位的时候，要根据自己公司的财务状况、竞争力水平、公司所处的发展阶段等相关的要素来确定。
薪酬定位跟自己所处的发展阶段是非常有关联的，比如公司刚刚起步，在短期的现金收入上可能不高，可以设置一些股权等长期的激励，引导人员跟你一起发展。
企业发展到比较成熟的稳定的阶段，你不可能每年加薪加的非常快，但可以考虑增加一些福利。
内部公平，就是有一个内部的薪酬等级框架，什么人、什么岗位需要拿到高水准，你要经过对业务的分析，岗位的评估。
公司同岗位不同薪，我的工资最低，工作量一样多，领导给我的答复是入职年限，所以少，然后另一个同岗同事
首先这种情况是普遍存在的。
管理者也就是你领导的思维和你是不一样的。
你觉得理所应当的事他就不会这么认为。
看的方向不一样吧。
正常情况下管理者正确处理方法是，视工作量强度以及编制。
如果确定是要补充人手的情况下，只是将工作暂时移交给你，那么会视工作量给予奖金，如果是不打算招人了。
那么会提薪。
但事实上每个公司情况不一样，有的公司就会比较坑，而且貌似还有点多。
你要记得职场里竞争激烈。
想拿高薪，你只能去抢得靠真本事。
而你现在的情况到底该如何处理，其实可能只有你和你的同事或者领导知道。
去好好沟通下吧，在这里你是得不到好的建议的。
因为我们不知道你公司情况啊，不敢乱说话。
来自职Q用户：匿名用户确实有年限奖金的，不过这不算基本工资的。
没什么问题，觉得不公平就离职 来自职Q用户：Honest刘
