什么是好的商业机会
虽然，这其中大多数其实是在谈“IDEA”而不是“BUSINESS PLAN”。
在致力于将通联传媒iMEDIA打造成领先的新媒体公司的道路中，我时常会收到很多合作的信号，但很遗憾，这其中适合投资或并购的新媒体机会寥寥无几。
为什么呢
好的商业机会包括哪些内容
你所能提供的产品和服务。
这是衡量你这个商业机会在“IDEA”层面是否靠谱的第一步。
一般情况下，这都是包装最耀眼的部分，否则就别出来混了。
你的管理团队。
谁都知道人才是21世纪最重要的，但不是一堆人才在一起就能做好一个企业。
拿新媒体来说，核心团队是否囊括了技术创新、网络运营、商业运营、广告经营、内部管理的人才
这几项是做好新媒体的基本。
而绝大多数企业的初创团队都是很瘸腿的。
你面临的市场和竞争环境。
从这开始，大家就开始忽悠了。
竞争对手
没有
谁都说自己是市场的缔造者，只要支持烧的钱够多，就能保持持续的竞争优势。
新媒体行业这样的浪花出现的还少吗
人们只记得最后袭过来的巨浪，先驱们是否写入了历史都无从考证。
你如何营销。
你的产品和服务的价格体系、折扣策略、销售策略、分销体系……这些在正常商业中最基本的东西，新媒体公司有几家真正考虑过
新媒体很大的收入来源在于广告，做的好的公司，能照着大门户改出一套自己报价，但空洞的数字是根本卖不动的，持续性的广告的卖法学问大了。
不是新媒体不赚钱，是新媒体公司的不成器所以赚不到钱。
你的公司的运作体系。
公司的组织构架，管理、决策流程，外部资源的获取使用等等，这些不是可有可无的样子货，对商业运营非常致命。
是有效执行，还是绝大部分能量都损耗在了内部
这些是很需要经验的。
我一直觉得新媒体不适合创业，这不意味着不会有创业成功者，只是从概率上来讲。
除非你做新媒体的技术服务商，否则，你必然要进入媒体、广告这样相对成熟的行业，从业者都有相当的经验，还要能站在他们的肩膀上做出更大的产出，坦率地讲，力量对比是很悬殊的，能有效整合借力前行的少之又少。
你的执行策略。
新媒体实在是个变化太大的行业，如何确立目标，如何确保实现，中间发现不对如何调整，完不成的时候怎么继续
实际上每个决策都需要这样的审视。
但往往，大家都会有很多的完不成的借口，一个个设定的里程碑就这样不了了之了。
如果没有一个强势的执行策略，一家公司很难持续生存，也谈不上发展。
你的资金安排。
多少企业死在了只差一口气。
现在的企业领导人都挺有勇气赌的，赌能融到下一笔钱，融不到就大家互道珍重了。
整个行业投机心态很重，如果一开始就想着做百年企业，钱的花法，对产出的追求，都会有很大变化。
更别说在运营中参照管理会计的分析决策了，资金的投入是否有效恐怕对绝大多数新媒体企业无从知晓。
风险的防范。
新媒体的商业环境是非常艰难的，来自市场的风险很多，不少公司在被问及这些时，会回一句行业风险我解决不了别人也解决不了。
但事实上，能找到防范风险的办法的企业才有机会，其他的，真的是成批成批的倒掉，市场是不怜惜眼泪的。
如此纵观下来，在上述这些问题上都能保持清醒的头脑的企业，还有什么吗
而事实上无论哪个环节处理得不好，企业都会面临很大危机。
对于一个新兴的行业来说，特别是其中的企业大多又都是初创的，全行业的生存发展都非常脆弱，可仍然有一浪一浪的人凭着勇气往前冲，真不知道这是行业的悲哀还是庆幸。
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形容“商业”的成语
这两者之间是一种相互依存相互补充的关系，但是在现代的商业条件下，更像是一种递进关系。
首先，任何创业的成功，都是要以高质量和创新的产品为基础，无论你的商品是实体物质还是服务，最基本的就是能让消费者满意，如果失去这一点，那么任何努力都是无本之木，你的企业也根本无法立足，任何投机取巧的想法都将会通过市场将你淘汰。
在现在的市场条件下，质量好，创意新的产品比比皆是，如何让自己的产品脱颖而出，让自己的企业获得较大利润，那么，找到产品的独特销售点以及先进的销售模式就尤为重要。
在这里，先进的销售模式可以理解为最适合自己的销售模式，譬如戴尔的直销模式，亚马逊的网店模式，只有通过最科学的营销，才能让自己的企业走上成功之路。
所以，高质量，不断创新的产品是任何时候都不能忽略的，但是要真的想找到突破点，让自己的企业在商业洪流中得以生存发展，那么，千万要把营销摆在核心地位。
以上是自己的经验之谈，有问题我们可以继续交流。
抓住一个商业机会,除了需要创新,还需要什么?
商业机会的抓住需要天时地利人和，创新是商业机会的一个点而已。
创业你需要勇气，投入资金实力人员和心血，最后去看看是否能成功。
而且一个人往往是不行的，就算是一个简单的果茶店，你也至少需要两个人，所以人员也是创业的一部分。
再者创业的时间选择上也很重要，光是创新，但是创新的事业别人很难接受或认可，一样不会成功。
影响一个商业机会定义的四个主要的环境趋势是
机会成本(Opportunity Cost)是指为了得到某种东西而所要放弃的另一样东西。
机会成本小的具有比较优势。
简单的讲,可以理解为把一定资源投入某一用途后所放弃的在其他用途中所能获得的利益。
一、市场发展趋势 二、技术开发趋势三、加入WTO对我国塑料模具工业的影响评估 四自身发展与认误解
谈一谈你对商业机会特征类型等的认识是什么
潜在商业机会，是指凡是有利于促进企业生产，有利于企业产品开发和市场开拓，能促进企业经济效益的提高，有利于企业摆脱困境等方面的信息、条件、事件等商业机会通常体现为市场上尚未满足和尚未完全满足的有购买力的消费需要，也称为市场机会。
商业机会客观存在于市场过程之中，是一种有利于企业发展的机会或偶然事件，是还没有实现的必然性。
商业机会分析是什么意思?
商业分析包括审视预计的销售额、成本和利润是否达到公司预计目标；如达到，则此产品概念才能进一步发展到产品开发阶段。
先分析市场需求
然后做下市场调查，寻求机会
商业分析的内容与步骤 1.商业分析的内容主要由以下部分组成： (1)人口规模及特征：人口总量和密度；年龄分布；平均教育水平；拥有住房的居民百分比；总的可支配收入秾格昵戈弄;人均可支配收入；职业分布；人口变化趋势，以及到城市购买商品的邻近农村地区顾客数量和收入水平。
(2)劳动力保障：管理层的学历、工资水平；管理培训人员的学历、工资水平；普通员工的学历与工资水平。
(3)供货来源：运输成本；运输与供货时间；制造商和批发商数目；可获得性与可靠性。
(4)促销：媒体的可获得性与传达频率；成本与经费情况。
(5)经济情况：主导产业；多角化程度；项目增长；免除经济和季节性波动的自由度。
(6)竞争情况：现有竞争者的商业形式、位置、数量、规模、营业额、营业方针、经营风格、经营商品、服务对象；所有竞争者的优势与弱点分析；竞争的短期与长期变动；饱和程度。
(7)商店区位的可获得性：区位的类型与数目；交通运输便利情况、车站的性质、交通联结状况、搬运状况、上下车旅客的数量和质量；自建与租借店铺的机会大小；城市规划；规定开店的主要区域以及哪些区域应避免开店；成本。
(8)法规：税收；执照；营业限制；最低工资法；规划限制o (9)其它：租金；投资的最高金额；必要的停车条件等 2.下面对上述内容作具体分析: 先看人口特征分析。
关于商业内的人口规模、家庭数目、收入分配、教育水平和年龄分布等情况可从政府的人口普查、购买力调查、年度统计等资料中获知。
可从商业或消费统计公告中查到特定商品的零售额、有效购买收入、总的零售额等资料。
再看竞争分析。
在作商业内竞争分析时必须考虑下列因素：现有商店的数量，现有商店的规模分布，新店开张率，所有商店的优势与弱点，短期和长期变动以及饱和情况等。
任何一个商业都可能会处于商店过少、过多和饱和的情况。
商店过少的商业内只有很少的商店提供满足商业内消费者需求的特定产品与服务；商店过多的商业，有太多的商店销售特定的产品与服务，以致每家商店都得不到相应的投资回报；一个饱和的商业商店数目恰好满足商业内人口对特定产品与服务的需要。
饱和指数表明一个商业所能支持的商店不可能超过一个固定数量，饱和指数可由公式求得。
IRS=C×RE\\\/RF 式中 IRS——商业业的零售饱和指数； C——商业业内的潜在顾客数目； RE——商业内消费者人均零售支出； RF——商业内商店的营业面积。
假设在商业内有10万个家庭，每周在食品中支出25元人民币，共有15个店铺在商国内，共有144000平方米销售面积。
则该商业的饱和指数为… IRS=100000×25\\\/144000=￥17．36 这一数字越大，则意味着该商业内的饱和度越低；该数字越小，则意味着该商业内的饱和度越高。
在不同的高业中，应选择零售饱和指数较高的商业开店。
第三是对商业内经济状况的分析。
如果商业内经济很好，居民收入稳定增长，则零售市场也会增长；如果商业内产业多角化，则零售市场一般不会因对某产品市场需求的波动而发生相应波动；如果商业内居民多从事同一行业，则该行业波动会对居民购买力产生相应影响，商店营业额也会相应受影响，因此要选择行业多样化的商业开业。
商业分析的步骤 商业分析的步骤一般可分为以下几步： 确定资料来源，包括销售记录分析、信用证交易分析、邮政编码分析、调查等。
确定调查的内容，包括购物频率、平均购买数量、顾客集中程度。
对商业业的三个组成部分进行确定。
确定商困内居民人口特征的资料来源。
根据上述分析，确定是否在商业内营业。
确定商店的区域、地点和业态等
论创造商业机会和发现商业机会的异同点
相同点：1、都需要“发现”的眼光，也就是你必须有敏锐的洞察力，能够比别人先发现这个商机。
不同点：1、创造商业机会，需要你对市场，甚至人类社会的发展有一定深度的认识，从而发现潜在的商机，而发现商机，往往是发现已经存在但仍处于萌芽阶段的商机。
简单说，前者在于创造未有，后者在于发现已有。
2、创造商机需要大量的资金、反复的实验、快速的行动转化能力等，而发现商机仅仅是发现，做不做是另外的事了。
简单说，创造商机，是个过程，包括发现、运作、产生结果，而发现商机，仅仅是发现。
