形容上级一句话下级就累死了
官大一级压死人在现实中，没有也不可能出现下级的待遇高于上级的。
一个单位出现这种情况，只有也只能是这位下级曾经当过比上级更高的职务，从比这个上级更高职务位上退下来，在这个单位混日了等待退休的人。
当官的，在一个单位工资、福利、津贴等都比下级高出许多，甚至成倍地高出。
同时，他们又都有自己的专车。
就拿我所在一个很不富裕的小小县城来说吧，全县有150人以上的在职正科级干部。
而一个正科级领导，一个乡镇主要领导，都有一辆自己的小车。
购车费用一般都在几十万元以上，每年的养车费用又在十万元左右，并且还得配置一个专职司机，每年付给司机的工资又要一、二万元。
领导们的这些费用算不算在他的工资里
我想，是应该并且是理所当然的。
如果是这样，大家可想而知，一个小小的正科级，一年下来的工资待遇是多少
一个普通科员一年的工资待遇是多少
你敢把这一切颠倒过来吗
不可能的。
以前时代提出的下级服从上级，是贯彻的民主与集中相结合的原则，体现一个解决重大问题争论不休的可能。
而现在讲下级服从上级，只时要求下级唯上级是从，当官错的也是对的（先执行，再理论，不管领导做出任何决定，下级只有遵照执行，如果出现下级不执行上级的，那么你这个下级就要受到打击报复，甚至把你排挤出这个单位），一个小官吏可以摆出十足的架子，当老爷、当土皇帝，可以剥削下级在工作职责和业务范围外的价值、人格、报酬和尊严。
这就是下级必须服从上级在现阶段暴露出的一个尖锐的社会问题，也可能而且很有可能为将来的社会、国家、政权的长久埋下一颗定时炸弹，挤压越多，爆炸力就更大。
应该引起我们高层的高度注视了
不要再有官大压死人的社会土壤存在了
上级领导检查工作提出意见和建议后，下级要讲一些什么话
一般三个部分可以： 1、感谢领导莅临指导工作，感谢领导长期以来的关心…… 2、听了领导讲话受益匪浅，认真学习，传达领会讨论消化…… 3、按照领导指示精神，进下步抓好落实……
形容上级对下级一人一制度的成语
【只许州官放火不许百姓点灯】：指反动统治者自己可以胡作非为，老百姓却连正当活动也要受到限制。
【因人而异】：因人的不同而有所差异。
【因人制宜】：因：依据；制：制定；宜：合适。
根据人们的不同情况，采取适当的方法解决问题。
【厚此薄彼】：厚：优待；重视；薄：怠慢；轻视。
重视或优待这一方；轻视或冷淡那一方。
也作“薄此厚彼”。
指不平等地对待两个方面或两个人。
【另眼相看】：用另一种不同于一般的眼光看待。
形容对某个人特别重视；不同于寻常。
下级单位的领导对我说以后请多跟我们指导工作，我应该怎样回答
如果说这话的是普通员工，我又应怎样回答
我也遇到过呢，和你说样自己也没什么级别，我在市级，县级的领总是这么说，客套话而已，但是回答的时候你要清楚一点，你是代表市级的，所以要有度，既不能唯领导是从，把自己放在很低的位置，也不能高高在上，既尊重人又要让别人尊重你，懂吧。
比如你下去基层，你代表的不仅仅是你个人，还代表单位。
人与人互相尊重最重要，人家尊重你，你也要充分尊重别人。
我的情况是这样：我在市局下属单位正科级，县农业局的局长或者副局长上来接洽工作，就会和我说这样的话，按照级别他应该是正科或是副科，和我单位的领导一样的级别，但是属于工作的东西，该拍板的就拍板，不让他小瞧你，也要尊重人家。
下去县上，是自己分内的事，当仁不让。
除外，不要指手画脚。
然后别人给你的评价是，还是比较可以的。
就这样。
我也是从战战兢兢中过来的。
现在也任副科，但是处事为人还是一样，别人尊重你，你也要充分尊重人家。
不尊重你的话，过得去就行了。
不必想什么。
回答这么多，不知道能说清楚不，希望你努力啦，很多时候不要在这些无关痛痒的事情上苦恼，练出真本事，才是你应该做的。
下级向上级汇报工作是汇报还是报告
报告：使用范围很广。
按照上级部署或工作计划，每完成一项任务，一般都要向上级写报告，反映工作中的基本情况、工作中取得的经验教训、存在的问题以及今后工作设想等，以取得上级领导部门的指导。
报告，在已发布的党、人大、政府、司法、军队机关的公文处理规范中，都规定了这个文种。
汇报：是向上级机关报告工作、反映情况、提出意见或者建议，答复上级机关的询问时使用的公文。
两种都可以用， 都是表示陈述。
主要看要陈述的事项，是要求陈述，还是自主陈述，或是说明什么 情况。
上级开展的活动或者工作，下级应该怎么说，大力支持
贯彻落实
应该怎么用那些词
下级对上级不能说大力支持，应该说积极响应、迅速传达、认真研究、分解任务、坚决贯彻落实
上级指导下级工作时应该如何面对
是上如何面级还是下级该如何上级
如果是上级面对下级，一般不存在这个如何面对的问题，只要不要太盛气凌人，问题不大，把工作讲清楚就可以。
如果是下级面对上那要分什么场合，如果是单独的，那么可以直接询问一些细节的问题并做好笔记，如果是公共场合，记好笔记就可以，有问题的稍后询问，维护上级的权威性至关重要，是做好下属的第一要务。
形容上级文件标准太多,而下级会不知道怎么办的词
上行下效上通下达令行禁止齐抓共管同心协力步调一致
