形容“企业新人成长”的句子有哪些
一、什么是团队：百度如下描述团队（Team）是由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。
团队的构成要素总结为5P，分别为目标、人、定位、权限、计划。
团队和群体有着根本性的一些区别，群体可以向团队过渡。
一般根据团队存在的目的和拥有自主权的大小将团队分为三种类型：问题解决型团队、自我管理型团队、多功能型团队二、团队的组成人员任何团队的组成都是为了一个共同的理想而进行的组成的世界上唯存的个体组成。
这里面的个体不非为男男女女，不同的性格与知识水平差异而构成，因此任何团队的组建与成立并不是什么也不考虑，而是对解决问题的不同类型的人进行重组，从而让团队发挥出最大的功效。
这里面必然涉及的团队人员的水平，如像管理类型、科研类型、灵活类型、激动类型，在此我们不做分类，只是举出几个类型的例子来说明，团队对人员重组的价值观与过程方式或方法的问题。
三、那么假如作为一个新生事物要去发展的时候，任何一个团队的成立并不是一促而就的，这里面涉及到好多可操性的实际性问题。
第一团队要发展，第二，团队解决的问题要发展。
第三，团队人员的水平要发展等若干问题。
而这三点只是笔者对于某问题而有感而发。
“发展”已经是今天我们常说的词，百度里有这样的说法（1. 事物由小到大、由简单到复杂、由低级到高级的变化。
2. 指变化的趋势 3.扩大。
4. 发挥，施展。
）而我们经常熟悉的发展是“有可持续性发展”。
而从团队与个人成长的角度“用发展的眼光来看个体的成长与团队成长的关系时候”，这里的发展是以人为前提的，这个角度说也与教育有关，也有以下几层关系：1.团队的发展必然以个体的发展为基础……2、个体的发展必然促进团队的发展。
……而当对于组成团队的个体在发展时，那么问题就此出现，在不同的个体处理问题时的观点发生碰撞时，个体的观点是从哪个角度来看问题，举例：1同学有着相当高的管理水平2同学有着相当高的业务水平，1与2就不同的问题进行解决时，是否能真正静下心来，从双方的角度来来给解释，达到双方都满意的结果。
这就是不同的个体的发展模式与不同的价值观产生的碰撞。
因此两个人的发展势必是把这个问题先解决掉，从中吸取营养来进行发展的。
而相互之间的矛盾解决掉为前提。
也就是说二个人必须达成一直的观点。
结论：1、在此做为一个团队的必然离不开一个核心人员即管理者，同时他也有着多重角色，“师者传道授业解惑也，”。
更能从细小的事情可以举一反三能看到对整个事情发展方向的问题。
也是处理阶段利益与长远利益的关系问题。
这个是团队的首要执行官的职责。
而对于1与2的问题时候，解决他们之间的矛盾，让他们共前进，这也不失为一个好的方法。
2、从以上团队与人个成长之间的关系出发来看，只要是在团队里的成员，“不抛弃不放弃”永远是一个刚性准则。
互相学习，共同发展”而又是一个基本准则。
而至于成员跳不跳槽而又是另一外一个问题。
关于成长的句子大全
不要为没有达到目标而沮丧,因为你在出发前就已经明白了挫折的意义。
这成长的烦恼,也正是我成长的快乐,
说一个团队工作上合作很好的句子有哪些
很高兴告诉你
建立有效团队的关键是能否形成团队凝聚力 一、团队凝聚力的概念 团队凝聚力是指团队对成员的吸引力，成员对团队的向心力，以及团队成员之间的相互吸引，团队凝聚力不仅是维持团队存在的必要条件，而且对团队潜能的发挥有很重要的作用。
一个团队如果失去了凝聚力，就不可能完成组织赋予的任务，本身也就失去了存在的条件。
美国社会心理学家L 期汀格认为这种凝聚力是使团体成员停留在团体内的合力，也就是一种人际吸引力，这种吸引力它就有力学的一些相同之处，如一个人在玩“流星球”时，流星球就是围绕手这个中心转，不会丢失，手就是中心点，凝聚力的中心点是什么?就是一团队对所有成员的吸引力。
这主要表现在三个方面： l、团队本身对成员的吸引力。
团队的目标方向、组织形态、行业精神、社会位置等适合成员，吸引力就大，反之吸引力就会降低，甚至会便成员厌倦、反感，从而脱离团队。
2、满足所有成员多种需要的吸引力。
团队满足成员个人的各种物质和心理需要，是增强团体吸引力的最重要条件。
3、团队内部成员间的吸引力。
团队成员利益一致，关系和谐，互相关心、爱护和帮助，吸引力就大；反之，吸引力就小，甚至反感，相互排斥。
二、团队凝聚力的基本原则 团队凝聚力的产生有内外两方面的因素。
内在因素来自成员与团队本身，外在因素来自环境的压力。
团队凝聚力可以是团队成员关于情境的理解与反应趋向一致的过程，也可以是成员对他人行为的附和，也可以是成员共同持有一种特定的值观。
这种值观主要内涵就是要遵循四条基本原则： 一是对共同利益的认同原则，将团队的共同利益与大家讨论清楚。
面对社会上现实的收入反差，大家容易形成对共同利益的认同，考虑到税务人员的固有素质，这种认同会自动转化为维护大局的自觉行动。
对个人利益暂时与集体的根本利益不完全重合的同志，要给予选择机会。
二是以贡献论报酬的公平原则。
计划经济时代留下来的磨擦、争斗、攀比应该随着那个时代去了。
大家都能接受同事们彼此有不同的收入，只要这种差别大体上是合理的。
畸形的报酬\\\/贡献曲线，是葬送凝聚力的毒瘤，要注意防止并及时修正。
三是杜绝损害整体利益的公正原则。
不拉帮结派，不亲此疏彼，劳动纪律面前人人平等。
用公家资源，占工作时间，大搞个人业务的现象，不允许发生。
这种现象特别影响同事们的工作热情，特别影响团队的形象和威望，特别影响集体的形象，对凝聚力的毒害是立竿见影的。
四是强调发展目标的激励原则。
一个团队要有个共同的发展目标，有没有共同的目标，共同目标的好差，直接影响团队的风气、精神和凝聚力，共同目标，要通过个体目标来实现，个体目标要注重个体的发展。
一个团队的未来设想与可能方向要经常与团队成员讨论、争论，让他们在潜意识支配下进行自我设计。
个体成员看重未来，更看重创造未来的机会。
对他们追求的这种境界，要鼓励，要尊重和珍惜他们的创业激情。
三、团队凝聚力的影响因素 1 团队成员的组成。
(1)团队的规模。
团队的规模越大,团队的凝聚力就越低。
由于团队规模增大,团队成员间互动的机会和可能性就减小,从而难以形成凝聚力;反之,团队规模越小(一般认为5人~12人比较合适),团队成员间互动的机会增大,团队成员就越容易融为一体, 从而形成更强的凝聚力(Kramer & Brewer,1984)。
(2)成员的相似性。
所谓成员的相似性,是指根据个人档案记录归纳总结的比较明显的个体特征,也包括那些难以观察、 对人的行为模式更具决定性影响的深层次因素,如个性、态度、值观及其他心理因素等,还包括个体内在特性动态集合所产生的总体特征。
(3)成员的相吸性。
Newb(1960)指出,如果A从B身上发现了自己喜欢的某种品质特征, 如名声和社会地位、愉悦、支持性以及其他令人喜欢的个性特点等,A会对B表示赞美、钦佩,成员间的这种相互吸引,会使得他们愿意在一起共同完成某项任务。
2 团队任务。
(1)任务目标的一致性。
目标一致是形成凝聚力的前提条件,首先,如果团队目标与个体目标是一致的,那么个体就会被团队所吸引。
其次,团队建立共同目标的过程往往意味着确立竞争对手或“共同敌人”的过程。
有研究表明,“共同敌人”的出现会加强团队内部的认同,也会使团队成员的身份显得更加重要。
(2)目标任务实现过程中的相互依赖程度。
如果要实现团队目标需要每个团队成员的共同努力且密切协作完成,则团队成员在行为、情绪和心理上就会与其他成员融为一体,形成合力,于是,团队实现目标的过程也是凝聚力形成的过程;相反,如果目标实现过程中所必须的相互信赖程度低,则不易形成团队凝聚力。
(3)团队任务对成员的吸引力。
完成团队任务的活动内容、形式、频率适合成员,吸引力就大;反之,活动不受成员的欢迎,吸引力就会降低,甚至会令
