现在企业经济困难，我应该怎样做好我的本职工作
每个人在公司中担任的角色不同，自己所工作的内容也就不一样。
但是，不管担任何种角色，做任何工作，都有一点最基本的要求，那就是责任，对自己的工作负责。
我认为要做好本职工作，应做到以下几点： 第一，了解自己的工作内容、工作程序，做好自己的工作计划，认真按照计划行事。
养成今日事今日毕的习惯，没有特殊原因绝对不拖到明天。
不用明天的时间来完成今天的工作。
第二，不断深化自己的工作内容，把自己的工作做细、做精。
不求做到最好，但求做到更好。
这就要求我们要细心、认真地干工作。
把自己的工作放在自己的心上，不断地去思考、去研究，找到新的方式、新的方法，用最短的时间把工作做好。
比如：这次干这项工作用这个程序，用了三天的时间，等下次同样的工作，你只用了一天时间完成，原因是你改变了工作程序，提高了工作效率。
这就是进步，深化了自己的工作，创新了自己的思维。
第三，对于自己的工作不推诿，属于自己的工作要勇于承担。
工作出现失误、有问题时，更要承担责任。
不能见好处上，见到失误或领导追究责任时，就缩头缩尾、装聋作哑。
只有这样，我们才能把工作做好，因为我们敢担当，敢于面对自己的责任，知耻而后勇，我们一定能把自己的工作做好。
第四，我们对于自己的工作要不断地深入基层。
了解基层，看看基层对于我们的工作有什么看法、不同的意见，员工有什么要求，有什么反馈意见，从而听取多方的意见，不断地改善自己从而提高自己的工作业绩。
第五，我们要不断的学习与本职工作相关的文化知识、业务技能，不断地充实自己，不断地提高自己。
只有这样我们才不会被淘汰，才能更好的适应公司对工作的要求，圆满的完成公司交给我们的任务。
总之，只要我们用一个负责人的心态去工作、去学习，我们就能干好自己的本职工作，而且一定能够干好自己的工作。
形容经济困难的词语
一贫如洗、家徒四壁、穷困潦倒、身无分文、饥寒交迫、一穷二白、家贫亲老、贫病交加、捉襟见肘、一寒如此
形容企业发展艰难的成语
家贫,无致书以观,每假借于藏书之家,手自笔录,计日以还
企业因经济困难降薪有何法律依据及履行程序
二审法院同时认为：某公司以经济困难为由提出需短期降低钱某工资时，钱某当时表示接受，但双方对该降低工资的延续期间未予明确。
某公司要求与钱某签订变更此后工资为1万元的书面协议，该行为属于变更双方关于劳动报酬约定的事项，应征得钱某的同意。
从本案上述查明的事实来看，某公司在钱某不同意签订变更工资书面协议的情形下，拒绝钱某继续到公司上班，此应认定属某公司提出与钱某解除劳动合同，钱某此后未继续到某公司上班并申诉请求某公司给付解除劳动合同的经济补偿金，钱某的该项请求符合有关规定，应予支持。
二审判决认定一审判决认定事实有误，但审理结果无不当，故判决驳回上诉，维持原判。
三、诉讼指南 (一)某公司变更钱某工资数额是否合法 本案经过二审的庭审调查，通过查明的事实可以看出，虽然某公司只降低过钱某一次工资，但是二审法院认定双方存在两次变更工资数额的法律行为：第一次是公司因为经济困难而降低钱某的工资，钱某表示如真有经济困难，他可以接受;第二次是某公司要求通过协议变更钱某的工资，钱某表示不同意。
这两次变更工资的区别和法律依据是什么呢?分析如下： (1)第一次降薪的前提是某公司经营发生严重困难，降薪得到了包括钱某在内大多数员工的理解和支持，钱某也表示若真的发生困难，其原意接受。
由此可看出，第一次降薪行为是由于企业发生经营苦难而导致的一次集体降薪行为。
《劳动合同法》第4条第2款规定：“用人单位在制定、修改或者决定有关劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保险福利、职工培训、劳动纪律以及劳动定额管理等直接涉及劳动者切身利益的规章制度或者重大事项时，应当经职工代表大会或者全体职工讨论，提出方案和意见，与工会或者职工代表平等协商确定。
”某公司因经营发生严重困难，集体降薪，显然是一项涉及员工切身利益的重大事项，某公司虽然没有按照法律规定严格履行民主程序，或者履行了民主程序但是没有提供相关证据，但通过庭审可认定此次降薪行为得到了包括钱某在内的大多数员工的同意，且钱某表示接受，因此二审法院认为某公司非无故克扣或拖欠工资并无不当。
希望有高手代写一篇关于“面对经济危机，企业有困难，员工怎么办
”建言献策征文活动
为团结和动员广大职工正确面对当前复杂经济形势，同舟共济保增长，建功立业促发展，以主人翁的姿态积极投身加快提升经济总量、提升城市形象、促进跨越发展的伟大实践中去。
扬中市总要求，全市各级工会组织要利用企业内网、厂报、班会、职代会、宣传栏、广播等多种载体，让广大职工了解形势、关心企业，树立与企业同呼吸、共命运的意识和决心。
要通过大讨论和征文活动，帮助企业发现和解决发展中的难题，最大限度地调动和激发职工的主动性、创造性，以实际行动帮助企业“脱困”。
企业在从计划经济像市场经济转变的过程中，在管理方面遇到哪些困难
首先是人的观念的转变：计划经济时代，工厂的一切都是国家的、集体的，包括厂长在内的所有人都是拿工资的。
而且那个时代的物资奇缺，不愁产品卖不出去，所以管理松散，丝毫没有成本的意识。
其次是文化水平的限制。
当时的管理人员，很少受过正式的管理学培训，对现代化的管理手段、方法闻所未闻，所以谈不上管理创新。
不会在管理体系、体制的建设上花费时间和精力。
管理水平的提升，实际上是在竞争中被压力逼迫出来的。
在激烈的市场竞争中，最直接的碰撞就是财务，利润和成本的比较，企业能否适应市场立判，所以企业家们大多喜欢看经济类的书籍。
但是很快人们又发现，好的财务体系固然能够为节约相当的成本，但是其他方面，诸如质量、生产系统、营销、新产品研发也都不同程度得影响了企业的竞争优势，所以相应得有了质量体系，来规范整个企业的业务流程，生产系统的优化来实现最大产出投入比，等等。
随着经济的发展，生活、工业物资的极大丰富，计划经济被市场经济取代是必然的，也是老百姓生活水平提升的表现。
企业面对当前经济运行存在哪些困难
欲渡黄河冰塞川，将登太行雪满山。
闲来垂钓碧溪上，忽复乘舟梦日边。
行路难
行路难
多歧路，今安在
长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。
选自李白《行路难》译文：想渡黄河，冰雪堵塞了这条大川；要登太行，莽莽的风雪早已封山。
象吕尚垂钓碧溪，闲待东山再起；又象伊尹做梦，他乘船经过日边。
世上行路是多么艰难，多么艰难；眼前歧路这么多，我该向北向南
相信总有一天，能乘长风破万里浪；高高挂起云帆，在沧海中勇往直前
