形容“优秀服务员”的语句有哪些
前不见古人 后不见来者人之表率人中之龙玉树临风才华横溢 出类拔萃蕙心纨质天行健，君子以自强不息：地势昆，君子以厚德载物明德惟馨
优秀负责人申请书怎么写
有范文吗，介绍一点来。
或者帮写一份
表扬一个人的优秀语句有很多，如果不清楚可以去百度里面寻找，当然要找最适合的，说出来既能够显示出是真心话，又让人感觉不是那种随意的客套，这里面就有说话的艺术
如何成为一名优秀的财务负责人
仅供参考：部门经理是企业的中层管理干部,他们是企业的中坚力量,向上对企业的战略决策负责,充分理解和传达企业的战略决策,向下激发员工的积极性,鼓舞员工的士气,使员工的能力得到提高,业绩得到增长。
合格部门经理的特质1、持续学习的热情 知识经济时代最为明显的特征就是知识爆炸。
要想成为一名合格的部门经理,就必须结合自己部门工作的特点,不断补充丰富专业知识,不断学习借鉴同行经验,在提高专业知识水平的同时,也应该不断补充学习一些管理知识,比如财务管理、人力资源管理、时间管理、绩效管理、团队管理、项目管理等。
2、高度的执行力 部门经理在企业的管理结构里,处于中间位置,起着上传下达的桥梁作用,其执行力的强弱是验证其能力水平的重要指标之一。
要想成为一名合格的部门经理,就必须具备较强的执行力,严格执行企业的决策、领导的指示和其他临时性的工作安排,使企业的任何决策都能通过部门经理传达到基层员工,并通过部门经理与员工的共同努力,取得好的结果。
要提高执行力,部门经理必须做好以下几点:①认真理解领会领导的意图;②与领导确认自己对他的有关指示和安排的理解;③对领导的指示和安排进行有效的分解;④把所分解的工作安排给合适的员工,并制定具体的工作措施计划和检查计划;⑤与员工保持持续不断的沟通,并与员工一起,共同努力,把每项工作措施计划落实到位;⑥与员工一起总结工作成果,并形成工作总结,向公司领导汇报;⑦对下属员工在工作中表现出来的优秀特质进行鼓励,肯定他们的成绩,使员工得到激励和认可。
3、高资源整合能力 当企业的一项工作安排给某个部门经理的时候,部门经理应充分考虑自己有哪些可供使用的资源,比如:人力资源、财务资源、时间资源、领导支持资源、其他部门的合作资源,等等,一个合格的部门经理,应能够把这些资源有效地整合起来,使之发挥综合效力,从而使领导的工作安排得到有效的落实。
4、有效授权 我们的一些部门经理通常只关心如何给员工安排工作,而不考虑职责和权限是否匹配。
要想成为一名合格的部门经理,就必须研究如何对员工进行有效的授权,通过授权,使员工的职责和权限相匹配,使员工的能力在实际的工作中得到提高。
5、不断创新 一个仅仅知道按领导意图办事的部门经理肯定不是一个合格的部门经理。
而一个合格的部门经理则除了完成领导的指示之外,自己还要时刻考虑该如何创新的问题,一个合格的部门经理一定是一个经常让领导做选择题(不断提出方案,请领导做出选择)而不是做问答题(事事都请示)的经理。
所以,要想成为一个合格的部门经理,就必须结合本部门的工作,对未来的发展做到有效地规划,并把这些规划与企业的管理层进行有效的沟通,不断对工作进行创新,不断谋求进步。
创新从以下几个方面入手A、认真解读企业的战略目标和年度经营计划,要充分解读企业的战略目标和年度经营计划。
通过解读,部门经理要弄清楚这样几个问题:为完成企业战略和年度经营计划,本部门\\\/团队承担的主要职责是什么?为完成这些职责,本部门\\\/团队需要的资源和支持是什么?如何分解并向员工传达这些目标任务?为帮助员工实现目标,自己又该做哪些努力等等。
B、重新定义员工的工作,在充分解读企业战略目标和年度计划之后,接下来部门经理要做的工作就是与员工一起重新定义他们的工作。
部门经理一定要做好职位说明书的后续管理工作,把职位说明书用起来,并在使用的过程中不断修订和完善。
C、帮助员工制定关键绩效指标(KPI),一个合格的部门经理,首先就是要把自己的期望告诉员工。
而要做到这一点,最好的办法就是把员工未来一段时间的绩效目标——关键绩效指标告诉他们。
D、辅导帮助员工提高绩效能力,确定关键绩效指标以后,部门经理应时刻关注员工的绩效目标的执行状况,结合员工的具体情况对他们进行有针对性的辅导,提供必需的资源和领导支持,帮助他们清除前进过程中的障碍,创造一个积极和谐的工作环境,使员工在实现绩效目标的同时提高能力和技能,做好挑战更高目标的准备。
E、考核员工的表现并及时反馈,在制定绩效目标的时候,与员工约定好完成日期,也就是考核期限。
当约定时间到来的时候,部门经理应及时对员工的绩效做出考核评价,并对员工进行反馈。
F、帮助员工制定绩效改进计划,制定绩效改进计划一方面是帮助员工提高能力,一方面是为下一绩效周期做好准备,使人力资本的功能得到充分的发挥。
当绩效反馈完成后,部门经理和员工双方对员工存在的不足达成了共识,那么,就要根据员工的特点制定针对性的改进计划,以帮助员工在未来的时间内做得更好。
如何当一名优秀的项目负责人
作为一个优秀的项目人，应该具有良职业道较高的专业水平与工作能力。
责项目方面应做好下面几项工作： 一、审计前应全面了解所分派项目的情况，总体评价审计风险 项目负责人在接受委托或得知自己所分派的项目后，应充分了解被审计单位和审计项目的相关情况，总体评价审计风险。
1、查阅以前年度的审计底稿。
项目负责人应认真阅读以前年度的审计报告，查阅以前年度的审计计划、审计总结、重大问题的请示报告、质监报告、与被审计单位的交换意见的底稿、审计调整事项、合并过渡表以及与各重大事项相关的具体科目审计底稿。
2、上网查阅有关被审计单位的各项定期报告和临时公告。
3、与被审计单位沟通，了解被审计单位以前年度遗留问题的解决情况和本期经营及效益情况，了解被审计单位本年度是否有重大的重组和投资等重大事项。
在了解被审计单位的情况后，项目负责人应对所负责的审计项目做总体的风险评估，对重要的风险控制点做到心中有数。
二、及时全面地制订总体审计计划和重要审计领域的具体审计计划在进入现场审计前，项目负责人应全面及时地制订审计计划。
总体审计计划包括：审计策略、审计分工、重点审计领域及重要水平的确定及审计人员和审计工时的安排等。
对于重要的审计科目应制订具体的审计计划，追加的审计程序应用文字标注在审计程序表上，并在审计实施时提醒相关的审计人员。
审计计划应明确重点，审计程序应具体详尽，不可泛泛而谈。
在审计计划制订后应呈交部门负责人及分管的所领导审批。
三、认真组织现场审计，合理安排审计人员，督导其他审计人员的工作项目负责人在分派审计工作时，应根据审计项目和审计小组成员的具体情况合理安排审计工作。
一个优秀的项目负责人不应只埋头做底稿，应熟知每个小组成员的能力和特点，安排工作时应让每个人都发挥自己的能力和特长，做到人尽其才，并及时地检查和指导他们的工作。
对于其他审计人员反映的问题应及时解决，对于存在有疑虑的情况及时追加审计程序，收集充分适当的审计证据。
项目负责人应及时收集整理归集总结审计中发现的各种问题，能解决的问题及时果断解决，对于一时不能解决的问题及时与被审计单位沟通，并向部门负责人、质监人员和分管所领导汇报，争取在审计现场解决审计中发现的各种问题，提高审计效率，保证审计质量和审计进度。
在保证审计质量的前提下，项目负责人应统筹安排及时监督，确保审计进度的如期完成。
四、把握重点审计领域和重点审计事项，项目负责人在审计过程中应以风险、质量控制为主导。
对任何事项保持合理怀疑，对各种事项应具有敏锐的观察能力和较强的分析能力。
审计程序不能只限于财务报告项目的常规审计，多运用观察、询问及分析性测试的手段查找重点审计领域。
对于重点审计领域和事项，应安排有经验的审计人员或自己完成。
五、认真复核审计底稿项目负责人的复核是工作底稿的第一级复核，也是最细致、最具体的一级复核，作为项目负责人应认真仔细及时地复核审计工作底稿，按规定在审计工作底稿上签名，并认真撰写复核工作记录。
及时督促审计人员补充遗漏的审计程序和审计证据，对于重大事项或存在疑虑的事项，及时追加审计程序，收集关键的有说服力的审计证据，必须将风险控制在可接受的水平上。
六、 善于与被审计单位沟通，对于重大事项应与其他审计人员、质监人员沟通，并及时向部门负责人及分管该项目的所领导汇报作为项目负责人应多层面、多层次地与被审计单位沟通。
沟通的时点可以是审计前、审计中或审计后，沟通的对象应包括董事会成员、经营管理层人员、财务人员和其他管理或业务部门的人员，沟通的范围包括与审计相关的所有内容。
作为项目负责人应善于与被审计单位沟通，以便及时了解被审计单位情况，编制审计计划，确定审计重点以及寻求重大问题的解决措施。
对于重大事项或不能现场解决的问题，项目负责人应及时与质监人员沟通，并向部门负责人及分管该项目的所领导汇报。
项目负责人在汇报问题时要阐明自己的观点和处理办法，并提供已实施的审计程序及收集的相关证据。
七、收集归纳审计问题，认真撰写审计总结收集归纳审计问题，认真撰写审计总结是项目负责人的一项重要工作。
一个好的审计总结应完整清晰地反映实施审计的整个过程，包括审计计划的实施情况、重要审计领域实施的主要程序和收集的主要审计证据，审计过程中发现的重大问题及解决情况，以及拟出具审计报告的类型等等。
八、认真复核财务报表及其附注，撰写审计报告项目负责人对出具的审计报告负责，认真复核财务报表及其附注，撰写审计报告是理所应当的职责。
作为项目负责人除了安排有经验的审计人员复核（或帮助财务人员编写）财务报表及其附注外，自己一定要亲自复核。
复核的内容主要包括：审计调整事项是否都已调整；合并范围是否正确；合并抵销事项是否完整；抵销分录是否正确；会计政策的描叙是否与被审计单位实施的一致；会计制度或会计准则的变化，是否做出相应的更改；会计报表项目的金额是否正确；平衡关系、报表之间或前后期衔接是否正确；会计报表项目附注是否与会计报表一致；各数据之间是否存在矛盾；变化较大按规定应该做出解释的项目，是否都已做出合理的解释，解释的原因是否与实际情况一致；关联交易、或有事项、期后事项及其他重大事项是否已按规定进行披露等等。
在复核会计报表及其附注时应对审定报表项目做最后的分析性测试，检查异常的波动是否能做出合理的解释，这些异常波动是否在审计过程中被重点关注等等。
九、关注审计报告出具后的期后事项审计报告出具后，作为项目负责人应关注被审计单位所发生的资产重组、收购、合并、投资等重大期后事项及效益情况，并分析这些重大事项对已出具的审计报告的影响。
对于影响审计报告的事项及时向分管该项目的所领导反映，以便做出相应的对策。
项目负责人可以通过查阅被审计单位公开披露信息和与被审计单位沟通的途径来获取这些信息。
十、对审计小组成员的工作做出评价
夸老师优秀的句子
夸老师的句子 1.您送我进入一个彩色的天地，您将我带入一个无限的世界，老师，我的心在喊着您，在向您敬礼。
2.您像一支蜡烛，虽然细弱，但有一分热，发一分光，照亮了别人，耗尽了自己。
这无私的奉献，令人永志不忘。
3.您用心中全部的爱，染成了我青春的色彩；您用执着的信念，铸成了我性格的不屈，老师，我生命的火花里闪耀着一个您
4.您谆谆的教诲，化作我脑中的智慧，胸中的热血，行为的规范，我感谢您，感谢您对我的精心培育。
5.人生旅程上，您丰富我的心灵，开发我的智力，为我点燃了希望的光芒。
谢谢您，老师
6.踏遍心田的每一角，踩透心灵的每一寸，满是对您的敬意。
7.天涯海角有尽处，只有师恩无穷期。
感谢您，老师
8.往日，您在我的心田播下了知识的种子，今天，才有我在科研中结出的硕果，老师，这是您的丰收
9.忘不了您和风细雨般的话语，荡涤了我心灵上的尘泥；忘不了您浩荡东风般的叮咛，鼓起我前进的勇气。
老师，我终生感激您
10.因为您的一片爱心的灌浇，一番耕耘的辛劳，才会有桃李的绚丽，稻麦的金黄。
愿我的谢意化成一束不凋的鲜花，给您的生活带来芬芳。
如何做一个对自己负责人优秀学生
做好你自己，对的住你的父母
