目前有个小公司，有一定销售管理经验，但是目前效益很差，不知下一步干什么好，有无好的项目，求助各位
能源类的。
现在能源逐渐减少，需求却逐渐增多。
做这个肯定好。
但是要有路子找到的美差哦》
想去房地产做销售，但不知道哪家的效益好
要想成立一个部门，首先要有一个健全的机制。
组建一个销售部，必须有一个负责人，还得有一个团队。
怎样让这个团队生存下去，要做事的就多了。
拟定一个销售管理制度，员工的分配，产品的培训，销售知识的培训。
还要制定销售员的激励机制，让他们有积极性，有一种团队合作精神。
并要把团队的权与责分配给他们，让他们既有权利又有义务。
至于一些销售部门的规章制度，不是一句二句说得全的，说得清的，不一定是死板呆套的，可以灵活制订。
必须根据部门的实际情况制订，主要从工作时间及工作内容来着手，销售计划与销售任务来入手，工薪待遇及福利待遇等。
拟定规章制度要有双面性的约束，既能为公司争创效益，又能增强销售人员的积极性和自信心。
销售部门一定要有团队精神，不是靠一个二个销售人员，而是靠一个团体来完成公司的任务，在管理方面要做到晓之以理，动之以情。
只有这样，这个团队才会长期生存下去，这样才会为公司争创更多的效益。
怎样才能调动业务员的积极，使他们都能有较强的责任心呢
我一直在思考这个问题。
首先，一套规范化、合理化的报表体系是基础。
现在很多人都在提倡表格化、规范化、数字化管理。
不同的公司应有一套不同的管理表格体系，关键要切合实际、便于操作。
这些东西一来可以监督考核业务员的日常行为，要求业务员按合理的业务规范去落实每天的销售工作，不再有偷懒的空子；二来有利于公司及时了解市场销售、竞争状况；三来有利于公司加强营销费用的监控等。
国内公司在前几年都陆续推出过表格化管理体系，但是少有坚持下来了。
因为这项工作不直接产生销售业绩，好多都是实行一段时间后认为没有多大用就没有继续执行了，或者没有人来专门管理这个事，使得此项工作流于形式，没有起到实际效果。
第二、要有专门的市场评估和巡查小组，建全评估、巡查机制是保障。
该小组应主要负责业务人员表格的收集整理与分析工作，根据业务员上报的信息分析各个市场的状况；分析业务人员工作内容及其他信息的真实性，对于这一点一定要电话抽查，核实，对于发现造假者一定要给予处罚，好的当然也要奖励，这样一来业务员便会规规矩矩的按照公司要求开展日常工作了；要不定期到市场一巡线核查、评估各项市场活动，以防治业务员谎报、瞒报各种市场信息。
及时准确的对各种营销活动进行，不仅可为公司总体营销策略提供反馈意见，提供调控依据，还可以克服业务人员单枪匹马运作市场带来的不足。
这一点，我们大都公司做得还不够，没有强有力的监督机制，怎促使就业务人员养成较强的责任心呢
第三、明确的职责、合理的分工是前提。
规只有较为清楚的明确各级业务人员的工作职责，业务人员才会有的放矢的开展各种业务。
市场上的所有事情都要业务员去解决是不现实的，什么事都压在业务人员身上的话，势必使得业务人员产生抵触和逃避的心理。
我了解了很多公司，包括国内一些有名的上市公司业务员，他们几乎包揽了一个市场运作的所有职责：既要做市场运作方案，又要负责终端市场管理；既要谈判广告，又要负责设计广告内容和画面；既要负责安排客户发货，又要负责催收货款；既要负责人员的招聘，又要负责人员的管理及工资的发放等等。
好多公司除了审批上报方案和核销费用以外，对于一个市场不能提供更多的支持了。
不排除一个优秀的业务人员应该具备上述工作要求的所有能力，但是又有几个业务员能把上述各项工作都能做好呢
作不好的业务员自然就出现怠工现象，责任心从何谈起
第四、合理的考核目标和薪酬体系是根本。
表面上看来，业务人员的收益跟销售业绩挂钩了，业务人员只有多卖公司的产品才能得到更多的收益，业务人员就会积极的开展各项营销工作。
其实不然，关键还是要看落实到每个市场、每个业务人员上的销售指标是否合理，工资中与销售挂钩收益的的比例是否合理。
只有合理的任务、配于合理的考核、奖惩办法才能充分调动业务人员的积极性。
涉及到业务人员的收益上，公司的承诺必须兑现，千万不要因为某业务员超额完成任务后提成过多，公司就想方设法的给予扣减，这是一件最伤士气的事情。
如果公司这样做了，会使大批销售人员得过且过，责任心尽失
…… 综上所述，没有责任心的销售人员是作不好业务的，有责任心的销售人员他会认真的去做好销售中的每件事。
一个公司合理的管理、考核、监督制度可以促使销售人员养成较强的责任心，从而取得销售的成功。
图书发行公司的销售工作好吗
教辅类图书 工资待遇一般如何，工作有前景吗(适合一直做下去吗) 不是中
一行都有无名的人赚大钱。
二定做销售了，最好找各个行业的顶级公司，或者食物链的顶端。
说白了就是厂家。
1是信息即时，2是渠道广，3是接触客户的层面较高，4是晋升空间大，5是有机会自己创业。
三，能接受销售岗位的话，就找个自己喜欢的行业或者东西去卖吧。
自己都抵触排斥不喜欢的东西，很难想象你能把他做好。
哈药集团哪个厂效益好?如果去总厂做技术工人能开多少?销售呢?
药六应该最好总厂也不错，技工应该在1500-2000左右，销售好的话每年都在20W-80W吧
