作为领导是推功揽过好,还是揽功推过好?
当然要推功揽过，这是管理的艺术。
因为，你是领导，团队把事情做好了，就是你的功劳；你就算再推吗，这个功劳也是你的。
这种方法还可以提升你的威望。
如果你揽功推过，你作为领导一定要付主要责任，这是推不掉的，不然还叫什么领导。
同样，你这样做了后，还会让下面的人对你不服，影响你以后的工作。
为什么推功揽过的话最暖人心
揽：揽收。
功：成绩。
诿：推脱。
过：过错。
就是将成绩功劳都放到自己身上，将责任过错都推脱成别人的。
通常用来指与人一起做事的时候，没有责任心和团结心，一心只想自己好，不顾事实，不承担责任。
可以说推功揽过是一种凝聚人心的工作方法一种有效的管理方法，也是一种让下属喜欢的做人方式
一个善于推红难过的人，必定是一个胸襟开阔，有容人之量能去，能生的人奢望有哪个下属不喜欢这样的领导配光缆过，绝对是最高级的用人之术
我发现很多领导是：有功劳自己揽，有责任就推给别人。
只能说，这不是合格的领导，因为合格的领导会坚定一点：下级的错误，是上级的责任。
一个不为下属承担责任的领导，是不会有人为其贴心卖命的
