关于员工的工资和产量的问题。
定量，月工资和量挂钩，每月你盘查，产量提上来按件数加工资或者按百分比加工资都可以
其实就是变相的计件模式
关键看你车间主任怎么管理罢了
当领导给员工定的产量时,就个别人达到时,那些不能达到的人就会说达到的人不是
因为你在工厂是记件制或者说记产量的。
银行工作是记时间的。
一个车间改革后，人员减少了20%，产量比原来增加了20%，则工作效率提高了多少
原来的人员为单位1现在的人员为1－20％＝80％原来的产量为单位1现在的产量为1＋20％＝120％原来的效率为1÷1＝1现在的效率为120％÷80％＝150％工作效率比原来提高了150％－1＝50％
