怎样才能做好一个人的本职工作?
从我们生命诞生的那一刻起，责任就已经伴随而来。
少年时期我们的主要责任就是好好学习、天天向上，争取在高考中金榜题名、光宗耀祖。
完成学业后我们的主要责任是寻找一份好工作、孝敬父母，找一个好媳妇、建立一个好家庭。
成家立业后我们的责任是促使“事业有成、家庭和睦、其乐融融……”。
在这个成长过程中，我们的责任就像企业运营一样从“单一化”走向“多元化”，责任的“份量”也由轻到重、由简入繁，随着时间的流失，责任让我们一步步走向成熟。
因而不论处于什么样的阶段，我们工作的目的始终是明确的，那就是“履行工作职责、做好本职工作”。
所谓“种瓜得瓜、种豆得豆”，一份努力、一份回抱。
正如“东经之道”里对“责任”的诠释一样“责任制造结果”。
只有你勇于承担责任，你才能获得想要的结果，任何一个岗位、一个角色，都是“责、权、利”的统一体，你的岗位职责告诉你：什么是你应尽的义务
什么是你份内应做的事
你应该创造什么样的业绩
而又要对过失承担什么样的责任
身为管理者，我们有过这样的“思考”吗
企业在发展的不同时期，总会碰到各式各样的问题。
有大的，大到关乎企业的生死存亡；有小的，小到无关痛痒、不易查觉。
然而不管是大事也好、小事也罢，你总是要去面对的，而面对这些问题的时候，我们又要如何去做呢
其实，每个人、每个岗位、每个部门只要真正做好本职工作，就是对企业、对工作、对个人最大的“负责”。
在无数次质量问题的处理过程中，个人体会到“责任”不是简单的将工作做完就可以了，而是要将工作做好，就如同解决问题一样，只要把握好以下几个方面的尺度，解决问题的思路或者说步骤就显而易见了： 1.先解决问题、而不是先追究责任。
如质量问题已经发生了，我们首先及需解决的就是如何补救，尽最大努力保证满足客户的要求（主要包括质量、交期等），采取什么样的措施，如何处理，是否采取“特事特办”等。
而不是先将时间浪费在追究谁的责任上，相互推诿。
各部门都应该站在全公司的角度考虑问题，假如我这样做了，能不能避免问题的发生；如果我这样做了，能不能更好的解决问题；如果我这样做了，事情的结果会不会得到改善……。
2.针对问题进行原因分析，制定措施。
有分析才会有措施、才会有结果，分析原因的目的就是为了解决问题，改善效果。
因而在进行原因分析时需要做到全面性和系统性，主要可通过对“人、机、料、法、环、测”的六个方面来着手。
其中也可分两个步骤进行；一、是制定临时的补救措施或方案，属于短期行为，措施的重复使用性差，但针对性较强，基本上是一个问题一个措施，体现了“点对点”的处理优势，效果明显；二、是制定后续的预防措施，属于长期的行为，一般都要落实到文件上，需要具备较强的可重复使用性，体现的是“系统控制”的优势，是企业稳步发展的基石；在实际措施的制定过程中通常都是将短期措施和长期措施相互结合、灵活运用。
3.对事故按“四不放过原则”进行调查处理。
对事故的处理，不能简单的只进行责任落实或经济处罚就完了，其真正的目的是要反应在对问题的解决及后续的预防上。
对事故的处理通常都采用四不放过原则：一、事故原因没有查清不放过；二、没有采取防范措施不放过；三、事故责任者和应受教育而没有受到教育者不放过；四、事故责任者没有追究责任不放过。
事故是问题暴露的外在形式，因而在事故的处理上主要体现的是“解决问题”，经济处罚并不是目的，但经济处罚是确保问题得以改善的有效手断，是提升“责任”意识的助推器。
责任告诉我们，不论是管理者，还是生产一线的操作人员，大家都要树立牢固的“责任”意识观，要将“责任”化为工作中的动力，以“责任”牵引行动，让我们大家都“动”起来，真正为构筑公司美好的明天而努力。
如何才能做好自己的本职工作
浅谈企业中一人一事的思想政治工作开展一人一事的思想政治工作 ,是我党卓有成效的传统思想政治工作方式。
在新形势下 ,发扬一人一事思想政治工作的优良传统 ,对于加强和改进思想政治工作 ,具有重要的现实意义。
一、一人一事思想政治工作的涵义一人一事的思想政治工作有狭义、广义之分。
狭义的一人一事思想政治工作 ,是指针对某一具体问题采用讨论、交流、谈心、协商、说服、引导、灌输、示范等方法 ,达到平息情绪波动或消除思想问题的目的。
广义的一人一事思想政治工作 ,是指在较大的范围内以思想政治工作为主 ,辅之以经济、行政、法律等多种手段 ,达到预防、控制、消除人们思想问题的目的，它具有多元化、动态性、兼容性等特征。
在采用手段上多元化 ,它以思想疏导为主 ,辅之以行政、经济、法律等手段。
在实施条件上又是动态性的 ,既解决已产生的思想问题 ,又立足于“超前预防” ,增强职工对错误思想、思潮的辨别力和抵御力 ,提高职工的思想承受力 ,降低职工的思想波动率和波动幅度 ,控制思想问题的产生或把思想问题消除在萌芽状态。
在实施的主客体上又具有兼容性 ,一、加强理论修养，与智者对话，增强做一人一事思想政治工作主体的本领。
软肩膀挑不起硬担子。
没有较强的理论水平，是做不好谈话工作的。
“与君一席话，胜读十年书”。
说的就是一个人理论素养深，谈话艺术更能打动人。
一用党的创新理论武装。
用党的创新理论武装就是以多种形式学习党的理论，开展“科学发展观怎么看，一人一事工作怎么办”网上互动，官兵互助；利用党课集体学，运用“三互”相互学；读国粹和古人对话，读军史和军事家座谈，读文学和智者通心。
他讲着，你听着，心灵互换着，解着自己思想的扣，以此来提高日常做一人一事思想政治工作的艺术。
二用军人的光荣使命牵引。
军人思想纠结再大，通过广泛开展谈心交心互助，就能解难释惑，拉直“为谁当兵、当兵干什么”的心中问号，从而激发出枕戈待旦的思想准备，亮剑出鞘的临战姿态、一剑封喉的打赢本领，这一光荣感使命感。
只有用军人的光荣使命感牵引工作，才能敢于讲正大道理，讲清真道理，理直气壮地用使命的大道理管住一人一事工作的小道理。
三用部队的条令条例强化。
条令条例是部队刚性规定。
谈心谈话工作方法虽然形式千变万化，但从当兵、入党或转干之日起，我们的政治生命就已经开始并延续。
单个的力量再大大不过集体，领导的能力再强强不过组织。
谈心谈话既坚持广开言路，更要言之依据有法，最终一定能翘开一人一事的思想“疙瘩”。
二、研究工作特征，与常人谈话，认知做一人一事思想政治工作的对象处境。
谈心谈话作为符合军队特征、政工特色、部队特点的经常性工作，它具有较强的个体差异性、对象立体性、方法艺术性。
一要确立成长成才进步性。
一人一事总体上可分为家庭变故、成长进步、婚姻受挫、涉法违纪几种。
透过现象看本质，谈心谈话只要坚持用受教育者身边“一盆火”的温情温暖，用人生路上“一盏灯”的光辉引领，爱撒战士心田，情倾部属成长，心系他们发展，真心关爱其成长成才，就能够使工作软着陆，心情早回归。
二要树立以人为本科学性。
谈心谈话对象是战友、是革命事业让我们走到一起的战友，没有人身隶属关系，没有高低贵贱之分。
以人为本就是要尊重个人的主体地位、正当追求、人格尊严、合法权益和内部隐私，努力摆脱“我讲你听、我管你服、我令你行”高人一等的谈话氛围，营造和谐，平等、友爱的心境，使他们有话敢说，说了起作用；有意见敢提，提了有回音；有困难敢讲，讲了受帮助。
三要直立排忧解难互助性。
仅有满腔热情不够，还要在排忧解难上施援手。
这就要求悉心知兵、真心爱兵、全心为兵、身心融兵，尽心关怀。
“八看八清楚”：“吃饭看饭量、睡觉看香甜、起床看快慢、来信看表情、工作看劲头、娱乐看兴趣、归队看脸色、谈心看反应”，“清楚个人经历、脾气性格、爱好特长、生活习惯、身体状况、婚姻关系、家庭现状和人际交往”。
坚持“四一样五公开”维护战士利益：同乡异乡一样亲、先进后进一样爱、家富家贫一样看、老兵新兵一样待，标准、条件、名额、程序和结果公开。
这样互动起来，思想服气，听起来解渴，谈话掏心窝。
三、注重方法方式，与艺术会话，突出做一人一事思想政治工作的最佳效果。
部队各级首长都是谈心交心工作的大师大家。
他们利用党委全体扩大会等会议，针对部队某个时期的倾向性问题，会上集体谈心，点出倾向性问题的危害，提出促进部队安全发展的整改思路；利用下基层蹲点调研时机，面对面谈话帮带指出基层主官工作不足之处，从而帮带提高部属的实际领导力。
这些驾驭一人一事思想政治工作的高超艺术，给部队发展以引领和导向。
一是将心比心，设身处地为他人着想。
领导把部属当人，部属就会把领导当神；领导不买部属的帐，部属也不会把领导放在心上。
谈心交心就是要将心比心，换位思考，设身处地为他人着眼。
干部转业待安置，单位领导施以关怀，跑里跑外，四处协调，实际就是围绕一人一事工作做实践。
个人职务晋升，任前当面谈话，往往能取得平时渴求的最佳思想工作效果。
二是纯朴艺术，以务实作风升华谈话效果。
方法决定结果。
工作上可以高人一筹，但谈心谈话决不能高人一等，更不能以为谈心是领导交待的，自己手握“尚方宝剑”，身背“打人神鞭”，总以最后通谍式、利益警告式告诫。
这样不但事倍功半，还可能无果而终。
一句纯朴的谈话，一句玩笑的谈心，一句掏心的妙语，往往能把一个人的思想扣子打开，两者的感情拉近，一人一事工作做通，甚至干部成长和家庭和睦能得到挽救。
三是解决问题，掌握思想政治工作要领。
谈心谈话，谈得好，知无不言、坦诚相见；谈不拢，言者有罪，争执闹翻。
所以谈心谈话是艺术，做一人一事工作就是与艺术会话。
会话时要就事论是，不眉毛胡子一把抓，防止节外生枝，拔出萝卜带出泥，使一件事变两件事，简单事变复杂事，小事情变大事情。
当前基层干部和士官在年龄、兵龄、党龄、工龄和技龄“五龄倒挂”的现象不少，这就要求谈心谈话俱真情实感，学会弹钢琴，善于解麻雀，牵牛牵牛鼻，抓蛇掐“七寸”。
动之以情，晓之以理，明之服人。
像实施人工心肺复苏一样，要掌握好深度、力度、速度和角度，润物细无声，以查颜观色，把脉听诊的艺术，谈出感情、谈出友谊、谈出战斗力。
假如你是一名车间管理，你将如何把安全生产工作做好
一、建立完善车间安织建设工作（一）单位安产领组 组长：主任管或负责人 直接负责分管工作中的安全生产管理。
成员：各组长、员工代表（二）主要职责1.贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，落实公司安委会的有关安全工作指示和部署，执行国家以及总公司颁布的劳动安全、劳动保护政策、法令有关规定及人身、设备、防火防爆安全规则。
贯彻安全生产“五同时”原则；确立本单位安全生产目标并组织实施考核与管理。
2.根据公司安全生产的方针和政策，研究、部署、指导本单位的安全生产工作，组织编制和贯彻本单位安全生产、环境保护技术各项措施计划、安全生产规章制度、安全操作规程，合理安排和使用安全生产劳动保护经费，不断改善员工安全生产条件。
3.监督检查各班组贯彻落实公司和本单位安全工作部署的情况，并根据季节特点，定期组织设备、伤害、防火防爆安全大检查，研究发现不安全因素，消除隐患。
监督考核安全生产责任目标，审批安全生产奖惩方案。
4.定期召开安全领导小组会议，总结与推广安全生产的先进经验，分析诊断本单位安全生产形势及不安全因素，研究、协调和解决安全生产中的重大问题，拟定对策措施，控制规律性、惯性、倾向性、关键性、超前性问题。
不间断地组织风险评价工作，识别与生产经营活动有关的风险和隐患。
定期评审或检查风险控制结果。
根据风险评价的结果，落实所选定的风险控制措施，消减风险，预防事故的发生。
5. 组织调查、分析、处理事故，并对重大安全隐患、严重违章违纪等，按照“四不放过”的原则，组织拟定处理通报和整改措施。
并对所发生的事故调查、登记、统计和报告的正确性、及时性负责。
6.坚持不懈地对员工进行安全生产和遵章守纪的宣传教育，定期进行安全考试，对安全生产成绩显著和突出贡献者，给予表彰奖励，培育人人关注安全、人人享受安全的共同价值观。
7. 安全领导小组负责评审各类应急救援预案的可操作性，尤其对潜在事件和突发事故发生后的评审；并对班组安全应急工作进行指导。
8.安全领导小组负责每月组织一次各班组安全生产（包括安全目标）考评和大检查活动；每季度组织一次安全分析会；每年对各班组的安全生产工作进行一次安全评价；每年评审一次本单位各项安全生产规章制度的适合性，并及时予以修订；当发生各项变更时须进行修订时可随时组织实施。
9.承担上级交办的其它安全工作事项。
（三）安全生产领导小组工作制度月度安全例会制度（1）安全例会每月25日前召开，有关班组汇报上月议定事项的落实情况。
（2）总结本月生产安全情况以及设备、安全等重点工作的落实情况。
（3）根据本月生产中存在的倾向性和关键性问题，研究确定具体解决措施，明确责任，限期整改。
（4）部署下月安全重点工作。
年度安全工作会议制度每年年初召开安全生产领导小组年度安全工作会议，全面总结上年本单位安全生产，分析存在的问题和安全奖励活动；并根据公司有关要求研究部署新的一年安全生产工作方针和总体思路（计划）。
临时安全会议制度根据上级有关安全生产工作指示，结合公司各时期工作重点或日常生产过程中发生的较大安全问题，临时召开安全会议，研究部署有关重点工作或应对措施。
自上而下参会和自下而上报告制度各单位要将本单位月度安全例会会议议程和本月安全生产工作总结于25日前，报告主管领导和安委会办公室（安全部）汇总，由安全办负责将公司安全生产工作总结整理反馈上报总公司。
二、2012年公司安全生产总目标及各单位分解目标三、抓好安全生产责任落实是做好安全管理工作的首要任务首先，要明确副厂级以上领导、部门主管和车间主任在安全生产中的领导责任，全面贯彻落实国家《选煤厂安全规程》所要求的“公司总经理是公司安全生产的第一责任者。
总工程师对公司安全工作负技术责任。
生产副厂长对公司生产全过程的安全工作负责任。
机电副厂长对公司机电安全工作负责任。
各职能部门负责人对本职范围内的安全工作负责。
车间主任、班组长对所管辖范围内的安全工作直接负责”。
公司总经理要对安全管理提出工作方向、工作目标和相关要求，要拿出行之有效的具体措施，始终将安全放在日常工作的第一位，亲自组织和领导本公司的安全生产工作。
其次，要在车间或部门设立当班班长负责全车间（部门）的生产安全管理机制。
这一岗位极其重要，具有承上启下的作用，也是“全天候”安全管理的重要手段。
主要负责当班安全生产工作安排、安全检查、台账管理、生产情况收集、协助主任或主管起草相关规章制度等工作，对全车间（部门）的生产安全形势有清醒的认识。
第三，要建立车间（部门）组长条块分割的分工负责制。
因此，车间（部门）组长必须对自己分管条块的生产安全负责，拿出切实可行的管理措施和办法，并掌握分管条块的安全情况。
这样分工管理，可以对安全生产起到加强作用。
第四，要明确班组长在安全管理中的职责。
班组长作为车间（部门）、班、组三级管理的班和组级，必须要担负起本班、组安全管理的主要责任。
班、组长在落实车间（部门）安全管理规定和组织本班、组安全生产过程中要做大量认真细致的工作，才能将安全管理的各项规章制度贯穿于生产的全过程。
第五，签订各级安全生产责任状。
根据国务院23号文件精神和公司2012年安全目标管理工作要求，要做到“千斤重担大家挑，人人肩上有指标”，把安全生产责任切实落实到每个部门、车间和岗位及员工。
实行“员工个人与班组、班组与车间（部门）、车间（部门）与主管领导、主管领导与总经理”实行安全生产目标管理一级保一级的层层签订安全生产责任状，形成在安全生产工作中“全员参与、齐抓共管、各尽其职，各负其责的良好局面。
四、加强制度建设严格考核管理是做好安全管理工作的基础必须结合生产实际健全完善车间（部门）的安全管理制度，并在公司安全生产制度补充完善的基础之上，将公司安全管理的各项规章制度整理汇编成册，组织干部员工学习，引导干部员工遵章守纪，是安全工作中必不可少的一环。
首先，要明确车间（部门）违章违纪范围和完善处罚标准。
做好这一点就是要让员工明白，什么能干，什么不能干。
其次，要健全各项安全专项管理规章制度，不仅要让员工牢记，还要让员工明白其中的道理。
第三，公司建立对各单位的安全绩效目标考核标准；车间（部门）要建立对班组长的安全绩效目标考核标准。
管理不能靠自觉，必须要有刚性的规章制度进行约束。
第四，要引导班组长建立适合于本班组的安全管理制度和安全绩效目标考核标准。
这既是对车间（部门）安全管理制度的贯彻和细化，又是对车间（部门）制度的补充和延伸，有利于发挥班组长的管理职能，减少矛盾。
车间（部门）发现的违章按车间安全绩效考核标准处罚，罚款交到车间（部门）；班组发现的违章可按本班组安全绩效考核标准内部处罚，罚款交到班组。
其罚款用于本月安全考评中表现好的人员或班组（取之于民用之于民）。
这种以“奖好罚违促后进”的方法卓有成效，但要严格管理各级奖罚基金，防止贪污和腐败等不良问题发生；尤其是班组级，要更为慎重的推行此办法。
五、狠抓安全生产工作落实是做好安全管理工作的保障必须健全各系统、车间（部门）安全生产工作的落实机制。
是做好安全管理工作的最为关键的一环。
怎样抓落实
如何提高执行力
从健全落实机制的角度考虑，必须做好以下几点。
首先，制度、目标、要求的制定和提出必须实事求是，有科学根据，利于执行；否则就会成为空中楼阁，无法落实。
这里举个例子：建厂初期机修焊工用的气瓶压力表因只用不管经常损坏，更危险的是在作业时使用破损的压力表，随时都有可能酿成爆炸事故；安检人员查出此问题，却无法落实责任进行处罚。
为彻底消除这一重大安全隐患，我们安全部向公司总经理进行了汇报并建议设备部将破损的压力表全部报废销毁，配备新压力表；同时建议设备部实行包保责任落实到人的制度，这样安检人员和管理人员，一旦发现使用破损压力表的违章者，就可查出相关责任人及时处理，有效预防了气瓶爆炸的危险。
到目前为止的近一年时间里，再没有出现使用破损压力表的问题；从而杜绝了这一重大安全隐患的发生。
其次，要按照各系统、车间（部门）领导、班组长的安全绩效考核标准，一级落实一级。
车间主任（部门主管）负责落实公司安排的任务和相关要求。
班长负责落实主任（主管）提出的要求。
组长负责落实班长提出的要求。
什么事没落实，就要查这件事的责任人是谁，按安全绩效考核标准进行考核。
第三，抓落实要到班组，上岗位，见员工。
所有的落实最终靠员工的双手去完成。
在这个过程中，任何一名员工的失误都会造成落实变落空。
班组长作为最熟悉现场情况的人，应当充分发挥班组长抓落实的作用。
在班组抓落实最忌讳“假、大、空”和弄虚作假，一定要采取有效控制措施防止类似问题发生。
第四，当前安全检查工作表现突出的问题就是抓落实不到位。
例如：安全部门所查出的问题，远远多于系统、部门所查出的问题；而班组查出的问题，又少于车间（部门）。
这种问题查处呈倒金字塔状态，是极不正常现象；必须狠抓安全责任落实和安全绩效考核管理，彻底扭转安全生产的被动局面；为全面开展岗位安全达标工作创造有利条件。
只要各系统、车间和部门对安全管理领导组织有力，制度完善，考核落实到位，就一定能消除事故隐患。
牢牢把握三、四、五这三个关键性问题，我们才能真正做好安全管理工作，使公司安全生产实现长治久安。
六、抓好车间安全管理的制度建设，和执行力。
七、抓好车间安全生产的绩效考核工作等。
谈谈如何做好一名中层干部及工作心态
认真阅读做最好的中层》这本书之后，感触，匪浅。
作为中层领导干部，虽然职高，但必须站位高；权力不大，但是责任很大；管得不宽，但联系得宽，所以要当好一名中层干部确实不易。
中层到底是个什么性质的角色
书中提到了一种“夹心饼”似的中层。
如果工作太过严厉，很容易引起下属的不满，甚至被称之为领导的“黑脸儿”；如果对下属疏于管理，必将会大大影响工作效率和质量，因此积怨于上。
那么要做什么样的中层呢
依我看来，要做有强烈责任感的中层。
所谓强烈的责任感，就是在不同的具体业务岗位上担当重任，必须要有强烈的责任感和使命感，充分发挥参谋助手的作用。
\\r一是首先要具有大局意识\\r对于一个单位来讲，所属股室队所只是其中的组成部分，一切工作都要服从单位的安排部署。
所处位置的不同，决定一个人思考的角度不同，高层领导是从单位整个发展来考虑，是总体把握；而一个中层领导就具体分管一项，所考虑的角度更多的是从自身科室，队、所、是局部把握。
两者不可能在各个细节上永远保持一致，这个时候，作为中层干部就要顾大局、识大体，主动接受上级的领导。
\\r二是要做德才兼备的中层\\r实践证明，有德又有能的中层，才是领导者眼中最好的中层。
中国传统的用人哲学都主张德才兼备，德为先、才为本.但作为优秀的中层，还必须要有优秀的能力，这也勿容置疑，关键是如何做到德才兼备，做到既忠且能。
修德以养才，修才以养德。
眼光远一些，境界高一些，将单位利益提前，让自我利益退后，与单位荣辱与共，主动承担、敢于承担。
面对误解和责备，任劳任怨，忍辱负重。
能力也是多方面的，包括组织、沟通、业务、执行、表达、创新能力等，归结起来实质就是解决问题、实现目标的能力。
一流的中层不仅是倾注汗水，做老黄牛，更应浇灌智慧，塑造高绩效思维，主动创新，做解决问题的高手。
\\r三是要善于与上级进行有效沟通\\r上面一根针，下面千根线，所以下级更要做有效沟通的有心人。
首先要读懂上级，然后把一些着眼全局、合理的意见与上级进行沟通，尊重上级，即使沟而不通，也要理解上级，不轻言放弃，不急于申诉，用业绩和坚韧改变成见。
\\r四是要善于指挥\\r只有充分调动部下的工作积极性和主动性，才能充分挖掘处队员的工作潜力，圆满完成任务。
作为中层干部，要合理运用好自己手中的指挥棒。
首先要以身作则，做好表率，为下级树立榜样。
其次就是要有前瞻性和策略性，战术决定团队行事的技巧，而战略决定团队的发展方向，也就决定团队走向成功还是平庸。
中层要从全局和战略上制定明确有效的目标之后，积极地与上级领导沟通，争取他们的支持和帮助，制定科学的实施计划，发挥个人特长，合理安排工作。
在组织领导过程中，要关心每个人，善于用赞美、认可、指导、荣誉等激励团队的工作热情和创造性。
\\r五是要不断提高执行力\\r中层既是执行者，又是领导者。
其作用发挥得好，是高层联系基层的一座桥梁；发挥得不好，是横在高层与基层之间的一堵墙。
决策层对各种方案的认可，需要得到中层的严格执行和组织实施。
如果中层队伍的执行力很弱，与决策方案无法相匹配，那么单位的各种方案是无法实施成功的。
作为中层领导干部应该充分借助各种力量，整合各种资源，充分发挥团队力量，合理控权与授权灵活使用权力，建立一支高绩效的团队，高效率地完成工作。
\\r六是要善于协调，切忌独来独往\\r中层干部是队伍的骨干、单位事业发展的中坚，必须始终保持昂扬向上、奋发有为的精神状态，迎难而上，勇于负责，自觉为上级分忧、为岗尽责。
不仅\\r一是要带着责任做工作。
\\r责任感是一个人的思想素质、精神境界、职业道德的综合反映。
责任感虽然无形无状、难触难摸，但是力量巨大，影响深远。
一个人有责任感，就有积极主动的态度，深入扎实的作风、认真负责的精神；就有不甘落后的志气、百折不挠的勇气和奋力开拓的锐气；就会有信心、有决心、有恒心；就可以出思路、出办法、出成绩。
就大多数人的工作而言，绝大部分是平凡、具体、琐碎的，看似简单、容易。
简单的事情年复一年地都能做好，就是不简单；能把认为容易的事一件一件地落实好，就是不容易。
这就需要责任感，有责任感的人受人尊重、招人欣赏、让人放心。
\\r二是要带着激情做工作。
\\r激情是吹动船帆的风，船就能行驶；激情是工作的动力，没有动力，工作就难以有起色。
如同灵感可以催生不朽的艺术，激情能够创造不凡的业绩。
如果缺乏激情，疲沓懒散，很可能一事无成。
因此，我们在日常工作中虽然感到很辛苦，但是有辛苦就会有收获，特别是一个人能够在自己有限的人生中，有好的环境和条件，做一点具体的事情，同时自己也相应地得到提高，也许这不是辛苦而是幸运了。
再说，如果大家都能同心同德、尽心尽力，把工作开展得有板有眼、有声有色，让人有目共睹，有口皆碑，从这一角度看，也许又不仅仅是幸运，而是一种幸福了。
\\r三是要带着感恩做工作。
\\r每个人保持正确的心态至关重要。
正如一位哲人所说，心态决定一切。
它能够左右一个人的思想、影响一个人的行为，甚至决定一个人的命运。
心态正确就会宁静而安详，感到生活温暖；就会迸发出干劲和活力，感到工作愉悦。
如果心态不好，就会在顺利时自以为是、傲气十足、得意忘形。
\\r在逆境时怨天尤人、牢骚满腹、烦躁不安；就会既笑别人不如已，又怕别人比已好，斤斤计较，患得患失；甚至会为了牟取一已之利而不择手段，这样势必害事业、害组织，最终也会害了自己。
因此，要不断学会以感激的心态对待工作、对待他人、对待组织。
生活就像一面镜子，你对它笑，它也会对你笑。
只要你用感恩的态度对待别人、别人就能给你关心和帮助、给你支持和鼓励、给你提醒和教导，让你感受到真诚、感受到友谊、感受到温暖、使你感动、使你感激、使你增添精神支撑。
\\r四是要带着清醒做工作。
\\r实践经验表明，只有始终保持头脑清醒的人，才能不断取得成绩、获得成功，才能顺利成长、日臻成熟。
作为中层干部要时刻清醒地认识到：在个人与组织的关系上，一个人的成长和进步离不开组织的培养和造就；在职务与能力的关系上，一个人的工作能力不是随着职务的提升而自然提高，官大了不等于本事大了，地位高了不等于水平也高了；在工作与成效的关系上，一个人肯干事是态度、想干事是热情、会干事是能力、干成事才是本事，这种本事靠上级封不出来，靠权力压不出来、靠自己吹不出来，只有靠实实在在做人、认认真真做事，才能逐步得到提高。
\\r五是要带着正气做工作。
\\r领导干部既要有本事，也要守本分，坚持权为民所用、情为民所系、利为民所谋，不断加强党性锻炼，提高修养，不断地防止和扫除自己身上的“灰尘”和“微生物”始终保持光明磊落、清正谦洁，自觉遵守党政领导干部廉洁从政的有关规定，力求有本事、能干事、不出事。
\\r事业不会一帆风顺，要干事、要创业就必然会遇到挫折和失败。
“去私心、敢担当、有作为”、“在其位，谋其政”，一名称职的领导干部，必须永远把事业放在第一，时刻把群众记在心间。
无论官大官小、位高位低，每名干部都有分工、都有岗位、都有职责，不管是经济发展、社会和谐也好，还是群众的吃喝拉撒、柴米油盐也罢，只要在自己的职责范围内、职权管辖之下，没有大小之分，只有缓急之别，都应尽全力去办、使全力去干，任何懈怠和臃懒都是失职。
不想负责、不能负责、不敢负责，因循保守，不思进取，必然打不开工作局面。
只有勇于负责，善谋改革之策，善推改革之举，才能不断把事业推向前进，更好地胜任领导岗位职责。
表达难以做决定的句子有哪些
做一名优秀员工，让自己在工作中更出色。
包括以下“六个有一是有责任心。
责任心是事情能敢于负责、主动负责的态度，也是成就事业的可靠途径。
我们选才用人的标准，就是要靠得住，有本事。
靠得住，就是交给你的事情能放心，负得起责任。
工作就是责任，责任重于天，无论干什么工作，都应该做到最好。
要保持一种积极的心态，即使是辛苦枯燥的工作，也能从中感受到价值。
一个优秀的员工，总是主动承担更多的责任。
常常抱怨工作的人，往往终其一生也难以取得很大成功。
一个企业要健康发展，往往靠几代人的不懈努力。
一个员工的不负责任，特别是一个主要负责人的不负责任造成失误，就会毁了一个单位。
一个单位在发展中没有培养出优秀员工，是单位的最大失误，是不能保障长远持续良性发展的。
优秀的单位，部门负责人应该是最先、最快成为优秀员工。
二是有激情。
事情成功与否，往往是由做事决心和热情强弱决定的。
一名优秀员工一定是热爱工作，追求卓越，以积极的心态对待工作，对待学习，对待生活，随时随地保持热忱饱满的精神，凡事用心对待，精心谋事。
用心做事，就是用负责务实的态度，去做好每一天中的每一件事；用心做事，就是指不放过工作中每一个细节，并能看透细节背后可能潜在的问题。
一个优秀员工要对事业有激情，就必须敢于迎着困难上；要对工作有热情，就必须具有积极的工作状态和无私奉献精神；要对同志有热心，就必须有团队协作、共同进步的合作精神。
一个人优秀还不够优秀，要用热情、干劲、业绩感染他人，带动所有的人优秀，这才是真正的优秀。
因此，一个单位是否良性发展，茁壮成长，核心在人。
三是有敬业精神。
优秀员工就是要敬重和专注自己的工作，在任何环境下，都把敬业当成一种习惯、一种本分。
不管做什么工作，只要有敬业精神，就更容易成功。
一名优秀员工敬业的重要表现，就在于忍辱负重。
忍辱才能负重，负重必须忍辱。
这指的是做好工作，是要付出代价、付出努力的。
除努力做好本职工作外，还应主动去做所有分外的事。
得过且过，等、靠、要，是不会有任何好结果的。
优秀的品质靠修养而来，只有提高自身修养，才能真正提高责任心、能力和水平。
品质是个人的内涵，品位是在任何细节上的完美。
重要的工作，我们总是交给积极肯干的人去做。
任何事情都有困难的一面，关键在于做起来。
不做永远是零，做了就是一。
做事，就有可能出错，就会有经验教训。
无论错对，做事的员工都可以使用培养，不做也不错的空白零员工，永远不能使用。
四是有良好的工作态度和作风。
加强执行力，按章办事，是一种素质，更是一种保障，是长期良好的作风形成的工作规范。
一个单位的战斗力、生命力来源于各级人员良好的精神面貌、高尚的职业道德和严格的规章制度。
细节决定一切，细节的处理最能体现员工的优秀与否。
一个人基本素养的表现无所不在，比如会风就是作风，也是一个人的素质体现。
开会不迟到，不早退，不乱走动，不接听手机，就是高素质。
优秀员工从身边一点一滴做起，追求一种高尚的境界。
一个单位发展需要每个员工按章办事，自觉执行纪律，养成良好为人为事的作风。
共产党员、一个单位管理层，都是群众的表率，必须首先在素质、作风、纪律上做表率，自觉奉献，把事情做得完美。
功夫与时间和完美成正比。
做事要有头有尾，承前启后，不推卸责任。
人的品格、品位、品质得到称赞，往往是你付出奉献后才能收获的。
优秀的员工要积极进取，不讲条件，不讲个人得失，一心为事业，一心为企业；敢于负责任、善于吃苦钻研;对人诚心、阳光，有迅速的执行力，工作到位。
优秀员工做任何事情都讲规矩，不会按自己的意志随意做事，从不张扬个性，从不以个性说事，从不为过失找借口、开脱、辩解。
反之，不优秀的员工往往表现为：过于看重自己，敷衍了事，拖拖拉拉，斤斤计较，不重细节，做事无结果。
五是有团队精神。
我们每个人要懂得正确评价自己。
找不准位置，看不清方向，过高地估价自己，心理素质不过硬，都会成为个人发展的绊脚石。
优秀员工的成长，勤奋、苦干、多干是前提，工作从不讲代价，具有高效团队精神，服从团队的最终利益，为团队的胜利发挥自己的力量，埋头苦干，默默奉献，在人们心中就会有丰碑。
而劣质的员工，只要干事就讲条件、要待遇，干一分、吹十分、要百分，总是抱怨，令人厌弃。
这种人不可靠，不能用，要用心帮助他改进、提高。
一个单位的辉煌，要靠每个员工的努力；员工的成功，要有良好的合作团队，因此良好的环境就也是生产力。
个人不仅要具备适应环境的能力，关键还要创造环境。
有的人出类拔萃，但缺乏团队精神，也是干不成大事的。
有些人事虽干成了，矛盾也出来了，总有一大堆后遗症叫别人去处理，这叫霓虹灯下有“阴影”。
任何事情都要顾大局，不可以太个性化，性格可以帮你成功，但也最致命。
很多人把协作不好，说成自己性格不好，性格不好就是阻力，不能以个性原谅自己。
性格是个人的事情，事业是大家的事情，合作是双方的事情，环境是团队的事情。
在一个企业里，也存在“不差人”的问题，不要把自己看得太重。
在人才辈出的社会，不加强学习，不加强修养，很快就会成为被淘汰的人。
六是有“五干”精神。
“五干”即肯干、能干、善干、长干、恒干。
肯干是动力，要执着追求，永不满足；能干是能力，是基本功；善干是凝聚力，能调动积极性；长干是关乎体力，要锻炼身体；恒干是指抗挫力，永不言败。
比尔盖茨说过：“最可靠的成功不是等待别人送来什么良机，而是要靠自己的行动来证明自己究竟能够作出多大的事。
因此，我的一生信仰是----不说任何空话，而是相信行动
”不管遇到什么困苦，一个字要“干”
干才出机会，干才出成绩，只有干，你才能不辜负领导、同事和亲人对你的期望，他们为你付出了那么多，你只有用自己的工作来回报他们
陈绍山：工作中能否尽职尽责决定了一个人事业的成败
近期，机关第一分工会组织了一次读书学习活动。
我认真阅读《工作重在尽职》一书后，感觉受益匪浅。
它虽是一本企业员工热读的书籍，但对于我们高校教育工作者有着同样的启示。
书中语言通俗易懂，却阐明了深刻的道理，特别是其中一个个的鲜活的案例，有着极强的说服力。
这是一本好书，它告诉我们，工作中能否尽职尽责决定了一个人事业的成败。
一、责任第一 勇于担当 工作意味着责任。
责任，从本质上说，是一种对干工作高度的使命感，是一种义不容辞的担当，是一种责无旁贷的义务。
换句话说，责任是一种使命，一种做人的态度。
责任感是一个人在社会上立足的重要资本，责任心是完成工作的动力和源泉，是干好任何工作的前提和基础。
责任承载着能力，能力固然是非常重要，但是“责任胜于能力”。
人们只会尊敬那些尽职尽责的人，哪怕他的能力并不那么强，却能尽力做好每件应该做好的事，而不会尊敬一个“能力一等一，责任心零点零”的人。
现实生活中，没有不需要承担责任的工作。
相反，你的职位越高、权力越大，你承担的责任也就越大。
失败者找借口，成功者找方法。
在我们周围经常有这样一些人，工作中出现问题总是先为自己找借口，撇清关系，不愿承担责任。
也有一些人，无论工作如何艰巨，都以对国家、对单位、对团队、对个人高度负责的态度，积极主动、想方设法地去完成；无论碰到什么问题，他都会想办法去解决，使事件向着预期的方向发展，不推卸责任，不会找任何借口，尽职尽责，勇于承担。
工作中明确责任，执行中强调责任。
只有勇于承担责任，才会被机会垂青，才会被赋予更多的使命，才能赢得更多的荣誉。
相反缺乏责任的人，总是难以赢得社会的信任和尊重。
因此，对待工作要秉持精益求精的精神，敢于担当重任，尽职尽责，让责任心在工作中闪光。
二、重视细节 赢在执行 有这样一句话，“什么叫做不容易?就是把容易的事情反反复复得做到位，就是不容易”。
做事情也许很容易，但做到位就不容易，它需要有强烈的责任心，顽强的执行力,不错过任何细节。
细节决定成败，过程创造辉煌。
一旦你走上了一个岗位，就选择了一份责任、拥有了一份使命，就要承担职位赋予你的责任，就要百折不扣地执行。
服从是第一执行力。
一个人的执行能力很重要，具有较强的执行能力是优秀职工的基本要求，而使自身的执行力保持在较高的水平，还需要不断的学习，补充新的知识，利用新的知识去执行新的工作任务，就这样持续的改进，适时地创新，服从领导，主动工作，积极进取，努力提高自己的业务水平，努力寻找提高工作效率的方法和途径，增强自己的执行力。
只有这样才能掌握更多的技艺，才能为社会创造价值，才能适应新的工作岗位和要求，才能成为单位骨干，从而成长为有价值的人。
三、抛弃抱怨 尽职尽责 现实生活中，经常会听到有人抱怨工作中的不如意，要么工作乏味，要么薪水待遇不高，要么同事不好相处，要么得不到领导的赏识……在不绝于耳的抱怨声中，心情越变越糟。
《工作重在尽职》一书告诉我们：任何一份工作在精彩的背后难免会让人感到厌倦，但既然它已成为你的工作，你就有义务将这份工作做得完美；尽职就是不断重复正确的方法；看一个人是否能做好事情，只要看他对待工作的态度。
工作本身并没有贵贱之分，但工作态度却有高底之别。
工作不仅仅是获得物质报酬，更能满足精神上的需求，实现人生的理想和抱负。
否则，即便拥有再多优厚的条件，也不会带来更多的快乐，人生依旧会留下很多遗憾。
所以，我们现在要做的是：停止抱怨，即使有一千个抱怨的理由。
我们要经常反思，“你为单位做了些什么”。
既然抱怨无济于事，我们不妨努力让自己喜欢所从事的工作，把那些发牢骚的借口转化为奋发向上的动力。
著名科学家爱迪生深信，工作的目的应该是快乐、成功以及满足感。
而他一生所成就的事业，更是最好的印证。
我们也许不能像爱迪生那样优秀，但是我们可以学习爱迪生的工作态度，这样不仅能获得乐趣，而且能出色的完成工作，成为一名尽职、尽责爱岗敬业、发奋图强、开拓进取的人。
四、心怀感恩 努力工作 工作中需要一颗感恩的心，感恩是一种生活态度。
带着感恩的心去工作，职工和领导之间就能默契配合，就能相互包容，就会体会工作的快乐。
比如，我们的学校，给了我们一个平台，提供了工作环境及各种便利，成就了我们的事业。
没有如此好的环境和平台，就不可能实现了我们的人生价值。
怀着一颗感恩的心去工作，会让你有一个平和愉快的心境，真心热爱自己的岗位，满怀激情的去努力工作，真正做到快乐地工作、快乐地生活，进而在竞争中脱颖而出。
人的能力固然有强弱之别、责任有大小之分，但忠于职守、勤勉尽责却是人人都应恪守的职业操守和道德品质。
书中的道理不胜枚举，但重要的是从现在做起，从对工作的态度的改变做起，从每一件与学校息息相关的小事做起，把书中的理念变成真正的行动，尽职尽责，做好本职工作。
