形容企业发展好的成语
1.励精图治【读音】：[lìjīngtúzhì]【释义】：励：奋勉：设法；治：治理好国家。
振奋精神，想办法治理好国家。
【出处】：《汉书·魏相传》：“宣帝始亲万机，励精为治。
”《宋史·神宗纪赞》：“厉精图治，将大有为。
”【造句】：只有励精图治的皇帝，才能让百姓过上好生活。
2.朝气蓬勃【读音】：[zhāoqìpéngbó]【释义】：朝气：早上的空气，引伸为新生向上，努力进取的气象；蓬勃：旺盛的样子。
形容充满了生命和活力。
【出处】：青年人富有理想，朝气蓬勃，是祖国的未来。
【造句】：青少年像初升的太阳,朝气蓬勃,人们把希望都寄托在他们身上。
3.所向披靡【读音】：[suǒxiàngpīmǐ]【释义】：所向：指力所到达的地方；披靡：溃败。
比喻力量所达到的地方，一切障碍全被扫除。
【出处】：《史记·项羽本纪》：“于是项王大呼驰下，汉军皆披靡。
”【造句】：这支球队的水准很高，南征北讨，所向披靡。
4.欣欣向荣【读音】：[xīnxīnxiàngróng]【释义】：欣欣：形容草木生长旺盛；荣：茂盛。
形容草木长得茂盛。
比喻事业蓬勃发展，兴旺昌盛。
【出处】：晋·陶潜《归去来辞》：“木欣欣以向荣，泉涓涓而始流。
”【造句】：实行联产责任制以后，农村呈现出一派欣欣向荣的景象。
5.出类拔萃【读音】：[chūlèibácuì]【释义】：拔：超出；类：同类；萃：原为草丛生的样子，引伸为聚集。
超出同类之上。
多指人的品德才能。
【出处】：《孟子·公孙丑上》：“出于其类，拔乎其萃，自生民以来，未有盛于孔子也。
”【造句】：经过多年的努力，她终于成为出类拔萃的服装设计师。
企业快速发展带来的弊端
从外部环境来看，自从20世纪90年代以来，知识经济降临，知识与智力资本在经济中地位加重，对企业流程提出了新要求；信息技术革命带来数字化技术、计算机和网络技术应用；经济全球化已经发展到了崭新阶段。
面对上述三方面变化，传统物流企业必须冷静研究面临的生存环境，重新审视根深蒂固的许多理论和观念，重新审视传统的企业流程，主动积极进行企业流程再造，适应时代的发展。
从传统物流企业内部来看，传统物流企业发展战略发生了很大变化；企业规模不断扩大，运营实力大大增强；组织结构自身缺陷暴露，已经不适应当前经济形势。
随着改革开放政策的深化和国企改造计划的实施，市场形成了一个复杂的、多元化的流通格局。
连锁经营、电子商务、物流配送等新型业态的崛起引发了流通组织，流通方式的深刻变革。
“现代物流”被认为是第三利润源，传统物流企业面临严峻挑战，一场针对诸如成本、质量、服务和速度等重要指标的企业流程再造已成当务之急。
其必要性在于：市场竞争的需要，传统物流企业在市场竞争中，已经处于劣势地位；经济一体化的需要，随着经济一体化步伐的加快，全球贸易的规模会迅速加大，对于物流活动的效率、物流的快速反应能力都提出了更高的要求；电子商务发展的需要，电子商务的出现改变了传统的营销方式，也对物流流程提出了新的要求。
再造实施方法 众所周知，企业流程决定了企业各项活动的进行方式，企业流程影响着公司的经营业绩。
那么，传统物流企业如何进行流程再造呢
传统物流企业流程再造可分为三个阶段： 分析原有的流程。
了解原有流程的概貌、优点、缺陷，寻找流程再造的切入点。
最有效的分析方法就是画出原有流程图，详细了解流程中每一个环节的功能和优缺点。
对现有流程进行分析，可采用头脑风暴法，列出现有流程中存在的问题。
如：输入\\\/输出环节出错、步骤多余等局部问题，找出现状与理想之间的差距。
结合当前的市场需求，进行流程的设计。
定义分析新流程概念；新流程的详细设计；设计人力资源结构；信息系统的分析与设计。
新流程的实施。
在这一阶段，要先定义实施的组织结构，与相关部门及员工沟通，并提供培训。
同时还要做好计划，包括怎样做
由谁做
何时做
还要做好风险分析，即失败的可能性及对策等。
然后要取得领导层对组织结构、计划以及资源分配的认可，才可真正开始实施。
企业流程改造的成功关键在于：必须有高级管理层的支持；最好是由相关部门的代表设计，而不是完全依靠外力，这样才能保证新流程容易被接受、可实施性强；员工培训必不可少；公司全员参与；有客户和供应商企业的合作；正确使用信息技术；根据流程需要设岗；制定实施计划，选择合适时机；持续改进。
中国储运总公司在企业流程再造方面就是一个成功案例。
总公司高层领导大力支持，组建了公司改造领导班子，分工协作密切配合，全公司上下齐动员，大刀阔斧进行企业流程再造。
首先，聘请专家对企业诊断，查找症结所在，参照成功的国际著名公司运行模式，认定事业部制管理模式可行，在各省设立物流中心，缩短管理层次使组织扁平化，继续开展仓储、配送业务，拓展新兴的银行监管质押业务，取得了可喜成果。
其次，进行业务流程设计，由总公司直接监空各个基层公司，系统应用信息技术、网络技术，建立“数码仓库”ERP系统，高效快捷的信息传递和物流活动令客户满意。
最后，总公司积极改制，成为一家知名上市公司，将一家濒临破产倒闭的传统物流企业改造成颇具实力新型物流企业，业务收入和利润连年增长。
应指出的是，流程再造不是将电脑简单应用在流程中，实现办公自动化，两者有很大的区别，不应将流程再造与业务操作“电脑化”等同起来。
再造绩效评估 尽快对经过重组的业务流程作出业绩评价是非常重要的。
在项目投入使用后，许多经济效益指标显示出来，成本下降的数据，物流速度提高的指标，服务效率提升以及客户的高满意度，均可作为衡量项目成功的指标。
绩效的显著增长、飞跃，是企业流程再造的标志和特点。
随着新经济时代的到来，市场竞争的加剧，企业管理观念的更新，政府和社会对物流越来越重视，特别是互联网的发展，在一定程度上对物流起到了催化剂的作用，也使传统物流企业流程再造成为必然。
从这一情况出发，传统物流企业应关注其内部及外部的业务流程，通过对流程的方式、环节、等实际因素进行全面深入的再思考和再设计，以加快流程处理速度，降低流程处理成本，增强流程处理柔性，从而对客户需求做出快速反应，增进企业的市场竞争力。
虽然面临着经营机制、人才短缺、资讯网路滞后和体制障碍等难题，中国物流企业应对国际物流业的挑战同时，依然需要夹缝中奋发图强。
形容公司发展好的句子.
良好的工作环境，优厚的福利待遇更大的发展空间。
优秀的企业文化。
厂兴我荣 厂衰我耻 今天我以公司为荣 明天公司以我为荣 宝剑锋从磨砺出 梅花香自苦寒来
员工如何适应企业的快速发展
认真对待新员工培训 新员工培训又称岗前培训、职前教育。
有质量的培训不但可以帮助员工了解企业的行为规范、福利待遇、可用资源等等，更重要的是可以使新员工体会企业的经营理念。
如今，越来越多的企业认识到新员工培训的重要性，在新人入职时已不仅仅只做简单的引见，而是往往安排了内容丰富的培训等待着新人，这就为新员工接触企业文化提供了绝好的机会。
海尔公司在新员工入职后通常做的第一件事就是举办新老毕业生见面会，新员工通过师兄师姐的亲身感受了解海尔。
新人也可以通过面对面与集团最高领导沟通的机会，了解公司的升迁机制、职业发展等问题。
这无疑可以使新员工快速了解海尔的企业文化。
我们再来谈谈联想集团对新员工的“入模子”培训。
所有加入联想的员工，在试用期时都要接受为期一周的封闭培训，又称“入模子”培训，目的是让新员工了解公司的文化、理念、产品、历史、发展方向等等。
从“模子班”里出来的员工，都感到整个人好像发生了变化，联想的一切已经深深植入脑海。
工作中勤学、多问、多了解投入到一个新的文化环境中肯定有一些陌生的地方，这就要求新员工在工作中要多学、多问、多了解。
对于看得见的规矩，找来公司的制度、流程和职位说明书，加以学习；对于看不见的规矩，也就是企业文化，要虚心地向老员工请教，因为他们在公司的工作时间长，对公司的方方面可谓了解入微，多和他们交流可以让你少走很多弯路。
另外，在工作中遇到问题拿不准时，千万不要不闻不问，而应主动大方地请教身边的同事，培养自己对公司的归属感。
国际贸易专业毕业的小陈在一家外企找到了一份市场调研的工作，对于外企工作节奏快、管理要求严格的情况，小陈此前有一定的了解，所以在刚参加工作时，尽量改变自己原来读书时拖拉、懒惰、不拘小节等毛病，尽量在最短的时间内完成工作，同时在工作中注意向身边的同事学习和请教。
经过3个多月的努力，如今小陈对工作已得心应手，她感触最深的就是，要快速地融入公司的企业文化，最重要的就是在工作中勤学、多问、多了解。
谦虚行事 身处一个陌生的文化环境中，谦虚行事是必不可少的。
在对公司的企业文化还没有基本了解的情况下，急于表现自己的所知所能，这样不但不能让别人对你刮目相看，还容易弄巧成拙，给人锋芒毕露的感觉，容易让人产生厌恶感，这是不利于融入公司的企业文化的。
小李是一个聪明能干的人，跳槽到国内一家大型IT企业后，更是摩拳擦掌，很想大干一场，加入公司不到一周的时间就做出一份长达60多页的企划案，放到老板桌前。
令小李迷惑不解的是，老板接到企划案后非但没有表扬他，反而大皱眉头。
后来小李通过同事了解到：原来公司一贯奉行稳健经营的风格，而小李的企划案虽然具有开拓性，但是存在着巨大的经营风险，和公司的企业文化不符合。
每家公司都有自己独特的企业文化，作为新人都有一个逐步适应的过程。
在没有了解公司的企业文化之前，采取谦虚行事的态度是明智的做法，千万不要急于求成，以至于给别人造成反面印象。
融入团队 现代企业崇尚团队协作，这是当今市场竞争模式的发展要求。
企业文化要体现在员工的行为上。
融入到一个公司的企业文化，也就是融入公司这个团队。
有团队必然有文化和它自身的一套规矩，个人英雄主义是行不通的。
想要被一个团队所接纳，就得想办法接受和认同其价值观念，在这个团队找到自己的位置。
积极参加公司举办的各种活动，这是新员工融入团队的一个有效方法。
哪怕是共进一次午餐，也可以加深你和同事之间的关系。
因为在工作中你和同事接触毕竟有限，而且大家都忙于自己的事务，不可能过多的交流，而在一些非正式场合则可以对公司的团队有更深入的了解。
需要注意的一点是，融入团队并不是拉帮派、搞小圈子。
办公室是一个讲究团队士气和团结精神的地方，和同事相处，要一视同仁，切不可内部分帮分派，游离于公司的主流文化之外。
关于新员工的适应问题，还有许多其他有助解决的途径。
总之，不管你以前从事什么职业，有着怎样的工作背景，一旦加盟一家新公司，都会面临新的环境和新的要求，及时调整自己是必不可少的，包括自己的心态和工作技能。
快速地认知新公司的企业文化，不断丰富和调整自己，方能顺势而行，这也是社会和企业对每个人的要求。
什么是企业发展的四个阶段，及特征
企业发展的四个阶段一、初创期：有数据显示，在我国，有22%的企业在这个阶段死掉。
初创期，企业的目标就是生存，这个阶段谈什么公司管理，流程、制度建设，都不是很现实。
在这个阶段，企业的培训以业务和销售为主，几乎都是内部培训。
二、成长期（快速成长阶段）：在我国，有67%企业在这个阶段死掉。
在经历过原始积累的生存努力之后，很多企业都会慢慢找到属于它的生存方式、业务模式、盈利模式、财务管理等，这些是一个公司运转的基础。
这个阶段人员也开始增长得很快。
企业进入到了一快速发展的阶段。
在这个阶段，会遇到两个问题，一个呢是企业具有一定的营业额和规模，进入初步规范化管理，但是很多管理的决策还需要老板的参与，经营权和所有权没有分开，将会碰到管理危机。
另一个问题就是，老板的战略很好，但是员工的能力却跟不在。
对于一个团队来说，发挥每个成员的特长，才能够更好地为团队完成任务。
在工作中要充分发挥所长，将个人利益和集体利益协调一致，才能使团队更具活力，也才能使我们的方向更为正确，速度更快。
企业与企业之间的竞争，既是业务的竞争，也是人的竞争，更是人与人之间能力的竞争，一个企业真正唯一的持久的生命力就是你比你的竞争对手快多少，你是不是一个更新换代、新陈代谢非常快的学习型组织。
所以，当企业进入快速上升期之后，面临最大挑战是企业人的问题。
如何把合适的人放在合适的位置上，如何找到正确的人来做正确的事情，如何提高人的积极性，如何提高领导自身的修养，如何提高企业的，如何不要亲自主刀，而是指导、培养一批人，即使创业者不在的时候也依然能把企业做好。
那这个时候外部的培训是最好的方法，这个阶段的培训以管理类培训（包括通用能力、变革管理等）和全员培训为主。
三、稳定期：基业管理基本实现规范化。
这个阶段就是企业需要找到一个，保持持续稳定发展。
在这个阶段企业就需要建立自己完善的培训体系。
四、衰退期\\\/持续发展：精细化管理上边的规范化过程曾经提到管理的科学规范化会影响个人的创造性，而这个阶段要就是要解决规范与创造并存的问题。
这是把企业管理的粗放转变为精益化过程，包括： 1、组织的流程化运作2、精益化制造3、文化型组织4、自主化组织5、6、等7、知识管理等。
一个企业要快速发展起来，最重要的是哪个方面
企业持续稳定发展需要培育核心竞争力企业核心竞争力,本来就是体现在特定的能力上。
而这种能力本身又可以视为多种能力的聚合，因而是完全可以分解的。
企业核心竞争力，从其具体体现形式分析，可大体分解为十个内容。
我们姑且称之为十大竞争力。
(1)决策竞争力。
这种竞争力，是企业辨别发展陷阱和市场机会，对环境变化作出及时有效反应的能力。
不具有这一竞争力，核心竞争力也就成了一具腐尸。
决策竞争力与企业决策力是一种同一关系。
决策频频失误的企业，肯定没有决策竞争力。
没有决策竞争力的企业，也就是企业决策力薄弱。
(2)组织竞争力。
企业市场竞争，最终得通过企业组织来实施。
也只有当保证企业组织目标的实现必须完成的事务工作，事事有人做，并且知道做好的标准时，才能保证由决策竞争力所形成的优势不落空。
并且，企业决策力和执行力也必须以它为基础的。
没有强有力的组织明确而恰当地界定企业组织成员相互之间的关系，保障决策力和执行力的活动，没有恰当的人承担并完成，企业的决策力和执行力从何而来?(3)员工竞争力。
企业组织的大小事务，必须有人来承担。
也只有当员工的能力充分强，做好工作的意愿充分高，并且具有耐心和牺牲精神时，才能保证事事都做到位。
否则，企业的决策力和执行力也就成了无源之水的空话。
保障企业决策力和执行力的活动要有效率和效益，也就是保证活动的主体——员工具备与之相适应的能力、意愿、耐心和牺牲精神。
(4)流程竞争力。
流程就是企业组织各个机构和岗位角色个人做事方式的总和。
它直接制约着企业组织运行的效率和效益。
企业组织各个机构和岗位角色个人做事方式，没有效率和效益，企业组织的运行，也就不会有效率和效益。
如果一个企业组织的做事方式没有效率，也就企业组织运行没有效率和效益，这直接是企业没有执行力。
(5)文化竞争力。
文化竞争力就是由共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行事方式构成的一种整合力，它直接起着协调企业组织的运行，整合其内、外部资源的作用。
企业的决策力和执行力也都必然直接受制于它。
共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行事方式，不统一，并且腐朽落后，决策就不免频频不失误，工作就不免效率低下。
(6)品牌竞争力。
品牌需要以质量为基础，但仅有质量却不能构成品牌。
它是强势企业文化在社会公众心目中的折射体现。
因而它也直接构成企业整合内、外部资源的一种能力。
没有品牌竞争力，企业组织内部和外部都不认同企业的做事方式和行事结果，企业也就谈不上有什么竞争力，更谈不上有核心竞争力。
品牌一旦形成，又直接是一种资源。
因而它是构成企业支持力的一个重要内容。
(7)渠道竞争力。
企业要赚钱、赢利、发展，就必须有充分多的客户接受他的产品和服务。
如果没有宽阔有效的渠道，沟通企业与客户之间的关系，企业与客户隔离，也就必然会惨败无疑。
因而，渠道直接是一种资源，渠道竞争力也就直接构成企业支持力的一个内容。
(8)价格竞争力。
便宜是客户寻求的八大价值之一，没有不关注价格的客户。
在质量和品牌影响力同等的情况下，价格优势就是竞争力。
没有价格优势，最终都会被消费者淘汰。
因而这一竞争力也就直接构成企业支持力的一个内容。
(9)伙伴竞争力。
人类社会发展到今天，万事不求人地包打天下的日子，已成为过去，要为客户提供全面超值的服务和价值满足，也就必须建立广泛的战略联盟。
如果一个企业失去了合作伙伴的支持，也就无法适应客户价值满足集中化的要求，也就必然在残酷的市场竞争中处于不利地位。
因而，它的增强，也就直接是企业支持力和和执行力的提升。
(10)创新竞争力。
一招先，吃遍天，这是市场竞争中的不二法门。
要一招先就必须有不断的创新。
谁能不断地创造出这一招先来，谁就能在这市场竞争中立于不败之地。
所以，它既是企业支持力的一个重要内容，又是企业执行力的一个重要内容。
这十大竞争力，作为一个整体，就体现为企业核心竞争力。
从整合企业资源的能力的角度进行分析，这十个方面的竞争力，任何一个方面的缺乏或者降低，又都会直接导致这种能力的下降，即企业核心竞争力的降低。
但这十种竞争力又各自相对独立。
任何一个企业，拥有了这其中任何一种竞争力，也都是市场竞争一个制高点的占领。
形容企业发展好的词语
形容企业发展好的词语蒸蒸日上、叹为观止、翻天覆地、雨后春笋、如火如荼、欣欣向荣、朝气蓬勃、方兴未艾、生机勃勃、日新月异、势如破竹
