表达别人平易近人的优美句子
1、只要是和人密切接触的工作，都需要有亲和力的人，平易近人是事业起步的必备条件和优势。
2、他虽然贵为院长，但秉性却平易近人，一点架子也没有。
3、在完璧归赵的故事中平易近人的品格让人赞叹不已，也赢得了的尊重，最后，在他们的同心协力下，度过了赵国千钧一发的难关 4、这典故经过老师译解之后，读起来平易近人，已无艰涩之感。
5、他平易近人的作风，不但赢得部属的爱戴，也获得长官的信赖。
6、法式咸挞。
原本起源于德法交界的法国省洛林地区，这在当地是一种非常平易近人的食品。
7、他为人平易近人，大家都愿意跟他交朋友。
8、这位领导喜爱运动，而且特平易近人，每次他来了办公室都会提前通知，让我做好准备陪领导打球。
9、我们班的王老师很平易近人，和蔼可亲。
10、所写的诗，不但风格清新婉丽，而且文字平易近人，老妪都解。
11、老师十分平易近人，有问题直接向他反应即可。
12、我老师是一位平易近人的先生他虽然身居高位，但作风深入，平易近人，生的群众的拥护。
13、他地位虽高，但待人接物却很平易近人，难怪大家对他又敬又爱。
14、有些偶象明星私底下非常平易近人，并不如外界所想像的那麽高高在上。
15、在心美的眼里，邓建国事一个很善良的人，很平易近人，没有一点老板的架子，而且平时工作异常当真，像个工作狂
形容领导的句子
一段赞美上司的话 1) 运筹帷幄 2) 料事如神 3) 公而忘私 4) 任人唯贤 5) 高瞻远瞩 6) 袖里乾坤 7) 集思广益 8) 体惜下属 9) 身先士卒 10) 体察民情 11) 管理有方 12) 德高望重 13) 平易近人 14) 坚持原则 15) 你的领导能力绝不常见。
赞美领导的话 1) 人生旅程上，您丰富我的心灵，开发我的智力，为我点燃了希望的光芒。
2) 谢谢您，领导!对于您教诲的苦心，我无比感激，并将铭记于心!踏遍心田的每一角，踩透心灵的每一寸，满是对您的敬意。
没有您的慷慨奉献，哪有我收获的今天。
3) 十二万分地感谢您，敬爱的领导。
4) 团队灵魂，与时俱进 5) 踏遍心田的每一角，踩透心灵的每一寸，满是对您的敬意。
没有您的慷慨奉献，哪有我收获的今天。
十二万分地感谢您，敬爱的领导。
6) ，你丰富的人生经历和阅历，是我学习的重要经验。
象你这样有能力的人确实不多见。
7) 在公司当领导，我想您不但头脑好，人缘也一定很好。
8) 你在这里有着不可取代的位置。
9) 人生旅程上，您丰富我的心灵，开发我的智力，为我点燃了希望的光芒。
谢谢您，领导!对于您教诲的苦心，我无比感激，并将铭记于心! 10) 有机会一定要多向您请教，您讲的每一句话，都叫我终身受用无穷。
在我的印象当中，您是一个富有活力且极富魅力的人。
11) 如果谁能在你的手下工作，天天得到这么多鼓励和赞美，流再多的汗也无怨无悔。
12) 如果用一个词来形容我对您的感受的话，我觉得那就是真诚。
13) 常言道：恭敬不如从命。
谦恭地敬重领导，不如顺从领导的意志和命令对高明的者而言，服从是金，语言是银。
这是由领导与下属的特殊关系决定的。
14) 太美的文字，无不流露着真诚与祝福;欣赏你的文字，赏你内心的美与善良，你的品味与个性值得我借鉴和学习，感恩生活，感谢有你的相知! 15) 时间过得好快!一天又一天，一月又一月，一年又一年，转眼之间自己都长这么大了，借助短信我要感谢收到此信息的人，我想说：谢谢你! 16) 像你考虑问题这么细，不成功才怪。
17) 踏遍心田的每一角，踩透心灵的每一寸，满是对您的敬意。
没有您的慷慨奉献，哪有我收获的今天。
十二万分地感谢您，敬爱的领导。
关于赞美上司的话 1) 你太有智慧了。
2) 你很有品位。
3) 我们十分为你骄傲。
4) 听领导一席话，胜读十年书。
5) 与您这样的领导共事，我总是信心满满。
6) 领导你看上去真精神公正清廉 7) 以身作则 8) 开拓进取 9) 敢为人先 10) 亲临一线、坐镇指挥， 11) 指挥若定，不辞劳苦， 12) 身先士卒，功不可没， 13) 搅尽脑汁，费尽心力， 14) 从容不迫，独具慧眼， 15) 虚怀若谷，从善如流， 16) 有亲和力，凝聚力。
17) 你太有智慧了。
18) 您是一个特别平易近人，特别有亲和力的人。
您在这方面真是非常优秀，您能不能教教我。
19) 保险业中像你这样有能力的人确实不多见听说王经理今天很忙，想不到还能抽空一见，真不胜感激。
20) 没有您的慷慨奉献，哪有我收获的今天。
十二万分地感谢您，敬爱的领导。
21) 领导，你如我的再生父母，滋养着我们，给我们最大的支持以及鼓励! 22) 太美的文字，无不流露着真诚与祝福;欣赏你的文字，赏你内心的美与善良，你的品味与个性值得我借鉴和学习，感恩生活，感谢有你的相知! 23) 时间过得好快!一天又一天，一月又一月，一年又一年，转眼之间自己都长这么大了，借助短信我要感谢收到此信息的人，我想说：谢谢你! 24) 踏遍心田的每一角，踩透心灵的每一寸，满是对您的敬意。
没有您的慷慨奉献，哪有我收获的今天。
十二万分地感谢您，敬爱的领导。
25) 您是一个特别平易近人，特别有亲和力的人。
您在这方面真是非常优秀，您能不能教教我。
26) 如果谁能在你的手下工作，天天得到这么多鼓励和赞美，流再多的汗也无怨无悔。
27) 你的领导能力绝不常见。
形容人平易近人的词语
和蔼可亲 [hé ǎi kě qīn] 生词本基本释义 详细释义 和蔼：和善。
态度温和，容易接近。
出 处明·李开先《闲居集·驾邑令贺洪滨奖异序》：第五卷：“迄今才八阅月；绝丛生之文法；除苛细之科条；虽若凛不可犯；而实蔼然可亲。
”例 句1. 老刘虽是局长，大家都感到他平易近人，～。
领导干部讲话怎样“平易近人”
不说空话，实事求是，为底下的员工着想，这样可以提现平易近人
形容领导能力的词语
高瞻远深谋远虑、足智多谋、运筹、远见卓识1瞻远瞩【解释】：瞻：视，望；瞩：注站得高，看得远。
比喻眼光远大。
【出处】老舍《四世同堂》七十三：“他们的切身的问题，也使他们无暇去高瞻远瞩的去关心与分析世界问题。
”【语法】：联合式；作谓语、状语、定语；含褒义，比喻目光远大2、深谋远虑【解释】：指计划得很周密，考虑得很长远。
【出自】：汉·贾谊《过秦论》：“深谋远虑，行军用兵之道。
”计划得周密，考虑得久远，是行军作战用兵的基本道理【语法】：联合式；作谓语、宾语、定语；含褒义3、足智多谋【解释】：足：充实，足够；智：聪明、智慧；谋：计谋。
富有智慧，善于谋划。
形容人善于料事和用计。
【出自】：元·无名氏《连环计》第一折：“此人足智多谋，可与共事。
”这个人善于料事和用计，可以和他共同做事【语法】：联合式；作谓语、宾语、定语；含褒义4、运筹帷幄【解释】：筹：计谋、谋划；帷幄：古代军中帐幕。
指拟定作战策略。
引申为筹划、指挥。
【出自】：汉·司马迁《史记·高祖本纪》：“夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房。
”在帷幕之中指挥、谋划。
后泛指策划机要【语法】：偏正式；作谓语、定语；含褒义，用于军事、政治等5、远见卓识【解释】：有远大的眼光和高明的见解。
【出自】：《中国共产党在民族战争中的地位》：“共产党员应是实事求是的模范，又是具有远见卓识的模范。
”【语法】：联合式；作主语、定语、宾语；含褒义
求形容领导对下属好的词语
亲密无间 平易近人 关怀备至 促膝谈心 鱼水情
讨论，“平易近人”这个词只能用来形容老人吗
平易近人 [píng yì jìn rén][释义] 对人和蔼可亲，没有架子，使人容易接近。
也指文字浅显，容易了解。
平易，原指道路平坦，比喻态度平和。
“平易近人”现指态度和蔼可亲，使人愿意接受，只要是这样的都算的。
除了说形容老人之外，其他的长辈，或领导都是可以的。
领导如何做到平易近人
柏拉图曾经说过：“衡量一个人好坏的关键之处，就是要看他在拥有权力时的所作所为”。
众所周知，商业世界的很多领域之中，权力都一直在发挥着核心作用；尽管有时间它的成功确实是基于正确的原因，但也有不少情况下会因为错误的想法导致问题出现。
从我个人的角度来看，如果涉及到招募以及管理人员等方面表现的话，衡量领导者好坏的真正关键就在于他或者她表现出来的“官威”会有多大之上。
\ 人们只要与我共同工作，就一定会了解到称呼我为“老板”是属于一件会让我感到非常不自在（当然这仅仅属于一个善意的玩笑而已）的事情。
在我眼里，这种叫法总会让人联想起那些墨守成规、严厉苛刻、要求员工凡事都必须以领导意志为中心的传统型企业高管，他们通常会采用的管理方式就是将自己的意志强行灌输给下级。
\ 因此，如果“老板”这个词（或者其它任何代称）确实需要被用到的话，我更喜欢利用其作为一个名词而不是动词时的含义。
\ 就个人而言，我希望并且相信在我们公司工作的所有人员都会这么告诉你——除了只有我才能在支票上签名以外——我们公司可以说是有史以来最平等的企业。
除了名片上的要求之外，大家在实际工作中从来都不会使用到头衔，所有人都会为自己相信以及支持的事情坚持到底；并且，这种做法不会给职业方面带来任何风险或者在经济领域导致丝毫损失（实际上，我所赢得的讨论次数就比失败的还少），每一名员工在处理自己的工作方面都拥有不受限制的权力以及自由。
\ 显然，所有这一切成功的来源就是表现非常出色的员工。
领导者只有信任他们，并确保他们可以信任你，才能让所有人都感到自由自在从而可以充分发挥出自己的专长。
而为了确保可以做到这一点，领导者就需要将自己的权力限制在下面给出的几个领域之中。
\ 怎样才能平易近人
专注于整体规划以及宏观方向控制领域：对于拥有大量出色员工的成功企业来说，领导者的头号任务通常就应该是将主要精力放在从“大局”的角度来进行思考以及规划之上。
如果领导者发现了有员工具备优秀的规划以及方向控制能力，就应当想方设法让他们全身心地参与进来。
当然，通常情况下，领导者作为“发号施令人员”的基本职责就是确保企业在发展方向上不出现偏差，并将业务工作的重点控制在关键项目之上。
\ \ 设定出禁止讨论协商的领域：现实生活中，企业创始人或拥有者总会确信有些事情属于非常可定不容置疑的情况。
它们可能会涉及到企业形象、品牌表现、客户互动甚或办公室装饰等众多领域。
因此，领导者如果对此非常确认从而绝对不容许进行讨论的话，也并没有什么大不了的问题；毕竟，这依然属于领导者理所当然拥有的特权。
只是，领导者应当尽力确保这样做能够带来的好处将会属于物有所值的情况。
\ 僵局状态处理工作：在业务工作之中，无法协商达到一致的尴尬情况经常会出现。
有时间，员工或者部门中总是会出现无法就重要事项达成一致的被动情况；而如果讨论时间过于漫长始终无法做出有效结论的话，就会导致项目进度开始落后最终陷入失败之中。
这期间，由于没有任何其它替代方案，所以就只能由领导者作出最终决定（正如我父亲经常说的：“关键之处在于了解投票者的实际价值而不是具体数量”），以确保涉及的项目可以继续进行下去。
尽管存在这样的问题，但对于领导者来说，还是应该鼓励下属员工积极踊跃地解决自身面临的各种困难，尽力避免事必躬亲的情况出现。
\ 规章制度贯彻执行工作：对于领导者来说，这应该就属于会带来最糟糕感觉的项目。
众所周知，公司的规模越大，拥有专职人力资源经理，甚至人力资源部门的可能性就越高。
\ 但是，对于很多中小型企业来说，领导者往往就等于是该部门的化身。
而它就意味着纠正问题、发出警告以及时不时地辞退员工等方面的日常工作。
通常情况下，尽管这些工作带来的实际感受会非常差，但依然都无法（或者）不应该委托给其它员工来处理。
\ 整体资金管理工作：即便是员工数目不多只有寥寥数名的中小型企业，日常交易处理工作通常也是会由员工来负责的；无论是涉及销售工作，还是应付账款以及应收账款，或者采购行为，面临的实际情况都不会有所例外。
\ 但公司业务整体财务状况的管理，则理所当然是由领导者——毕竟，这就属于最关键的核心部分——来承担责任。
在中小型企业中，现金控制、债务处理、投资者、重大开支、房地产、利润以及亏损、库存……甚至支持团队等方面的管理工作，几乎都一定会属于领导者的必然职责。
\ 当然，每一家公司都会有自己的独特之处所在。
但是，在绝大多数情况下，如果问题不属于上述五个方面之中的情况的话，在发现确实需要进行干预的确凿理由之前，一位才能出色手段得力的领导者还是应该放任自流。
毕竟，对于领导者来说，只要建立起合适的工作环境来，就应该让员工们各尽其能大显身手。
\ 而这就意味着：除非属于确实必须的情况，否则就不要行使自己的权力；在任何时间，领导者都不应当仅仅为了展示自己拥有决策权，而专横地作出决策。
正如撒切尔夫人曾经说过的：“掌握权力就如同扮演淑女。
