一名优秀的中层管理者最重要的能力是什么
摘要：如何做好一个中层管理者，无论是在企业还是机关都是一个很有现实针对性的课题。
本文立足于中层管理这个位置，从处理好上下级关系、提高职业化素养两个方面入手进行了探讨。
关键词：人力资源中层管理一个组织要保持持续发展，取得更高的业绩，关键因素不在于高层领导，而在于一批具有管理才能的中层领导和专业人才。
因为中层领导的能力和素质在很大程度上影响着组织内部的所有人，甚至关系到组织能否稳定、和谐地发展。
因此，做一个优秀的中层管理者，正确处理好上下级关系，尽可能提升自己的职业素养就显得相当重要。
一、正确处理上下级关系1.站对立场和位置有些中层认为，自己要对员工负责，在处理问题时，光从员工的角度出发。
其实这未必正确。
中层干部应该对领导负责而不是对员工负责，因为中层领导是员工的上司，代表上司对所负责的部门实施管理，必须站在公司的立场上，体现公司的意志，代表公司的利益。
作为中层领导，应该及时将公司的决策传达至基层，同时将下属的声音和变革的思想传递给公司领导。
如何做好一个优秀的中层管理者
工作责任心强、执行力强、人品好，是对中层管理人员职业素养的第一要求。
严谨、细致、不马虎，是对中层管理人员工作态度的第一要求。
敢管、务实、效能高，是对中层管理人员工作作风的第一要求。
如何成为优秀的中层管理者
中层管理以愚数十年的管理经验，要做一个让人心服口服的中层管理者必须具备以下五要素，：1、能力强，有威信。
2、品德好，乐助人。
3、能吃苦，做榜样。
4、有铁杆(骨干)，能呼应。
5、善沟通，互信任。
当然还有常规的中层管理要领：1)、办事要公道。
办事要公道说起来容易，但做起来却非常难。
我国由于过去长期受传统的小农经济和计划经济的影响，公平常常被错当成平均主义，所以需要中层管理者在分配工作中做到办事公道，奖罚分明，分配利益时也要做到公道，只有这样才能够服众。
2)、关心部下。
缺乏对员工在工作、生活上的关心和了解，员工自然也会不满意你。
3)、目标明确。
目标明确是做领导的一个最重要和最起码的前提。
作为一个中层管理者，目标也应非常明确，否则就纯粹是一个糊涂官。
4)、准确发布命令。
作为一线的指挥者，发布命令的准确程度应像机场上的管制员给飞行员发布命令一样的准确，否则容易产生歧义，在命令的传播过程中必然会出现这样或那样的失误，造成工作中的事故。
5)、及时指导。
工作中，下属总是希望自己能时常得到上司的及时指导，因为上司的及时指导就是对下属的关注和培训。
6)、需要荣誉。
作为中层管理者还应做到非常慷慨地把荣誉和奖金分给大家，你部下的劳动模范越多，你的工作就能做得越好。
如何成为一名优秀的中层管理者
从大的方面，管理的内容分为人和事。
而事，又在人为，所以管理归根结底就是管理人。
中层管理者，对上级是执行角色，没有什么管理职能，无需探讨；对下属是领导角色，带领团队，需要管理，实施目标，也需要管理。
作为中层管理者要做好管理，需要把握两个方面要素：第一、管理自己中层管理，先管理自己，再管理下属。
管理自己，我认为有几个方面需要着重注意。
第二、管理下属下属支撑自己业绩的关键因素，管理上需要多费心，多重视，否则部门业绩不好自己会连带受损。
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