关于职业经理的话述
职业经理人，就是专门从事企业高层管理的中坚人才。
他的职责定位是以其良好的职业境界、道德修养、专业管理能力，合理利用企业的资源，帮助企业获取最大的利润，从而把企业不断推向前进。
他的职责定位是以其良好的职业境界、道德修养、专业管理能力，合理利用企业的资源，帮助企业获取最大的利润，从而把企业不断推向前进。
整合策划很多民营企业存在这样一个怪圈，市场开拓期发展迅速，市场成熟期却止步不前。
之所以产生这种现象，关键在于投资者的思想观念未能及时更新，受到定向思维的影响。
这时的企业，如果不对各种资源组织及架构进行有效整合及对未来企业的发展定位，企业很难上台阶。
随着国家间、地区间经济一体化的加速，投资者能有更多的机会跳出传统的管理思维，引进现代企业成熟的管理模式。
自上世纪90年代中期，中国很多民营企业开始探索所有权与经营权相分离的管理思路，这可以说是民营企业走向成熟的重要标志。
职业经理人首先面临的是如何从战略、人才、资金、市场等方面整合企业，将企业真正形成一个具有核心竞争力的团队，并不断地对企业未来发展方向进行策划定位。
这就要求职业经理人必须具备较高的专业技能、管理才能、丰富的工作经验和深厚的理论功底、沟通技能和团队合作精神。
所以尽管这是个令人羡慕的职业，但却不是什么人都可以做好的，因为他有较高的职业门槛，必须在道德和专业两方面都具有较高的水准。
宣传组织宣传是沟通的一门重要工具，包括企业的外部宣传和内部宣传，企业的管理者应该时时将他的管理理念、创新精神进行宣传，让全体员工的思维产生共鸣，从而形成共同的管理语言。
对于职业经理人应该清楚地意识到沟通大于权力，沟通出效益，沟通是最大的尊重这个最基本的共事原则。
沟通是一门艺术，沟通就是一种互动，人的互动，思想的互动，行为的互动。
经理人不仅要和老板沟通，更重要的还要和团队、员工之间进行有效的沟通。
只有具备良好的沟通能力，经理人才能落实自己的策略、计划，从而推动企业的发展。
组织能力是每个管理者最基本的素质，有效的组织能力是职业经理人综合素质的体现。
民营企业在管理中出现脱节，很大程度上与领导者的组织能力有关。
作为一个团队，组织的作用无所不在，而作为团队的队长，职业经理人就是老板和员工结合之间的一个桥梁和纽带。
职业道德职业经理人在具备专业水平、管理经验、创新意识等基本素质的同时，职业道德尤为重要。
敬业、忠诚、责任感这些都是对职业经理人品德的要求。
职业经理人所肩负的担子是非常沉重的，但支撑他们的不是名誉，也不是利益，而是责任，面对员工的责任，面对老板的责任。
这种责任支撑着经理人一步一步走下去。
同样，忠诚是职业经理人很重要的一个品德，要忠于自己所选择的事业，忠于自己的企业，只有建立在这种忠诚的基础上，才能在自己的岗位上扮演称职的角色。
作为一名职业经理人，适应企业文化应该比一般人更快一些，就算换了公司，对公司的忠诚热情不能变化，这是一种职业上的要求，而不是故作姿态。
魅力胸襟个人魅力是职业经理人自身要具备的又一重要素质，良好的职业形象和个人魅力能容易地组织每一位员工为企业冲锋陷阵。
个人魅力是一个抽象的概念，就像一个企业的文化一样，它所包含的内容很广，它是*个人的一言一行、举手投足、日常生活中的处事风格、与人交往的坦率与真诚堆积而成。
“将不畏我严，而畏我廉，众不服我能，而服我公”一个良好的精神典范。
另外，职业经理人在处理一些大是大非问题上必须有宽广的胸怀，这就要求经理人要有健康的心态，尤其是对不同意见的人，心胸的容纳尤为重要，往往体现一个人的气度和品格。
要真正达到“严以律己，宽以待人”的崇高境界。
摆正位置民营企业一旦走上所有权与经营权相分离这条路时，就意味着企业的利益呈现多元化趋势，职业经理人和投资者形成了一个利益共同体。
当企业走向成熟时，投资者投入的启动资本作用在下降，智力资本作用在上升。
投资者说企业效益是资本，看的是对企业投入的回报，职业经理人说人才是资本，看的是人才对资本的增值。
因此，在认知上尚有距离。
中国民企的两权分离还只是摸索阶段，相关的法律法规还没有形成，职业经理人尚处于一个调整、完善阶段，这就要求职业经理人应摆正自己的位置。
当前，在民营企业发展思路上，很大程度资本还凌驾于知本，左右着知本，资本的作用对企业的发展还是处于绝对优势，知本只有在辅助资本使其不断增值，来加强自己的中坚地位。
职业经理人只有充分认识到这一点，资本和知本的和谐统一，才能和投资者真正形成利益共同体。
这是一个财智双赢的时代，资本只有和知本捆绑在一起共同发展才能获得双赢，这是发展的必然，顺之则进，逆之则退。
职业经理人应具备哪些基本素质
在未来竞争激烈的社，对职业经的素质要求愈高。
未来的职业经理人既不是的技术专家，也不只是精通领导艺术的专家。
他们不仅要胜任旧有成效的管理工作，还要有力地领导自己的团队在同心协力完成既定目标的同时，时刻准备迎接新的挑战。
未来职业经理人应具备的十种关键素质是： 1.战地指挥家。
越来越多的实践表明：企业需要的是能控制局面的领军人物——能够像装甲坦克一般用低沉的语调镇住整个会议室、不论有多大困难和障碍都能达到目的的人。
做生意就像是打仗，而作为职业经理，最好是战地指挥家。
2.胸怀坦荡。
不斤斤计较个人得失，能谅人之短，补人之过。
善于倾听不同的意见，集思广益。
善用一种对员工包容和关怀的管理方式。
对集体取得的业绩看得比个人的荣誉和地位更重要。
3.团队组建、信念的传播能力。
未来的企业更需要团队组建者和信念的传播者——即能够与雇员建立良好关系，向员工灌输企业忠诚理念的人。
4.感染力和凝聚力。
能用言传身教或已有的业绩，在领导层和员工中不断增加感染力、凝聚力的人。
这种人在组织决策中，把信任不是建立在地位所带来的权威之上，而是靠自身的感染力来影响大家，坚定人们的信念。
5.“做大梦”的能力。
能够对领导班子成员提出的众多议题，提出自己新颖的思想、建设性的意见或建议，把握好前进的方向，不断培养自己带领大家超越现实、想得更远。
6.同情心。
在组织工作中，不能只靠行政命令去强制人们的意志，而要努力去了解别人，并学会尊重别人的感情。
选择人们普遍接受和认可的方式，让一颗博大的仁爱之心赢得众人的支持。
7.预知能力。
技术和全球化要求人们在工作中拥有新技巧、新能力和新的做事方式，以应对市场的瞬息万变。
这就需要职业经理人有创新精神和战略预知能力。
8.医治能力。
对于一个职业经理人来说，当企业出现经济变革和重大变故时，能像一位成熟的外科手术主治医师那样，及时医治自己的企业是非常了不起的。
9.致力培养员工的成长。
努力培养员工的成长，不只是让员工感受到上司的器重，而更重要的是无形中提升了企业的内在价值，实现了个人、集体同升共荣的价值观。
10.建立网络能力。
只有建立“上挂、横连、下辐射”的公关营销网络，沟通协调好社会各界关系，才能不断拓展企业的生存发展空间。
职业经理人的八大能力 1、战略管理能力 2、经营决策能力 3、人力资源管理能力4、协作与沟通能力 5、公共关系协调能力 6、应变与危机管理能力 7、创新能力 8、驾驭市场能力
职业经理人，你是怎么赞美下属好的工作表现的
一分钟目标：职业经理人首先制定工作目标且与下属达成一致意见；明确什么才是好的工作表现；把工作目标用文字描述出来；反复阅读工作目标；每天审视自己的表现，看看自己的行为是否与目标一致；重点在于让下属明白自己的目标以及被期望的表现。
一分钟称赞：目的在于通过称赞充分发挥下属潜力，让其充满干劲，提高工作效率。
及时称赞；职业经理人预先让下属知道你对其工作的评价；具体告诉他们对在哪里；告诉他们事情做对以后你非常满意，并且对组织和同事有非常大的帮助，鼓励他们继续这样做，表达你对他们的支持。
职业经理人应具备的职业素养
第1卷第57期 21年901月 工会论坛 TaeUnosTiuerd in rn bVo＿7No5l ． 1Sp．0 et1 21论职业经理人应具备的素质 曲吉福 （山东水利工程总公司，山东济南201）501 ［摘要］随着市场经济、知识经济、息经济快速发展，信中国企业职业经理人市场化程度越来越高。
高素质的职业经理人 应该非常重视能力的培养和职业道德的修行；应具备较高的专业和管理才能、强的敬业精神、较创新意识、冒险精神、自信果断 和强烈的事业心以及洞察能力、决策能力、织协调能力等优秀品质。
组 ［关键词］职业经理人、职业道德、专业技能、管理技能、人力资源管理、战略规划设计 ［中图分类号］829【B2．文献标识码］A［文章编号］081321）502＿210—65（0 0—08＿0 1［者简介］作曲吉福（96）男，16一，山东莱州人，大学学历，山东水利工程总公司办公室经济师。
进入2世纪以后的l年中，国企业界发生了 1O中巨大变革，明显的标志就是职业经理人已被人们所 质量，建立人与人之间的和谐关系，纠正行业的不正 之风都具有其它手段不可替代的作用。
职业经理人 具有
关于五十条职业经理人守则有哪些
你看看是不是这五十条：50条职业经理人为人做事守则： 1、坚持在背后说别人的好话 2、每天向你周围的人问声“早上好” 3、连续加班后，更要精神饱满 4、过去的事不要全让人知道 5、说话时尽量常用“我们” 6、该问的与不该问的自己要清楚 7、有人在你面前说别人坏话时，你不要插嘴 8、人多的场合少说话 9、与人握手时，可多握一会儿 10、不是你的功劳，千万不要占有它 11、尽量不要借朋友的钱 12、不要轻易承诺 13、老板错了的时候，你要懂得应对 14、随便打断别人说话是一种陋习 15、不要比你的老板穿得更好 16、主动汇报自己的工作情况 17、要懂得感恩 18、不要把谈论别人的缺点当做乐趣 19、遇事多考虑3分钟 20、不想因应酬伤害自己，就要注意分寸 21、上班时与下班时注意交通安全 22、要想办法让老板知道你做了什么 23、别忘随时为自己鼓掌 24、搜集信息还要消化信息 25、多自我批评，少自我表扬 26、不要为自己的错误做任何辩解 27、自以为最了解自己，其实不然 28、不要负面回应批评 29、对自己不知道的事情，坦率地说不知道 30、对事无情，对人要有情 31、和上司谈话时，关掉你的手机 32、和客户通电话时，不要先挂掉电话 33、找借口拒绝时，要尽可能模糊一点 34、遇到老板，主动迎上去谈几句 35、给老板的报告里预备一份概要 36、不要占用公司的一张纸或一支笔 37、在工作中使用“日常备忘录” 38、不要在朋友面前炫耀自己 39、保持办公桌的整洁、有序 40、只要还能坚持上班就不要请假 41、做事前，先想像一个好的结果 42、竞争中要学会欣赏对手 43、接到额外工作时，不要抱怨 44、昨晚多几分钟的准备，今天少几个小时的麻烦 45、出现在公共场合时要保持整洁 46、向上司请教前，事先想好问题的解决方法 47、做错事要马上道歉 48、要学会说善意的谎言 49、约会时要提前几分钟到达 50、孝敬父母，疼妻爱子，以便安心在外工作。
卓越职业经理人的15条行为准则 谁是职业经理人
一般认为，将经营管理工作作为长期职业，具备一定职业素质和职业能力，并掌握企业经营权的群体就是职业经理人。
在我国，职业经理人概念更侧重于民营化的中小型企业管理者。
用经济学家历以宁的解释来说，“职业经理人”是“伴随现代企业的诞生而出现，独立从事企业经营管理活动，以此为职业，以之谋生，将所经营管理企业的成功视为自己人生成功的专职管理人。
”是不是专职替业主打点企业的人就是一个合格的职业经理人呢?绝不。
一名合格的职业经理人至少应具备两种精神和五种能力：两种精神——“敬业精神”和“团队精神”；五种能力——“学习能力”、“执行能力”、“组织协调能力”、“视野能力”和“决策能力”。
这几点缺一不可。
一个合格的职业经理人，很重要一点就是在重视对部属执行力的培养。
执行力的提升应该是整个企业该亲身参与企业的运作，对于企业的营运细节要了解得愈多愈好，优秀而卓越企业的经理人无一不是对本身业务知之甚详的。
经理人要营造企业“执行”的文化。
企业是由不同的部门和员工所构成，所以，不同的个体在思考、行动时难免会产生差异。
如何尽可能使不同的“分力”最终成为一股推动企业前进的“合力”，只有依靠企业文化，“执行”也不例外。
优秀的企业，其内部都有一种强烈的“执行文化”，它们注重承诺、责任心，强调结果导向，这一切都是“执行文化”的具体表现。
综上所述，我们可以把一个职业经理人应具备的执行力概括为以下几个层面：一是什么事情该做，什么事情不该做；二是如何去完成该做的事情；三是清除所有的障碍；四是形成企业执行的制度和文化。
美国A8B公司董事长巴尼维克曾说过“一位经理人的成功，5%在战略，95%在执行。
”具有出色的执行力，是成为合格经理人的重要通行证。
目前我国的商业职业经理人资格认证CCMC（COMMERCIAL CAREER MANAGER CERTIFICATION）分为四个层次：助理(初级)商业职业经理人、(中级)商业职业经理人、高级商业职业经理人、特级商业经营大师。
1.有勇气面对各种情况 2.了解工作重点 3.了解目标 4.倾听与学习 5.了解自己 6.相信团队 7.相信授权的作用 8.懂得时间的价值 9.相信对员工的培养 10.成为激励者 11.掌控局势 12.寻求双赢的结果 13.做出决策并坚持到底 14.注重结果 15.富于想象力
职业经理人是什么意思
企业通常招聘一个职业经理人有什么要求
同学，在这先要明白职业经理人这一定义：职业经理人不是文凭，也不是职称（比如这个师那个师什么的），而是在平时工作中通过多渠道努力，完成了工作量，便企业得到效益，也就有了岗位职称，比如部门经理、公司经理等，所以，目前职业经理人只有资格证，而要想获得这个资格，这与那所大学毕业或是哪个专业无关，必须要有实践工作经验，而且又是在管理岗位上，并且还为企业做出了成绩，创造了效益。
想做职业经理人，请问应读些什么书
推荐你看余世维教授的书。
因为很多管理类的书籍的作者未必是职业经理人，好看未必适用。
有关书名如下：系列一：再造巅峰人《软实力》——如何成为技术和创新的领跑者
如何拥有独具魅力的管理体系和领袖
如何成为有责任感和影响力的企业公民
如何注重客户的精神需求和渴望
如何提高企业+产品软实力
如何修炼个人魅力，提升个人软实力
《企业文化第Ⅱ版》——文化的形成与结构是什么
如何塑造领导班子的价值观
如何实现企业文化的功能
如何如何观察一个公司的企业文化
《企业发展的转折点——在动荡中生存》——对经济而言+对竞争而言+对战略而言+对管理而言+对市场而言+对个人而言，什么是拐点
如何在通货膨胀中+在市场衰退中+在过度竞争中求得生存之道
《突破企业发展瓶颈第Ⅱ版》——我国中小企业的寿命为何越来越短
制约企业发展的瓶颈是什么
如何规避改革“阵痛”，找到突围密钥，实现完善蜕变
《一直成功很不容易》——企业逐渐衰败的原理是什么
如何想要成功得久一点
如何趁来得及以前做点事儿
《如何塑造管理者的性格魅力》——一个成功的管理者应该具备哪些性格特征
管理者如何掌握性格这种成本
管理者如何运筹领袖人物的两把宝剑——根性与能力
系列二：做好经理人《职业经理人常犯11项错误第Ⅱ版》——如何防范和控制经理人常犯的错误
如何从“传统管理者的迷失”中走出来
如何完成从成功到卓越的职业生涯过程
《管理者情商 EQ 第Ⅱ版》——如何解决高IQ，低EQ的现象
如何察觉和利用情绪
如何提高您的情绪商数、管理好情绪、运作好人际关系
《管理者的压力管理 AQ》——压力来自哪里
中国压力加深的客观因素是什么
如何减轻和排除个人及企业压力
如何做到放下而不放弃、争气而不斗气、紧张而不慌张、随和而不随便
《如何突破自己的工作瓶颈》——如何留住底下的人
如何解决部门里的问题
怎样让部门间的沟通和合作更顺畅
如何找到“突破自己工作瓶颈”的金钥匙
《领导商数LQ 第Ⅱ版》——如何提升企业主管执行
如何进行部门职能划分
如何建设卓越执行文化
如何解决往上沟通没有胆（识），水平沟通没有肺（腑），往下沟通没有心（情）
《做最好的中层——中层危机》——我们为什么缺中层
缺什么样的中层
怎么找用和培养合适的中层
如何解决中坚危机
系列三：练好团队人《有效沟通第Ⅱ版》——沟通为什么如此重要
沟通为什么如此困难
如何让沟通成为公司的竞争优势
如何建立起公司里的“沟通文化”
如何解开公司里沟通的死结
如何在工作中与上司、同事和下属顺畅有效地沟通
有效沟通的最重要原则是什么
最有效的沟通方法是什么
最重要的沟通行为哪一项
沟通需要什么“通道”
《赢在执行第Ⅱ版》——如何解开中国企业执行力不佳的症结
如何规避执行的“七大陷阱”
如何有效提升个人执行力与组织执行力
《卓越管理者的辅导与激励技巧》——如何辅导员工并让其获得提升
我如何掌握让员工潜能激发的密码
如何能够精确调遣让团队高效发挥
如何学会从纷繁复杂的具体工作中脱离出来，让自己所在的部门产生1+1大于2的生产力
《职业化的养成与塑造》——如何掌握职业化的工作技能
如何塑造职业化的工作形象
如何养成职业化的工作态度
如何恪守职业化的工作道德
《打造高绩效团队》——什么是团队
如何建立团队意识、团队精神
如何解决团队中的矛盾
如何掌握团队执行关键、培养团队共识
如何提升企业核心竞争力，让您的团队比竞争对手更胜一筹
《突破人才经营瓶颈》——为什么每一个企业都缺人才
为什么每一个企业都有存在问题的人才
为什么很多人才留不住
为什么你所器重的人才却屡屡让你失望
如何培养人才
如何挖掘人才
如何激励人团与经营人才
如何避免把人用错
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