当遇到自己的员工工作不自觉、偷懒得员工、我该怎么处理
如果为了防止个别员工的偷懒行为而一味推行严格的管理制度，不断加大对偷懒行为的惩罚力度，很容易将所有员工都置于不信任的位置上去，从而使那些努力工作的员工产生心理上的压力和委屈。
如果对偷懒行为听之任之，而不去处理，不仅会降低管理者的威信，而且容易使偷懒行为不断蔓延，直至真的无法收拾。
既然加大惩罚力度，不行，听之任之，不作处理也不行，那么到底如何应对员工的偷懒问题呢? 员工的偷懒问题主要表现为不干事或干事效率低下，但并不是所有的员工不干事或干事效率低下的现象都是“偷懒”所引起的。
一般来说，员工的不干事或少干事可能有几种情况，一是不会干;二是不敢干;三是不愿干;四是不能干;五是干不了。
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你先明确告诉他，他的及注意事项，不能来硬的，让他产生逆反心理就更得不偿失了，之后再制定一些赏罚制度，督促他的工作，看看他的工作情况，再根据他的问题来制定方案
员工上班不自觉 该怎么跟她谈心
员工懈怠，首先弄清楚员工不积极的原因所在，是生活有困难还是工作有想法。
如果是前者，要给予关和适当的帮助。
如果是后者，就要和员工交流沟通，弄清问题所在，出在谁的身上，发现了问题要及时处理。
还有可能，是员工本身工作态度不端正，喜欢开小差，那么这时候就显示出领导者的能力了，如何去带动员工工作的积极性以及忠诚度，平时领导者一定要树立一个良好形象，热情乐观，具有感染力亲和力，团结好每一名员工，严格执行规章制度，不能率性而为。
好累我不想敲字了，纯手打，麻烦问题补充再详细一点，好具体情况具体分析，谢谢
员工不自觉怎么办啊
你们公司有规章制度吗
你们的制度，和员工的奖惩挂钩吗
重新考虑你们的奖惩制度。
例如，可以规定，每个月只允许员工迟到N分钟，超过部分，每次5分钟内，扣多少，每次5-10分钟扣多少，等等。
相信员工会考虑到自己的切身利益，而慢慢改进的。
祝你好运~
如何管理不自觉的员工
肯定会的，普通人的惰性在没有监督的情况下，都会越来越明显
