什么是生产排产
生产排产，也叫生产计划排程，是在有限产能的基础上，综合来自市场、物料、产能、工序流程、资金、管理体制、员工行为等多方的对生产的影响，经过APS的优化得出合理有效的生产计划。
对某些生产类型(如job shop)，生产计划排程需要对(潜在)瓶颈资源上的任务定单进行排序和计划；而对另一些生产类型(如成组技术)，生产计划排程要能自动地、按时段检查资源组的能力，看其是否能够在下一个时间段内完成成组加工的一组定单。
然后，可以手工排序这组定单在下一个时间段内的加工次序。
排产计划任务能够而且也应当分散来做，这样可以利用每个地点人们的专业知识和车间当前状况的知识(例如人员的可用性)。
生产计划排程受到上层主生产计划的约束，主生产计划设立了在分散的决策单位中执行生产计划排程的框架。
从主计划中可获得的相应指导包括：使用超时或加班的数量；在不同时间点上来自供应链上游设施物料项的可用性；涉及来自供应商输入物料的采购协议。
此外，由于主生产计划在供应链上有更宽的视点和更长的计划区间，从中我们还可以得到： ——计划结束时需要建立的各物料项的季节性库存量； ——交付给供应链下游设施的定单截止日期(下游设施可以是紧接着的下一级生产单位，分销商或最终顾客)。
亿澳斯生产排产优化系统(AMO)提供了独一无二的生产计划排程与优化功能，让企业能够轻松克服这一难题。
通过使用生产计划排程系统软件，企业能够制订整体最优的排产方案，实现企业内部以生产计划为指挥中心的生产管理模式。
AMO的优势 凭借亿澳斯服生产排产优化系统（AMO）的支持，您就能对准时交货、库存水平、生产效率和生产成本进行整体性优化，企业根据自身实际情况对各种优化目标设置合适的权重，系统会自动进行数据建模并利用复杂的运筹学知识找出整体最优的排产方案。
此外，生产管理人员可以获取各种生产异常警示信息; 销售人员可以可靠地预测并向客户承诺订单的交付日期；管理层可以实时得知产能负荷情况;采购人员可以根据生产计划合理安排物料采购;跟单人员可以轻松从系统得知各生产单进度情况。
亿澳斯生产排产优化系统(AMO)能够轻松与传统的信息化系统，包括ERP、MES和现场控制系统相整合。
这就意味着您可继续使用现有的技术投资，同时获得先进的、制定战术生产计划的能力。
亿澳斯APS，生产计划排程，亿澳斯生产排程系统，生产排产软件
什么是生产排程
生产排程生产排程是在考虑能力和设备的前提下，在物料数量一定的情况下，安排各生产任务的生产顺序，优化生产顺序，优化选择生产设备，使得减少等待时间，平衡各机器和工人的生产负荷。
从而优化产能，提高生产效率，缩短生产LT。
简而言之:就是将生产任务分配至生产资源的过程。
更为重要的是生产排程的依据和原则:1.生产订单供不应求时排程要求和原则:调查产品瓶颈限制产能工序为依据，以边际利润高为导向排产。
2.生产订单供过于求时排程要求和原则:以成本优先原则，以市场及客户满意度为导向排产计划与排程APS即Advanced Planning and Scheduling，其中文意思是高级计划与排产。
对于APS，目前国际上还没有做出明确定义。
它是一种基于供应链管理和约束理论的先进计划与排产工具，包含了大量的数学模型、优化及模拟技术，其功能优势在于实时基于约束的重计划与报警功能。
在计划与排产的过程中，APS将企业内外的资源与能力约束都囊括在考虑范围之内，用复杂的智能化运算法则，做常驻内存的计算。
APS从理念的兴起，到真正的技术实现并运用于中国的制造业，整整酝酿了大半个世纪。
不过随着精益思想、约束理论等改变制造业模式的思想被应用于中国，APS在中国迎来了发展的大好时机。
如果说过去十年是ERP的舞台，那么，未来十年则是APS的黄金十年，随着精细化管控的需求，APS走向了舞台前端，将生产活动的各个细节全部规范科学的纳入到信息化管理中来。
所以，未来十年，APS必将真正走向实践。
目前，在APS领域最成熟的产品以及市场占有率最高的是ASPROVA APS(以及MAXPROVA APS)。
生产计划排产具体怎么操作?(高分)
其实你自己可以去买些相关的看。
一般情况下员主要做以下的（至少我们公司是这样的）：〈1〉根据客人的希望交期，生产部门的实际生产能力，材料的库存及材料交期状况和产品的工艺流程制定生产计划。
〈2〉准确控制好生产进度，督促材料入库状况。
〈3〉协调业务的销货计划。
生产计划部门一般会同资材部门及仓储部及业务部和生产部有工作上的交涉
什么叫生产排产
生产排产计划如何做
生产排产就将企业所接的任务进行合理地计划并安排到生产。
生产排产的计划必须考虑一下几点1． 产能约束2． 合理缓冲3． 当前生产与计划情况4． 机器预定安排5． 物料供应周期与规则推荐一款针对制造行业的计划与排产系统软件 成都普渡的ORAPS
怎么合理的按订单，来排生产计划呢
怎么合理的按订单，来排生产计划呢
把订单客户分类：第一类，重要客户（大单客户、订单大且是稳定客户、行业里有名气的客户、潜在订单多的客户）第二类，次重要客户（订单不大也不小，订单虽小但比较稳定）第三类，一般客户（零售订单客户，无名气的小单客户、） 排产原则：一、保证第一类重要客户，按般客户要求的时间出货，排产计划按客户要求的出货时间提前一周生产才能保证按出货；二、次重要客户，尽量保证按客户要求的出货时间提前3-5天排产。
尽量按期出货。
三、一般客户，根据公司的产能来确定，如果产能大，完全能接受生产任务，尽量按期完成。
如果因为重要客户突然大单，产能有限，可向客户解释清楚，延期生产出货。
精益生产的意义和作用是什么
精益生产的意义和作用是： 1、所需人力资源——无论是在产品开发、生产系统，还是工厂的其他部门，与大量生产方式下的工厂相比，最低能减至1\\\/2； 2、新产品开发周期—最低可减至l\\\/2或2\\\/3； 3、生产过程的在制品库存—最低可减至大量生产方式下一般水平的1\\\/10； 4、工厂占用空间—最低可减至采用大量生产方式下的1\\\/2； 5、成品库存—最低可减至大量生产方式下平均库存水平的1\\\/4； 精益生产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能很快适应用户需求不断变化，并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简，最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好结果的一种生产管理方式。
与传统的大生产方式不同，其特色是“多品种”，“小批量”。
精益生产的核心理念： 1、追求零库存 精益生产是一种追求无库存生产，或使库存达到极小的生产系统，为此而开发了包括“看板”在内的一系列具体方式，并逐渐形成了一套独具特色的生产经营体系。
2、追求快速反应，即快速应对市场的变化。
为了快速应对市场的变化，精益生产者开发出了细胞生产、固定变动生产等布局及生产编程方法。
3、企业内外环境的和谐统一 精益生产方式成功的关键是把企业的内部活动和外部的市场(顾客)需求和谐地统一于企业的发展目标。
4、人本主义 精益生产强调人力资源的重要性，把员工的智慧和创造力视为企业的宝贵财富和未来发展的原动力a、充分尊重员工；b、重视培训；c、共同协作。
5、库存是“祸根” 高库存是大量生产方式的特征之一。
由于设备运行的不稳定、工序安排的不合理、较高的废品率和生产的不均衡等原因，常常出现供货不及时的现象，库存被看作是必不可少的“缓冲剂”。
但精益生产则认为库存是企业的“祸害”，其主要理由是：1、库存提高了经营的成本；2、库存掩盖了企业的问题。
