形容人少却很精干的成语 褒义 就是说出去还不丢面子的词 人多又强悍的也来几个，如：百万雄师
一、形容人少精干的成语：1、一夫当关，万敌yī fū dāng guān，wàn fū m dí【解释】当：遮挡，阻挡。
又高又险，一个人把着关口，一万个人也打不进来。
形容地势十分险要，易守难攻【出处】郁达夫《出奔》：“东路北伐先锋队将迫近一夫当关，万夫莫敌的仙霞岭下的时候，1926年的余日剩已无多。
”【结构】复句式成语【用法】作宾语、定语、分句；形容地势十分险【近义词】一夫当关，万夫莫摧2、万夫不当之勇wàn fū bù dāng zhī yǒng【解释】当：抵挡。
一万个人也抵挡不住。
形容非常勇敢。
【出处】元·施君美《幽闺记·罔害璠良》：“此子六韬三略皆能，有万夫不当之勇。
”【结构】偏正式成语【用法】偏正式；作宾语；比喻非常勇敢【近义词】万夫不当3、以一当十yǐ yī dāng shí【解释】当：相当。
一个人抵挡十个人。
形容军队英勇善战。
【出处】《战国策·齐策一》：“一而当十，十而当百，百而当千。
”《史记·项羽本纪》：“楚战士无不一以当十，楚兵呼声动天，诸侯军无不人人惴恐。
”【结构】偏正式。
【用法】用于褒义。
多用来形容作战英勇无畏；也可形容工作能力强。
一般作谓语、宾语、定语。
4、以一当百yǐ yī dāng bǎi【解释】当：抵得上。
一个人抵挡百个人。
形容军队英勇善战【出处】明·李腾芳《山居杂著·文字法35则》：“大约古人用字，如将用兵，无不以一当百。
”【结构】偏正式成语【用法】作谓语、宾语、定语；形容人能力大5、单枪匹马dān qiāng pǐ mǎ【解释】原指打仗时一个人上阵。
比喻行动没人帮助。
【出处】五代·楚·汪遵《乌江》诗：“兵散弓残挫虎威，单枪匹马突重围。
”【结构】联合式。
【用法】一般作主语、定语、状语6、孤军奋战gū jūn fèn zhàn【解释】奋战：尽全力地战斗。
孤立无助的军队单独对敌作战。
也比喻一个人或一个集体无人支援、帮助的情况下努力从事某项斗争。
【出处】《魏书·赵瑕传》：“思祖率彭沛之众望阵奔退，瑕孤军奋击，独破仙琕。
”《隋书·虞庆则传》：“由是长儒孤军奋战，死者十八九。
”【结构】主谓式。
【用法】一般作谓语。
【正音】孤；不能读作“hú”。
【辨形】孤；不能写作“狐”；战；不能写作“站”。
7、锐不可当ruì bù kě dāng【解释】锐：锐气；当：抵挡。
形容勇往直前的气势，不可抵挡。
【出处】《后汉书·吴汉传》：“其锋不可当。
”【结构】主谓式。
【用法】用作褒义。
一般作谓语、宾语、定语、状语。
【正音】当；不能读作“dànɡ”。
【辨形】当；不能写作“挡”。
【近义词】攻无不克、所向无敌二、形容人多又强悍的成语：1、兵强马壮bīng qiáng mǎ zhuàng【解释】兵力强盛，战马健壮。
形容军队实力强，富有战斗力。
【出处】《新五代史·安重荣传》：“尝谓人曰：‘天子宁有种耶
兵强马壮者为之尔。
’”【结构】联合式。
【用法】主要用于军队；有时也用于其他队伍。
一般作谓语、定语。
【正音】强；不能读作“jiànɡ”。
【辨形】壮；不能写作“状”。
【近义词】所向披靡、战无不胜、举世无双2、兵多将广bīng duō jiàng guǎng【解释】兵将众多。
形容军队人员多，兵力强大。
【出处】元·郑廷玉《楚昭公》第一折：“凭着俺这里兵多将广马壮人强，量吴国姬光到的那里，就怕着他哩
”【结构】联合式【用法】作宾语、定语；指兵力强大3、人多势众rén duō shì zhòn【解释】声势力量大。
【出处】清·曹雪芹《红楼梦》第十回：“话说金荣困人多势众，又兼贾瑞勒令赔了不是，给秦钟磕了头，宝玉方才不吵闹了。
”【结构】联合式。
【用法】形容因人多而势力强大。
一般作谓语、宾语。
【正音】众；不能读作“zònɡ”。
【辨形】众；不能写作“重”。
4、众人拾柴火焰高zhòng rén shí chái huǒ yàn gāo【解释】比喻人多力量大。
【出处】姜树茂《渔岛怒潮》第五章：“‘众人拾柴火焰高’，只要群众发动起来了，搬山山倒，填海海平。
”【结构】复句式成语【用法】作宾语、分句、定语；指人多力量大
班组队伍精干化包括哪些特征?
一、建设学习型班组，是加强班组建设的基础坚持把学习与班组发展建设相结合，创建“学习型班组”，营造“不断学习、终身学习、善于学习”良好氛围。
无规矩不成方圆，建设学习型班组，首先要建立学习制度，营造学习的良好环境，端正态度，培养兴趣，强化纪律，在班组学习过程中，要选好内容，作好安排，学习的内容要联系实际，由浅入深，民主讨论，互相启发教育。
其次通过学习、培训的方式来提高员工的素质，挖掘班组成员潜能，围绕企业发展实际制定培训内容、重点和方式等，把员工教育培训工作落实到实处，不断提升班组成员学习和创新能力。
再次通过“双述活动”“创建学习型班组，争做知识型员工”活动，将企业安全文化和素质建设延伸到班组，创新学习渠道，营造学习氛围，达到工作学习化、学习日常化，做到“学用一致，学用结合”，进而促进职工的全面发展。
最后是开展班组思想动态分析会、谈心活动。
通过活动可真实了解班组成员思想倾向并及时采取有效对策，消除妨碍团结，影响生产不利因素，使班组逐步形成幸福和谐、工作团结、生活互助的良好精神面貌。
二、规范班组科学化管理，是加强班组建设的依据首先将精细化管理应用到班组建设工作中，将安全生产经营工作的责任、目标逐层落实至班组及其成员，推动精益生产和精细管理工作更好地落实，确保生产经营活动有计划有目的开展。
其次重视班组建设与管理，将班组建设作为煤化工公司基础的来抓，党政工团要充分发挥发挥各自在班组建设与管理中的作用，其中党政组织应切实抓好班组的组织建设、思想建设、作风建设和文化建设；工会组织应加强职工工会建设，开展劳动保护、劳动竞赛、功力训练和各种健康有益的文体活动；煤化工公司是一个年轻的企业，且青年职工较多，因此团组织应积极担负起团员青年进行思想教育，组织团员、青年围绕班组安全生产经营，发挥大学生专业和思维敏捷优势，创新创造性的开展工作。
再次班组作为企业最基层的管理组织，企业党政工团在发挥各自效用的同时，理顺关系，齐抓共管，明确目标，有利于促进企业管理乃至班组管理工作的有效性。
最后是定期开展民主评议活动，推进班组自主管理和民主管理，围绕生产、经营、管理、工作、目标等开展合理化建议活动，主动改进工作方法，体现班组人员自我控制、自我完善的主人翁精神。
总之，班组是实现企业生产经营管理目标的最小单元，只有从班组开始，发挥班组效用，才能实现公司全体员工共同参与企业管理，共同承担企业责任，共同促进企业安全生产经营任务目标的完成。
三、提高班组员工素质，是加强班组建设的途径班组队伍的素质往往是决定企业发展的重要因素之一，因此，加强班组建设，就必须把全面提高班组员工素质作为一项长期的、常态的、重要的工作来抓。
一是从提高班组长整体素质着手，要抓好班组长培训工作。
依托公司年度培训计划，分批有步骤地对班组长进行培训；选拔大学生到生产一线担任班组长，充实和加强班组长队伍，促进班组管理水平的提高。
二是加强班组成员法律法规教育和思想道德建设。
坚持把法制宣传教育的内容列入党训班、安全培训班、上岗培训班、班前后会等内容中，充分利用职工学习培训班，积极开展“学法规、刹歪风、除陋习、树正气”等主题法制教育活动，举办有关法律法规知识讲座等多种形式，开展丰富多彩的法制教育活动；倡导“爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献”的基本道德规范，增强职工辨别美丑、是非、曲直、荣辱的能力，激发职工爱岗敬业、争创一流、锐意进取、勇于赶超的精神。
三是开展技术业务、岗位练兵、技术竞赛等形式多样的班组培训活动。
坚持劳动竞赛与安全生产相结合、与职工建功立业相结合、与提升职工素质相结合的原则，积极开展各类劳动竞赛和技术创新活动，不断提高员工的技术业务、文化修养、职业道德等素质，在公司营造比、学、赶、帮、超的良好氛围，激发广大职工学习和提高职业技能的热情，逐步实现标准化、规范化、制度化，杜绝习惯性违章，努力把班组建设成为精干、高效、团结、务实的战斗队伍。
四、加强班组长队伍建设，是加强班组建设的核心班组长是企业的“兵头将尾”，作为基层班组的核心人物，其素质在一定意义上决定着班组的素质，决定了基础管理的水平。
首先要抓好选拔与任用，做到优中选优；企业领导要通过职场相马、自荐、竞聘等相结合的形式，将那些具有思想素质、安全素质、管理素质、文化素质、专业素质、身体素质，并有志于立足一线成才的大学生，选拔到班组长岗位上来。
其次是要抓好培养和使用，促进岗位成才：压力与责任并承，教育与培养并行，有针对性、目的性的让大学生班组长学习和承担不同工作岗位责任，全面提升素质，促进他们成才。
再次是要规范班组长管理和考核，加强考核和评价，使他们有位、有为、有味、有危、有委、有畏，从而促进大学生班组长建设的科学化。
最后建立激励机制，对于提高进班组长队伍建设具有促进作用，要通过完善制定班组长管理办法，建立员工对多渠道成才通道，建立相应的经济激励和精神激励政策，使班组长能够切身收到经济与精神实惠。
如何打造精干管理团队
如何带 领 支团队 1、 管理者的标准 ① 首具有高度的感和使命感，己与公司时刻联系在一起时刻把公司的利益放在首位。
注重自己的一言一行，时刻维护公司的利益和荣誉。
负责人处事实事求是，一切从实际出发，考虑周到，从公司发展的角度长远的考虑。
② 作为团队负责人，应以身作则，吃苦耐劳，以积极主动的心态去完成公司交给我们的工作任务。
将“信心、恒心、决心”融为一体，在工作岗位上发挥自己的领导带着作用。
③ 注重自身素质与业务能力的提升，用自己的实际行动去影响整个团队，感染每一位员工。
在实战中不断的学习，不断的总结，不断的认识市场，充分发挥我们的创新意识。
④ 作为团队负责人应给予员工充分的信任，支持员工的工作。
理解员工在实际工作中遇到的问题。
无私的将自己的经验传授给员工，耐心配合员工解决问题，完成工作任务。
⑤ 负责人要以良好的心态去带领团队，公私分明、严以律已、宽以待人。
在工作中，公平，公正的处理问题。
在生活中，多关心、体谅员工，更人性化的帮助员工，从而增强一个团队的凝聚力。
2、 带领团队标准 ① 团队是一个分工合作的小组 以狼群来比方，假如狼群今日的目标是扑获足够维持整个狼群填饱肚子的猎物。
面对眼前的狩猎目标，以及开阔的地形，狼王必须把狼分成两分队，一队负责围堵驱赶猎物，另一队负责阻杀猎物。
由此可见，一个团队，分工更细化，更紧凑，更加有组织才能实现团队工能的最大化，才能达到目标。
② 如何打造一个高效的团队 一个团队的合作既然存在，就有合理和不合理之分。
在人们自动完成各自的角色任务，一切为实现团队总目标的协同努力之下，团队目标终于达成。
在达成团队目标中，有的战术、配合很成功。
相反，有的战术不管用，配合不佳，令人遗憾。
因此团队内部多进行沟通交流，使合作方法合理化，推动着合作的完善。
③ 如何发挥员工的特长 在团队中，由多个团员组成，而每个团员都有各自突出的一面。
将每个员工的特长合理的运用到工作当中，从而有效的促进工作的开展。
④ 如何增强凝聚力 凝聚力是一个团队不可或缺的核心力，要在工作与生活中，多关心员工。
例如员工身体不适或经济等方面的困难，团队成员应多帮助队友。
由此来增强团队的凝聚力。
对女性员工给予更多的关心和照顾。
⑤ 如何开展业务 首先对市场有一个初步的认识，了解市场的需求，然后再进行系统的规划和部署。
最重要的是员工应认真踏实的去执行。
如：某片区工商银行支行有几个客户经理，性别、年龄等要有初步的了解，然后分别安排员工与不同的客户经理进行接触。
接触的效果，也应评级归类，如有效果不理想的，应换个人、换个方式与之再次接触。
接触认识后，应主动和客户经理保持一种长期的良好的关系。
再比如员工接到客户定单，应立即了解 客户情况，是否急需资金等，并随时与客户保持联系，方便为客户提供优质的服务。
⑥ 如何合理安排时间 效率是公司的生命，有效合理的安排时间对整个公司的运作起到至关重要的作用。
在银行职员工作时，安排员工开展业务，利用银行休息时开会总结，并做好下一步工作安排。
⑦ 鼓励机制与奖惩制度 员工在工作上有所进步，应给予员工更多的支持与鼓励，最大限度的调动员工的积极性。
如员工违反公司规章制度，也就在及时的指出，并严厉的批评教育。
3、 业务的标准 ① 了解业务员及业务的情况 1、 每天组织员工开会，安排当日工作任务，并了解业务员的工作进展，做好业务情况记录。
2、 陪同业务员开展业务，传授经验方法，指导业务员与客户经理如何沟通。
3、 业务开展中，团队负责人应观察业务员与客户经理沟通的能力和效果，从而指出不足，并加以改进。
4、 从多方面来考核业务员的综合素质。
（言行举止、着装、态度等） ② 业务的开展 1、 团队负责人将任务详尽的布置给业务员。
（明确的时间、目标地点、人物。
尽可能的提供详细的资料） 2、 利用自己的人际关系结合公司的名誉从而提高公司的知名度。
3、 业务员与客户应当时刻保持联系，随时准备为客户提供服务。
4、 业务员在和客户洽谈中认真检查收集客户资料迅速的为客户办理好相应的手续，使客户尽量在最短时间内完善手续办理好贷款。
5、 业务员为客户服务时随时注意维护公司的形象，体现出公司的专业水平和优质的服务态度。
6、 业务员应认真听取客户的意见建议，如有不足，加以改进。
③ 业务的衍生 1、 公司开发新产品后，业务员应及时了解，并向目标客户进行推广。
2、 挖掘新的客户群体，将新产品推销给潜在客户。
3、 通过各种渠道推广公司的新门产品和新业务。
形容精干的成语有哪些
A small but well-trained workers 或者Staff and workers ranks are keen-witted and capable
描写狼外貌的句子
只见那狼后腿微屈，前腿向前伸出，摆出一副向下俯冲的架势，两只眼睛里发出幽幽的凶光。
夜晚，在空旷的山野，安谧的森林，只要有一只狼嚎叫一声，其余的也要引颈长嚎，声震四野,听了令人毛骨悚然。
那只狼龇了龇锋利的尖牙，吐出那长长的血红色的舌头，大模大样地蹲在厚厚的雪地上。
那匹狼毛色灰暗，唯有尾巴是雪一般的白色，在远处看就行是断了一截尾巴似的，他体形削瘦，肯定很多天没有吃东西了。
狼有着一身银亮的皮毛，尽管已经灰尘仆仆，却还能看出它的柔顺，是那种任何猎人都愿意得到的皮毛。
从前有一位国王，他非常喜欢金钱和山珍海味，于是他的爵士为他成立了几支精干的捕猎队伍，其中最强的是湖
你说的真对啊我竟无言以对
