工程经济中价值工程一节，案例1z101072后面的一段话，“v小于1时，…功能要求不高，一种可能是
我理解由于开发了过剩功能，也要花费成本，但是F只计算有效的功能。
F不变但是C大了，所以小于一。
工程项目管理经典案例分析
背景：厂改造其烧结车间，由于工期紧，刚确定施工单位二天工单位还未来得及任命项目经理和组建项目经理部，业主就要求施工单位提供项目管理规划，施工单位在不情愿的情况下提供了一份针对该项目的施工组织设计，其内容深度满足管理规划要求，但业主不接受，一定还要求施工单位提供项目管理规划。
问题：①项目经理未任命和项目经理部还未建立，就正式发表了施工组织设计，其程序是否正确
②业主一定要求施工单位提供项目管理规划，其要求是否一定正确
③项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。
请简述施工项目管理规划的规划目标及内涵。
④试说明施工项目管理规划的控制原则。
答：①程序不正确，公司还未任命项目经理，项目经理部还未建立，施工组织设计无人审核和批准，不能发表。
②施工组织设计可以代替施工项目管理规划，但施工组织设计的内容深度应能满足施工项目管理规划的要求；冶金建设工程中，实际上一直使用施工组织设计代替项目管理规划；施工单位可以向业主说明提供的施工组织设计的内容深度已达到项目管理规划的深度要求，不必再编制项目管理规划。
③施工项目管理规划的规划目标及内涵有：a.规划目标包括项目的管理目标、质量目标、工期目标、成本目标、安全目标、文明施工及环境保护目标、条件分析及其他内容等；45答：722
工程案例中关于不可抗力的问题
我国法律规定，当不可抗力发生后，当事人一方因不能按规定履约要取得免责权利，必须及时通知另一方，并在合理时间内提供必要的证明文件，以减轻可能给另一方造成的损失。
按《联合国国际货物销售合同公约》，如果当事人一方未及时通知而给对方造成损害的，仍应负赔偿责任。
在实践中，为防止争议发生，不可抗力条款中应明确规定具体的通知和提交证明文件的期限和方式。
关于不可抗力的出证机构，在我国，一般由中国国际贸易促进委员会（中国国际商会）出具；如由对方提供时，则大多数由当地的商会或登记注册的公证机构出具。
另一方当事人收到不可抗力的通知及证明文件后，无论同意与否，都应及时回复。
1）必须及时通知另一方，并在合理时间内提供必要的证明文件，以减轻可能给另一方造成的损失。
按《联合国国际货物销售合同公约》，如果当事人一方未及时通知而给对方造成损害的，仍应负赔偿责任。
2）不可抗力条款中应明确规定具体的通知和提交证明文件的期限和方式。
3）收到不可抗力的通知及证明文件后，无论同意与否，都应及时回复。
请问工程案例分析的格式
建程案例【篇一：建筑工程案例分析】建筑施工安全事例分析案例一：重庆市秀山县12.04坍塌事故一、事故简介2oo8年12月4日，重庆市秀山县某水泥公司改造项目施工现场，在浇筑混凝土过程中，发生模板支撑系统坍塌事故，造成4人死亡、2人轻伤，直接经济损失约192万元。
该公司2500t／d新型干法生产线技术改造项目，辅助原料破碎平台工程为单层现浇框架结构，长33m，宽8.5m，结构层高9.6～9.727m，建筑面积为280m2。
事故当日16时左右，施工人员正在对该工程平台混凝土现浇板进行浇筑，当浇筑到2／3时，发生了①轴一②轴／a轴一b轴现浇模板钢管支撑系统整体坍塌。
根据事故调查和责任认定，对有关责任方作出以下处理：项目常务副经理、现场监理工程师、土建工程分包负责人3人移交司法机关依法追究刑事责任；总包单位经理、总监理工程师、土建分包单位经理等4名责任人受到相应经济处罚；总包、土建分包、监理等单位受到相应经济处罚。
二、原因分析1．直接原因现浇混凝土模板支撑系统钢管立杆间距，大横杆步距和剪刀撑的设置不符合安全技术规范的要求，不能满足承载力的需要，加载后致使模板支撑系统失稳。
2．间接原因(1)未按工程建设强制性规定编制安全专项施工方案，该工程属于高大模板工程，按规定需要编制安全专项施工方案，并组织专家论证后方可实施，但该工程只是按经验进行施工。
(2)未严格按施工组织
工程项目管理的组织案例及分析
1PM组织项目管理的组织TheOrganizationofProjectManagement0引言1组织与系统、组织与目标的关系2组织论的主要内容3职能型组织结构4项目型组织结构5矩阵型组织结构6组织结构模式选择一般方法7任务分工与管理职能分工8案例分析2PM组织项目管理的组织TheOrganizationofProjectManagement0引言1组织与系统、组织与目标的关系2组织论的主要内容3职能型组织结构4项目型组织结构5矩阵型组织结构6组织结构模式选择一般方法7任务分工与管理职能分工8案例分析3由于组织目标、资源和环境的差异，为所有的组织找出一个理想的结构是非常困难的。
实际上，组织甚至可能不存在一个共同的理想结构。
组织在战略规模、技术、环境、行业类型、发展阶段及当前发展趋势等方面各不相同，需要有不同的结构。
4项目组织及环境组织：各生产要素相结合的形式和制度。
前者表现为组织结构，后者表现为组织的工作制度。
组织结构：反映生产要素相结合的结构形式，即管理活动中各种职能的横向分工和层次划分。
工作制度：组织结构运行的规则和各种任务和管理职能分工的规则。
5PM组织项目管理的组织TheOrganizationofProjectManagement0引言1组织与系统、组织与目标的关系2组织论的主要内容3职能型组织结构4项目型组织结构5矩阵型组织结构6组织结构模式选择一般方法7任务分工与管理职能分工8案例
