公司预算超支报告怎么写.
如果在预算外的开支，应该先写申请，申请上级追加预算。
既然现在不能采取这种办法，就按实际情况写，具体什么项目、支出了多少钱等，把情况说清楚就可以了。
别为预算超支负担冤枉钱
不会啊，每个月花多少记多少，记账就是为了清楚每笔钱咋花的 查看原帖>>希望采纳
工程预算超支原因及控制要点
摘要：工程造价的控制多方面因素的影在工程建设中经常出现预支严问题，如果对工程预算控制不合理，不仅会对整个造价管理工作造成影响，还会降低工程的经济效益。
基于此，现对工程预算超支原因及控制要点进行了探讨。
关键词：工程预算；超支；原因；控制DOI：10.16640\\\/j.cnki.37-1222\\\/t.2017.09.096建筑工程造价管理直接影响到工程项目的顺利开展，企业对造价控制极为重视，但是在实际的造价管理工作中，往往会受到各种因素的影响，经常会出现工程造价高于预算的情况，导致预算严重超支，严重降低了工程的经济效益。
因此，如何有效的解决工程预算超支问题，就必须从分析预算超支原因入手，针对性的予以控制和管理，减少不合理支出，确保企业的长远发展。
1工程预算超支原因1.1工程造价预算编制问题在工程造价预算控制工作中，做好预算编制工作可为后期预算控制工作的开展提供一定的理论依据与数据支撑。
特别是对一些大型建筑项目来说，其中所牵涉到的内容多而繁杂，工作人员若一时疏忽则会造成预算编制存在很多漏洞问题，造成预算与实际工程花费之间存在很大的出入，给建筑单位造成了一定的经济损失。
此外，预算编制人员专业基本功不扎实，对待工作
预算3000，可是超支了，请问还有什么地方可以抠出来钱..
1、培训实施过ERP的人一致认为，培训费用是最难控制的预算项目。
2、集成和测试3、数据转换（从原系统向ERP系统转换公司的信息，包括顾客和供应商记录、产品设计数据等等，要花费大量资金。
）4、数据分析5、谨慎聘用你的顾问
本月财务预算超支,作为财务经理该怎样去处理
预算执行率定义：预算执行率 ,政府为掌握计划执行效率，于计划执行前，将计划核定经费按季或按月分配预定执行数，并于执行过程中，计算经费实际核销数、已估验尚未付款或已施作尚未付款、依合约扣留之保留数、计划结余数加总合计值与按季或按月分配累计数值之比值百分比。
当百分比愈高，显示计划执行率越佳；反之，则越差。
预算执行率计算公式如下：预算执行率= (累计支用数+应付未付数+节余数) \\\/ 累计分配数
