形容非常不容易的词语有哪些
1、人生的真谛并不只是成功，而是成功道路上的付出
2、他人拥有的，你不必羡慕，只要努力，你也会拥有；自己拥有的，你不必炫耀，因为别人也在奋斗， 也会拥有。
多一点快乐，少一点烦恼，不论富或穷，地位高或低，知识浅或深。
每天开心笑，累了就睡觉，醒了就微笑，生活就是这么简单。
3、学会适应，让你的环境变的明亮；学会调节，让你的心情不再忧伤；学会宽容，让你的生活没有烦恼； 学会奉献，让你的生活充满阳光。
其实天很蓝，阴云总要散；其实海不宽，彼岸连此岸；其实梦很浅，万物皆自然；其实泪也甜，当你心如愿。
用情感看世界是一场悲剧，用理智看才是一场喜剧
描写“企业”的名句有哪些
企业持续稳定的发展需要提供核心竞争力。
企业核心竞争力内容 具备创新的技术。
企业是否具备创新技术往往对其发展有着决定性作用。
技术创新，它要求实现的是产品的功能性、独特性以及超越行业平均水平的尖端性。
这种优势的技术，会为企业带来超过普通企业的客户关注度以及市场广泛度。
具备创新能力的人才。
即便是在信息时代，各种智能化设备的出现大大降低了对人力资源的要求，但是具备创新能力的人才依旧是这个时代不可多得的财富。
因为创新技术，最终也必须是有创造才能的人才来完成开发设计。
所以，在一个企业中，创新人才始终是一个企业能否引领行业潮流最重要的因素，它是企业构建核心竞争力的必要条件。
优秀的企业文化。
企业文化，同样属于抽象意识的范畴，与一些生产要素相比，企业文化的价值往往是很难被评判的，尽管如此，在现代化的企业制度中，企业文化的地位却是被普遍认可和尊重的。
这是因为，一个企业的文化内涵，影响着企业的管理工作、人才队伍建设的水平等较为具体的方面。
当前，一个企业是否具备优秀的文化，已经不再是企业内部员工重视的问题，越来越多的消费者在选择产品时，会考虑到一个企业的文化。
这是因为，一个有着优秀文化内涵的企业，它会在社会责任承担、质量安全等方面获得消费者的信任，这是企业建设重要的软实力。
品牌影响力。
品牌是市场竞争加剧的产物，越来越多的企业重视品牌战略的打造。
在商品高度趋同的今天，消费者已经很难从使用价值的层面来判断究竟哪一种产品是满足自己需要的，使用价值已经成为一种较低层次的需求。
品牌是一个企业的产品区别于其他企业产品的重要标志，它也是表示企业文化、价值、特色的符号。
在现代社会，品牌影响力意味着财富的积聚程度，拥有广泛影响力、口碑良好的品牌对企业的发展有着至关重要的作用。
品牌的建立是一条漫长积累的道路，但是毁灭品牌却是朝夕之间的事，所以，品牌影响力的打造，需要企业长期的坚持。
以核心竞争力为主的战略导向性建设。
确定以核心竞争力为基础的战略规划。
核心竞争力的构建是一个漫长持续的过程，它不是指某一项技术上的优势，它需要支撑企业在其持续发展过程中有占据竞争优势的能力，所以，在进步中不断完善，是企业打造核心竞争力必经的历程。
这项目标的实现，必须建立在战略规划的基础上。
战略规划是长期的，它对企业每一个发展阶段的目标和任务都有着规划，每一个阶段任务的分布都应该与核心竞争力挂钩，并且在实践过程中，根据现实环境和条件的变化，对战略规划进行适当的调整，对核心技术要有转换的准备和能力，只有这样，企业才真正地具备核心竞争力，才能占据市场优势。
准确的定位企业的突破口。
当企业发展陷入困境时，找准突破口，能够帮助企业快速打开僵局。
对于企业来说，突破口的选择并不是一件简单的事情，企业需要寻找到一个有成长空间的领域作为自己的突破口。
成长空间，意味着可以以此为基础延伸企业的核心竞争力。
每一个企业，都有着自身的劣势和优势，如何有效的利用自己的优势，将这种优势转化成一种特点，将原本求生存的突破口巩固成一种领域优势，这是大部分企业构建核心竞争力必经的程序。
打造核心技术与培养创新能力。
核心技术，始终是核心竞争力培养的重中之重，品牌战略、营销方案、融资能力等都与核心技术密切联系。
在开放的市场环境下，要取得一项核心技术并不容易，基本上都需要通过内部研发完成。
所以，核心技术与创新能力是两个不能分割的方面，一个企业有创新能力和创新条件，那么才有核心技术出现的可能。
当然，这并不是说企业要闭门造车，在一些行业，国家有相关的技术政策性支持，有各种技术论坛和展览会等平台，企业可以根据自身的现实需要，结合这些外部条件，攻克技术难关。
为了保持这种创新的能力，企业应该将自身打造成一个学习型组织。
在一个学习型的企业里，会形成一种优秀的文化氛围，无论是管理者还是员工，都会在学习中发现问题，而不是机械地应对市场环境发生的变化。
求一本书或者电子书，名字好像叫做《生存》，是讲商业的，基本是讲，做企业是不容易的，我们第一是要让这
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在遇到困难时,能激励你勇往直前的诗句
车到山前必有路，船到桥头自然直。
山临绝顶我为峰，海到天边心是岸。
企业的生存是关键于短期结果，还是注重长远发展
中国小企业生存这么困难，应该如何为发展做准备
要时刻观望市场，如今的发展速度和变化太快了，小企业如果不能适应市场需求，及其容易倒闭。
随着经济的发展，中国创办的企业越来越多，与此同时由于竞争市场的关系风险也随之加大，中国小企业生存是困难重重的。
1.管理者善于经营与员工之间的关系。
2.追求专业化的发展方式，积极扩大海外市场。
小企业如何才能够在竞争激烈的环境中生存下来
在激烈的市场竞争中,小企业要想避免被大企业吃掉,关键在于是否利用了它在一个小生态领域中的优先地位. 1、在夹缝中寻求生存。
大企业一般都是以少品种但是多销量的形式存在，对于那些市场规模小、生产价值不大、小批量生产的产品，大企业一般都不会做，这时候小企业就要发挥自己的作用，抢占这一先机。
2、寻求空白市场。
小企业是没有大企业的资金以及设备齐全，但是对市场的考察和远见能力不一定比他们低，寻找这样的机会，大家都在起跑线上，所以要积极努力，不要因为市场的动荡而放弃。
，企业老板要结合自身和实际，建立和完善人力资源管理模式，真正做到职位能上能下、人员能进能出、收入能高能低，真正实现人力资源的最优化使用。
另一方面，要抓好团队建设，探索适应本企业发展需要的团队管理的新路子，在团队建立中不断形成优秀的企业文化，以加强企业中各层人员的执行力。
所谓十年磨一剑，但对于中国这个竞争日趋激烈的市场而言，有多少企业能够做到十年
众多的企业在三年或五年，甚至更短的时间就销声匿迹。
究其原因零零种种，但终究是某个环节出现了问题，从而导致企业赢利能力逐渐丧失，企业全面蹦盘，被淘汰成为了必然。
一个企业必然是从小做大，最初需要解决的是生存问题，如果去探索每一个企业在发展初期如何解决生存问题，可能达到的答案会有很多种。
小型企业要想战胜大企业，他必须依靠智取，不可强攻，否则只会以卵击石，全军覆没。
因为小企业既无法高薪招聘优秀的人才，也没有钱投入大量的广告，更不可能盲目地生产产品。
在没有优秀人才加盟，没有广告投入，没有规模生产的前提下企业如何赢得竞争呢
也许只有一条通路，找客户要钱。
所以小企业的生存之道在于抓紧终端客户。
因为企业再大，如果没有客户买单，它一样会垮掉；企业再小，只要有了客户的支持和信籁，它一样可以做强做大。
所以企业越小，我们对客户的重视程度要越强。
作为客户来说，他不在乎你是大企业还是小企业，只要能提供良好产品和服务的企业才是好企业。
客户只关注他的利益，企业的大小跟他没有多大的关系。
虽然更多的消费者相信大企业的信誉度高，购买大企业的产品他们更放心，但是这只是相对的，没有绝对的。
如果小企业有足够的证据证明他们所提供的产品和服务比大企业更有优越性，那么我相信一样有很多的客户会选择小型企业。
其实，经营企业的过程就是经营信誉的过程。
品牌的基础就是信誉，没有信誉，企业再大也无法形成品牌。
小企业可以没有品牌，但绝不可以失去信誉，否则小企业永远也做不大。
因为信誉是一个长期积累的过程。
时间越长回报越高。
信誉可以创造财富，但是财富不能换来信誉。
所以小企业的生存之道就是诚信经营 虽然经营企业是一个很艰难的过程，坚守信誉更是不容易做到，但是企业要想做强做大，无论如何必须坚持这个原则。
特别是小型企业，无论你认为自己做得多么的完美，人们总是会挑剔。
然而，大企业即便有一点点小问题，客户也会原谅。
也许企业老板想不通，为什么我的产品比大企业的还好，价格还便宜客户却不要呢
明明知道大企业的产品很贵，质量也不见得多好，为什么人们愿意花高价钱购买
其实客户买的不是产品本身，而是买公司。
